Data publikacji: 25.11.2019
Licencja:
CC BY-NC-ND
Redakcja
Redaktor naczelny Małgorzata Marzec
Redaktor naczelny Joanna Kołodziejczyk
Sekretarz redakcji Paweł Hałat
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (47), 2019, s. 161 - 173
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.013.10689Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (47), 2019, s. 175 - 189
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.014.10690Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (47), 2019, s. 191 - 204
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.015.10691Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (47), 2019, s. 205 - 223
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.016.10692Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (47), 2019, s. 225 - 245
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.017.10693Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (47), 2019, s. 247 - 269
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.19.018.10694Słowa kluczowe: finansowanie publiczne, kultura, fundusz celowy, Polska, Holandia / public funding, culture, special fund, Poland, the Netherlands, information security, risk management, key risk indicators, management control, family business, succession, project, European funds, sustainable development, hybrid public transport, intelligent transportation system, small towns, post-disaster reconstruction, earthquake, strategic planning, public participation, bottom-up initiatives, cultural heritage, small and medium-sized cities, medieval times, Pomeranian Voivodeship, management