Zarządzanie Publiczne
Data wydania: 05.07.2018
Licencja:
CC BY-NC-ND
Redakcja
Redaktor naczelny Joanna Kołodziejczyk
Sekretarz redakcji Paweł Hałat
Redakcja numeru Regina Lenart-Gansiniec
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (42), 2018, s. 159 - 170
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.012.8450Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (42), 2018, s. 171 - 183
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.013.8451Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (42), 2018, s. 185 - 194
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.014.8452Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (42), 2018, s. 195 - 204
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.015.8453Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (42), 2018, s. 205 - 215
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.016.8454Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (42), 2018, s. 217 - 228
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.017.8455Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (42), 2018, s. 229 - 240
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.018.8456Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (42), 2018, s. 241 - 252
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.019.8457Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (42), 2018, s. 253 - 261
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.18.020.8458Słowa kluczowe: sharing economy, time banks/time banking, time, alternative currency, co-production of public services, public management, public policy, social engagement, crowdsourcing, labour market, artists, Internet, crowdfunding, Internet, motivation, psychology, crowdfunding, higher education, crowdsourcing, public management, social participation, key success factors, crowdsourcing, collective intelligence, law-making policy, legislation, politics of law, mentoring, crowdsourcing, the elderly, professional and social potential, crowdfunding, crowdsourcing, movie, leader, culture