FAQ
logotypu Uniwersytetu Jagiellońskiego
PL | EN

Ustawienia prywatności (cookies)

Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. Aby uzyskać więcej informacji i spersonalizować swoje preferencje, kliknij „Ustawienia”. W każdej chwili możesz zmienić swoje preferencje, a także cofnąć zgodę na używanie plików cookie na poniższej stronie.
Polityka prywatności (link otworzy się w nowym oknie)
* z wyjątkiem niezbędnych plików cookies do prawidłowego działania strony oraz realizacji obowiązków prawnych administratora
Przesuwając suwak w prawo aktywujesz konkretną zgodę. Przesuwając suwak w lewo wyłączasz taką zgodę.

Numer 1 (17)

2012 Następne

Data publikacji: 28.06.2012

Licencja: Żadna

Redakcja

Redakcja numeru Jakub Kołodziejczyk

Sekretarz redakcji Joanna Kołodziejczyk

Redaktor naczelny Aleksander Noworól

Zawartość numeru

Aleksandra Januszkiewicz

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (17), 2012, s. 9-22

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.001.0525
Artykuł przedstawia przegląd literatury dotyczącej pojęcia, najważniejszych elementów oraz czynników rozwoju potencjału ewaluacyjnego. Analiza przykładów pozwoliła na określenie najważniejszych czynników przyczyniających się do budowy kultury ewaluacyjnej. Doświadczenia wielu państw wskazują, że częściej występującym motywem wprowadzenia ewaluacji jest presja z zewnątrz, jako warunek otrzymania wsparcia od międzynarodowych organizacji (Banku Światowego, Unii Europejskiej). Jednakże praktyka ewaluacyjna jest tam zwykle mniej trwała. Wyniki międzynarodowych badań sugerują również, że państwa, które wprowadzają i rozwijają ewaluację w rezultacie wewnętrznej motywacji związanej z reformą sektora publicznego, częściej osiągają dojrzalszą kulturę ewaluacyjną.
Czytaj więcej Następne

Weronika Felcis, Zuzanna Drożdzak, Patrycja Antosz

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (17), 2012, s. 23-35

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.002.0526
W niniejszym artykule zaprezentowane zostaną błędy w rozumieniu i defi niowaniu kryterium ewaluacyjnego „użyteczność” w polskich raportach ewaluacyjnych, zarówno poprzez zamawiających badania, jak i je realizujących. Omówione zostaną problemy związane z badaniem i ostatecznym wykorzystaniem tego kryterium w ocenie końcowej. To wszystko ma uświadomić istotną rolę oceny ex post w świetle adekwatności efektów programów względem adresowanych potrzeb
Czytaj więcej Następne

Ksymena Rosiek

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (17), 2012, s. 37-49

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.003.0527
Wydatkowanie pieniędzy publicznych wiąże się każdorazowo z koniecznością oceny podejmowanych działań. Oceny te muszą być w pierwszej kolejności porównywalne, co implikuje konieczność tworzenia i adaptowania procedur jednolitych dla danego źródła finansowania. Komisja Europejska jako podstawowy schemat oceny skutków interwencji publicznej wybrała model produkt – rezultat – oddziaływanie, w którym natychmiastowe i oddalone w czasie efekty interwencji są oceniane za pomocą takich podstawowych kryteriów, jak: użyteczność, skuteczność, efektywność, adekwatność i trwałość. Pozornie prosty schemat oceny nastręcza w praktyce wielu trudności interpretacyjnych i aplikacyjnych, co w konsekwencji prowadzi do ograniczonej porównywalności uzyskiwanych ocen (wyników ewaluacji).
W artykule przybliżono więc podstawowe zagadnienia związane z oceną interwencji publicznej według schematu produkt – rezultat – oddziaływanie, a w ramach tej analizy skupiono się zwłaszcza na skuteczności jako jednym z podstawowych kryteriów oceny podejmowanych działań współfinansowanych z budżetu Unii Europejskiej. Dokonano także przeglądu definicji tego terminu używanego w różnych wytycznych – zarówno unijnych, jak i pochodzących z innych międzynarodowych instytucji zajmujących się ewaluacją.
Celem artykułu jest próba oceny, w jakim stopniu rozbieżności i nieścisłości w definiowaniu terminu „skuteczność” mogą wpływać na poprawność oceny skutków podejmowanych interwencji publicznych.
Czytaj więcej Następne

Monika Truszkowska-Kurstak

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (17), 2012, s. 51-62

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.004.0528
Celem artykułu jest przedstawienie relacji pomiędzy ewaluacją ekonomiczną a zasadami gospodarowania środkami publicznymi obowiązującymi w Polsce. Autorka prezentuje wspomniane zasady gospodarowania z prakseologicznego punktu widzenia, istotę ewaluacji ekonomicznej, wybrane jej metody (między innymi metodę analizy kosztów i korzyści, analizę kosztów i skuteczności oraz analizę kosztów i użyteczności) oraz obszary ich zastosowań. Jednocześnie akcentuje potrzebę zgodności wymienionych metod z zasadami sprawiedliwości społecznej.
Czytaj więcej Następne

Tomasz Jabłoński

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (17), 2012, s. 63-73

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.005.0529
W artykule podjęto próbę określenia stopnia wykorzystania ewaluacji jako narzędzia doskonalącego zarządzanie projektem. Prowadzone w tym kierunku działania poszerzono o identyfi kację sposobu postrzegania ewaluacji przez podmioty realizujące projekty. Badanie oparto na danych z realizacji projektów współfi nansowanych z budżetu Unii Europejskiej, dotyczących przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu, przeprowadzonych w latach 2008–2010. Pierwsza część pracy nawiązuje do podstaw teoretycznych ewaluacji, wskazuje jej miejsce i rolę w procesie zarządzania projektem unijnym, zwraca uwagę na jej przydatność w zarządzaniu samorządowym. Druga część obejmuje wyniki badań i rezultaty prowadzonych analiz. W części trzeciej przedstawiono natomiast rekomendacje, adresowane głównie do organów wyższego poziomu zarządzania.
Czytaj więcej Następne

Iwona Chomiak-Orsa, Michał Flieger

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (17), 2012, s. 75-86

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.006.0530
W opracowaniu przedstawiono wyniki badań dotyczące oceny stopnia informatyzacji w wybranych gminach województwa dolnośląskiego. Wyniki badań wskazują na ścisły związek między stopniem wdrażania rozwiązań informatycznych do obsługi bieżącej działalności gmin oraz zarządzania procesowego a osiągniętym stopniem dojrzałości procesowej. Ponadto w badaniach uwzględniono ocenę stopnia zastosowania narzędzi typu BPM (ang. Business Process Management) w doskonaleniu procesowego zarządzania gminą.
Czytaj więcej Następne