FAQ
T_LOGIN Zaloguj się

Nie masz jeszcze konta?

T_REGISTER Zarejestruj się

Zarządzanie Publiczne

logotypu Uniwersytetu Jagiellońskiego

Wyniki wyszukiwania

wyszukiwarka prosta

szukaj np. “cognitive architectures” AND 1993-200 NOT Urban
wyszukiwanie zaawansowane
np. 1234-6789
np. 10.4467/16890027AP.16.022.6009
np. Uniwersytet Jagielloński
PL | EN

Ustawienia prywatności (cookies)

Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. Aby uzyskać więcej informacji i spersonalizować swoje preferencje, kliknij „Ustawienia”. W każdej chwili możesz zmienić swoje preferencje, a także cofnąć zgodę na używanie plików cookie na poniższej stronie.
Polityka prywatności (link otworzy się w nowym oknie)
* z wyjątkiem niezbędnych plików cookies do prawidłowego działania strony oraz realizacji obowiązków prawnych administratora
Przesuwając suwak w prawo aktywujesz konkretną zgodę. Przesuwając suwak w lewo wyłączasz taką zgodę.

Numer 1 (13)

Krytyczna analiza polityki publiczne

2011 Następne

Data publikacji: 2010

Licencja: Żadna

Redakcja

Redakcja numeru Dawid Cichocki, Katarzyna Duda, Grażyna Prawelska-Skrzypek, Marzena Rusanowska

Sekretarz redakcji Joanna Kołodziejczyk

Redaktor naczelny Aleksander Noworól

Zawartość numeru

Iwona Reichardt

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 11-23

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.001.0327
Artykuł jest poświęcony ewaluacji w systemie politycznym. Przedstawiony dyskurs teoretyczny, praktyka instytucji międzynarodowych oraz wyniki badań empirycznych umożliwiają odpowiedź na pytanie, kiedy ewaluacja jest narzędziem krytycznej analizy polityk publicznych, a kiedy jej rola ogranicza się do instrumentalnego elementu know-how.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Karolina Jastrzębska, Anna Klama, Anna Kostrubała-Brak, Agnieszka Kuczyńska

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 25-35

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.002.032
Polskie szkolnictwo w ostatnich latach stało się polem nieustających reform i eksperymentów. W niniejszym opracowaniu przedstawiono zmiany, które w ciągu ostatniego dziesięciolecia wpłynęły na politykę oświatową w Polsce, a w szczególności na nadzór pedagogiczny. Przeprowadzona analiza aktów prawnych, dokumentów organizacyjnych oraz studia literatury z zakresu nadzoru pedagogicznego mają na celu ocenę skuteczności realizowanej polityki.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Katarzyna Radzik

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 37-48

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.003.0329
W artykule analizie poddana została polityka Partii Konserwatywnej i Partii Pracy prowadzona wobec samorządu terytorialnego w latach 1979–2010. Autorka skupia się na reformach i zmianach wprowadzanych do sfery lokalnej przez gabinety Thatcher i Majora, a następnie Blaira i Browna. W konkluzji zawarto wnioski płynące z doświadczeń brytyjskich w reformowaniu administracji lokalnej.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Artur Szetela, Katarzyna Lichwa, Kinga Korniejenko

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 49-64

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.004.0330
W opracowaniu podjęto problematykę krytycznej analizy polityki zdrowotnej w zakresie przekształceń własnościowych szpitali publicznych w spółki prawa handlowego w latach 1999– 2010. W artykule został przedstawiony proces restrukturyzacji własnościowej publicznych zakładów opieki zdrowotnej ze szczególnym uwzględnieniem jego skali i dynamiki w poszczególnych regionach Polski. Zaprezentowano podstawowe założenia oraz cele wieloletniego programu pod nazwą „Wsparcie jednostek samorządu terytorialnego w działaniach stabilizujących system ochrony zdrowia”, a także proponowane rozwiązania w ramach tzw. pakietu ustaw zdrowotnych, w tym projektu ustawy o działalności leczniczej.
Głównym celem, jaki postawili sobie autorzy publikacji jest przeprowadzenie krytycznej analizy polityki zdrowotnej państwa w obszarze przekształceń własnościowych w systemie ochrony zdrowia. W artykule podjęto próbę wykazania, że obserwowane i proponowane zmiany nie rozwiązują w sposób kompleksowy analizowanych problemów.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Bożydar Ziółkowski

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 65-81

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.005.0331
Foresight to instrument planowania strategicznego sprawdzony w obrębie przedsiębiorstw i polityki publicznej. Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie roli foresightu oraz związanych z nim doświadczeń w projektowaniu regionalnej polityki rozwoju, ze szczególnym uwzględnieniem głównych czynników sukcesu.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Anna Góral , Joanna Zdebska-Schmidt

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 82-102

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.006.0332
Celem niniejszego artykułu jest analiza stopnia wdrożenia polityki rozwoju przemysłów czasu wolnego sformułowanej w Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata 2007–2013. W oparciu o analizę dokumentów strategicznych wyznaczających kierunki rozwoju regionu oraz analizę wskaźników do oceny stopnia realizacji polityki autorki dokonały ewaluacji aktywności Województwa Małopolskiego w zakresie rozwoju przesyłu kulturowego w regionie.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Dawid Cichocki, Marcin Laberschek, Marzena Rusanowska

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 103-115

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.007.0333
Artykuł jest krytyczną analizą wybranych aspektów Strategii Rozwoju Kultury w Krakowie na lata 2010–2014. Szczególną uwagę zwrócono w nim na aspekty Strategii związane z fi nansowaniem działalności kulturalnej oraz zapewnieniem dostępu wszystkich grup społecznych do usług kulturalnych. Przedstawiono rozumienie terminu polityka publiczna oraz określono cechy, jakimi powinna się ona charakteryzować. Następnie przeanalizowano Strategię pod kątem występowania zdefi niowanych cech. W opracowaniu wiele miejsca poświęcono ewaluacji krakowskiej strategii rozwoju kultury ze szczególnym uwzględnieniem doboru wskaźników określających stopień realizacji założonych celów operacyjnych. Przedstawiono wyniki obserwacji sektora kultury, która między innymi dotyczyła oferty krakowskich instytucji kultury, najpopularniejszych form pracy i usług kulturalnych, dopasowania oferty do potrzeb różnych grup wiekowych oraz dostępności instytucji kultury dla mieszkańców Krakowa.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Magdalena B. Król

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 117-135

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.008.0334
W artykule poruszono zagadnienie współpracy sektora publicznego z sektorem pozarządowym, poczynając od omówienia kwestii związanych z prawnym funkcjonowaniem sektora pozarządowego w Polsce, przez opis relacji i zależności zachodzących pomiędzy tymi sektorami, by w konsekwencji dokonać próby krytycznej analizy programów współpracy gmin z organizacjami pozarządowymi w zakresie polityki kulturalnej na przykładzie miast – Krakowa i Warszawy
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Aleksandra Berkowicz, Bożena Włodarska, Ewa Gurba

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 137-151

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.009.0335
Artykuł jest wprowadzeniem do problematyki Procesu Bolońskiego – ogólnoeuropejskiego przedsięwzięcia, którego istotą są zmiany w systemach szkolnictwa wyższego, a strategicznym celem – stworzenie Europejskiego Obszaru Szkolnictwa Wyższego i podniesienie jego międzynarodowej konkurencyjności.
Autorzy przybliżają genezę idei bolońskiej, pokrótce omawiają jej cele strategiczne, cele etapowe, narzędzia, które służą do realizacji tych celów, oraz opisują podmioty biorące udział w realizacji postulatów bolońskich na szczeblu europejskim i krajowym.
Następnie koncentrują się na opisie dwóch z sześciu narzędzi Procesu Bolońskiego: mobilności i punktów kredytowych ECTS oraz ich implementacji do polskich szkół wyższych.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Agnieszka Całek, Krzysztof Dudek, Hakim Husein, Magdalena B. Król , Martyna Narewska, Marta Wiekiera, Maciej Wiktorowski

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 153-187

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.010.0336
W myśl strategicznych założeń Unii Europejskiej, polityka szkolnictwa wyższego w zakresie studiów doktoranckich jest kluczem do innowacyjnej gospodarki opartej na wiedzy. Badanie losów zawodowych osób ze stopniem naukowym doktora pokazuje efektywność realizacji tego priorytetu w Polsce.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Anna Pilarczyk

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (13), 2011, s. 189-201

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.11.011.0337
W opracowaniu poddano analizie krytycznej ogólne zapisy Rekomendacji M dotyczące zarządzania ryzykiem operacyjnym w bankach. Na ryzyko składają się cztery czynniki: błędy ludzi, systemów, procesów oraz zdarzenia zewnętrzne. W celu ukazania skutków złego zarządzania posłużono się przykładami upadków banków oraz zaprezentowano skalę oszustw wewnętrznych i zewnętrznych.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Pliki do pobrania

Pobierz PDF Tekst PDF Pobierz PDF Spis treści PDF Pobierz PDF Od Redakcji PDF

Słowa kluczowe: ewaluacja, polityki publiczne, demokracja, edukacja, polityka, reformy, samorząd terytorialny, Wielka Brytania, nowe zarządzanie publiczne, lokalne współzarządzanie, SPZOZ, szpital, komercjalizacja, przekształcenie, polityka zdrowotna, foresight, polityka rozwoju, polityka publiczna, regionalna strategia innowacji, polityka kulturalna, przemysł kulturowy, województwo małopolskie, rozwój regionalny, Strategia Rozwoju Województwa Małopolskiego, polityka publiczna, strategia, finasowanie, oferta kulturalna, organizacje pozarządowe, administracja publiczna, współpraca międzysektorowa, program współpracy, Proces Boloński, mobilność, system punktów kredytowych ECTS, doktorat, studia doktoranckie, losy absolwentów, Proces Boloński, Deklaracja Bolońska, zarządzanie ryzykiem operacyjnym, Rekomendacja M, Bazylejska Komisji ds. Nadzoru Bankowego