Zarządzanie Publiczne jest czasopismem naukowym wydawanym przez Instytut Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, adresowanym do naukowców, menedżerów sektora publicznego oraz pracowników administracji i służb publicznych.
Zobacz numery
Zeszyty Naukowe Instytutu Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego
Afiliacja: Uniwersytet Jagielloński w Krakowie
Częstotliwość: PółrocznikJęzyki artykułów polski, angielski
Status: aktywne
Dyscyplina naukowa: Ekonomia i finanse, Nauki o zarządzaniu i jakości, Nauki prawne, Nauki socjologiczne, Dziedzina nauk społecznych
Typ czasopisma: Naukowe
ISSN: 1896-0200
eISSN: 2084-3968
UIC ID: 201175
DOI: 10.4467/20843968ZP
Punkty MNiSW: 20
Wersje czasopisma: elektroniczne
Rok założenia: 2005
Licencja: CC BY 4.0, open access
Opłaty za publikację: Nie
Data publikacji: 29.04.2026
Redaktor naczelny: Joanna Trzópek-Paszkiewicz, Sylwia Wrona
Redakcja zeszytu: Sylwia Wrona
Bartłomiej Walczak
Zarządzanie Publiczne, Numer 3–4 (62), 2024, s. 83-96
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.24.007.22570Jolanta Wiśniewska
Zarządzanie Publiczne, Numer 3–4 (62), 2024, s. 97-105
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.24.008.22571Bogna Halska-Pionka, Joanna Kot
Zarządzanie Publiczne, Numer 3–4 (62), 2024, s. 107-124
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.24.009.22572Marta Szperlich-Kosmala
Zarządzanie Publiczne, Numer 3–4 (62), 2024, s. 125-154
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.24.010.22573Data publikacji: 29.04.2026
Redaktor naczelny: Joanna Trzópek-Paszkiewicz, Sylwia Wrona
Redakcja zeszytu: Sylwia Wrona
Krzysztof Jurek
Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (61), 2024, s. 1-14
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.24.001.22564Artur Bartoszewicz, Katarzyna Agnieszka Obłąkowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (61), 2024, s. 15-34
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.24.002.22565Marcin Kiper
Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (61), 2024, s. 35-52
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.24.003.22566Paweł Lipowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (61), 2024, s. 53-72
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.24.004.22567Stanisława Jung-Konstanty, Roman Dorczak, Eric Bühler
Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (61), 2024, s. 73-82
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.24.005.22568Redaktor naczelny: Joanna Trzópek-Paszkiewicz, Sylwia Wrona
Sekretarz redakcji: Aleksandra Berkowicz
Grzegorz Mazurkiewicz, Joanna Kołodziejczyk, Jakub Kołodziejczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (63), Early View
Grzegorz Baran, Janusz Bąk
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (63), Early View
Antoni Kolek
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (63), Early View
Tomasz Pilewicz, Michał Wiosna
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (63), Early View
Hanna Malinowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (63), Early View
Maciej Czech, Łukasz Hachlowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (63), Early View
Data publikacji: 2023
Redaktor naczelny: Joanna Trzópek-Paszkiewicz, Sylwia Wrona
Redakcja zeszytu: Joanna Trzópek-Paszkiewicz
Laura Koba
Zarządzanie Publiczne, Numer 3–4 (60) , 2023, s. 101-114
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.23.007.19077Solidarność jako pojęcie polisemiczne (wieloznaczne) stanowi wartość wielokulturową lub ponadkulturową zakorzenioną w etykach całego świata. Odnosi się przede wszystkim do życia wspólnotowego człowieka i powszechnej tendencji do wzajemnego wsparcia w sytuacjach zagrożenia – tendencji, którą mamy zapisaną w genach. Obecnie pojęcie to przechodzi swój renesans, pojawiając się w nowych obszarach życia ludzkiego, związanego np. z pandemią COVID-19, katastrofami klimatycznymi, wojną w Ukrainie; czy w badaniach naukowych, w nowych technologiach (sztuczna inteligencja); mikrobiologii – solidarność odkrywana w świecie przyrody (np. świat grzybów), a co za tym idzie również wprowadzenie do synonimów solidarności pojęcia symbiozy. Pojęcie solidarności ma w siebie wpisany obowiązek dbania o potrzebujących pomocy oraz odpowiedzialność za kontynuowanie życia w „globalnej wiosce” – jako wyraz solidarność z przyszłymi pokoleniami.
Joanna Trzópek- Paszkiewicz, Roksana Ulatowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 3–4 (60) , 2023, s. 115-125
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.23.008.19078Agnieszka Gloria Kamińska
Zarządzanie Publiczne, Numer 3–4 (60) , 2023, s. 127-138
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.23.009.19079W Republice Włoskiej zarządzanie systemem oświaty zostało podzielone pomiędzy Ministerstwo Edukacji, Szkolnictwa Wyższego i Nauki i jego delegatury w 20 włoskich regionach, a ponadto – częściowo – przez władze regionów, 94 prowincji oraz gmin (o wysoce zróżnicowanym potencjale demograficznym i gospodarczym). Konstytucja Republiki Włoskiej z 1947 roku w art. 34 zobowiązuje władze państwowe, regionalne i lokalne (w prowincjach i gminach) do zapewnienia równego dostępu do szkół. Prawo włoskie ustanawia obowiązek szkolny w wymiarze co najmniej ośmiu lat nauczania. Gwarantuje w tym zakresie bezpłatne nauczanie na poziomie podstawowym i ponadpodstawowym. Nakazuje zarazem usunięcie praktyk dyskryminujących. Ustawy gwarantują zdolnej młodzieży wsparcie finansowe i rzeczowe w dostępie do instytucji edukacyjnych do poziomu uczelni wyższych włącznie. Gwarancja ta jest realizowana przez system stypendiów i zasiłków, w czym mogą też partycypować regiony oraz społeczności (i władze) lokalne.
Od roku 2019 w szkołach włoskich, po latach zmiennej praktyki, elementem obowiązkowego nauczania jest z mocy ustawy edukacja obywatelska prowadzona w wymiarze co najmniej 33 godzin w danym roku szkolnym. Program tego wyodrębnionego przedmiotu obejmuje cztery główne działy tematyczne: a) wiedzę o prawach i obowiązkach człowieka i obywatela; b) wiedzę o instytucjach władzy publicznej na poziomie ogólnopaństwowym, regionalnym i lokalnym; c) wiedzę o środowisku naturalnym i instrumentach jego ochrony; d) wiedzę o instytucjach Unii Europejskiej i o uprawnieniach wynikających z jednolitego obywatelstwa europejskiego. Edukacja obywatelska jako wyodrębniony i poddany ocenom efektów nauczania przedmiot winna być prowadzona we wszystkich szkołach publicznych oraz w obu występujących we Włoszech typach szkół niepublicznych (przy pewnej ich autonomii co do metod nauczania i sekwencji jego treści).
Katarzyna B. Wojtkiewicz, Magdalena Łużniak-Piecha, Justyna Sarnowska, Sylwia Barakeh, Katarzyna Szczepaniak
Zarządzanie Publiczne, Numer 3–4 (60) , 2023, s. 139-161
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.23.011.19081Przedmiotem analizy jest tworzenie i zarządzanie strategią rozwojową organizacji szkolnej, gdzie większość uczniów to osoby o wysokich aspiracjach edukacyjnych i zawodowych. Celem jest ocena, w jakim stopniu strategia ta wpisuje się w paradygmat wzrostu jakości życia jej interesariuszy. Pierwszy etap projektu to badanie jakościowe – skoncentrowane wywiady grupowe z elementami warsztatowymi, wykorzystujące komunikację wizualną za pomocą sztuki [por. Yeo, 2014], przeprowadzone na próbie 22 osób. Następnie przeprowadzono ankietę internetową (CAWI) na próbie 141 uczestników programu International Baccalaureate. W ankiecie zadano pytania dotyczące problemów poruszanych podczas warsztatów i wykorzystano kwestionariusz Warwick–Edinburgh Mental Well-being Scale (WEMWBS). Badanie miało na celu zbadanie skutków psychospołecznych wynikających z rosnących oczekiwań wobec licealistów ze strony ich otoczenia społecznego (rodzina, grupa rówieśnicza, nauczyciele) oraz wpływu kultury organizacyjnej (szkoły) na dobrostan uczniów. Stwierdzono występowanie objawów wypalenia zawodowego charakterystycznych dla czterdziestolatków u większości respondentów [Lenton, Łużniak-Piecha, 2016]. W ramach działań strategicznych nie znaleziono monitorowania i pozytywnego wpływu na dobrostan młodzieży. Zidentyfikowano główne przesłanki obserwowanych zjawisk, sformułowano rekomendacje w obszarze zarządzania oraz podjęto działania o charakterze interwencji kryzysowej.
Bożena Freund
Zarządzanie Publiczne, Numer 3–4 (60) , 2023, s. 163-177
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.23.012.19082Zdrowie psychiczne dzieci i młodzieży jest coraz częściej podejmowanym zagadnieniem, zarówno na świecie, jak i z pewnym opóźnieniem w Polsce. Wynika to przede wszystkim z narastających wyzwań w tym zakresie. Pandemia COVID-19 tylko pogłębiła te problemy, ponieważ opieka psychologiczna oraz psychiatryczna zeszła na dalszy plan w sytuacji zagrożenia epidemicznego wirusem Sars-CoV-2. Jednocześnie poziom lęku, obaw i stresu związany z realnym zagrożeniem zdrowia i życia, a także przymusową izolacją społeczną się zwiększył, co tylko spotęgowało istniejące już wcześniej problemy. Dzieci i młodzież zostały pozbawione realnego kontaktu z rówieśnikami, co jest szczególnie dotkliwe z perspektywy ich prawidłowego rozwoju psychospołecznego oraz całościowego dobrostanu. Ponadto w początkowych falach pandemii niektórzy z nich zostali zamknięci w swoich dysfunkcyjnych domach, odcięci od środowiska zewnętrznego (szkoły, nauczycieli, psychologów, przyjaciół), a zatem bez wsparcia w tej podwójnie trudnej sytuacji. Obecnie, dzięki powszechnym szczepieniom, sytuacja epidemiczna powoli się stabilizuje, zatem szkoły wracają do kształcenia stacjonarnego, jednak nacisk kładziony jest przede wszystkim na nadrobienie materiału, a niekoniecznie na odbudowywanie więzi społecznych. Zatem czy dyrektorzy szkół w Polsce wiedzą o problemach związanych ze zdrowiem psychicznym swoich uczniów? Czy mają świadomość nowych wyzwań w zakresie zdrowia psychicznego dzieci i młodzieży? Czy mają plan wsparcia zdrowia psychicznego podopiecznych? W związku z powyższym celem artykułu jest przedstawienie poziomu świadomości oraz ewentualnych planów dyrektorów szkół w Polsce w zakresie wsparcia zdrowia psychicznego uczniów w obliczu zaistniałego kryzysu zdrowotno-społecznego spowodowanego pandemią COVID-19. Aby to sprawdzić, przeprowadzono internetowe badanie ankietowe wśród kadry zarządzającej szkołami w Polsce. Wyniki przeprowadzonych badań oraz wnioski z nich płynące mogą się okazać ciekawe w szczególności dla dyrektorów placówek oświatowych, psychologów i pedagogów szkolnych, nauczycieli, rodziców, a także dla wszystkich zainteresowanych zarządzaniem edukacyjnym oraz zdrowiem psychicznym dzieci i młodzieży.
Paweł Lipowski, Kamila Figiel
Zarządzanie Publiczne, Numer 3–4 (60) , 2023, s. 179-193
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.23.013.19083Artykuł odnosi się do wykorzystywanych w praktyce funkcjonowania placówek medycznych narzędzi marketingu jako zjawiska powszechnego na rynku usług medycznych. Prezentuje charakterystykę wybranych aspektów zarządzania – mogących stanowić szanse dla tych placówek, jak i nieść zagrożenie dla pacjentów traktowanych jako konsumentów świadczeń, a także przedstawia przepisy prawa stanowiące gwarancję ochrony statusu pacjenta na tym rynku. Zagadnienie przedstawiane jest w perspektywie praktycznej – na podstawie obserwacji rynku usług medycznych, a wniosków własnych autorów z analizy prac naukowych z zakresu zarządzania (literatura przedmiotu) oraz powszechnie obowiązujących (wybranych) przepisów prawa. Wywód prezentowany w pracy identyfikuje pożądane w tym zakresie postawy osób udzielających świadczeń zdrowotnych (tzw. profesjonalistów medycznych) oraz podmiotów wykonujących działalność leczniczą (placówek medycznych).
Data publikacji: 19.12.2023
Redaktor naczelny: Joanna Trzópek-Paszkiewicz, Sylwia Wrona
Redakcja numeru: Joanna Trzópek-Paszkiewicz
Mateusz Lewandowski, Aleksandra Moskała
Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (59), 2023, s. 1-19
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.23.001.19071Krzysztof Szewior
Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (59), 2023, s. 21-31
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.23.002.19072Kamilla Noworól
Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (59), 2023, s. 33-54
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.23.003.19073Aleksandra Berkowicz
Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (59), 2023, s. 55-71
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.23.004.19074Sibel Taşcı
Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (59), 2023, s. 73-83
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.23.005.19075Agata Luśtyk, Adam R. Parol, Konrad Serafin
Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (59), 2023, s. 85-99
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.23.006.19076Data publikacji: 29.04.2024
Redaktor zeszytu: Joanna Kołodziejczyk
Sekretarz redakcji: Joanna Trzópek-Paszkiewicz
Redaktor naczelny: Joanna Kołodziejczyk
Angelika Pańka
Zarządzanie Publiczne, Numer 3–4 (58), 2022, s. 79-95
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.22.005.18902W artykule omówiono zagadnienie współpracy podejmowanej przez przedsiębiorstwa w procesie budowania swoich przewag konkurencyjnych w obrębie wszystkich trzech sektorów gospodarki, a więc sektora publicznego, prywatnego i pozarządowego. Celem artykułu ustanowiono identyfikację i ocenę wpływu podejmowanej przez małe i średnie przedsiębiorstwa współpracy z podmiotami trzech głównych sektorów gospodarki na osiąganie rynkowych przewag konkurencyjnych. Tym samym autorka podejmuje próbę odpowiedzi na pytanie, czy podejmowana przez małe i średnie przedsiębiorstwa współpraca z podmiotami sektora publicznego, prywatnego i pozarządowego ma rzeczywisty wpływ na osiągane przez nie na rynku jakościowe i cenowe przewagi konkurencyjne? Realizację założonego celu oparto na wynikach badania ankietowego przeprowadzonego techniką CAPI wśród 1286 przedsiębiorstw sektora MŚP województwa kujawsko-pomorskiego. Uzyskane w części empiryczno-analitycznej wyniki nie wskazują na istnienie zależności między podejmowaniem współpracy z jakimikolwiek podmiotami należącymi do trzech sektorów gospodarki a uzyskiwaniem jakościowych i cenowych przewag konkurencyjnych na rynku.
Anna Foltyn-Simka, Anna Koenigshaus, Sylwia Kot, Katarzyna Krulicka
Zarządzanie Publiczne, Numer 3–4 (58), 2022, s. 97-105
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.22.006.18903Projekt ekologiczny „Natura(lnie) w Zabrzu” stanowi odpowiedź na pogłębiający się kryzys klimatyczny i wciąż rodzącą się edukację ekologiczną w szkole. Prowadzony przez cztery nauczycielki z Zabrza projekt wpisuje się w edukację interdyscyplinarną i włączającą, kształtuje aktywne postawy prospołeczne i daje uczestnikom poczucie sprawczości. Inicjatywy z im związane obejmują współpracę między szkołami oraz instytucjami miejskimi i ośrodkami naukowymi, dzięki czemu projekt zyskuje coraz większy zasięg. Podejmowane działania pozwalają na poszerzanie wiedzy w zakresie problemów ekologiczno-klimatycznych oraz wypracować prośrodowiskowe nawyki. W artykule przedstawione są praktyczne rozwiązania metodyczne i dydaktyczne, które organizatorki stosują w ramach projektu „Natura(lnie) w Zabrzu”.
Gabriela Kękuś, Natalia Malkusz
Zarządzanie Publiczne, Numer 3–4 (58), 2022, s. 107-119
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.22.007.18904Pogarsza się zdrowie psychiczne dzieci i młodzieży. Wskazuje na to zwiększająca się liczba prób samobójczych wśród osób niepełnoletnich. Celem pracy było zwrócenie uwagi na problem zdrowia psychicznego osób uczących się i stworzenie propozycji rozwiązań systemowych wspierających dobrostan psychiczny uczniów. Na podstawie przeprowadzonego badania internetowego wśród 313 osób w wieku 14–25 lat (29% stanowili studenci, a 71% uczniowie szkół średnich) wykazano, że co najmniej 20% osób uczących się negatywnie ocenia zarówno swój stan zdrowia psychicznego, jak i samoocenę. Z pomocy psychologa szkolnego korzysta mniej niż 25% uczniów, niezależnie od stanu zdrowia psychicznego. Dodatkowo respondenci uważają, że środowisko szkolne jest dla nich bardzo stresogenne. Dlatego sugeruje się wprowadzenie rozwiązań systemowych wspierających zdrowie psychiczne uczniów opartych na rzetelnych informacjach i dostępie do wykwalifikowanych specjalistów.
Marcin Kiper
Zarządzanie Publiczne, Numer 3–4 (58), 2022, s. 121-131
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.22.008.18905Celem badawczym artykułu jest zaprezentowanie najważniejszych treści dotyczących uzależnienia młodzieży od telefonu komórkowego na podstawie wybranej literatury przedmiotu oraz prezentacja i opisanie wyników badań własnych. Celem badań była próba opisania wybranych aspektów zjawiska, jakim jest używanie przez młodzież telefonów komórkowych. Badania przeprowadzono w dniach od 9 do 13 maja 2022 roku w grupie liczącej 80 uczniów szkoły ponadpodstawowej. W celu przeprowadzenia badań wykorzystano metodę sondażu diagnostycznego, do którego stosownie wybrano technikę ankiety z narzędziem badawczym – kwestionariuszem ankiety. Wnioski z badań wskazują, że z niepokojem należy patrzeć na sposób, w jaki współczesna młodzież korzysta z telefonów komórkowych. W następstwie uzyskanych wyników z badań należy rozważyć wprowadzenie edukacji medialnej w szkołach.
Data publikacji: 21.11.2023
Redakcja zeszytu: Joanna Kołodziejczyk
Sekretarz redakcji: Joanna Trzópek-Paszkiewicz
Redaktor naczelny: Joanna Kołodziejczyk
Patrycja Hejdak
Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (57), 2022, s. 1-21
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.22.001.18036Celem niniejszego artykułu jest ukazanie wpływu zasady równości szans kobiet i mężczyzn na postrzeganie roli kobiety w zarządzaniu. Zbadanie wpływu na rozwój sytuacji równościowej kształtuje zakres przedmiotowy dotyczący przeprowadzonej analizy jakościowej i ilościowej wobec wyrównywania szans kobiet i mężczyzn w środowisku zarządczym. Kolejnym aspektem przedstawionym w artykule jest zbadanie, czy na przestrzeni lat w sposób dynamiczny następuje wyrównanie barier między kobietami a mężczyznami. Z zebranego w toku badań materiału i dokonanych analiz nastąpiła synteza wyciągniętych wniosków i ich interpretacja oraz prognozowanie wobec przyszłych okresów. W konsekwencji pojawiły się stwierdzenia, iż edukacja społeczna i prawna kobiet jest kluczowym zabiegiem, a wszelkie działania wywodzące się z zasady równości szans kobiet i mężczyzn w połączeniu z szeroko rozumianą wrażliwością społeczną mogą przyczynić się w przyszłości do zminimalizowania omawianego zjawiska.
Anna Hulicka
Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (57), 2022, s. 23-47
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.22.002.18037Celem artykułu jest dokonanie analizy porównawczej stolic Europy Środkowej, powyżej jednego miliona mieszkańców, tj. Warszawy, Pragi i Budapesztu, w zakresie stopnia rozwoju idei miasta zielonego (green city). W tym celu przeprowadzono analizę treści dokumentów strategicznych i baz danych miast Unii Europejskiej. Dzięki analizie statystycznej umożliwione zostanie przedstawienie stopnia rozwoju realizacji idei green city w miastach postsocjalistycznych. Miasta zostaną poddane ocenie, w ramach których wykazane zostaną ich walory i niedoskonałości względem wzorca miasta zielonego. Aby określić stopień rozwoju badanych miast, podjęto próbę uzupełnienia definicji samego miasta zielonego, poprzez określenie faz jego rozwoju. Artykuł ma zatem charakter aplikacyjny, a jego celem szczegółowym jest możliwość ukierunkowania miast Europy Środkowej w implementacji koncepcji green city.
Piotr Palac
Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (57), 2022, s. 49-63
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.22.003.18038Artykuł przedstawia ocenę zależności inwestycji rządowych w odnawialne źródła energii (OZE) od ceny kontraktów terminowych na emisję CO2 (EUA) oraz ilości środków uzyskanych przez Polskę w wyniku ich sprzedaży w latach 2013–2020. Celem artykułu było sprawdzenie, czy taka zależność istnieje, oraz wskazanie głównych powodów jej występowania bądź jej braku. W badaniu zastosowano metodę porównawczą, opisową, graficzną, a także przeprowadzono badanie korelacji przy pomocy współczynnika korelacji Pearsona oraz częściową kwerendę literatury. Wynika z niego, że inwestycje rządowe państwa polskiego w odnawialne źródła energii w latach 2013–2020 nie były zależne od ceny kontraktów EUA, pomimo korelacji wzrostu cen uprawnień i zwiększenia udziału źródeł odnawialnych w kreacji energii w latach 2018–2020. W Polsce, w latach 2013–2019, około 75% nakładów finansowych na inwestycje w OZE pochodziło od prywatnych instytucji i podmiotów gospodarczych. W tych latach nakłady spółek energetycznych z udziałem Skarbu Państwa na inwestycje w odnawialne źródła energii stanowiły zaledwie 7% wszystkich nakładów.
Aleksandra Mazurek
Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (57), 2022, s. 65-78
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.22.004.18039Uwarunkowania demograficzne i zarządcze wskazują, że polskie organizacje, zarówno prywatne, jak i pozarządowe w najbliższej przyszłości staną w obliczu sukcesji organizacyjnej. Niepodległe państwo polskie będzie świadkiem tych procesów po raz pierwszy od ponad 200 lat. Prezentowany artykuł jest odpowiedzią na lukę badawczą dotyczącą sukcesji w polskich organizacjach non profit. Projekt badania został oparty na teorii sukcesji opracowanej przez badaczy rodzinnego biznesu oraz doświadczeniach zdobytych podczas badań organizacji pozarządowych. Celem badania było opisanie i przeanalizowanie formalnych rozwiązań sukcesyjnych zawartych w statutach polskich fundacji oraz przedstawienie wyników w perspektywie teoretycznej, bazując na podstawach zaczerpniętych z dorobku badaczy biznesu rodzinnego. Badanie zostało oparte na jakościowej analizie dokumentów pochodzących z dziesięciu celowo wy- branych fundacji działających w Polsce. Dowiodło ono, że w dokumentach analizowanych fundacji nie było formalnych rozwiązań dotyczących sukcesji. Pozostałe zapisy odnoszące się do przekazywania władzy dotyczyły sytuacji kryzysowych. Wyniki badań zostały zestawione z sytuacją demograficzną decydentów fundacji i oraz rozwiązaniami zarządczymi stosowanymi w organizacjach. Zaproponowano także kierunki przyszłych badań.
Data publikacji: 03.10.2023
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Joanna Kołodziejczyk
Magdalena Sawczuk
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (56), 2021, s. 169-181
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.21.011.17873Muzea coraz częściej analizowane są z różnych perspektyw, uwzględniających wielość pełnionych przez nie funkcji. Największe zainteresowanie widać w odniesieniu do aktywności kulturalnych, społecznych bądź turystycznych. Niemniej jednak aktywności edukacyjne, kierowane do dzieci i młodzieży uczęszczających do szkół, również mają znaczenie. Wśród wielofunkcyjności i zróżnicowania form współpracy mniej uwagi poświęca się współpracy w ramach działalności naukowej, która łączy się z podstawowymi zadaniami muzeów: gromadzeniem i badaniem. Celem artykułu jest rozpoznanie znaczenia współpracy podejmowanej przez muzea w ramach działalności naukowej. Został on doprecyzowany przez dwa pytania badawcze: 1. Jakie podmioty angażują się we współpracę o charakterze naukowym? 2. W jaki sposób współtworzone są efekty działalności naukowej? W ramach zastosowanego podejścia jakościowego zastosowano wielokrotne studium przypadku. Przeprowadzone zostały wywiady częściowo ustrukturyzowane, obserwacje oraz analiza treści z mediów społecznościowych. Chociaż stopień, w jakim zwraca się uwagę na działalność naukową, zależy od specyfiki danej instytucji, to jest to aktywność mająca znaczenie z perspektywy podstawowych zadań realizowanych przez muzea. Działalność naukowa przyczynia się do łączenia i utrzymywania kontaktów między podobnymi organizacjami, ale otwiera również na nowe relacje. Poza wymiarem stricte naukowym korzyści mogą odczuwać także podmioty mniej zaangażowane w konkretne projekty. Badania terenowe i konferencje, szczególnie widoczne elementy działalności naukowej, mają w sobie również wymiar współtworzenia.
Grzegorz Gustaw
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (56), 2021, s. 183-193
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.21.010.17872Badacze od lat 30. XX wieku analizują kwestię zaspokajania potrzeb psychicznych w miejscu pracy. Teorię autodeterminacji (SDT), która pojawiła się w latach 80., wyróżnia spośród innych koncepcji unikalne ujęcie podstawowych potrzeb psychicznych jako (1) wrodzonych i (2) promujących wzrost psychiczny, internalizację i dobrostan. Umożliwienie zaspokojenia podstawowych potrzeb psychicznych w pracy jest kluczowe dla przejawiania przez pracowników autonomicznej motywacji do pracy, pozytywnych postaw oraz korzystnych dla organizacji zachowań. Ponadto, jest ono kluczowe dla ich dobrostanu, podczas gdy frustracja podstawowych potrzeb psychicznych w pracy wiąże się dla pracowników z wyższym poziomem niepewności zatrudnienia, angażowaniem się w nieproduktywne zachowania w miejscu pracy oraz wyższym stresem związanym z pracą, co z kolei koreluje z wyższym poziomem objawów somatycznych, wyczerpania emocjonalnego oraz nieobecności w pracy ze względu na chorobę. Dlatego kluczowy jest pomiar zaspokojenia i frustracji podstawowych potrzeb psychicznych w pracy oraz dostosowywanie systemu zarządzania w celu poprawy tych wskaźników. Celem niniejszego badania jest dokonanie przeglądu narzędzi badawczych używanych do pomiaru zadowolenia i frustracji podstawowych potrzeb psychicznych w miejscu pracy w ramach SDT. Aby osiągnąć ten cel, przeprowadzono przegląd literatury naukowej dostępnej w bazach EBSCOhost: APA PsycInfo, APA PsycArticles na słowa kluczowe „podstawowe potrzeby psychiczne” ORAZ „teoria samodeterminacji” ORAZ „skala”, a także przegląd narzędzi badawczych dostępnych na stronie internetowej Centrum Teorii Samodeterminacji. Zgromadzoną kolekcję uzupełniono przy użyciu metody kuli śnieżnej. W efekcie ustalono kompleksowy i aktualny przegląd narzędzi służących do pomiaru zadowolenia (i frustracji) podstawowych potrzeb psychologicznych w miejscu pracy w ramach SDT.
Aleksandra Zajas
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (56), 2021, s. 195-210
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.21.012.17874Postawy i ruchy antynaukowe przyciągają coraz większą uwagę badaczy w ostatnich latach, zwłaszcza w czasie pandemii. Postawy antynaukowe można zdefiniować jako odrzucanie ustalonych i empirycznie potwierdzonych faktów naukowych z powodów, które nie są naukowo uzasadnione. Wcześniejsze badania w psychologii społecznej wykazały systematycznie, że zjawisko to można znacznie lepiej przewidzieć na podstawie zmiennych ideologicznych i światopoglądowych niż na podstawie poziomu wykształcenia. Celem badań było przeanalizowanie roli religijności, orientacji politycznej (konserwatyzmu) oraz indywidualnych preferencji wartości jako predyktorów czterech różnych postaw wobec nauki, tj. denializmu zmian klimatycznych, sceptycyzmu wobec szczepień, antyewolucjonizmu i ogólnej pozytywnej wiary w naukę. Badanie przeprowadzono w paradygmacie ilościowym. Zastosowano hierarchiczną analizę regresji do sprawdzenia mocy predykcyjnej każdej zmiennej niezależnej. Dla każdej zmiennej zależnej przeprowadzono trójstopniową analizę regresji, dodając wiek w kroku 1, religijność i konserwatyzm w kroku 2 oraz preferencje wartości w kroku 3. Najsilniej pozytywnie skorelowane ze sobą były religijność, konserwatyzm, antyewolucjonizm i preferencja Tradycji. Najsilniejsze negatywne korelacje zaobserwowano między preferencją Uniwersalizmu i Władzy oraz między wiarą w naukę a antyewolucjonizmem. Konserwatyzm był pozytywnym predyktorem zaprzeczania zmianom klimatycznym, a preferencja Uniwersalizmu jego negatywnym predyktorem. Analiza regresji sceptycyzmu wobec szczepionek nie wykazała znaczących wyników. Na antyewolucjonizm wpływ miały religijność i konserwatyzm, a także niższa preferencja Bezpieczeństwa, Konformizmu i Uniwersalizmu. Wiara w naukę była pozytywnie związana z preferencją Bezpieczeństwa oraz negatywnie z religijnością i preferencją Tradycji.
Data publikacji: 2021
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Joanna Kołodziejczyk
Patrycja Sołtysiak, Magdalena Żelazko
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (55), 2021, s. 101-127
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.21.007.16351Celem pracy jest poznanie sytuacji w zakresie dostępu do edukacji i jej przebiegu w obliczu pandemii COVID-19. W badaniu ilościowym przeprowadzonym wśród uczniów pod koniec 2020 roku uwzględniono 3701 ankiet. Natomiast w badaniu jakościowym, przeprowadzonym wśród nauczycieli również pod koniec 2020 roku, uwzględniono trzy wywiady pogłębione. Zidentyfikowano następujące problemy: ograniczony dostęp do odpowiednio szybkiego łącza internetowego, zbyt duża ilość materiału do przyswojenia rzez uczniów oraz zbyt wiele prac domowych. Pojawiły się również zastrzeżenia w odniesieniu do sposobu prowadzenia zajęć online. W konsekwencji rekomendowano następujące działania: stworzenie programu pomocowego mającego na celu zapewnienie sprzętu i łącza internetowego dla uczniów i nauczycieli, pozostawienie większej swobody nauczycielom w doborze ilości materiału i formy jego egzekwowania oraz przygotowanie specjalnych szkoleń z zakresu użytkowania sprzętu i oprogramowania.
Katarzyna Matura
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (55), 2021, s. 129-146
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.21.008.16352Celem artykułu jest przedstawienie możliwości wykorzystania formy spółki kapitałowej do realizacji przedsiębiorczości społecznej. Przedmiot analizy stanowiły spółki non profit, które wykorzystują mechanizmy funkcjonowania typowe dla sektora prywatnego oraz społecznej odpowiedzialności biznesu. Dążenie do maksymalizacji zysku udziałowców, akcjonariuszy i pracowników podmioty te zastępują działaniami z zamiarem tworzenia wartości społecznej. Ich występowanie warto powiązać ze zjawiskiem izomorfizmu organizacyjnego oraz ekonomizacją trzeciego sektora. Analizę literatury przedmiotu uzupełniono przeglądem ministerialnej listy polskich przedsiębiorstw społecznych. Wykazano, że spółka non profit spełnia kryteria przedsiębiorstwa społecznego i jest efektywnym sposobem realizacji przedsiębiorczości społecznej. Co czwarte przedsiębiorstwo społeczne w Polsce mające status przedsiębiorstwa społecznego prowadzone jest w formie spółki nnon profit. Społeczna spółka kapitałowa odgrywa zatem znaczącą rolę w realizacji przedsiębiorczości społecznej w Polsce.
Jeremiasz Salamon
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (55), 2021, s. 147-167
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.21.009.16514Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie instrumentów programowania wymiaru miejskiego polityki spójności oraz zasad i warunków ich wdrażania w Polsce w ramach perspektywy finansowej UE na lata 2021–2027. Dotyczy to w szczególności wykorzystywanych w ramach tej polityki zintegrowanych inwestycji terytorialnych oraz tzw. innych instrumentów terytorialnych. W ocenie autora instrumentarium przygotowane na szczeblach UE oraz krajowym (Polski) w związku z kolejną unijną perspektywą finansową będzie przyczyniać się do dalszej terytorializacji polityki spójności, w tym zwłaszcza poprzez umacnianie jej wymiaru miejskiego. Wykorzystując metodę desk research, autor poddał analizie europejskie, krajowe oraz regionalne dokumenty strategiczno-programowe oraz akty powszechnie obowiązującego prawa stanowiące formalną podstawę wspierania przez UE zrównoważonego rozwoju miast w latach 2021–2027.
Data publikacji: 2021
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Joanna Kołodziejczyk
Łukasz Mach, Dariusz Madera, Rafał Kochańczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (54), 2021, s. 55-71
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.21.004.15742Przeprowadzone badania pozwoliły na obliczenie indeksu godzinowej absencji, średniego czasu niezdolności do pracy, wskaźnika Bradforda oraz kosztów utraty produktywności związanych z absencją. Analiza została przeprowadzona w wybranych kryteriach podziału, do których zaliczono: wiek i płeć pacjenta, województwo, w którym mieszka, oraz jednostkę chorobową, na podstawie której został wystawiony druk e-ZLA. Badania zostały przeprowadzone dla 2020 roku z uwagi na fakt, że rok ten jest pełnym rokiem pandemicznym, a identyfikacja i analiza absencji chorobowej w sytuacjach nietypowych, niepewnych, nieprzewidywalnych jest niezwykle ważna dla utrzymania i rozwoju pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa oraz dla prowadzenia zrównoważonej polityki w obszarze ubezpieczeń zdrowotnych i społecznych.
Dominika Gurbisz
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (54), 2021, s. 73-83
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.21.005.15743Pandemia COVID-19 ma negatywny wpływ na dobrostan psychiczny i fizyczny niemal każdego człowieka na kuli ziemskiej. Celem niniejszej pracy była ocena wpływu pandemii COVID-19 na populację studentów studiujących Krakowie. Została przeprowadzona metaanaliza wpływu epidemii na życie studentów na całym świecie. Omówione zostały następstwa pandemii, począwszy od obligatoryjnych zmian edukacyjnych, nagłych przekształceń na rynku pracy, aż po psychospołeczne konsekwencje nowych okoliczności, które pojawiły się wraz z rozprzestrzenianiem się wirusa. Przedstawiono analizę badań przeprowadzonych na studentach z Krakowa, z których wynika, że przygotowanie profesorów do zajęć online jest w większości niewystarczające. Co ciekawe, wiele osób jest jednak zadowolonych z faktu, że ich kształcenie prowadzone jest w formie zdalnej. W porównaniu z danymi z dostępnych obecnie badań poziom stresu spowodowanego pandemią wraz z upływem czasu obniża się. Jednak pomimo tego, że stan psychiczny osób poprawia się, nadal nie powrócił on do stanu sprzed pandemii.
Dominika Gurbisz, Andżelika Augustyn
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (54), 2021, s. 85-99
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.21.006.15744Celem badania jest zdobycie wiedzy na temat postrzegania sytuacji uczniów LGBT w szkołach. Analizę poszerzono o pytanie badawcze: czy istnieje istotny związek między zmiennymi demograficznymi a przekonaniami i postawami dotyczącymi sytuacji uczniów LGBT w szkołach? Badanie zwraca uwagę na niski poziom powszechnej edukacji w zakresie polityki antydyskryminacyjnej. Przeprowadzono analizę ankiety internetowej, dane poddano testom niezależności chi-kwadrat, pozwalającym na określenie związku zmiennych. Wyniki wskazują na wyraźny związek między orientacją seksualną, systemem przekonań a postrzeganiem sytuacji uczniów LGBT w środowisku szkolnym. Stwierdzono, że dla poprawy sytuacji osób LGBT w szkołach konieczne jest przygotowanie kadry nauczycielskiej do prowadzenia rozmów z uczniami na temat orientacji seksualnej oraz rozpoznawania i reagowania na przejawy szkolnej homofobii.
Data publikacji: 2021
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Joanna Kołodziejczyk
Richard Douglas Kamara, Babette Rabie
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (53), 2021, s. 7-26
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.21.001.14134Magdalena Jasiniak, Janusz Bieńkowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (53), 2021, s. 27-40
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.21.002.14135Organizacje pozarządowe stanowią istotny element gospodarki. Celem artykułu jest próba oszacowania wpływu pandemii COVID-19 na zmianę dochodu organizacji pożytku publicznego z 1% podatku dochodowego od osób fizycznych. Prezentowany jest możliwy scenariusz wraz z sugestiami przeciwdziałania negatywnym tendencjom.
Pola Latko
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (53), 2021, s. 41-54
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.21.003.14136W artykule poddaję analizie sytuację mieszkaniową w wybranych państwach Europy i w Stanach Zjednoczonych. Artykuł został podzielony na kilka części opisujących przyczyny i skutki kryzysu hipotecznego w Stanach Zjednoczonych, bezdomności pracowników Doliny Krzemowej, „pęknięcia” bańki mieszkaniowej w Hiszpanii, problemów mieszkaniowych na Wyspach Brytyjskich (pustostany w Londynie i kryzys wynajmu w Irlandii), buntu lokatorskiego w Berlinie i ubóstwa mieszkaniowego w Polsce. We wstępie uzasadniam, dlaczego mieszkanie powinno być postrzegane jako prawo człowieka, a nie towar. Zwracam uwagę na to, że od lat 80. XX wieku rządy państw rozwiniętych wycofywały się z zarządzania gospodarką mieszkaniową, pozwalając na jej regulację mechanizmom rynkowym. W każdym z omawianych państw doprowadziło to do znacznego wzrostu cen nieruchomości i wynajmu oraz napływu kapitału spekulacyjnego. Jako odmienny przykład wskazuję Wiedeń, gdzie rynek nieruchomości jest wciąż regulowany przez miasto i dzięki temu zdołano uniknąć tego scenariusza.
Data publikacji: 2020
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Joanna Kołodziejczyk
Redakcja numeru: Joanna Kołodziejczyk
Małgorzata Łobocka
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (52), 2020, s. 139-153
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.20.011.13702Kontrola zarządcza funkcjonuje w instytucjach kultury na mocy ustawy o finansach publicznych z dnia 27 sierpnia 2019 roku. W tekście zadano pytanie, czy wspomaga ona zarządzanie oraz służy poprawie procedur i procesów, czy jej rola została ograniczona do kolejnego obowiązku sprawozdawczego. Na podstawie analizy wniosków z funkcjonowania kontroli zarządczej w kilku stołecznych instytucjach można udowodnić, że sprawnie przeprowadzana kontrola zarządcza jest bardzo dobrym narzędziem weryfikacji problemów we wszystkich aspektach działalności instytucji kultury.
Maja Biernacka
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (52), 2020, s. 155-158
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.20.012.13703Data publikacji: 2020
Redakcja numeru: Grażyna Prawelska-Skrzypek
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Joanna Kołodziejczyk
Grzegorz M. Malinowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (51), 2020, s. 83-102
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.20.007.13395Zasada ostrożności (ZO) traktowana jest w literaturze przedmiotu jako reguła decyzyjna, która powinna być stosowana w sytuacjach charakteryzujących się niepewnością. Jednakże w ramach teorii decyzji już znacznie wcześniej wypracowano algorytmy postępowania w warunkach niepewności. Celem niniejszego artykułu jest porównanie klasycznych reguł decyzyjnych z zasadą ostrożności i odpowiedź na pytanie: czy zasadę ostrożności można zredukować do którejś z klasycznych reguł. Okazuje się, że taka redukcja nie jest możliwa.
Sybilla Stotko
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (51), 2020, s. 103-115
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.20.008.13396Niniejszy artykuł przedstawia regulację prawną dotyczącą instytucji legalizacji samowoli budowlanej w Polsce w ujęciu historycznym oraz jej ewaluację. Zaprezentowano złożoność zagadnienia oraz trudność właściwego uregulowania prawnego tej materii. Od 19 września 2020 roku w Polsce obowiązują znowelizowane przepisy w zakresie procedury legalizacji samowoli budowlanych. Po zmianie prawa to w dalszym ciągu do organów nadzoru budowlanego należy ostateczna decyzja co do możliwości legalizacji samowolnej budowy. Jednakże odmiennie niż w poprzednim stanie prawnym wszczęcie procedury legalizacyjnej jest możliwe jedynie na wniosek inwestora. Ponadto ustawodawca wprowadził możliwość legalizacji samowoli budowlanych zrealizowanych ponad 20 lat temu w uproszczonym postępowaniu legalizacyjnym. W końcowej części opracowania przedstawiono wszystkie procedury legalizacji samowoli obowiązujące od 19 września 2020 roku oraz zawarto ogólne wnioski w zakresie opisywanej instytucji.
Mateusz Sobociński
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (51), 2020, s. 117-138
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.20.009.13397Zarządzanie jest procesem znamiennym dla każdej organizacji. Szczególną rolę odgrywa w organizacjach zajmujących się transportem zbiorowym, które cechuje złożoność uwarunkowań i szczególna rola ekonomiczno-społeczna. W niniejszym artykule podjęto tematykę zarządzania, organizowania i funkcjonowania sektora kolejowego, w szczególności na poziomie województwa. Rozważania oparto na przykładzie województwa łódzkiego i transportu w ramach aglomeracji łódzkiej.
Data publikacji: 2020
Redaktor numeru: Joanna Kołodziejczyk
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Joanna Kołodziejczyk
Paweł Węgrzyn
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (50), 2020, s. 47-60
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.20.004.13069Celem niniejszego artykułu jest charakterystyka specyfiki funkcjonowania Banku Gospodarstwa Krajowego (BGK) jako emitenta obligacji. Ponadto celem szczegółowym jest ustalenie czy BGK finansuje się obligacjami w większym stopniu niż ma to miejsce w przypadku banków komercyjnych. Aby zrealizować wyżej wyszczególnione cele, autor posłużył się badaniem literatury przedmiotu i aktów prawnych uzupełnionym o badanie dokumentów informacyjnych BGK i banków komercyjnych oraz desk research obejmujący analizę danych ze sprawozdań finansowych BGK oraz zagregowanych danych dot. sektora banków komercyjnych w Polsce.
Daniel Puciato, Weronika Puciato
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (50), 2020, s. 61-71
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.20.005.13070Celem pracy jest identyfikacja głównych problemów występujących na rynku zamówień publicznych z perspektywy zamawiających. W badaniu sondażowym przeprowadzonym w drugiej połowie 2017 roku uwzględniono trzydzieści jeden podmiotów udzielających zamówień publicznych z województwa opolskiego. Zidentyfikowano następujące problemy: przerost procedur biurokratycznych, niestabilny system prawa, zbyt mała liczba pracowników, niewystarczający zakres szkoleń oraz wysoki stopień złożoności samego procesu udzielania zamówień publicznych. W konsekwencji rekomendowano następujące działania: zmniejszenie obciążeń administracyjnych i skomplikowania procedur, unormowanie statusu zamówień całkowicie wyłączonych z reżimu ustawowego, zwiększenie liczby szkoleń, upowszechnienie korzystania z pomocy biegłych i rzeczoznawców oraz udrożnienie kanałów komunikacji między zamawiającymi a organami administracji państwowej.
Sławomir J. Snarski
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (50), 2020, s. 73-81
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.20.006.13071W artykule przedstawiono wyniki badań mających na celu sprawdzenie, czy wydatkowanie środków będących w dyspozycji Państwowego Gospodarstwa Leśnego Lasy Państwowe (dalej: Lasy Państwowe) odpowiadało zadaniom w zakresie gospodarki leśnej nałożonym na tę instytucję na podstawie przepisów obowiązującego prawa i czy było ono uzasadnione w kontekście zasady racjonalnego gospodarowania środkami publicznymi. Badania oparto na analizie danych wtórnych zebranych przez Dyrekcję Generalną Lasów Państwowych, oficjalnych danych statystycznych, informacji pokontrolnej Najwyższej Izby Kontroli oraz literaturze obejmującej obszar badań. Wyniki badań przeprowadzonych na podstawie danych z lat 2011–2016 wykazały, że ogólna sytuacja majątkowa i finansowa Lasów Państwowych w analizowanym okresie była korzystna ze względu na fakt, że co roku wspomniana instytucja odnotowywała znaczący zysk netto. Działania realizowane przez Lasy Państwowe były zasadniczo zgodne z modelem zrównoważonej gospodarki leśnej określonym w ustawie o lasach, jednak w przypadku ponoszenia nakładów inwestycyjnych na środki trwałe niezwiązane bezpośrednio z gospodarką leśną, zasada racjonalnego zarządzania środkami publicznymi nie zawsze miała pełne zastosowanie. Stąd też rachunek ekonomiczny powinien stanowić podstawę do prowadzenia działalności inwestycyjnej przez Lasy Państwowe.
Data publikacji: 2020
Redaktor numeru: Joanna Kołodziejczyk
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Joanna Kołodziejczyk
Alicja Koperska
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (49), 2020, s. 1-14
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.20.001.13066W artykule podjęto zagadnienie wartości cenionych przez społeczności wytwórców – członków organizacji kooperacyjnych. Głównym celem badawczym jest eksploracja organizacyjnych celów tych organizacji oraz rekonstrukcja na tej podstawie dążeń i wartości zmierzająca do ich opisu jako wspólnoty celu. Opierając się na dokumentach prawnych, dokonano analizy zawartości statutów organizacji pozarządowych będących organizacjami kooperacyjnymi. Na podstawie wyników można mówić o homogeniczności wartości organizacji kooperacyjnych i wartości sektora organizacji pozarządowych. Wyniki posłużyć mogą jako podstawa do dalszej eksploracji fenomenów organizacyjnych występujących w organizacjach kooperacyjnych.
Adam Sulich, Małgorzata Rutkowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (49), 2020, s. 15-31
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.20.002.13067W artykule przedstawiono zielony i turkusowy styl zarządzania, które ukazano na tle rozważań nad kulturą organizacyjną. Problematyka stylów zarządzania jest istotna dla praktyki biznesu. Style zarządzania mogą być charakteryzowane przez kolory i metafory organizacji. Różne style zarządzania nawiązują do ewolucji postrzegania organizacji w naukach o zarządzaniu. W zielonych i turkusowych organizacjach występują uzupełniające się formalne i nieformalne relacje, co skutkuje wzrostem zaangażowania i elastyczności pracowników. Artykuł ma charakter opisowy i stanowi punkt wyjścia do dalszych analiz relacji panujących między zielonymi oraz między turkusowymi organizacjami.
Janusz Zawiła-Niedźwiecki, Anna Kosieradzka, Grzegorz Kunikowski, Katarzyna Rostek
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (49), 2020, s. 33-46
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.20.003.13068Teoria niezawodności to ważna inspiracja nauk społecznych w zarządzaniu ryzykiem operacyjnym oraz publicznym zarządzaniu kryzysowym. Artykuł podaje nowe podejście do publicznego zarządzania kryzysowego, zastosowane w krajowych metodykach: oceny ryzyka w ochronie infrastruktury krytycznej państwa oraz planowania cywilnego i ratownictwa.
Data publikacji: 12.2019
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Joanna Kołodziejczyk
Redakcja numeru: Joanna Kołodziejczyk
Katarzyna Demków, Adam Sulich
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (48), 2019, s. 271-284
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.019.11939W artykule poruszono problematykę rozwoju turystyki medycznej w Polsce, w szczególności czynników determinujących ten rozwój. Jest to forma turystyki coraz bardziej popularna nie tylko w Polsce, ale także w innych krajach świata. Artykuł stanowi analizę perspektyw rozwoju organizacji medycznych oferujących leczenie w ramach turystyki medycznej w Polsce. W pracy założono, że rozwój tej gałęzi turystyki pociąga za sobą inwestycje i innowacje również w obszarze usług medycznych i medycyny. Metodą przyjętą w artykule jest analiza porównawcza danych zastanych dotyczących cen operacji i zabiegów medycznych w Polsce, Niemczech, Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii. Celem artykułu jest przedstawienie czynników rozwoju polskiej turystyki medycznej.
Ewa Jastrzębska, Halina Brdulak, Paulina Legutko-Kobus, Tomasz J. Dąbrowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (48), 2019, s. 285-297
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.020.11940W artykule scharakteryzowano istotę społecznej odpowiedzialności uczelni (SOU). Przedstawiono różne podejścia do wdrażania strategii SOU. Omówiono metody i zakres strategii SOU, wskazano sposoby włączania interesariuszy i rolę podmiotu odpowiedzialnego za wdrażanie strategii.
Marcin Będzieszak
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (48), 2019, s. 299-315
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.021.11941Celem tego artykułu jest ocena znaczenia opłat i opłat pobieranych od użytkowników jako źródła dochodów dla finansów samorządowych oraz czynników wpływających na wielkość tych dochodów. W celu przeprowadzenia badań przyjęto, że wielkość przychodów z opłat i opłat za usługi od decentralizacji fiskalnej pozytywnie wpływa na wydatki publiczne i zależy od zamożności społeczeństwa. Zaprojektowano dwa modele: dla całego sektora publicznego oraz dla władz regionalnych i lokalnych. Przy użyciu panelu dwudziestu sześciu wybranych krajów OECD w latach 1995–2016 udowodniono, że decentralizacja jest istotnym czynnikiem tylko w przypadku opłat i opłat za użytkowanie w całym sektorze publicznym, ale nie jest znacząca w modelu zdecentralizowanym. Zgodnie z oczekiwaniami opłaty i obciążenia użytkowników pozytywnie zależą od wielkości wydatków w obu modelach i dodatkowo negatywnie zależą od obciążeń podatkowych.
Paulina Kubera
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (48), 2019, s. 317-326
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.022.11942Organizacje, które finansowane są ze źródeł zewnętrznych, odczuwają silną presję wynikającą z jednej strony ze zwiększania ich rozliczalności (accountability) ze efekty realizowanych przez nie działań, z drugiej – z dążenia do pogłębiania procesów organizacyjnego uczenia się. Pokutuje przekonanie, że napięcia i niezbędne kompromisy między nimi są nieuniknione. Tym niemniej, niniejszy artykuł ma na celu ukazanie, że taki sposób myślenia nie do końca jest uprawniony. Na podstawie przeglądu, jak pojęcie rozliczalności (accountability) oraz organizacyjnego uczenia się jest definiowane, a także biorąc pod uwagę najnowsze postępy w teorii i praktyce ewaluacyjnej, artykuł bada sposoby, które pozwalają pogodzić mechanizmy rozliczalności i procesy uczenia się w jednym przedsięwzięciu ewaluacyjnym. Łączy on różne typy rozliczalności z różnymi typami (pętlami) uczenia się. W konkluzji sformułowany został postulat, iż w dzisiejszym złożonym i dynamicznym środowisku, obfitującym w wiele nieoczekiwanych zwrotów akcji, u których podstaw leży wiele zmiennych, niezbędne jest szersze ujęcie rozliczalności pozwalające na wyższy poziom organizacyjnego uczenia się. Jest to szczególnie istotne w odniesieniu do innowacyjnych interwencji publicznych, ukierunkowanych na rozwiązywanie wielowymiarowych problemów społecznych takich jak rozwój zrównoważony czy zwalczanie ubóstwa.
Sławomir J. Snarski, Marek Martyniuk
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (48), 2019, s. 327-338
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.023.11943Celem niniejszego artykułu była analiza i ocena problemów związanych z zarządzaniem zasobami funduszu leśnego przeznaczonymi na realizację zadań określonych w ustawie o lasach. Badanie oparto na analizie danych wtórnych zebranych przez Dyrekcję Generalną Lasów Państwowych, oficjalnych danych statystycznych, informacji pokontrolnej Najwyższej Izby Kontroli oraz literaturze obejmującej obszar badań. Wyniki badań przeprowadzonych na podstawie danych z lat 2011–2017 wykazały, że w analizowanym okresie sytuacja finansowa funduszu leśnego była korzystna, powodując znaczne nadwyżki finansowe. Dominującym kierunkiem wydatkowania środków było wyrównanie niedoboru środków w nadleśnictwach generujących straty. Jednakże zasoby finansowe powinny być wykorzystywane w większym stopniu, a metoda podziału dotacji z funduszu leśnego powinna motywować jednostki organizacyjne Lasów Państwowych do maksymalizacji efektów ekonomicznych ich działalności przy jednoczesnym zachowaniu funkcji pozaprodukcyjnych.
Dominik Szczepański
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (48), 2019, s. 339-349
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.024.11944Celem artykułu jest analiza zjawiska głosów nieważnych w wyborach do sejmików województw w 2014 roku, przeprowadzona na podstawie badania kart wyborczych w Archiwum Państwowym w Kielcach. Badania te podjęto w ramach projektu badawczego pt. „Masz Głos, Masz Wybór”, zrealizowanego przez Fundację im. Stefana Batorego we współpracy z Krajowym Biurem Wyborczym, Państwową Komisją Wyborczą oraz Naczelną Dyrekcją Archiwów Państwowych. Analizą objęto dwadzieścia dziewięć obwodów wyborczych, na które złożyły się: dziesięć obwodów wyborczych z województwa małopolskiego, siedem z województwa lubelskiego, sześć z województwa podkarpackiego i sześć z województwa świętokrzyskiego. Oprócz wskazania przyczyn występowania głosów nieważnych w wyborach do sejmików województw dokonano szczegółowej klasyfikacji tychże głosów z ich podziałem na głosy z nadmiarowymi znakami „x”, głosy puste, głosy stanowiące inny znak niż „x”, głosy z wieloma znakami „x” i przekreśleniami, głosy protestu i tak zwane głosy różne. Na tej podstawie dokonano charakterystyki zróżnicowania terytorialnego tych głosów.
Data publikacji: 25.11.2019
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Małgorzata Marzec
Tomasz Pietrucha
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (47), 2019, s. 161-173
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.013.10689Mariusz Matysek
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (47), 2019, s. 175-189
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.014.10690Maciej Sabal
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (47), 2019, s. 191-204
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.015.10691Marzena Banach
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (47), 2019, s. 205-223
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.016.10692Joanna Jaskułowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (47), 2019, s. 225-245
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.017.10693Łukasz Musiaka
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (47), 2019, s. 247-269
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.018.10694Data publikacji: 06.2019
Reaktor zeszytu: Grażyna Prawelska-Skrzypek
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Joanna Kołodziejczyk
Marta Jaskulska
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (46), 2019, s. 97-117
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.007.10683Miasta podbijają świat: coraz większy odsetek ludności zamieszkuje miasta, władze miast stają się skuteczniejsze niż władze państwowe. Czy w tych procesach jest miejsce na głos mieszkańców małych miast i miasteczek? Celem artykułu jest analiza możliwości udziału w procesach partycypacji publicznej mieszkańców małych i średnich miast na przykładzie województwa pomorskiego. Podstawą są badania własne autorki – wywiady i ankiety z przedstawicielami jednostek samorządu terytorialnego, organizacji pozarządowych, analiza stron internetowych urzędów miast, uchwał, a także raporty i wnioski z prowadzonych konsultacji społecznych. Przeprowadzone badania wskazują na niedostatki w realizacji uprawnień mieszkańców do udziału w procesach partycypacji publicznej. Widoczne są one już na najniższym szczeblu procesu, czyli dostępie do informacji. W małych i średnich miastach województwa pomorskiego prowadzone są konsultacje społeczne, nie można jednak mówić o pełnej partycypacji publicznej.
Katarzyna Ponikowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (46), 2019, s. 119-129
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.008.10684Poniższy tekst dotyczy wykorzystania, przez stosowne instytucje, idei zawartych w manifeście sieci Cittaslow do budowania marki miejsca na przykładzie Kalet, położonych na postindustrialnych terenach Śląska. Autorka przedstawia założenia dotyczące budowania marki miejsca oraz podstawowe informacje związane z funkcjonowaniem sieci miast Cittaslow w Polsce i na świecie, ze szczególnym uwzględnieniem warunków koniecznych do realizacji przez miasta aspirujące.
Agnieszka Jaszczak, Joanna Żukowska , Beata Dreksler , Nayla Al-Akl, Katarína Kristiánová
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (46), 2019, s. 131-147
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.009.10685Założeniem rozwoju zrównoważonych form infrastruktury drogowej w małych miastach jest odpowiednie jej planowanie na wczesnym etapie lub modyfikacja już istniejącej. Wielokierunkowe podejście jest niezwykle ważne nie tylko ze względu na specyfikę regionalnego (krajowego) systemu dróg oraz dostępność i przepustowość ruchu, ale także czynniki społeczne i środowiskowe. Sprawne zarządzanie przestrzenią w małych miastach poprzez realizację koncepcji zarządzania terenami zielonymi w strefach ruchu pozwala na poprawę bezpieczeństwa i jakości życia mieszkańców. Dlatego istotne jest, aby opracowywać kompleksowe programy obejmujące zarówno sam projekt, jak też jego wdrożenie poprzez właściwą kontrolę ruchu pojazdów, rowerów i pieszego za pomocą tzw. elementów uspokajających ruch. Celem tego badania jest analiza zastosowania środków uspokojenia ruchu w planowaniu przestrzeni komunikacyjnych. Dlatego też w pracy nawiązano do koncepcji planowania infrastruktury drogowej opartej na zasadach strefowania i wspólnych przestrzeni, a także wykorzystania form roślinnych i małej architektury jako materiału do projektowania stref ruchu. Docelowo przedstawiono przykłady rozwoju małych miast i stref podmiejskich w regionach Europy i MENA. Artykuł porusza także inne kwestie, w tym problemy społeczne i wpływ ograniczeń ruchu na użytkowników dróg.
Marcin Bogdański
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (46), 2019, s. 149-170
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.010.10686Celem prezentowanych badań było określenie wielkości, struktury oraz poziomu zróżnicowania bazy ekonomicznej, a także ich zmian w latach 2008–2015 w odniesieniu do małych miast województwa warmińsko-mazurskiego oraz podlaskiego. Uzyskane wyniki pozwalają stwierdzić, że istotnym czynnikami ograniczającymi rozwój tych miast są niewielkie rozmiary i niekonkurencyjna struktura bazy ekonomicznej.
Plany zawodowe studentów pedagogiki Uniwersytetu Rzeszowskiego w kontekście miejsca ich zamieszkania
Zbigniew Chodkowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (46), 2019, s. 171-187
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.011.10687Stabilna i pewna praca stanowi fundament w zakresie działalności każdego człowieka w całym okresie jego dorosłego życia. Właściwe kwalifikacje zawodowe wzmacniają ten fundament, natomiast ich brak przyczynia się do powstania problemów ze znalezieniem odpowiedniej pracy. Planowanie kariery zawodowej odgrywa więc istotną rolę w okresie trwania edukacji szkolnej i uniwersyteckiej. W artykule przestawiono wyniki badań ankietowych studentów studiów pedagogicznych Wydziału Pedagogicznego Uniwersytetu Rzeszowskiego na temat ich planów zawodowych, aktywności w zakresie zdobywania nowych kwalifikacji, kompetencji, a także postrzegania możliwości założenia działalności gospodarczej bądź uzyskania awansu w trakcie zatrudnienia.
Łukasz Brzezicki
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (46), 2019, s. 189-200
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.012.10688W artykule dokonano przeglądu badań dotyczących polskiego szkolnictwa wyższego prowadzonych za pomocą różnych metod ilościowych. Następnie przedstawiono proponowane dalsze kierunki badań systemu edukacyjnego zgodnie z trendami światowymi. Z dokonanego przeglądu wynika, że badania polskiego szkolnictwa wyższego za pomocą różnych metod ilościowych są bardzo mało zróżnicowane w stosunku do zagranicznych analiz, zarówno w zakresie stosowanych metod, jak i złożoności procesu badawczego.
Data publikacji: 03.2019
Redakcja numeru: Grażyna Prawelska-Skrzypek
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Joanna Kołodziejczyk
Patrycja Szarek-Iwaniuk
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (45), 2019, s. 1-18
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.001.9942Małe i średnie miasta odgrywają istotną rolę w rozwoju lokalnym i stanowią ważny element sieci osadniczej. Pełnią funkcję ośrodków usługowych oraz stanowią miejsca koncentracji aktywności gospodarczej o zasięgu przede wszystkim lokalnym. W celu wzmocnienia potencjału, wsparcia aktywności gospodarczej, przeciwdziałania negatywnym zjawiskom społeczno-gospodarczym oraz aby realizować wspólne cele, zrzeszają się w stowarzyszenia i podejmują współpracę. Jednym z przykładów jest Cittaslow (wł. Cittàslow–powolne miasto) – międzynarodowa sieć miast wdrażających ideę Slow City, koncentrująca się na poprawie jakości życia, rozwoju gospodarczym, dbałości o środowisko i promocji produktów regionalnych, działająca zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Celem badań jest klasyfikacja miast należących do Polskiej Krajowej Sieci Miast Cittaslow pod względem poziomu ich rozwoju oraz wskazanie potencjałów i barier rozwojowych wybranych jednostek osadniczych. W badaniach uwzględniono szereg wskaźników, w tym demograficzne, społeczno-gospodarcze i przestrzenno-funkcjonalne. Badanie przeprowadzono za pomocą metod matematyczno-statystycznej oraz taksonomicznej. Rezultatem badań jest klasyfikacja miast sieci Cittaslow na grupy typologiczne o różnym poziomie rozwoju. Ponadto omówiono rolę miast sieci w rozwoju lokalnym i regionalnym oraz wskazano bariery i potencjały rozwojowe miast szczególnie wyróżniających się na tle Polskiej Krajowej Sieci Miast Cittaslow. Wyniki badań wskazują, że miasta sieci Cittaslow cechują się znacznym zróżnicowaniem pod względem poziomu rozwoju oraz istniejących potencjałów i barier rozwojowych.
Gabriela Rembarz
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (45), 2019, s. 19-34
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.002.9943Powstałe wskutek suburbanizacji struktury uznawane są za nową formę krajobrazu zurbanizowanego. Poprawa ich jakości wymaga stworzenia nowych narzędzi planowania międzymiasta (niem. die Zwischenstadt). Należą do nich innowacyjne wizje przestrzenne, kreujące alternatywę dla globalnych trendów homogenizujących kulturę życia społecznego w strefie podmiejskiej. Inspirowana modelem agri-hood autorska koncepcja slow-przedmieścia wykorzystuje doświadczenie sieci miast Cittaslow. Elementy miejskich i wiejskich programów zintegrowane zostają w spójnej strategii na rzecz poprawy jakości życia na obrzeżach metropolii. Zachowane w miejskich peryferiach pozostałości tradycyjnych przedmieść i układów ruralistycznych stanowią potencjał stworzenia metropolitalnych enklaw wysokiej jakości życia w powolności. Artykuł zawiera opis trzech przypadków badawczych z Gdańska, które odniesiono do międzynarodowych badań.
Agnieszka Jaszczak, Katarína Kristiánová, Alžbeta Sopirová
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (45), 2019, s. 35-46
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.003.9944Zagadnienie rewitalizacji przestrzeni publicznej w miastach pojawiło się w krajach Europy Zachodniej na początku lat sześćdziesiątych XX wieku. Znacznie później idea odnowy została wprowadzona w krajach takich jak Słowacja i Polska. Początki programu rewitalizacji sięgają okresu po transformacji ustrojowej, a w szczególności po przystąpieniu tych krajów do UE. Od tego momentu odnowa stała się bardzo ważnym zagadnieniem w polityce rozwoju małych miast. Przestrzeń odpowiednią do rewitalizacji definiuje się i na Słowacji, i w Polsce jako zaniedbaną, pozbawioną funkcji lub niewłaściwie używaną. Obszary uwzględnione w rewitalizacji są najczęściej określane jako obszary poprzemysłowe i duże obszary miejskie. Jednak koncepcja rewitalizacji ewoluowała zwłaszcza w ostatnich latach w kierunku odnowy centrów miast i dzielnic miejskich, w których zlokalizowane są ważne przestrzenie publiczne. Obecnie wiele programów, projektów i działań odnosi się do kwestii odtworzenia, zmiany lub odnowy miejsc wspólnych. Rewitalizacja jest więc interdyscyplinarnym procesem, który łączy kwestie rozwoju miejskiego z planowaniem, ekonomią, socjologią, psychologią i innymi zagadnieniami. Celem badań była analiza procesu rewitalizacji przestrzeni publicznych na przykładzie małych miast w Polsce i na Słowacji. Głównym zadaniem było odniesienie się do problematyki zmian w przestrzeni w kontekście przemian społecznych i kulturowych oraz przestrzennych. W tym celu przeanalizowano projekty i realizacje obejmujące rewitalizację w małych miastach należących do stowarzyszenia Cittaslow (Polska) oraz w miastach w regionie Koszyc, Preszowa i Nitry (Słowacja).
Aleksandra Chabiera
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (45), 2019, s. 47-57
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.004.9945Badania stosunku Polaków do dziedzictwa pokazują, co sądzą oni o jego roli. Czy akceptują publiczne wydatki na dziedzictwo? Czy widzą w nim potencjał rozwoju? Około 45% mieszkańców małych miast uważa, że może ono podnieść jakość życia. Prawie 69% rozumie jego ekonomiczny wymiar. Analiza odpowiedzi mieszkańców małych miast pokazuje obszary, w których warto koncentrować działania prorozwojowe.
Karolina Anielska
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (45), 2019, s. 59-76
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.005.9946Głównym celem artykułu jest analiza roli, jaką mogą odgrywać tereny zieleni miejskiej w zrównoważonym rozwoju miasta. W artykule opisane zostały tereny zieleni miejskiej w Nowej Hucie, ich system oraz funkcje, co pozwoliło na diagnozę roli, jaką odgrywają obecnie oraz jaką mogą odegrać potencjalnie. Dzięki analizie aspektów dotyczących zieleni miejskiej w Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego oraz w miejscowych planach zagospodarowania przestrzennego możliwe było również zaprezentowanie, w jaki sposób planowanie przestrzenne, jako jedno z narzędzi zarządzania rozwojem miejskim, może wpływać na rolę terenów zieleni miejskiej.
Joanna Grzechnik
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (45), 2019, s. 77-95
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.006.9947Celem artykułu jest operacjonalizacja pojęcia ruchów miejskich, przy uwzględnieniu specyfiki warunków polskich, czyli kraju o stosunkowo młodej i chwiejnej demokracji. Tekst stanowi głos w dyskusji nad kierunkami badań współczesnych ruchów społecznych, a także zwraca uwagę na silne zróżnicowanie polskich inicjatyw oddolnych funkcjonujących pod wspólnym szyldem „ruchy miejskie”.
Data publikacji: 20.12.2018
Redakcja numeru: Grażyna Prawelska-Skrzypek
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Joanna Kołodziejczyk
Andrzej Marjański, Edmund Szweda
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (44), 2018, s. 361-371
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.029.9932Z dniem 1 października 2018 roku obowiązującym aktem prawnym stała się ustawa Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce, powszechnie określana jako Konstytucja dla Nauki. Ustawa integruje dotychczasowe podstawy prawne dla nauki i kształcenia na poziomie wyższym. W artykule podjęto analizę wybranych problemów związanych z ustawą, czyniąc punktem odniesienia jedną z dyscyplin naukowych – nauki o bezpieczeństwie. Terenem badań dla tej analizy była Społeczna Akademia Nauk w Łodzi i jej filia w Warszawie.
Ewa Stroińska, Justyna Trippner-Hrabi
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (44), 2018, s. 373-388
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.030.9933Publikacja dotyczy specyfiki pracy w systemie wirtualnym i zarządzania wiedzą w wybranych wyższych uczelniach w Polsce. Ten sposób wykonywania obowiązków staje się coraz bardziej popularny, a nawet wymagany przez współpracowników z bliższego i dalszego środowiska. Uczelnie powinny wykazać elastyczność w tej dziedzinie, dostosowując swój system pracy do obecnych tendencji i standardów. Celem artykułu jest opisanie niektórych aspektów związanych z wirtualną pracą nauczycieli oraz potrzebą zastosowania zarządzania wiedzą w długoterminowej organizacji i funkcjonowaniu podmiotów akademickich. Przyjęta hipoteza zakłada, że nastąpi intensyfikacja procesów związanych z wirtualizacją pracy na uczelniach. Do zebrania danych empirycznych wykorzystano metodę jakościową w formie wywiadów swobodnych. Przeprowadzono wywiady z pracownikami akademickimi z trzech wyselekcjonowanych polskich placówek wyższych (Społecznej Akademii Nauk, Uniwersytetu Łódzkiego i Wyższej Szkoły Finansów i Zarządzania), w badaniu wzięło udział ogółem 37 pracowników. Zastosowano również metodę analizy wtórnej, polegającą na przeglądzie literatury przedmiotu o zasięgu krajowym i międzynarodowym. Rezultatem publikacji są badania pilotażowe, które stanowią wstęp do dalszych badań obejmujących zarówno nauczycieli, jak i osoby zarządzające obiektami naukowo-dydaktycznymi w głównych miastach wojewódzkich w Polsce.
Urszula Knop, Seweryn Cichoń
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (44), 2018, s. 389-402
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.031.9934W artykule przedstawiono problematykę ewidencji piśmienniczego dorobku naukowego pracowników naukowych, ze szczególnym uwzględnieniem działalności bibliotek wybranych wyższych uczelni technicznych. Artykuł podzielono na dwie części: teoretyczną i empiryczną. W pierwszej przybliżono źródła informacji naukowej: bibliografia publikacji pracowników uczelni, repozytorium instytucjonalne i Polska Bibliografia Naukowa. W części drugiej zaprezentowano wyniki badań dotyczących procedury ewidencji dorobku naukowego pracowników macierzystej uczelni w bibliografii publikacji pracowników i repozytorium instytucjonalnym, na podstawie przeglądu zarządzeń wewnętrznych rektorów, innych uczelnianych aktów prawnych oraz informacji o dokumentowaniu zasobów w wyżej wymienianych serwisach dostępnych na stronach bibliotek wybranych uczelni technicznych. Zasygnalizowano zarządzenia rektorskie ułatwiające sporządzanie cytowań prac naukowych pracowników. Przeglądu stron dokonano w lipcu 2016 roku.
Sławomir Rębisz, Marcin Kapczyński
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (44), 2018, s. 403-425
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.032.9935Celem niniejszego artykułu było: (1) porównanie aktywności publikacyjnej pracowników sektora nauki i badań z Polski, Słowacji i Węgier na podstawie danych zawartych w bazie Clarivate Analytics, dawniej Thomson Reuters – Web of ScienceTM Core Collection, w dwóch przedziałach czasowych, w latach 2005–2009 i 2010–2014; (2) uchwycenie w ciągu analizowanych lat tendencji (wzrostowych/spadkowych) w zakresie udziału przedstawicieli poszczególnych państw w światowej nauce, a tym samym (3) zaprezentowanie poziomu ich obecności w globalnym obiegu nauki. Wyniki badań pozwalają przyjąć tezę, że polityka naukowa prowadzona w Polsce i na Słowacji w omawianym okresie powoli przynosi oczekiwane rezultaty. W latach 2010–2014 udział badanych państw w światowej nauce zwiększył się, a przedstawiciele tych krajów w coraz większym stopniu są obecni w jej ponadnarodowym obiegu. Ponadto działalność naukowa tych państw z lokalnej zmienia się w bardziej otwartą i międzynarodową. W przypadku Węgier sytuacja nie jest już tak jednoznaczna. Z jednej strony cytowalność prac z afiliacją węgierską wzrosła, z drugiej strony zaś zmalała produktywność naukowa przedstawicieli tego kraju.
Jan Franciszek Jacko
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (44), 2018, s. 427-440
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.033.9936Teoretycznym celem pracy jest identyfikacja aksjologicznych założeń pojęcia innowacji. Ukazana zostanie ich obecność w rozumowaniach uzasadniających twierdzenie, że coś jest innowacją lub nią nie jest. Cel zrealizowano w drodze literaturowej i logicznej analizy przykładowych teorii zmian. W tym kontekście została ukazana różnica między innowacjami a pseudoinnowacjami. Praktycznym celem pracy jest określenie roli, jaką te założenia odgrywają w podejmowaniu decyzji i planowaniu strategii dotyczących zmian.
Anna Szeliga-Duchnowska, Boleslaw Goranczewski
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (44), 2018, s. 441-453
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.034.9937Celem artykułu jest przedstawienie wybranych obszarów zarządzania zasobami ludzkimi w siłach zbrojnych oraz determinantów humanistycznych mających wpływ na sprawność działania w opinii respondentów. Wyniki badań wskazują na szczególną doniosłość zaufania w relacjach interpersonalnych, które wpływa na sprawność działania.
Grzegorz Mnich
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (44), 2018, s. 455-465
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.035.9938Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na zależności między rynkowym modelem zarządzania telewizją publiczną w Polsce a niewypełnianiem przez nią misji społecznej. Zarządzający telewizją próbują rozwiązywać kłopoty finansowe firmy w dwojaki sposób: przez grupowe zwolnienia oraz obniżanie poziomu programów, by dotrzeć do największej liczby odbiorców i dzięki temu zdobyć pieniądze z reklam. W ten sposób publiczny nadawca traci wiarygodność, nie wywiązuje się też z ustawowego obowiązku wypełniania misji. Cele ekonomiczne okazują się ważniejsze od człowieka. Walka o rynek doprowadza do stopniowego upadku ambitnego dziennikarstwa. Smutną refleksją jest stwierdzenie, że telewizja publiczna wciąż znajduje się na równi pochyłej i wciąż nie znaleziono pomysłu, jak uzdrowić jej finanse.
Gábor Kovács
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (44), 2018, s. 467-479
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.036.9939Aldona Małgorzata Dereń, Jan Skonieczny
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (44), 2018, s. 481-493
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.037.9940W niniejszym artykule przedstawiono rolę władzy w organizacji sieciowej. Rola ta została ukazana na tle analizy swobodnej wymiany i dobrowolnego dzielenia się zasobami władzy i wiedzy w strukturze sieciowej.Najczęściej problematykę funkcjonowania struktury sieciowej opisuje się, przedstawiając ją w opozycji do struktury hierarchicznej, wskazując, że sieć to struktura nieposiadająca jednego centrum decyzyjnego i żadnych stałych relacji. Zdaniem autorów opracowania logika sieciowa, która zastępuje hierarchię, nieoznacza całkowitego zniknięcia ośrodków władzy. Pozostają one nadal, ale w organizacjach posiadających zróżnicowaną wiedzę techniczną, kompetencje i doświadczenia. W strukturze hierarchicznej władza jest środkiem i celem zdobywania zasobów wiedzy i zarządzania nimi. W organizacji sieciowej wiedza jest narzędziem zdobycia i utrzymania władzy. Według autorów sieć nie jest alternatywną formą zarządzania współczesnymi organizacjami. Jest to tylko nowoczesna forma zarządzania wykorzystująca technologie informacyjno-komunikacyjne i współpracę między uczestnikami sieci.
Małgorzata Nowastowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (44), 2018, s. 495-506
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.038.9941Postęp technologiczny, z rozwojem sieci internetowej na czele, znacznie wpłynął na sposób i rodzaj wykonywanej pracy zawodowej. Nie tylko forma i rytm wykonywanej pracy uległy zmianom, wytworzone zostały także obszary w ramach Społecznej Przestrzeni Internetu, w których pracownicy, wykorzystując dostępne zasoby, wykonują czynności ogólnozawodowe. W niniejszym artykule postawiono dwa kluczowe pytania. Pierwsze z nich brzmi: W jakim obszarze społecznej przestrzeni Internetu praca i aktywność zawodowa jednostki mają największe znaczenie? Zaś drugie odnosi się do korzyści i strat wynikających z wykorzystania sieci WWW do realizacji czynności i zadań zawodowych. Całość artykułu ma charakter poglądowy i stanowi wprowadzenie do dalszych rozważań nad wpływem zakotwiczenia pracy zawodowej w sieci internetowej.
Data publikacji: 21.09.2018
Redakcja numeru : Grażyna Prawelska-Skrzypek
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Joanna Kołodziejczyk
Joanna Kasza
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (43), 2018, s. 263-278
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.028.8814Olha Kotovska
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (43), 2018, s. 279-292
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.024.8810Donata Zając
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (43), 2018, s. 293-301
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.026.8812Anna Hesse-Gawęda
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (43), 2018, s. 303-312
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.027.8813Autorka podkreśla znaczącą rolę OECD jako aktora polityki publicznej w podnoszeniu jakości nauczania. Jednocześnie zwraca uwagę, że rozwiązania systemowe nie działają tak samo we wszystkich państwach, zarówno rozwiniętych, jak i rozwijających się.
Katarzyna Świerczek
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (43), 2018, s. 313-322
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.025.8811Aleksandra Mazurek
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (43), 2018, s. 323-333
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.021.8807Patrycja Kumięga
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (43), 2018, s. 335-347
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.022.8808Maciej Głogowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (43), 2018, s. 349-360
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.023.8809Data publikacji: 05.07.2018
Redakcja numeru: Regina Lenart-Gansiniec
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Joanna Kołodziejczyk
Beata Jamka
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (42), 2018, s. 159-170
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.012.8450Robert Gawłowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (42), 2018, s. 171-183
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.013.8451Katarzyna Dorota Kopeć
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (42), 2018, s. 185-194
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.014.8452Karolina Sęczkowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (42), 2018, s. 195-204
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.015.8453Marta Tutko
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (42), 2018, s. 205-215
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.016.8454Elżbieta Marcinkowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (42), 2018, s. 217-228
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.017.8455Mateusz Pękala
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (42), 2018, s. 229-240
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.018.8456Ewa Sobolewska-Poniedziałek, Anna Niewiadomska
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (42), 2018, s. 241-252
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.019.8457Jowita Tenderowicz, Karolina Wiecheć
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (42), 2018, s. 253-261
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.020.8458Data publikacji: 28.03.2018
Redakcja numeru : Grzegorz Mazurkiewicz
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Joanna Kołodziejczyk
Henryk Mizerek
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (41), 2018, s. 1-10
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.001.8230Joanna Kołodziejczyk, Grzegorz Mazurkiewicz
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (41), 2018, s. 11-23
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.002.8231Monika Maciejewska
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (41), 2018, s. 25-38
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.003.8232Justyna Nowotniak
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (41), 2018, s. 39-57
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.004.8233Agnieszka Olechowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (41), 2018, s. 59-74
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.005.8234Hanna Kędzierska
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (41), 2018, s. 75-89
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.006.8235Joanna Szafran
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (41), 2018, s. 91-104
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.007.8236Anna Hesse-Gawęda
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (41), 2018, s. 105-115
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.008.8237Michał Pachocki
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (41), 2018, s. 117-131
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.009.8238Wiesław Poleszak
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (41), 2018, s. 131-146
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.010.8239Izabela Cytlak, Joanna Jarmużek
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (41), 2018, s. 147-157
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.011.8240Data publikacji: 22.03.2018
Redakcja numeru: Kamilla Noworól
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Danuta Stawasz
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (40), 2017, s. 403-413
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.031.8015Artur Hołuj
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (40), 2017, s. 415-425
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.032.8016Lina Marcinkevičiūtė, Jan Žukovskis, Janusz Sasak
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (40), 2017, s. 427-442
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.033.8017Ewa Jastrzębska, Paulina Legutko-Kobus
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (40), 2017, s. 443-461
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.034.8018Patrycja Brańka
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (40), 2017, s. 463-475
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.035.8019Adam Sulich
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (40), 2017, s. 477-494
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.036.8020Stanisława Jung-Konstanty
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (40), 2017, s. 495-509
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.037.8021Małgorzata Marzec
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (40), 2017, s. 511-524
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.038.8022Grzegorz Makowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (40), 2017, s. 525-550
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.039.8023Marcin Waszak
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (40), 2017, s. 551-566
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.040.8024Piotr Feczko
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (40), 2017, s. 567-571
Data publikacji: 02.10.2017
Redakcja numeru : Grażyna Prawelska-Skrzypek
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Regina Lenart-Gansiniec
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 249-262
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.020.7235Anna Musioł-Urbańczyk, Barbara Sorychta-Wojsczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 263-276
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.021.7236Testiana Tuz
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 277-289
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.022.7237Tadeusz Kudłacz, Piotr Lityński
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 291-303
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.023.7238Sławomira Hajduk
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 305-316
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.024.7239Piotr Feczko
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 317-328
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.025.7240Krzysztof Kowalik
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 329-343
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.026.7241Maksym Sitnicki
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 345-358
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.027.7242Zhanna Poplavska, Oksana Goshovska
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 359-368
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.028.7243Malwina Łańcuchowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 369-390
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.029.7244Inna Khovrak
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 391-401
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.030.7245Data publikacji: 17.09.2017
Redaktor numeru: Ewa Bogacz-Wojtanowska
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Anna Góral
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (38), 2017, s. 119-130
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.011.7226prof. KAAFM dr hab. Izabela Kapera
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (38), 2017, s. 131-146
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.012.7227Ewa Bogacz-Wojtanowska , Sylwia Wrona
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (38), 2017, s. 147-162
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.013.7228Justyna Wojniak
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (38), 2017, s. 163-176
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.014.7229Olga Zajkowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (38), 2017, s. 177-189
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.015.7230Zbysław Dobrowolski
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (38), 2017, s. 191-201
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.016.7231Paweł Romaniuk
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (38), 2017, s. 203-217
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.017.7232Karol Król, Krzysztof Gawroński
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (38), 2017, s. 219-231
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.018.7233Kamil Waligóra
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (38), 2017, s. 233-248
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.019.7234Data publikacji: 01.03.2017
Redakcja numeru : Aleksander Noworól
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Kamila Studencka
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (37), 2017, s. 1-11
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.002.6498Katarzyna Świerczek
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (37), 2017, s. 13-23
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.003.6499Aleksandra Mazurek
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (37), 2017, s. 25-37
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.004.6500Dagmara Golba
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (37), 2017, s. 39-49
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.005.6501Bartosz Kożuch
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (37), 2017, s. 51-64
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.006.6502Joanna Szymonek
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (37), 2017, s. 65-80
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.007.6503Aleksandra Radwan
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (37), 2017, s. 81-90
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.008.6504Patrycja Kumięga
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (37), 2017, s. 91-102
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.009.6505Janusz Gancarczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (37), 2017, s. 103-117
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.010.6506Data publikacji: 22.12.2016
Redakcja numeru : Joanna Kołodziejczyk
Sekretarz redakcji: Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Aldona Małgorzata Dereń, Jan Skonieczny
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 269-276
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.023.6032Marta Tutko
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 277-287
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.024.6033Piotr Pietrzak
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 289-302
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.025.6034Barbara Kożuch, Regina Lenart-Gansiniec
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 303-320
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.026.6035Jarema Batorski
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 321-331
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.027.6036Rafał Maciąg
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 333-342
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.028.6037Paweł Romaniuk
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 343-354
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.029.6038Lidia Żakowska, Zofia Bryniarska
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 355-367
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.030.6039Zainab Fakhr, Silvia Dal Bianco, Shazia Bilal
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 369-377
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.031.6040Danuta A. Tomczak
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 379-391
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.032.6041Data publikacji: 09.11.2016
Redakcja numeru : Janusz Sasak
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Marek Szelągowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 169-179
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.014.5516Konrad Kulikowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 181-193
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.015.5517Marek Tomaszewski
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 195-208
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.016.5518Halina Sobocka-Szczapa
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 209-220
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.017.5519Gábor Kovács, Zsuzsa Stion
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 221-235
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.018.5520Maciej Dębski
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 237-247
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.019.5521Dominika Hołuj, Artur Hołuj
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 249-262
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.020.5522Barbara Kożuch
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 263-267
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.021.5523Data publikacji: 09.09.2016
Redakcja numeru : Grażyna Prawelska-Skrzypek
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Grzegorz Baran, Grażyna Prawelska-Skrzypek
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (34), 2016, s. 85-97
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.013.5177Tomasz Aleksandrowicz
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (34), 2016, s. 99-108
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.008.5171Martyna Basaj
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (34), 2016, s. 109-119
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.009.5172Michał Wójciak
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (34), 2016, s. 121-133
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.010.5173Róża Zuzanna Różańska
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (34), 2016, s. 135-144
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.011.5174Joanna Borowska-Reutt
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (34), 2016, s. 145-154
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.012.5175Sylwia Wrona
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (34), 2016, s. 155-167
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.013.5176Data publikacji: 30.06.2016
Redakcja numeru: Jakub Kołodziejczyk
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Henryk Mizerek
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (33), 2016, s. 1-16
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.001.4935Grzegorz Mazurkiewicz
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (33), 2016, s. 17-26
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.002.4936Stefan Wlazło
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (33), 2016, s. 27-34
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.003.4937Laura Piotrowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (33), 2016, s. 35-50
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.004.4938Justyna Maciąg
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (33), 2016, s. 51-64
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.005.4939Agnieszka Piotrowska-Piątek
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (33), 2016, s. 65-77
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.006.4940Piotr Feczko
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (33), 2016, s. 79-83
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.007.4941Data publikacji: 2016
Redakcja numeru: Grzegorz Baran
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Karolina Kitzman
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (32), 2015, s. 313-324
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.019.4765Paweł Kocoń, Dariusz Kryszk
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (32), 2015, s. 325-332
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.020.4766Mariusz Wiktor Sienkiewicz
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (32), 2015, s. 333-350
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.021.4767Katarzyna Szara
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (32), 2015, s. 351-363
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.022.4768Anna Busłowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (32), 2015, s. 365-372
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.023.4769Teresa Gądek-Hawlena, Mariusz Ogłoziński
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (32), 2015, s. 373-383
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.024.4770Paulina Kubera
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (32), 2015, s. 385-396
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.025.4771Karolina Lubieniecka-Kocoń
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (32), 2015, s. 397-405
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.026.4772Ludosław Drelichowski, Cezary Graul, Grzegorz Oszuścik
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (32), 2015, s. 407-418
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.027.4773Agnieszka Pawłowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (32), 2015, s. 419-429
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.028.4774Radosław Ryńca, Yasmin Ziaeian
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (32), 2015, s. 431-449
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.029.4775Data publikacji: 28.11.2015
Redaktor zeszytu: Ewa Bogacz-Wojtanowska
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Jerzy Szczupaczyński
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (31), 2015, s. 223-235
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.018.4327Barbara Kożuch, Katarzyna Sienkiewicz-Małyjurek
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (31), 2015, s. 237-253
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.018.4328Dorota Jendza
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (31), 2015, s. 255-263
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.018.4329Paweł Romaniuk
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (31), 2015, s. 265-281
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.018.4330István Takács, Katalin Takács-György
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (31), 2015, s. 283-297
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.018.4331Katarzyna Wojdyła, Mateusz Ciepielewski
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (31), 2015, s. 299-311
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.018.4332Data publikacji: 29.07.2015
Redakcja numeru: Kamilla Noworól
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Wawrzyniec Rudolf
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (30), 2015, s. 109-118
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.010.3581Jacek Pająk
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (30), 2015, s. 119-130
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.011.3582Jan Frankowski, Magdalena Szmytkowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (30), 2015, s. 131-150
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.012.3583Marcin Będzieszak
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (30), 2015, s. 151-163
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.013.3584Aldona Podgórniak-Krzykacz
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (30), 2015, s. 165-176
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.014.3585Anna Szeliga-Duchnowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (30), 2015, s. 177-189
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.015.3586Mariusz Trojak, Marta Tutko
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (30), 2015, s. 191-205
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.016.3587Przemysław Szetela
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (30), 2015, s. 207-222
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.017.3588Data publikacji: 23.06.2015
Redakcja numeru: Aleksander Noworól
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Dagmara Mazur
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (29), 2015, s. 1-10
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.001.3431Tomasz Pałetko
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (29), 2015, s. 11-22
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.002.3432Artur Hołuj
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (29), 2015, s. 23-33
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.003.3433Martyna Basaj
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (29), 2015, s. 35-45
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.004.3434Agnieszka Pudełko
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (29), 2015, s. 47-62
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.005.3435Aleksander Noworól
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (29), 2015, s. 63-74
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.006.3436Mateusz Tomanek
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (29), 2015, s. 75-82
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.007.3437Gabriela Majchrowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (29), 2015, s. 83-93
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.008.3438Dominika Hołuj
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (29), 2015, s. 95-108
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.009.3439Data publikacji: 10.03.2015
Redakcja numeru: Zbysław Dobrowolski
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Jan Fazlagić
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (28), 2014, s. 321-339
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.027.2771Zbysław Dobrowolski
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (28), 2014, s. 341-354
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.028.2772Stanisław Gasik
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (28), 2014, s. 355-366
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.029.2773Monika Konieczny
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (28), 2014, s. 367-377
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.030.2774Gulzhan Abdramanova
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (28), 2014, s. 379-393
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.031.2775Kamil Waligóra
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (28), 2014, s. 395-409
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.032.2776Piotr Feczko
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (28), 2014, s. 411-416
Data publikacji: 28.11.2014
Redakcja numeru: Beata Jałocha
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Anna Kaczorowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (27), 2014, s. 249-262
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.021.2765Joanna Snopko
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (27), 2014, s. 263-271
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.022.2766Grażyna Prawelska-Skrzypek, Beata Jałocha
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (27), 2014, s. 273-284
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.023.2767Artykuł omawia wpływ, jaki intensywne wprowadzenie zarządzania przez projekty, które wywołało projektyzację sektora publicznego, wywiera na organizacje publiczne. Rozważania dotyczą zarówno samego procesu projektyzacji, jego istoty, jak i funkcjonowania organizacji sprojektyzowanego sektora publicznego, w tym organizacji samorządu terytorialnego. Autorki zwracają uwagę na fakt, iż pierwotny entuzjazm i bezkrytyczne spojrzenie na projekty jako antidotum na biurokrację sektora publicznego mogły być pochopne. Projektyzacja powoduje bowiem wiele zmian, które nie zawsze są pozytywne, a także dodatkowo ograniczają działania organizacji publicznych.
Agnieszka Biernat-Jarka, Janusz Dąbrowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (27), 2014, s. 285-294
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.024.2768Małgorzata Prusik, Ryszard Źróbek
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (27), 2014, s. 295-308
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.025.2769W niniejszej pracy przedstawiono przetarg jako narzędzie obrotu nieruchomościami publicznymi oraz dokonano systematyki przetargów na nieruchomości w Polsce w świetle obowiązujących aktów prawnych. Główną część pracy stanowi analiza procedur szczegółowych oparta na porównaniu wybranych cech przetargów na nieruchomości organizowanych przez różne podmioty publiczne względem regulacji zawartych w Ustawie o gospodarce nieruchomościami z 1997 roku. Dodatkowo przybliżono czynności przetargowe realizowane przez przedsiębiorstwa państwowe, spółki powstałe w wyniku komercjalizacji, w tym Polskie Koleje Państwowe. Zasygnalizowano potrzebę ujednolicenia niektórych aspektów tych przetargów oraz zaproponowano zmiany w przepisach prawa.
István Takács, Katalin Takács-György
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (27), 2014, s. 309-319
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.026.2770Data publikacji: 22.09.2014
Redakcja numeru: Mateusz Lewandowski
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Zbysław Dobrowolski
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (26), 2014, s. 137-147
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.012.2346Celem artykułu jest przeanalizowanie warunków oraz zdolności organizacji publicznych do współdziałania publiczno-prywatnego a także sformułowanie kierunkowych propozycji jego doskonalenia. W artykule poddano krytycznej analizie pojęcie partnerstwa prywatno-publicznego stwierdzając, iż wymaga ono zmiany. Ustalono m.in., iż część gmin nie była należycie przygotowana do realizacji zadań w ramach współdziałania publiczno-prywatnego Poważną barierę w realizacji przedsięwzięć zarówno przez podmioty publiczne i partnerów prywatnych stanowi nieznajomość zasad współdziałania publiczno-prywatnego. Należy opracować i opublikować przykłady dobrych praktyk w ww. zakresie.
Ludmiła Szulgina
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (26), 2014, s. 149-162
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.013.2347W artykule przedstawiono rezultaty teoretycznych badań ewolucji koncepcji marketingu. Przeanalizowano ogólne warunki, które przyczyniły się do rozpowszechniania marketingu w ukraińskiej turystyce. Ustalono, że najnowocześniejszą koncepcją marketingu w turystyce Ukrainy, która pojawiła się na gruncie marketingu relacji, jest marketing współpracy. Opisano trzy poziomy struktury marketingu współpracy w turystyce Ukrainy.
Joanna Borowska-Reutt
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (26), 2014, s. 163-175
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.014.2348Współcześnie wskazuje się, że zaangażowanie uczniów jest istotnym elementem procesu uczenia się. Realizacja tego postulatu stawia przed nauczycielami i szkołami wyzwanie ponownego zdefiniowania roli uczniów we własnym procesie edukacyjnym.
Celem publikacji jest pogłębienie wiedzy o uczestnictwie uczniów w konstruowaniu własnego procesu uczenia się i związku między partycypacją uczniów na lekcji a płcią i wiekiem określanym na podstawie typu szkoły, do jakiej uczęszczają uczniowie. W analizie wykorzystano wybrane pytania zamknięte zadane uczniom w ankiecie elektronicznej przeprowadzanej w ramach ewaluacji zewnętrznych szkół.
Badania wykazały, że większość uczniów nie doświadcza na lekcjach sytuacji, w których wpływa na treści lekcji (na to, co się na nich dzieje) oraz na sposób, w jaki się uczy. Istnieją różnice między częstotliwością, z jaką uczniowie różnych typów szkół wpływają na to, co dzieje się na lekcjach. Dziewczynki częściej niż chłopcy mają okazję wpływać na to, czym zajmują się na lekcji; nie ma takiej różnicy we wpływaniu na metody pracy.
Patrycja Kałamała, Jakub Kołodziejczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (26), 2014, s. 177-189
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.015.2349W literaturze dotyczącej motywacji na ogół podkreśla się znaczenie indywidualnych czynników czy mechanizmów wpływających na motywację pracowników w zespołach. Zwykle nie uwzględnia się perspektywy zespołu oraz czynników wynikających ze wzajemnych interakcji i wytworzonych w zespole wzorców motywacyjnych. Celem przeprowadzonego badania pilotażowego było ukazanie kształtu kolektywnej perspektywy w rozumieniu motywacji zespołu i przetestowanie „map mentalnych” jako narzędzia służącego do badania zespołowych konstruktów pojęcia „motywacja zespołu”.
W badaniu wzięło udział 18 osób, pracujących w 3 różnych zespołach. Każdy z zespołów został poproszony o narysowanie mapy mentalnej ilustrującej rozumienie terminu „motywacja zespołu” i zależności między pojęciami, które się na ten termin składają. Treść i strukturę map mentalnych poddano analizie jakościowej (analiza treści) i ilościowej (średnie liczby komponentów i połączeń, gęstości map, macierze sąsiedztwa). Uzyskane wyniki wskazują, że: (1) narzędzie, którym posłużono się w badaniu, pozwala na uchwycenie specyfiki zbiorowego modelu mentalnego badanego pojęcia; (2) poza typowymi motywatorami wstępującymi w literaturze dotyczącej motywacji jednostek, w mapach znajdują się też czynniki charakterystyczne dla pracy i procesów zespołowych.
Paweł Romaniuk
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (26), 2014, s. 191-202
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.016.2350Proces zarządzania projektami unijnymi, w nowej już perspektywie finansowej Unii Europejskiej na lata 2014–2020, jest działaniem niezwykle ważnym dla prawidłowo funkcjonujących jednostek sektora finansów publicznych. Każdy zarządzający środkami unijnymi musi zdawać sobie sprawę, iż prawidłowe zidentyfikowanie wszelkich możliwych ryzyk w realizacji projektów unijnych może się przyczyniać do sprawniejszej kontroli nad wszelkimi procesami z nim związanymi oraz zwiększać poziom akceptacji zdiagnozowanych zagrożeń, które mogą pojawić się w każdym momencie. Efektywne zarządzanie projektem współfinansowanym ze środków unijnych ma kilka aspektów. Jest to zarówno umiejętność zarządzania personelem, dobra współpraca pomiędzy partnerami realizującymi dany projekt, jak i zarządzanie finansami przyznanymi dla danego przedsięwzięcia. W zależności od charakteru projektu i jego złożoności może się pojawić ryzyko związane z przyszłym wykonaniem, a przede wszystkim finansowaniem takiego projektu. Stąd właściwie przygotowane procedury absorpcji takich środków wraz z procedurami zarządzania projektami unijnymi zapewniają prawidłowości ich wydatkowania
Tomasz Jabłoński, Mateusz Lewandowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (26), 2014, s. 203-215
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.017.2351Realizacja projektów unijnych jest zjawiskiem powszechnym w organizacjach publicznych. Skuteczność ich wdrażania w dużej mierze zależy od kompetencji zespołów projektowych i ról pełnionych przez ich członków. Wobec czego w opracowaniu jako cel przyjęto określenie ról menedżerskich, które pełni koordynator projektów systemowych Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, realizowanych przez ośrodki pomocy społecznej i ich znaczenia w procesie zarządzania projektem współfinansowanym ze środków unijnych. Jest to stosunkowo nowe zagadnienie i słabo do tej pory rozpoznane na gruncie nauk o zarządzaniu. Posiada dodatkowo istotne znaczenie dla praktyki.
Dorota Kuchta
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (26), 2014, s. 217-228
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.018.2352Anna Kononiuk
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (26), 2014, s. 229-238
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.019.2353Methodological challenges in social entrepreneurship – on the nexus of economics and management area
Marzena Starnawska
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (26), 2014, s. 239-247
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.020.2354Data publikacji: 16.07.2014
Redakcja numeru : Grażyna Prawelska-Skrzypek
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Adrian Gorgosz
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (25), 2014, s. 3-13
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.001.2174W artykule przedstawiono w zarysie aspekty prognozowania w polityce publicznej. Przyjęto, że w procesie formułowania jej założeń, z uwzględnieniem różnych uwarunkowań, możliwe jest wykorzystanie metodologii umożliwiającej prognozowanie jej skutków. W tekście poruszono zagadnienia zarówno teoretyczne, jak i metodologiczne. Dodatkowo przedstawiono trzy przykłady na poparcie tezy głównej.
Tomasz Dąbrowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (25), 2014, s. 15-28
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.002.2175Celem niniejszego artykułu jest krytyczna analiza wykorzystania metody badań opartych na losowych grupach kontrolnych (Randomized Controlled Trial – RCT) do oceny efektywności polityk publicznych. Ze względu na rosnące znaczenie metody RCT, skutkujące coraz liczniej pojawiającymi się opracowaniami prezentującymi rekomendowany proces jej stosowania, w artykule skupiono się na przybliżeniu głównych problemów wiążących się z wykorzystaniem metody, w szczególności: tożsamości grupy eksperymentalnej i kontrolnej, obciążeń selekcyjnych, przydziału jednostek do grup, zakłóceń zewnętrznych oraz problemu wykorzystania RCT do oceny wielopoziomowych polityk.
Aleksandra Fedaczyńska
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (25), 2014, s. 29-38
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.003.2176Artykuł dotyczy zagadnienia komunikacji naukowców oraz decydentów w zakresie polityki publicznej, w szczególności w obszarze edukacji. Celem artykułu jest diagnoza najważniejszych barier komunikacyjnych oraz propozycja usprawnienia tego procesu. W części teoretycznej przedstawiono główne problemy komunikacyjne oraz wiele propozycji na ich rozwiązanie. Część praktyczna to opis projektu Evidence Informed Policy and Practice in Education in Europe (EIPPEE), którego celem jest usprawnienie komunikacji wszystkich graczy w procesie tworzenia polityk publicznych w obszarze edukacji.
Aleksy Kornowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (25), 2014, s. 39-49
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.004.2177W artykule skupiono się na przedstawieniu polityki publicznej jako głównego narzędzia w walce ze zjawiskiem alkoholizmu na przykładzie ZSRR oraz Federacji Rosyjskiej (FR). Jego celem jest analiza obecnej sytuacji, ujawnienie skali zjawiska oraz identyfikacja niektórych narzędzi w walce z problemem w FR w świetle polityki publicznej na przykładzie zjawiska alkoholizmu. W pierwszej części opracowania przedstawiono obecną sytuację w Rosji. W drugiej omówiono główne źródła i przyczyny występowania alkoholizmu w Rosji, a w trzeciej przeanalizowano wpływ alkoholizmu na budżet państwa. W ostatniej części przybliżono narzędzia współczesnej rosyjskiej polityki antyalkoholowej na tle polityki prohibicji w USA.
Hubert Więckowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (25), 2014, s. 51-62
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.005.2178W artykule opisano główne aspekty i założenia realizowanej od 1978 r. polityki jednego dziecka w Chinach. Omówiono wpływ tego programu na współczynnik dzietności oraz współczynnik płci. Zaprezentowano również zagrożenia mogące wystąpić w przyszłości w wyniku realizacji tej polityki.
Katarzyna Sikora
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (25), 2014, s. 63-72
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.006.2179W artykule omówiono Szczęście Narodowe Brutto (Gross National Happiness, GNH) w Bhutanie z politycznego i socjologicznego punktu widzenia, a także z perspektywy ekonomii i kultury. Analiza GNH jest punktem wyjścia próby odpowiedzi na pytanie, czy można zaprojektować politykę publiczną tak, aby stworzyła szczęśliwego mieszkańca i szczęśliwy kraj.
Jan Meisel-Dobrzański
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (25), 2014, s. 73-90
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.007.2180Niniejszy tekst jest poświęcony zagadnieniu współpracy organizacji publicznych z sektorem obywatelskim (CSO) – ze szczególnym wyróżnieniem organizacji pozarządowych (NGO) – przy projektowaniu, wdrażaniu i ewaluacji polityk publicznych. Rozważania teoretyczne na temat form i natury interakcji międzysektorowych uzupełniono praktycznymi uwagami o możliwościach wzmacniania wspólnych działań tego typu w Polsce. Wprowadzenie do problematyki stanowi historyczno-polityczny opis procesu stopniowego włączania się organizacji pozarządowych w procesy polityk publicznych, uzupełniony charakterystyką potencjalnych korzyści i problemów wynikających z takiej kooperacji. Kolejnym poruszonym wątkiem jest ewaluacja form interakcji międzysektorowej, uwzględniająca skrótową prezentację polskich doświadczeń w tym obszarze. Rozważania zamyka propozycja możliwych działań wzmacniających pozycję III sektora względem administracji publicznej, co z jednej strony miałoby zapewnić aktywniejsze uczestnictwo społeczeństwa obywatelskiego w procesach stanowienia i wdrażania polityk publicznych, a z drugiej – przyczynić się do wzrostu efektywności wprowadzanych rozwiązań.
Konrad Janiga
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (25), 2014, s. 91-103
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.008.2181Artykuł stanowi przyczynek do niezbędnej w świetle globalnych uwarunkowań debaty akademickiej na temat roli polityki edukacyjnej w elastycznym rozwoju kompetencji pożądanych na rynku pracy. W opracowaniu zaprezentowano precyzyjne definicje kompetencji, na które zgłaszają zapotrzebowanie pracodawcy reprezentujący branże outsourcingowe.
Anna Małodzińska
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (25), 2014, s. 105-114
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.009.2182Artykuł ten jest wprowadzeniem do problematyki publicznej polityki zdrowia. Autorka rozpoczyna rozważania od zarysu polityki publicznej, następnie przybliża ideę publicznej polityki zdrowia w Polsce, porównując ją z polityką zdrowia prowadzoną w innych krajach. Koncentruje się przede wszystkim na polskim Narodowym Programie Zdrowia jako swoistym zapisie publicznej polityki zdrowia.
Ewa Trojak
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (25), 2014, s. 115-124
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.010.2183W niniejszym artykule dokonano analizy instrumentów polityki miejskiej państwa polskiego, począwszy od wdrożonej w 1999 r. reformy administracyjnej, aż do, udostępnionej w maju 2012 r. opinii publicznej, Krajowej Polityki Miejskiej. Rozważania dotyczące instrumentów polityki miejskiej poprzedzono przedstawieniem istoty zjawisk, takich jak urbanizacja i miasto, oraz ukazaniem sprzężenia między polityką miejską a politykami publicznymi.
Piotr Ciesielski
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (25), 2014, s. 125-136
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.011.2184W artykule dokonano krótkiego porównania specyfiki polityk rowerowych Kopenhagi i Krakowa. Odmienne efekty ich wdrażania pozwalają ocenić znaczenie poszczególnych elementów polityki w dążeniu do sukcesu podejmowanych oddziaływań publicznych.
Data publikacji: 20.03.2014
Redakcja numeru : Grzegorz Baran
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Dušan Bogdanov
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 361-377
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.030.1735Joanna Hernik, Agnieszka Dziadas
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 379-391
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.031.1736Joanna Kołodziejczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 393-402
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.032.1737Monika Turek
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 403-417
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.033.1738Włodzimierz Okrasa, Beata Witek
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 419-435
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.034.1739Agnieszka Pasternak
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 437-446
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.035.1740Paweł Romaniuk
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 447-458
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.036.1741Izabela Seredocha
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 459-474
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.037.1742Gábor Kovács, Zsuzsa Stion
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 475-490
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.038.1743Miklós Vásáry, János Balázs Tóth, Zsolt Baranyai, István Takács, Katalin Takács-György
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 491-504
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.039.1744Liliana Hawrysz, Katarzyna Hys
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 505-512
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.040.1745Roman Dorczak, Jakub Kołodziejczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 513-522
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.041.1746Data publikacji: 20.12.2013
Redakcja numeru: Ewa Bogacz-Wojtanowska
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Publikacja przeznaczona jest dla naukowców, menedżerów sektora publicznego oraz pracowników administracji i służb publicznych. Zakres tematyczny czasopisma obejmuje badania interdyscyplinarne w zarządzaniu publicznym – aspekty ekonomiczne, prawne, socjologiczne, polityczne zostaną w równym stopniu wzięte pod uwagę.
Ewa Majewska
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (23), 2013, s. 253-265
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.021.1421Adam Strzelecki
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (23), 2013, s. 267-281
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.022.1422Halina Waniak-Michalak, Ewelina Zarzycka
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (23), 2013, s. 283-297
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.023.1423Piotr Lenik
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (23), 2013, s. 299-308
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.024.1424Gediminas Radzevičius, Julius Ramanauskas
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (23), 2013, s. 309-319
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.025.1425Arkadiusz Świadek, Jadwiga Gorączkowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (23), 2013, s. 321-332
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.026.1426Piotr Dzikowski, Marek Tomaszewski
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (23), 2013, s. 333-342
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.027.1427Anna Pawłowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (23), 2013, s. 343-352
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.028.1428Bożena Freund, Jakub Kołodziejczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (23), 2013, s. 353-360
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.029.1429Data publikacji: 17.09.2013
Redakcja numeru : Jakub Kołodziejczyk
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Barbara Kożuch, Antoni Kożuch
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (22), 2013, s. 137-147
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.012.1186Jan Kaźmierski
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (22), 2013, s. 149-159
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.013.1187Marek Biernacki, Wiktor Ejsmont, Janusz Łyko, Arkadiusz Maciuk
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (22), 2013, s. 161-174
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.014.1188Katarzyna Żak
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (22), 2013, s. 175-186
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.015.1189Regina Lenart-Gansiniec
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (22), 2013, s. 187-195
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.016.1190Joanna Łuczak
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (22), 2013, s. 197-208
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.017.1191Agnieszka Krawczyk-Sołtys
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (22), 2013, s. 209-221
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.018.1192Urszula Szulczyńska
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (22), 2013, s. 223-235
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.019.1193Kamil Decyk, Małgorzata Juchniewicz
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (22), 2013, s. 237-251
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.020.1194Data publikacji: 19.06.2013
Redaktor numeru: Aleksander Noworól
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Elena Bazhenova, Grzegorz Sroślak
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (21) , 2013, s. 1-11
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.001.1074Sabina Kauf
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (21) , 2013, s. 13-24
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.002.1075Justyna Sobolewska-Noël
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (21) , 2013, s. 25-41
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.003.1076Jarosław Hermaszewski
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (21) , 2013, s. 43-56
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.004.1077Paweł Romaniuk
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (21) , 2013, s. 57-70
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.005.1078Bożydar Ziółkowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (21) , 2013, s. 71-78
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.006.1079Paweł Kocoń
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (21) , 2013, s. 79-89
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.007.1080Małgorzata Kurleto
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (21) , 2013, s. 91-102
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.008.1081Marzena Przybyła
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (21) , 2013, s. 103-113
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.009.1082Michał Furmanik
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (21) , 2013, s. 115-125
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.010.1083Olga Wasilewska, Agnieszka Rybińska
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (21) , 2013, s. 127-136
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.011.1084Data publikacji: 19.03.2013
Redakcja numeru : Roman Dorczak
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Robin Precey
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (20), 2012, s. 9-17
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.025.1068Roman Dorczak
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (20), 2012, s. 19-25
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.026.1069Grzegorz Mazurkiewicz
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (20), 2012, s. 27-48
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.027.1070Gerry MacRuairc
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (20), 2012, s. 49-57
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.028.1071Jakub Kołodziejczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (20), 2012, s. 59-71
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.029.1072Antonio Portela
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (20), 2012, s. 73-85
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.030.1073Data publikacji: 19.12.2012
Redakcja numeru: Joanna Kołodziejczyk, Roman Dorczak
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Agnieszka Całek
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (19), 2012, s. 9-22
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.013.0700Agnieszka Białek, Dorota Wiszejko-Wierzbicka
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (19), 2012, s. 23-37
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.014.0701Roman Dorczak
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (19), 2012, s. 39-47
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.015.0702Mikołaj Jasiński, Tomasz S. Zając, Marek Styczeń, Albert Izdebski
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (19), 2012, s. 49-60
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.016.07032Magdalena Jelonek
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (19), 2012, s. 61-71
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.017.0704Tomasz S. Zając
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (19), 2012, s. 73-87
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.018.0705Sylwia Jaskuła
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (19), 2012, s. 89-98
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.019.0706Jakość regulowana prawem. Ewaluacja w szkole w kontekście zmian zachodzącym w nadzorze pedagogicznym
Małgorzata Jaśko
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (19), 2012, s. 99-108
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.019.0707Grzegorz Baran
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (19), 2012, s. 109-121
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.021.0708Joanna Kołodziejczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (19), 2012, s. 123-137
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.022.0709Aleksander Noworól
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (19), 2012, s. 139-150
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.023.0710Laura Koba
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (19), 2012, s. 151-164
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.024.0711Data publikacji: 09.09.2012
Redakcja numeru : Jakub Kołodziejczyk
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Patrycja Antosz, Zuzanna Drożdzak, Weronika Felcis
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (18), 2012, s. 9-19
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.007.0531Ágnes Hegyi-Kéri
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (18), 2012, s. 21-31
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.008.0532Gabriela Sempruch
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (18), 2012, s. 33-45
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.009.0533Andrea Benedek, István Takács, Katalin Takács-György
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (18), 2012, s. 47-60
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.010.0534Brygida Beata Cupiał
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (18), 2012, s. 61-73
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.011.0535Janusz Kornecki, Maciej Kokotek, Arkadiusz Szymański
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (18), 2012, s. 75-85
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.012.0536Data publikacji: 28.06.2012
Redakcja numeru : Jakub Kołodziejczyk
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Aleksandra Januszkiewicz
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (17), 2012, s. 9-22
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.001.0525Weronika Felcis, Zuzanna Drożdzak, Patrycja Antosz
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (17), 2012, s. 23-35
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.002.0526Ksymena Rosiek
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (17), 2012, s. 37-49
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.003.0527Monika Truszkowska-Kurstak
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (17), 2012, s. 51-62
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.004.0528Tomasz Jabłoński
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (17), 2012, s. 63-73
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.005.0529Iwona Chomiak-Orsa, Michał Flieger
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (17), 2012, s. 75-86
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.006.0530Data publikacji: 2011
Redakcja numeru: Anna Lubecka
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Łukasz Czopik, Anna Łojewska-Pyka
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (16), 2011, s. 11-22
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.025.0492Jarosław Hermaszewski
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (16), 2011, s. 23-35
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.026.0493Arkadiusz Świadek, Marek Tomaszewski
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (16), 2011, s. 37-47
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.027.0494Grzegorz Sroślak
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (16), 2011, s. 49-61
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.028.0495Anna Busłowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (16), 2011, s. 63-79
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.029.0496Gábor Kovács
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (16), 2011, s. 81-93
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.030.0497Aleksy Rusinowicz
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (16), 2011, s. 95-118
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.031.0498Zsuzsanna Dabasi Halász
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (16), 2011, s. 119-132
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.032.0499Katalin Lipták
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (16), 2011, s. 133-149
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.033.0500Data publikacji: 2011
Redakcja numeru: Grażyna Prawelska-Skrzypek
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Katarzyna Plebańczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (15), 2011, s. 9-23
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.019.0486Mateusz Lewandowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (15), 2011, s. 25-37
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.020.0487Kinga Marcinek
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (15), 2011, s. 39-49
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.021.0488Łukasz Gaweł
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (15), 2011, s. 51-63
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.022.0489Michał Niezabitowski, Agnieszka Szostak
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (15), 2011, s. 65-72
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.023.0490Anna Świętochowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (15), 2011, s. 73-82
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.024.0491Data publikacji: 2011
Redaktor numeru: Grażyna Prawelska-Skrzypek
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Grzegorz Baran
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (14), 2011, s. 11-25
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.012.0479Joanna Snopko
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (14), 2011, s. 27-39
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.013.0480Jacek Marek Radwan
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (14), 2011, s. 41-53
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.014.0481Anna Pawłowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (14), 2011, s. 55-61
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.015.0482Beata Jałocha
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (14), 2011, s. 63-76
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.016.0483Beata Jałocha
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (14), 2011, s. 79-88
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.017.0484Anna Świętochowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (14), 2011, s. 89-92
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.018.0485Data publikacji: 2010
Redakcja numeru: Dawid Cichocki, Katarzyna Duda, Grażyna Prawelska-Skrzypek, Marzena Rusanowska
Sekretarz redakcji: Joanna Kołodziejczyk
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Iwona Reichardt
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 11-23
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.001.0327Karolina Jastrzębska, Anna Klama, Anna Kostrubała-Brak, Agnieszka Kuczyńska
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 25-35
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.002.032Katarzyna Radzik
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 37-48
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.003.0329Artur Szetela, Katarzyna Lichwa, Kinga Korniejenko
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 49-64
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.004.0330Bożydar Ziółkowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 65-81
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.005.0331Anna Góral , Joanna Zdebska-Schmidt
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 82-102
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.006.0332Dawid Cichocki, Marcin Laberschek, Marzena Rusanowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 103-115
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.007.0333Magdalena B. Król
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 117-135
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.008.0334Aleksandra Berkowicz, Bożena Włodarska, Ewa Gurba
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 137-151
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.009.0335Agnieszka Całek, Krzysztof Dudek, Hakim Husein, Magdalena B. Król , Martyna Narewska, Marta Wiekiera, Maciej Wiktorowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 153-187
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.010.0336Anna Pilarczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 189-201
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.011.0337Data publikacji: 2010
Redakcja numeru: Ewa Bogacz-Wojtanowska
Sekretarz redakcji: Małgorzata Dąbrowska
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Problem jakości życia ma we współczesnych badaniach naukowych charakter interdyscyplinarny, a jednocześnie odnosi się do kwestii niezmiernie ważnych dla każdego mieszkańca czy obywatela określonej wspólnoty - satysfakcji z przebywania na konkretnym obszarze, poczucia zadowolenia z poziomu opieki zdrowotnej, edukacji czy warunków mieszkaniowych. Dlatego też badania nad jakością życia nie tylko mają akademicki charakter, lecz także są niezmiernie ważne utylitarnie i mogą stanowić istotne wskazówki dla liderów i menedżerów samorządowych, odpowiedzialnych w dużej mierze za tworzenie takich polityk publicznych, które uwzględniają podniesienie poziomu jakości życia mieszkańców.
Pierwsza część niniejszego numeru „Zarządzania Publicznego" podejmuje problematykę jakości życia rozpatrywaną w wymiarze regionalnym, w drugiej zamieszczono artykuły odnoszące się do problemów jakości życia na poziomie lokalnym i roli jednostek samorządu terytorialnego w budowaniu satysfakcji z życia mieszkańców gmin i powiatów.
Mamy nadzieję, że prezentowane opracowania okażą się ważnym głosem w naukowej dyskusji nad kwestiami kształtowania jakości życia i będą także przydatne dla praktyków zarządzania publicznego, w tym urzędników i liderów samorządowych, których nadrzędny cel działania jest związany z satysfakcją lokalnych i regionalnych społeczności.
Ewa Bogacz-Wojtanowska
Jacek Woźniak
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (12), 2010, s. 13-26
Brygida Beata Cupiał
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (12), 2010, s. 27-41
Urszula Kobylińska
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (12), 2010, s. 43-58
Adam E. Szczepanowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (12), 2010, s. 59-70
Anita Richert-Kaźmierska
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (12), 2010, s. 71-82
Anna Dewalska-Opitek
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (12), 2010, s. 83-98
Kamilla Noworól
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (12), 2010, s. 101-114
Marta Kusterka-Jefmańska
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (12), 2010, s. 115-122
Karolina Jastrzębska
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (12), 2010, s. 125-140
Grażyna Owczarczyk-Szpakowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (12), 2010, s. 141-155
Adam Strzelecki
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (12), 2010, s. 157-171
Data publikacji: 2010
Redakcja numeru : Małgorzata Dąbrowska
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Sekretarz redakcji: Małgorzata Dąbrowska
Jakość życia może być analizowana nie tylko na podstawie twardych danych, równie znaczące jest jej subiektywne odczucie, opierające się na ocenie elementów, które trudno zweryfikować, jak zadowolenie, poczucie bezpieczeństwa, więź z innymi itd. To termin złożony, niejednoznaczny, by nie powiedzieć: kontrowersyjny, który w różnych grupach społecznych, kulturach jest odmiennie odbierany i interpretowany. Na obecnym etapie rozwoju cywilizacji rozbieżność pomiędzy zaspokojeniem potrzeb materialnych a poczuciem satysfakcji z życia ciągle się pogłębia. Możliwość poprawy jego jakości stoi w centrum zainteresowania jednostek i społeczeństw, a potencjał rozwojowy nie tylko wynika z ekonomicznych podstaw, ale także opiera się na kapitale społecznym, kluczowym pojęciu pozwalającym wyjaśnić wiele zjawisk zachodzących w obecnym świecie.
Katarzyna Zofia Gdowska, Anna Markwart
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (11) , 2010, s. 9-17
Marek Biernacki
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (11) , 2010, s. 19-32
Katalin Takács-György, István Takács
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (11) , 2010, s. 33-46
Katalin Lipták
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (11) , 2010, s. 47-56
Ewa Śmigielska
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (11) , 2010, s. 57-67
Krystyna Gutkowska, Anna Murawska
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (11) , 2010, s. 69-82
Piotr Górski , Justyna Michniak
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (11) , 2010, s. 83-96
Piotr Górski , Anna Klama
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (11) , 2010, s. 97-108
Antoni Jeżowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (11) , 2010, s. 109-122
Zsuzsanna Dabasi Halász, Katalin Lipták, Tekla Szép
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (11) , 2010, s. 123-136
Małgorzata Gotowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (11) , 2010, s. 137-153
Izabela Seredocha
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (11) , 2010, s. 155-170
Elżbieta D. Ryńska
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (11) , 2010, s. 171-180
Data publikacji: 2010
Redaktor numeru: Aleksander Noworól
Sekretarz redakcji: Małgorzata Dąbrowska, Paweł Hałat
Redaktor naczelny: Aleksander Noworól
Podwójny numer Zeszytów Naukowych Instytutu Spraw Publicznych „Zarządzanie Publiczne” jest owocem refleksji naukowej, która zrodziła się po międzynarodowej konferencji zatytułowanej „Procesy rewitalizacji a rozwój lokalny i regionalny”, zorganizowanej przez ISP w Krakowie w dniach 18-19 listopada 2009 roku. Konferencja, poza merytorycznym, miała też charakter rocznicowy. Uczciliśmy nią dziesięciolecie pracy w Instytucie Spraw Publicznych UJ najwybitniejszego w Polsce specjalisty w dziedzinie procesów rewitalizacji, którym jest – profesor Krzysztof Skalski.
Specjaliści zajmujący się problematykę rewitalizacji wiedzą, że jako skoordynowany proces odnowy obszarów kryzysowych musi się ona odnosić zarówno do kwestii przestrzennych, społecznych, jak i gospodarczych. Zrozumienie procesu rewitalizacji wymaga zatem rozpoznana wielu zagadnień metodycznych obejmujących fazy analityczne i prognostyczne, poprzedzające programowanie i wdrożenie odnowy, bezpośrednie planowanie zmian, wreszcie ich wdrażanie, poprzez liczne instrumenty zarządzania operacyjnego, polityki społecznej czy wspierania oddolnej aktywności mieszkańców. W przekazywanym do rak Czytelników zeszycie zamieszczono teksty odnoszące się do wymienionych aspektów zarządzania procesami rewitalizacj
Wiesław Wańkowicz
Zarządzanie Publiczne, Numer 1-2 (9-10), 2010, s. 9-20
Eszter Siposné Nándori
Zarządzanie Publiczne, Numer 1-2 (9-10), 2010, s. 21-36
Zsolt Kiraly, István Takács
Zarządzanie Publiczne, Numer 1-2 (9-10), 2010, s. 21-36
Zsuzsanna Dabasi Halász
Zarządzanie Publiczne, Numer 1-2 (9-10), 2010, s. 45-52
Katalin Huzdik, Zoltán Schwang, István Takács
Zarządzanie Publiczne, Numer 1-2 (9-10), 2010, s. 53-64
Katalin Lipták
Zarządzanie Publiczne, Numer 1-2 (9-10), 2010, s. 65-75
Antoni Kożuch
Zarządzanie Publiczne, Numer 1-2 (9-10), 2010, s. 77-90
István Takács, Dudás Gyula
Zarządzanie Publiczne, Numer 1-2 (9-10), 2010, s. 91-104
Joanna Poczobut
Zarządzanie Publiczne, Numer 1-2 (9-10), 2010, s. 105-120
Wojciech Jarczewski
Zarządzanie Publiczne, Numer 1-2 (9-10), 2010, s. 121-129
Krzysztof Gasidło, Roman Kuboś
Zarządzanie Publiczne, Numer 1-2 (9-10), 2010, s. 131-144
Tomasz Szulc, Józef Gumienny
Zarządzanie Publiczne, Numer 1-2 (9-10), 2010, s. 145-160
Stanisław W. Lessaer, Damian Zapała, Sebastian Borecki, Anna Siewiorek
Zarządzanie Publiczne, Numer 1-2 (9-10), 2010, s. 161-183
Małgorzata Dąbrowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 1-2 (9-10), 2010, s. 185-194
Dániel Béres
Zarządzanie Publiczne, Numer 1-2 (9-10), 2010, s. 195-205
Katarzyna Peter-Bombik
Zarządzanie Publiczne, Numer 1-2 (9-10), 2010, s. 207-218
Iga Pietraszko-Furmanek
Zarządzanie Publiczne, Numer 1-2 (9-10), 2010, s. 219-231
Krzysztof Gasidło, Elżbieta Błeszyńska-Koclęga, Marek Janik, Szymon Opania
Zarządzanie Publiczne, Numer 1-2 (9-10), 2010, s. 233-245
Justyna Sobolewska-Noël
Zarządzanie Publiczne, Numer 1-2 (9-10), 2010, s. 249-251
J. Richard Hackman, New Rules for Team Building, „Optimize”, July 2002. Wyd. United Business Media
Data publikacji: 12.10.2009
Redakcja numeru : Barbara Kożuch, Piotr Kołodziejczyk
Sekretarz redakcji: Ewa Bogacz-Wojtanowska
Redaktor naczelny: Grażyna Prawelska-Skrzypek
Barbara Kożuch
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (8), 2009, s. 11-24
Aleksander Noworól
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (8), 2009, s. 25-38
Wioleta J. Karna
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (8), 2009, s. 39-51
Roman Batko
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (8), 2009, s. 53-64
Anna Tylek
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (8), 2009, s. 65-80
Janusz Sasak
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (8), 2009, s. 81-92
W opracowaniu przedstawiono koncepcje świadczenia usług publicznych za pomocą elektronicznych kanałów komunikacyjnych. Szczególną uwagę zwrócono na elektroniczną administrację, e-zdrowie, zdalne nauczanie i elektroniczne usługi sfery kultury. Opisano podstawowe problemy związane z realizacją e-usług i czynniki wspierające ich rozwój.
Kamilla Noworól
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (8), 2009, s. 93-105
Piotr Kołodziejczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (8), 2009, s. 109-114
Anna Krzymień Bieszka, Maria Kuśnierz, Ewa Piaszyk, Dagmara Żarska
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (8), 2009, s. 115-146
Anna Banaszak-Dankowska, Maria Kuśnierz, Włodzimierz Kałek
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (8), 2009, s. 147-157
Piotr Kołodziejczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (8), 2009, s. 159-170
Wojciech Pelc
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (8), 2009, s. 171-176
Konrad Zawadzki
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (8), 2009, s. 177-192
Data publikacji: 2009
Redakcja numeru : Grażyna Prawelska-Skrzypek, Beata Jałocha
Sekretarz redakcji: Ewa Bogacz-Wojtanowska
Redaktor naczelny: Grażyna Prawelska-Skrzypek
Justyna Sobolewska-Noël
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (7) , 2009, s. 13-23
Aneta Grześkiewicz
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (7) , 2009, s. 25-37
Katarzyna Dorota Kopeć
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (7) , 2009, s. 39-51
Anna Szopa
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (7) , 2009, s. 53-64
Paweł Grygiel, Sławomir Rębisz, Grzegorz Humenny
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (7) , 2009, s. 65-84
Beata Jałocha
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (7) , 2009, s. 87-96
Marek Olszewski
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (7) , 2009, s. 97-104
Grażyna Rzepka
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (7) , 2009, s. 105-119
Anna Stawska
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (7) , 2009, s. 121-133
Katarzyna Dorota Kopeć, Anna Szopa
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (7) , 2009, s. 135-146
Marek Olszewski
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (7) , 2009, s. 149-151
Data publikacji: 2009
Redakcja numeru : Grzegorz Mazurkiewicz, Jan Łuczyński
Sekretarz redakcji: Ewa Bogacz-Wojtanowska
Redaktor naczelny: Grażyna Prawelska-Skrzypek
Roman Dorczak
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (6) , 2009, s. 11-25
Grzegorz Mazurkiewicz
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (6) , 2009, s. 28-39
Jakub Kołodziejczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (6) , 2009, s. 41-52
Jan Łuczyński
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (6) , 2009, s. 53-75
Małgorzata Lazar-Siekierka
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (6) , 2009, s. 79-89
Arkadiusz Kość
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (6) , 2009, s. 91-104
Jacek Serafin
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (6) , 2009, s. 105-122
Krzysztof Dudek
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (6) , 2009, s. 123-129
Małgorzata Ratajczak-Kostuch
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (6) , 2009, s. 131-139
Data publikacji: 2009
Redakcja numeru : Roman Batko
Sekretarz redakcji: Ewa Bogacz-Wojtanowska
Redaktor naczelny: Grażyna Prawelska-Skrzypek
Łukasz Sułkowski
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 9-16
Aleksander Noworól
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 17-31
Barbara Kożuch
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 33-44
Ewa Bogacz-Wojtanowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 45-56
Piotr Górski
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 57-70
Rola wizerunku powiatowych urzędów pracy w zarządzaniu relacjami z przedstawicielami sektora biznesu
Grzegorz Baran
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 71-86
Anna Lubecka
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 87-101
Jan Łuczyński
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 103-117
Grzegorz Mazurkiewicz
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 119-131
Kazimierz Bujak
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 133-149
Roman Batko
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 151-163
Piotr Górski
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 165-171
Recenzja: „Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu. Perspektywy i zagrożenia rozwoju” pod redakcją naukową Wandy Błaszczyk
Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Rok wydania 2006
Numer ISBN 83-7171-942-6
Specyfikacja 299 stron
Małgorzata Szelągowska
Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 173-176
