Zarządzanie Publiczne Nr 4(24)2013

2013

Data publikacji: 20.03.2014

Licencja: Żadna

Redakcja

Redakcja numeru Grzegorz Baran

Sekretarz redakcji Joanna Kołodziejczyk

Redaktor naczelny Aleksander Noworól

Zawartość numeru

Instytucjonalne przeciwdziałanie e-wykluczeniu wybranych grup społecznych

Dušan Bogdanov

Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 361-377

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.030.1735

Szeroko pojęty proces informatyzacji każdej dziedziny życia bardzo ułatwia ludziom codzienne funkcjonowanie. Jednocześnie ten sam proces niesie wiele różnych zagrożeń. Jednym z nich jest pewnego rodzaju rozwarstwianie społeczne, z wyraźnym podziałem na tych, którzy korzystają z ułatwień informatycznych i zasobów internetowych, oraz tych niekorzystających. Zjawisko to najczęściej jest nazywane wykluczeniem cyfrowym lub e-wykluczeniem. Najbardziej zagrożoną grupą są osoby pod względem wieku określane jako 50+, w Polsce stanowią one jedną trzecią wszystkich mieszkańców. Od 2012 roku – ogłoszonego „Europejskim Rokiem Aktywności Osób Starszych i Solidarności Międzypokoleniowej” – dokonuje się szerokiej analizy tego zagadnienia oraz próbuje się przeciwdziałać temu zjawisku.Instytucje państwowe powinny, we współpracy z trzecim sektorem, prowadzić aktywną politykę podnoszenia świadomości informacyjnej oraz informatycznej obywateli. Duże znaczenie w tej działalności mają programy UE oraz krajowe inicjatywy nimi zainspirowane. W tym procesie ważną funkcję mogą pełnić również biblioteki publiczne, których jest w Polsce ponad dziesięć tysięcy, tym bardziej że poziom ich digitalizacji stale się zwiększa, przez co stają się one czymś więcej niż tylko miejscem wypożyczania książek. Nie bez znaczenia są również Uniwersytety Trzeciego Wieku, które statutowo zajmują się ustawicznym kształceniem osób starszych. W sferze prywatnej z kolei dużą rolę w przeciwdziałaniu e-wykluczeniu mogą odegrać generacje ludzi młodych posługujących się nowymi technologiami i chętnych do niesienia pomocy starszym członkom rodziny.

PDF

Czytaj więcej

The effectiveness of social campaigns in the eyes of their receivers, on campaigns promoting safe driving example

Joanna Hernik, Agnieszka Dziadas

Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 379-391

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.031.1736

PDF

Czytaj więcej

Przekazywanie informacji jako element współpracy między szkołą a rodzicami we wspieraniu rozwoju uczniów

Joanna Kołodziejczyk

Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 393-402

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.032.1737

W artykule podjęto problem współpracy między szkołą a rodzicami w zakresie przekazywania informacji związanych z rozwojem i wychowaniem dzieci. Przeprowadzona analiza pokazała, że zdecydowana większość rodziców deklaruje, że jest informowana o tym, jakie sukcesy i trudności mają ich dzieci w szkole. Pozyskiwane informacje rodzice postrzegają jako pomocne we wspieraniu dzieci w rozwoju.

PDF

Czytaj więcej

Rola lokalnych grup działania w zarządzaniu rozwojem lokalnym na przykładzie małopolskich LGD w perspektywie finansowej 2007-2013

Monika Turek

Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 403-417

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.033.1738

Przedmiotem rozważań jest ukazanie specyfiki lokalnych grup działania oraz ich roli w zakresie kształtowania rozwoju na obszarze objętym lokalną strategią rozwoju. Z artykułu wynika, że analizowane podmioty mają znaczną – na poziomie lokalnym – siłę decyzyjną, nie jest ona jednak w całości zagospodarowana.

PDF

Czytaj więcej

The influence of inter-sector relationships on public resource allocation: Does the level of community deprivation count? An evaluation approach

Włodzimierz Okrasa, Beata Witek

Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 419-435

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.034.1739

PDF

Czytaj więcej

European Funds Social Communication Strategy and the Effectiveness of the EU Funds Informational and Promotional Operations in the Silesian Voivodship Municipalities

Agnieszka Pasternak

Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 437-446

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.035.1740

PDF

Czytaj więcej

Using internal audit in designing self-government development policy

Paweł Romaniuk

Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 447-458

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.036.1741

PDF

Czytaj więcej

Formy współpracy samorządu z organizacjami pozarządowymi na przykładzie miasta Elbląg

Izabela Seredocha

Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 459-474

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.037.1742

W artykule przeprowadzono analizę i ocenę form współpracy samorządu elbląskiego z organizacjami pozarządowymi. Współpraca ta zmierza do poprawy jakości życia lokalnej wspólnoty, ze szczególnym uwzględnieniem oceny udziału organizacji pozarządowych w realizacji zadań własnych miasta oraz inicjatyw podejmowanych w celu wzmacniania działalności istniejących organizacji oraz powstawania nowych. Artykuł zawiera także diagnozę oczekiwań partnerów tej współpracy oraz wskazuje kierunki jej rozwoju. W opracowaniu dokonano analizy dostępnej literatury i źródeł prawa. Osiągnięcie postawionego celu badawczego wymagało przeprowadzenia badania jakościowego, jakim jest studium przypadku. Posłużono się techniką wywiadu skategoryzowanego i techniką analizy dokumentów, m.in. programów współpracy pomiędzy samorządem miasta Elbląg a organizacjami pozarządowymi. Wywiad przeprowadzono z 4 przedstawicielami samorządu współpracującymi z organizacjami oraz reprezentantami 15 najbardziej aktywnych organizacji.

PDF

Czytaj więcej

Local indebtedness in Hungary: Experience of 20 years

Gábor Kovács, Zsuzsa Stion

Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 475-490

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.038.1743

PDF

Czytaj więcej

Macroeconomic trends by the use of structural funds

Miklós Vásáry, János Balázs Tóth, Zsolt Baranyai, István Takács, Katalin Takács-György

Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 491-504

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.039.1744

PDF

Czytaj więcej

Barriers to Implementation of e-Government in Poland

Liliana Hawrysz, Katarzyna Hys

Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 505-512

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.040.1745

PDF

Czytaj więcej

Współpraca szkół gimnazjalnych z innymi służbami społecznymi w procesie radzenia sobie z sytuacjami trudnymi

Roman Dorczak, Jakub Kołodziejczyk

Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 513-522

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.041.1746

W artykule autorzy stawiają tezę, że współpraca szkół z innymi instytucjami działającymi wokół nich jest niezbędna dla dobrego radzenia sobie z problemami pojawiającymi się w sytuacji przekraczającej możliwości działania szkoły i specjalistów w niej pracujących. Prezentują również badania przeprowadzone z udziałem 20 szkół typu gimnazjalnego, w których sprawdzono, jakie sytuacje trudne pojawiają się w szkołach, z jakimi instytucjami szkoły współpracują w toku radzenia sobie z nimi oraz jak współpraca ta wygląda.

PDF

Czytaj więcej

Pliki do pobrania

Tekst PDF Wstęp PDF Spis treści PDF

Słowa kluczowe: e-wykluczenie, e-integracja, społeczeństwo informacyjne, komunikacja między rodzicami a szkołą, współpraca szkoły z rodzicami, lokalne grupy działania, lokalne strategie rozwoju, rozwój lokalny, obszary wiejskie, samorząd, organizacje pozarządowe, formy współpracy, pożytek publiczny, współpraca, szkoła, służby społeczne, kryzys

Ustawienia prywatności (cookies)

Niezbędne (2)

Statystyka (2)

Numer 4 (24)

2013 Następne

Zawartość numeru

Pliki do pobrania

2013