FAQ
T_LOGIN Zaloguj się

Nie masz jeszcze konta?

T_REGISTER Zarejestruj się

Zarządzanie Publiczne

logotypu Uniwersytetu Jagiellońskiego

Wyniki wyszukiwania

wyszukiwarka prosta

szukaj np. “cognitive architectures” AND 1993-200 NOT Urban
wyszukiwanie zaawansowane
np. 1234-6789
np. 10.4467/16890027AP.16.022.6009
np. Uniwersytet Jagielloński

Numer 3 (23)

2013 Następne

Data publikacji: 20.12.2013

Opis

Publikacja przeznaczona jest dla naukowców, menedżerów sektora publicznego oraz pracowników administracji i służb publicznych. Zakres tematyczny czasopisma obejmuje badania interdyscyplinarne w zarządzaniu publicznym – aspekty ekonomiczne, prawne, socjologiczne, polityczne zostaną w równym stopniu wzięte pod uwagę.

Licencja: Żadna

Redakcja

Redakcja numeru Ewa Bogacz-Wojtanowska

Sekretarz redakcji Joanna Kołodziejczyk

Redaktor naczelny Aleksander Noworól

Zawartość numeru

Ewa Majewska

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (23), 2013, s. 253-265

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.021.1421
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Adam Strzelecki

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (23), 2013, s. 267-281

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.022.1422
Miasta w myśl ustawy o samorządzie gminnym nie mają obowiązku tworzyć jednostek pomocniczych w formie rad dzielnicowych, osiedlowych, okręgowych itp. Większość dużych miast jednak takie jednostki utworzyła. W miastach średniej wielkości (50–100 tys. mieszkańców) można mówić o takim uspołecznieniu w granicach 38%. W miastach, które już wcześnie postawiły na taki właśnie udział obywateli w zarządzaniu publicznym, ich wpływ na lokalny rozwój rośnie. Na takie rozwiązania zdecydowały się takie miasta, jak: Kraków, Poznań, Wrocław, Gdynia, Sopot, Bydgoszcz. W województwie kujawsko-pomorskim na 22 miasta o liczbie ludności powyżej 10 tys. mieszkańców w 10 miastach powołano jednostki pomocnicze (w tym również w kilku małych miejscowościach). Nawet w niewielkich miastach, jak na przykład w Mogilnie, występują liczne przykłady obywatelskich inicjatyw i realnego wpływu na rozwój lokalny. Tym bardziej więc należy postulować wprowadzenie ustawowego obowiązku powołania jednostek pomocniczych w każdym mieście. Społeczna aktywność mieszkańców przez rady dzielnicowe czy osiedlowe mogłaby odnieść dodatkowe skutki, gdyby rady miejskie przeznaczyły więcej środków z budżetów lokalnych lub gdyby ustawowo zagwarantowane były własne źródła dochodów, na przykład z osiedlowych opłat parkingowych, opłat ze sprzedaży napojów alkoholowych, kar i grzywien itp.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Halina Waniak-Michalak, Ewelina Zarzycka

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (23), 2013, s. 283-297

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.023.1423
Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie, czy informacje ujawniane przez organizacje pożytku publicznego w sprawozdaniach finansowych wpływają na decyzje polskich darczyńców dotyczące wyboru organizacji charytatywnej. Badania ujawniły, że informacje finansowe w ograniczonym stopniu są wykorzystywane przez polskich darczyńców.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Piotr Lenik

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (23), 2013, s. 299-308

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.024.1424
W artykule zwrócono uwagę na powiązania pomiędzy wyborami powszechnymi a jakością władzy publicznej. Omówiono specyfikę instrumentarium marketingu wyborczego w ujęciu formuły 4P, uwzględniono systematykę wyborów odbywających się w naszym kraju, jak również problematykę udziału społeczeństwa w wyborach powszechnych na różnych szczeblach władzy.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Gediminas Radzevičius, Julius Ramanauskas

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (23), 2013, s. 309-319

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.025.1425
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Arkadiusz Świadek, Jadwiga Gorączkowska

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (23), 2013, s. 321-332

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.026.1426
Współcześnie działalność innowacyjna przedsiębiorstw jest skomplikowanym i złożonym procesem. Z tego względu niezbędne jest stymulowanie potencjału innowacyjnego przedsiębiorstw przez samorządy terytorialne. Ich świadome i celowe działanie zaowocowało powstaniem instytucji wsparcia biznesu. Celem artykułu jest zbadanie ich wpływu na aktywność innowacyjną przedsiębiorstw przemysłowych w regionie zachodniopomorskim.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Piotr Dzikowski, Marek Tomaszewski

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (23), 2013, s. 333-342

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.027.1427
Celem artykułu jest ukazanie potencjalnych zachowań jednostek samorządu terytorialnego, które stymulują rozwój aktywności innowacyjnej przedsiębiorstw na podstawie wybranego zbioru instytucjonalnych teorii rozwoju regionalnego. Podstawowa hipoteza badawcza zakłada, że władze regionalne powinny aktywnie formułować regionalną politykę innowacyjną i następnie ją wdrażać.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Anna Pawłowska

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (23), 2013, s. 343-352

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.028.1428
Jednym z procesów rozwojowych, na które realny wpływ mają władze publiczne, jest rozwój społeczeństwa informacyjnego. Treścią niniejszego artykułu jest pokazanie przykładów aktywności w ramach zarządzania publicznego, mogących przyczynić się do podniesienia poziomu życia mieszkańców przez ułatwiony dostęp do informacji i pomoc w rozwoju umiejętności, które są niezbędne do korzystania z technologii informacyjnej. Zaprezentowana refleksja oparta jest na przykładach działań podejmowanych przez Urząd Miasta Częstochowy.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Bożena Freund, Jakub Kołodziejczyk

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (23), 2013, s. 353-360

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.029.1429
Wartości uznawane przez ludzi odgrywają rolę motywującą i ukierunkowującą podejmowane przez nich działania. Przedmiotem zaprojektowanych badań są wartości leżące u podstaw profesjonalizmu zawodowego pielęgniarek/pielęgniarzy: (1) profesjonalna wiedza i umiejętności, (2) relacje między pracownikami, (3) troska o dobro pacjenta. Założono, że wartości te mogą się zmieniać wraz ze stażem pracy. W badaniu, w którym uczestniczyło 60 pielęgniarek, wykorzystano zmodyfikowany wywiad o Dylematach Życia Zawodowego, który swoje korzenie ma w Wywiadzie o Dylematach Biograficznych autorstwa Adama Niemczyńskiego. Wyniki wskazują, że wszystkie trzy wartości znalazły swoje odzwierciedlenie w zrekonstruowanych na podstawie wypowiedzi sposobach myślenia o profesjonalizmie. Potwierdziły się także założenia dotyczące zmiany w sposobie rozumienia profesjonalizmu w toku życia zawodowego, który przyjmuje kierunek od wiedzy i umiejętności, przez znaczenie relacji między pielęgniarkami, do troski o pacjenta.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Pliki do pobrania

Pobierz PDF Tekst PDF Pobierz PDF Spis treści PDF Pobierz PDF Od Redakcji PDF