Data publikacji: 17.09.2013
Licencja: Żadna
Redakcja
Redaktor naczelny Aleksander Noworól
Sekretarz redakcji Joanna Kołodziejczyk
Redakcja numeru Jakub Kołodziejczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (22), 2013, s. 137-147
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.012.1186Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (22), 2013, s. 149-159
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.013.1187Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (22), 2013, s. 161-174
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.014.1188Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (22), 2013, s. 175-186
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.015.1189Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (22), 2013, s. 187-195
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.015.1189Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (22), 2013, s. 197-208
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.017.1191Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (22), 2013, s. 209-221
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.018.1192Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (22), 2013, s. 223-235
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.019.1193Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (22), 2013, s. 237-251
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.020.1194Słowa kluczowe: collective entrepreneurship, local management, clusters, public authorities, cluster-based Policy, instruments of support, public utility services, synthetic index, value based management, customer value, strategic advantage, director of the school, knowledge, identification, managerial decision, decision-making process, making decision in Police, sources of knowledge, barriers, development, transfer, unemployment, evaluation of forms of job activation of unemployed people, assessment of functioning of district labor offices, innovativeness, innovativeness determinants, innovation policy