FAQ
T_LOGIN Zaloguj się

Nie masz jeszcze konta?

T_REGISTER Zarejestruj się

Zarządzanie Publiczne

logotypu Uniwersytetu Jagiellońskiego

Wyniki wyszukiwania

wyszukiwarka prosta

szukaj np. “cognitive architectures” AND 1993-200 NOT Urban
wyszukiwanie zaawansowane
np. 1234-6789
np. 10.4467/16890027AP.16.022.6009
np. Uniwersytet Jagielloński
PL | EN

Ustawienia prywatności (cookies)

Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. Aby uzyskać więcej informacji i spersonalizować swoje preferencje, kliknij „Ustawienia”. W każdej chwili możesz zmienić swoje preferencje, a także cofnąć zgodę na używanie plików cookie na poniższej stronie.
Polityka prywatności (link otworzy się w nowym oknie)
* z wyjątkiem niezbędnych plików cookies do prawidłowego działania strony oraz realizacji obowiązków prawnych administratora
Przesuwając suwak w prawo aktywujesz konkretną zgodę. Przesuwając suwak w lewo wyłączasz taką zgodę.

Numer 3 (39)

2017 Następne

Data publikacji: 02.10.2017

Licencja: CC BY-NC-ND 4.0 ikona licencji

Redakcja

Redakcja numeru Grażyna Prawelska-Skrzypek

Sekretarz redakcji Paweł Hałat

Redaktor naczelny Aleksander Noworól

Zawartość numeru

Regina Lenart-Gansiniec

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 249-262

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.020.7235
Coraz częściej od organizacji publicznych oczekuje się, że będą otwarte na otoczenie oraz innowacyjne. Wymusza to na nich konieczność zmian, co sprawia, że sięgają coraz częściej po rozwiązania dotychczas zarezerwowane tylko dla organizacji komercyjnych. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie: jaki jest poziom orientacji strategicznej na otwarte innowacje jednostek samorządu terytorialnego? Na rzecz realizacji tak postawionego celu przeprowadzono studia literaturowe oraz badania empiryczne w wybranych w sposób celowy jednostkach samorządu terytorialnego. Wyniki przeprowadzonych badań wskazują na przeciętny poziom orientacji.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Anna Musioł-Urbańczyk, Barbara Sorychta-Wojsczyk

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 263-276

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.021.7236
Strategia rozwoju lokalnego, w ujęciu formalnym, to dokument planistyczny, który ma na celu wskazać kierunki rozwoju w konsekwencji przyczyniające się do podniesienia jakości życia mieszkańców. Jej powodzenie zależy nie tylko od opracowania koncepcji rozwoju w formie dokumentu strategii, ale również od jej skutecznej implementacji oraz aktualizacji. Niestety zdarza się, że strategie rozwoju nie są właściwie wdrażane albo ich realizacja zostaje zaniechana. Powodem takiego stanu są liczne bariery, które mogą się pojawić i uniemożliwić bądź utrudnić implementację strategii.
W artykule zostaną przedstawione wyniki przeprowadzonych badań kwestionariuszowych w zakresie wdrażania strategii rozwojowych w miastach na prawach powiatu w Polsce. Zostaną zaprezentowane bariery implementacji strategii oraz przesłanki jej aktualizacji.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Testiana Tuz

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 277-289

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.022.7237
W artykule omówiono wpływ realizacji projektów w jednostkach samorządu terytorialnego na skuteczność w rozwoju miasta zgodnie z zaplanowanymi celami strategicznymi. Rozważania dotyczą również wpływu doświadczeń samorządów w Polsce na zarządzanie projektami w jednostkach samorządowych na Ukrainie. W pracy przedstawiono opinie mieszkańców miasta Łuck na Ukrainie na temat oceny skuteczności działalności projektowej administracji samorządowej.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Tadeusz Kudłacz, Piotr Lityński

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 291-303

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.023.7238
Szacowanie następstw finansowych ustaleń planu rozwoju jednostki terytorialnej jest przedsięwzięciem złożonym. Owa złożoność jest pochodną w szczegółowości: ustaleń planistycznych, horyzontu czasowego planu, wielowymiarowości kategorii: rozwój jednostki terytorialnej. Odnosząc powyższe do operacjonalizacji metodycznej szacunków ex-ante, można zauważyć szybko narastające trudności w konceptualizacji metod analitycznych i dostępności niezbędnego materiału informacyjnego. Z tych właśnie względów w strategiach rozwoju wielu jednostek terytorialnych brak szacunków dających odpowiedź na podstawowe wszak pytania: jaka jest wielkość koniecznych nakładów finansowych na realizację strategii? jaki jest potencjał finansowy źródeł możliwych do zaangażowania dla realizacji strategii? Te właśnie zagadnienia i pytania stały się celami prezentowanego opracowania. Empiryczną egzemplifikacją rozważań jest aktualizowana Strategia Rozwoju Krakowa. Artykuł składa się z trzech rozdziałów merytorycznych oraz wniosków. Rozdziały merytoryczne rozwijają: (–) problematykę następstw finansowych ustaleń planistycznych; (–) propozycję metodyki szacowania nakładów finansowych na realizację strategii oraz szacowania potencjału finansowego jej realizacji; (–) implementację propozycji metodycznych na przykładzie Strategii Rozwoju Krakowa. Wśród rezultatów badań wskazać można, że nakłady finansowe na realizację Strategii Krakowa oscylować mogą w granicach 11 mld zł, natomiast potencjał finansowy, po który władze lokalne mogą sięgnąć, wynosi 16 mld zł.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Sławomira Hajduk

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 305-316

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.024.7239
Celem artykułu jest analiza i ocena możliwości implementacji Strategic Policy Intelligence Tools do określania wizji rozwoju przestrzennego danego regionu. Na podstawie przeglądu planów zagospodarowania przestrzennego województwa, zaproponowano wykorzystanie Strategic Policy Intelligence Tools na poszczególnych etapach uchwalania opracowań planistycznych.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Piotr Feczko

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 317-328

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.025.7240
Autor przedstawia zagadnienia proinnowacyjnej polityki przemysłowej w Polsce i Chinach. Opisane zostały przyczyny prowadzenia tych polityk w obecnych warunkach gospodarczych wymienionych państw. Przeanalizowano wcześniejsze okoliczności związane z systemami państwowymi i gospodarkami narodowymi Polski i Chin. Zaprezentowano także treść współczesnych polityk proinnowacyjnych w Polsce i Chinach. Autor zidentyfikował bezpośredni związek pomiędzy ważnymi wyzwaniami stojącymi przed państwami a zawartością ich proinnowacyjnych polityk przemysłowych.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Krzysztof Kowalik

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 329-343

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.026.7241
Zarządzanie sprawami publicznymi wymaga dzisiaj aktywności jednostek samorządowych w budowaniu funkcjonalnej komunikacji z otoczeniem gminy. Powszechne jest tworzenie przez urzędy witryn internetowych oraz stosowanie technologii informacyjnych. W artykule przedstawiono wyniki badań dotyczących wykorzystania oraz funkcjonalności wybranych narzędzi online stosowanych przez gminy województwa świętokrzyskiego. Porównano wyniki z dwóch okresów – z 2010 oraz 2015 roku.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Maksym Sitnicki

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 345-358

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.027.7242
W artykule omówiono sposób, w jaki można przekształcić biurokratyczne jednostki organizacji publicznych w komfortowe centra usługowe, które szybko, profesjonalnie i kompetentnie będą mogły świadczyć usługi administracyjne dla obywateli.
Uzasadniono, dlaczego strategia rozwoju centrum usługowego w celu udostępnienia świadczenia administracyjnego dla obywateli w instytucji publicznej ma się opierać na ciągłym monitorowaniu potrzeb obywateli, badaniu trudności, jakie pojawiają się na etapach zarządzania i administrowania poszczególnych usług, analizowaniu możliwości podwyższenia motywacji menedżerów bezpośrednio świadczących usługi administracyjne, a także na budowaniu jasnego planu strategicznego z wyznaczeniem priorytetów rozwoju odrębnych jednostek.
Opracowano mechanizm planowania strategicznego rozwoju centrów usługowych w instytucjach publicznych, który opiera się na innowacyjności i pozwala na wprowadzenie nowoczesnej procedury obsługi obywateli w celu poprawy jakości świadczonych usług administracyjnych i poziomu zadowolenia klienta.
Ustalono, że takie podejście, zorientowane na klienta, można osiągnąć dzięki skróceniu czasu etapów świadczenia usługi administracyjnej, optymalizacji liczby instytucji koordynujących realizację usługi administracyjnej, wysokim kompetencjom i motywacji wykonawców usługi, a także optymalizacji obrotu dokumentami.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Zhanna Poplavska, Oksana Goshovska

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 359-368

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.028.7243
W artykule zdefiniowano istotę, właścіwości i metodykę foresightu, uzasadniono potrzebę wykorzystywania badań foresightingowych dla potrzeb planowania strategicznego rozwoju organizacji publicznych. Przeprowadzono analizę porównawczą wyników takiego badania na podstawie scenariuszy rozwoju kapitału ludzkiego w Ukrainie i w Polsce, w tym perspektyw rozwoju edukacji wyższej w obu krajach
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Malwina Łańcuchowska

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 369-390

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.029.7244
Celem artykułu jest przedstawienie istoty ryzyka, jego rodzajów i obszarów charakterystycznych dla szkół wyższych. Autorka zwraca uwagę na fakt, że opracowany system zarządzania ryzykiem dla tego typu organizacji miał być dostosowany do ich specyfiki, aby rzeczywiście służył zwiększeniu efektywności działania, a nie tylko wypełnieniu ustawowych wymogów. Wartością dodaną opracowania jest ocena wdrożenia systemów zarządzania ryzykiem na wybranych uczelniach dokonana na podstawie analizy porównawczej opublikowanych oświadczeń o stanie kontroli zarządczej.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Inna Khovrak

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (39), 2017, s. 391-401

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.030.7245
W artykule przedstawiono relacje między odpowiedzialnością społeczną, wizerunkiem i przywództwem przedsiębiorstw w kontekście globalizacji. Udowodniono, że przywództwo na rynku ma różne źródła. PW aspekcie wewnętrznym przejawia się przez zorientowanie odpowiedzialności społecznej na pracowników przedsiębiorstwa, w aspekcie zewnętrznym natomiast jest tworzone ze względu na koncentrację na partnerów biznesowych, klientów i społeczeństwo. Zaprezentowano cechy odpowiedzialności społecznej w ramach strategii biznesowej. Przeanalizowano przewagi przedsiębiorstw odpowiedzialnych społecznie w perspektywie krótko- i długoterminowej. Zwrócono uwagę na czynniki, które ograniczają społeczną aktywność przedsiębiorstw. Uzasadniono potrzebę rozszerzenia przestrzeni informacyjnej z zamiarem publikowania trendów i wyników społecznej aktywności przedsiębiorstw. Zaproponowano etapy opracowywania i rozpowszechniania społecznych raportów przedsiębiorstw. Uzasadniono korzyści, które przedsiębiorstwo otrzymuje w procesie wykorzystywania raportowania społecznego.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Pliki do pobrania

Pobierz PDF Od redakcji PDF Pobierz PDF Spis treści PDF

Słowa kluczowe: orientacja strategiczna, otwarte innowacje, organizacje publiczne, jednostki samorządu terytorialnego, strategia rozwoju, rozwój lokalny, zarządzanie strategiczne miastem, zarządzanie projektami, jednostki samorządu terytorialnego, działalność projektowa, strategia rozwoju, wydatki, szacowanie, źródła finansowania, Strategic Policy Intelligence Tools, zarządzanie rozwojem przestrzennym, plan zagospodarowania przestrzennego województwa, polityka innowacyjna, polityka przemysłowa, Polska, Chiny, samorząd, urząd, internet, strona www, funkcjonalność serwisu, planowanie strategiczne, centra usługowe w instytucjach publicznych, mechanizm strategicznego planowania rozwoju centrów usługowych, innowacyjna procedura obsługi administracyjnej obywateli, procedury zarządzania usługami administracyjnymi, foresight, kapitał ludzki, planowanie strategiczne, ryzyko, zarządzanie ryzykiem, szkoły wyższe, sektor publiczny, nowe zarządzanie publiczne, odpowiedzialność społeczna, strategia przedsiębiorstwa, przywództwo na rynku, otoczenie biznesu, przewagi konkurencyjne