FAQ
T_LOGIN Zaloguj się

Nie masz jeszcze konta?

T_REGISTER Zarejestruj się

Zarządzanie Publiczne

logotypu Uniwersytetu Jagiellońskiego

Wyniki wyszukiwania

wyszukiwarka prosta

szukaj np. “cognitive architectures” AND 1993-200 NOT Urban
wyszukiwanie zaawansowane
np. 1234-6789
np. 10.4467/16890027AP.16.022.6009
np. Uniwersytet Jagielloński
PL | EN

Ustawienia prywatności (cookies)

Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. Aby uzyskać więcej informacji i spersonalizować swoje preferencje, kliknij „Ustawienia”. W każdej chwili możesz zmienić swoje preferencje, a także cofnąć zgodę na używanie plików cookie na poniższej stronie.
Polityka prywatności (link otworzy się w nowym oknie)
* z wyjątkiem niezbędnych plików cookies do prawidłowego działania strony oraz realizacji obowiązków prawnych administratora
Przesuwając suwak w prawo aktywujesz konkretną zgodę. Przesuwając suwak w lewo wyłączasz taką zgodę.

Numer 1 (5)

2009 Następne

Data publikacji: 2009

Licencja: Żadna

Redakcja

Redakcja numeru Roman Batko

Sekretarz redakcji Ewa Bogacz-Wojtanowska

Redaktor naczelny Grażyna Prawelska-Skrzypek

Zastępca redaktor naczelnej Aleksander Noworól

Zawartość numeru

Łukasz Sułkowski

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 9-16

Problem „dobra wspólnego” stanowi klasykę rozważań ekonomicznych, socjologicznych, a nawet politologicznych na temat współpracy społecznej. Wprowadzenie kontekstu neoewolucyjnego może wnieść jednak nowe ważne wątki do analiz „tragedii wspólnej łąki”. Człowiek odznacza się naturalna skłonnością do kooperacji i rywalizacji, która została ukształtowana ewolucyjnie. Dlatego konstrukcja ładu społecznego mająca na celu ochronę i rozwój „dobra wspólnego” nie może negować istoty natury ludzkiej. Wiedza na temat naszych biologicznych i ewolucyjnych korzeni może być pomocna wbudowaniu porządku społecznego ograniczającego problem „tragedii dobra wspólnego”.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Aleksander Noworól

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 17-31

Artykuł przedstawia instrumenty stosowane w polskim systemie prawnym dla zapewnienia bezpieczeństwa socjalnego, szczególnie w sferze zagrożenia bezrobociem. Mnogość aktów prawnych i brak spójności opisanych działań wskazują na konieczność zintegrowania narzędzi polityki społecznej.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Barbara Kożuch

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 33-44

W opracowaniu podjęto próbę poznania warunków sprawności działań administracji samorządowej odzwierciedlone w głównych koncepcjach zarządzania publicznego. Skoncentrowano się na teoretycznych formach zatrudnienia administracji samorządowej szczebla podstawowego. Rezultaty tego badania zilustrowano wybranymi wynikami badań pilotażowych. Przeprowadzone analizy pozwoliły sformułować wniosek, że formy zatrudniania powinny być dostosowywane do zmieniających się potrzeb urzędów, w związku z koniecznością ukierunkowania działań na doskonalenie jakości oferowanych usług publicznych oraz uwzględnianie w praktyce zarządzania treści polityk publicznych Unii Europejskiej.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Ewa Bogacz-Wojtanowska

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 45-56

Artykuł stanowi teoretyczną i empiryczną charakterystykę podejmowanych przez organizacje pozarządowe działań na lokalnych rynkach pracy. W opracowaniu zaprezentowano możliwości podejmowania działań organizacji trzeciego sektora na rynkach pracy w świetle funkcjonujących w literaturze przedmiotu koncepcji wyjaśniających ich powstawanie i funkcjonowanie. Na podstawie badań w dwóch powiatach województwa małopolskiego i opolskiego przedstawiono także, jak w praktyce przejawiają się działania organizacji pozarządowych – wyjaśniono szerokie spektrum ich aktywności na rynkach pracy, jak również wykazano niedostatki i luki w podejmowanych przez nie przedsięwzięciach.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Piotr Górski

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 57-70

W artykule autor przedstawia własne badania prowadzone wśród studentów Uniwersytetu Jagiellońskiego kierunku zarządzania w turystyce, w którym stara się odpowiedzieć na następujące pytania:
Jakie były motywacje podjęcia studiów na kierunku zarządzanie?
Jak oceniają ofertę dydaktyczną uczelni?
Jakie są ich aspiracje wobec przyszłej pracy zawodowej?
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Grzegorz Baran

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 71-86

W artykule wskazano na duże znaczenie pozytywnych i trwałych relacji z pracodawcami, których należy uznać za ważną grupę klientów urzędów pracy, bez których urzędy te nie są z kolei w stanie realizować swoich zadań związanych z bezrobotnymi.
Podjęto próbę weryfikacji tezy, iż kształtowanie dobrych i trwałych relacji urzędów pracy z pracodawcami uwarunkowane jest przyjęciem w organizacji orientacji marketingowej z dużym naciskiem na budowanie dobrego wizerunku w oczach przedstawicieli biznesu, jako jednej z głównych grup klientów. Orientacja marketingowa zdobywa coraz większe uznanie w kierowaniu wszelkimi typami organizacji, w tym organizacjami publicznymi. Kształtowanie relacji z klientami sektora publicznego jest jednak odmienne niż w przypadku sektora prywatnego i nie jest możliwe proste przenoszenie doświadczeń. W artykule wskazano w szczególności na odmienną od typowego produktu rynkowego specyfikę pracy, jako produktu oferowanego przez powiatowe urzędy pracy, co utrudnia efektywne stosowanie przez urzędy pracy typowych dla biznesu metod i narzędzi marketingowych.
Przedstawione w artykule koncepcje są poparte zarówno analizą literatury z zakresu zarządzania i marketingu, jak i weryfikowane na podstawie badań empirycznych przeprowadzonych wśród klientów (pracodawców) dwóch powiatowych urzędów pracy.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Anna Lubecka

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 87-101

Niniejszy artykuł jest próbą analizy sytuacji mniejszości na polskim rynku pracy przez pryzmat zmian postaw Polaków wobec pracy po 1989 roku. Dominujące obecnie wśród Polaków nastawienie materialistyczne oraz postawy pragmatyczne (Inglehart), które są silnie promowane przez kulturę konsumpcji, sprzyjają powstawaniu swoistego rodzaju nietolerancji ekonomicznej przejawiającej się dyskryminacją wobec konkurentów na rynku pracy, do których na pewno należą mniejszości (etniczne, genderowe, osoby niepełnosprawne, starsze i o innej orientacji seksualnej). Kobiety, Romowie, osoby niepełnosprawne, polscy repatrianci ze Wchodu oraz LGBT, którzy ujawnili swoją tożsamość w procesie coming out należą do grup defaworyzowanych (koncepcja szklanego sufitu – kobiety oraz szklanego pudełka – Romowie).
Sytuacja mniejszości wskazuje, że chociaż polski system prawny zapewnia wszystkim polskim obywatelom równe prawa w dostępie do pracy, polski rynek pracy nie jest w pełni przygotowany do tego, by funkcjonować w kontekście wielokulturowości traktowanej nie tylko jako wartość butikowa, ale przede wszystkim jako wartość autentyczna. Tym samym, tylko w niewielkim stopniu może on wykorzystać potencjał różnorodności, który stanowi podstawę Puttmanowskiego kapitału solidaryzującego, kapitału symbolicznego Bourdieu i kapitału nieuchwytnego, nieustannie odnawialnego i niezbędnego do budowania społecznego dobrobytu
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Jan Łuczyński

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 103-117

Relacja między szkolnictwem a rynkiem pracy staje się coraz bardziej złożona. Wynika to z napięcia występującego pomiędzy wzrastającą dynamiką przemian na rynku pracy a względną stabilnością szkolnictwa działającego w ramach biurokratycznej, hierarchicznej i inercyjnej struktury. Artykuł przedstawia analizę wyżej wymienionej opozycji oraz wskazówki co do kierunków zmian w relacjach rynek pracy – szkolnictwo pożądanych dla lepszego zaspokojenia potrzeb obywateli.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Grzegorz Mazurkiewicz

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 119-131

Artykuł prezentuje refleksje wynikłe z badań przeprowadzone nad kadrą kształcących w Polsce osoby dorosłe. Zmiany kontekstu społeczno-politycznego i prawnego wywołały nowe zjawiska w systemie kształceniu dorosłych, mechanizmach i podejściach do problemu. Artykuł koncentruje się na wpływie tych zmian na jedną grupę – edukatorów osób dorosłych.
Z powodu coraz większej roli uczenia się przez całe życie i wizji społeczeństwa wiedzy pojawiające się nowe inicjatywy edukacyjne otwierają nowe szanse rozwojowe. Dzięki wywiadom przeprowadzonym z praktykami w artykule opisano sytuację zawodową osób kształcących dorosłych: przygotowanie, rozwój, świadomość, wartości, priorytety i codzienną praktykę. Można zauważyć nowy trend – pojawienie się specyficznej grupy edukatorów. Specyficzny styl pracy tej grupy (działającej jak zamknięta kasta), z jej specyficznym językiem i stylem komunikacyjnym, systemem wartości, etyką i umiejętnościami zaowocował stworzeniem nowej kultury uczenia się przez całe życie. Kultura wykształcona przez kadrę uczącą dorosłych pomogła wytworzyć istotne umiejętności przetrwania w sfragmentaryzowanej rzeczywistości polskiej polityki edukacyjnej, chaotycznych uwarunkowań prawnych i silnej presji ze strony rynku pracy
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Kazimierz Bujak

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 133-149

Artykuł poświęcony jest zagadnieniu kształtowania efektywnych relacji między urzędami pracy a ich bezrobotnymi klientami. Najbardziej pożądane, z punktu widzenia realizacji misji służb zatrudnienia, to relacje współdziałania, oparte na aktywnych postawach osób bezrobotnych, stymulowanych rzeczywistą chęcią zdobycia pracy. Osiągnięcie tego poziomu relacji między urzędami pracy a bezrobotnymi jest jednak ograniczane przez szereg barier. Podstawowe z nich to bariery o charakterze komunikacyjnym, bariery tkwiące w organizacji pracy urzędów, dotyczące efektywności programów adresowanych do bezrobotnych i wreszcie najistotniejsze z nich – sztywność i nadmierna formalizacja procedur obsługi bezrobotnych. Końcowym akcentem opracowania jest wskazanie kierunków przezwyciężania wspomnianych barier.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Roman Batko

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 151-163

W artykule wskazuję na potrzebę zastosowania zarządzania procesowego (BPM) oraz wybranych elementów zarządzania jakością (TQM, standard ISO 9001), jako tych, które od wielu lat są wykorzystywane w skutecznym zarządzaniu organizacjami biznesowymi i publicznymi, a – ze względu na zmienność otoczenia, warunków prawnych, wymagań klientów i interesariuszy WUP – mogą i powinny mieć zastosowanie w tej organizacji.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Piotr Górski

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 165-171

Recenzja: „Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu. Perspektywy i zagrożenia rozwoju” pod redakcją naukową Wandy Błaszczyk
Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Rok wydania 2006
Numer ISBN 83-7171-942-6
Specyfikacja 299 stron

Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Małgorzata Szelągowska

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (5) , 2009, s. 173-176

Sprawozdanie z Międzynarodowej konferencji poświęconej refleksji nad specyficznymi formami zarządzania i przewodnictwa w organizacjach kulturalnych i non-profit, 26 i 27 września 2008 roku, Bordeaux.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Pliki do pobrania

Pobierz PDF Spis treści PDF