FAQ
T_LOGIN Zaloguj się

Nie masz jeszcze konta?

T_REGISTER Zarejestruj się

Zarządzanie Publiczne

logotypu Uniwersytetu Jagiellońskiego

Wyniki wyszukiwania

wyszukiwarka prosta

szukaj np. “cognitive architectures” AND 1993-200 NOT Urban
wyszukiwanie zaawansowane
np. 1234-6789
np. 10.4467/16890027AP.16.022.6009
np. Uniwersytet Jagielloński
PL | EN

Ustawienia prywatności (cookies)

Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. Aby uzyskać więcej informacji i spersonalizować swoje preferencje, kliknij „Ustawienia”. W każdej chwili możesz zmienić swoje preferencje, a także cofnąć zgodę na używanie plików cookie na poniższej stronie.
Polityka prywatności (link otworzy się w nowym oknie)
* z wyjątkiem niezbędnych plików cookies do prawidłowego działania strony oraz realizacji obowiązków prawnych administratora
Przesuwając suwak w prawo aktywujesz konkretną zgodę. Przesuwając suwak w lewo wyłączasz taką zgodę.

Numer 1 (37)

2017 Następne

Data publikacji: 01.03.2017

Licencja: CC BY-NC-ND 4.0 ikona licencji

Redakcja

Redakcja numeru Aleksander Noworól

Sekretarz redakcji Paweł Hałat

Redaktor naczelny Aleksander Noworól

Zawartość numeru

Kamila Studencka

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (37), 2017, s. 1-11

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.002.6498
Wśród determinantów rozwoju podkreśla się wpływ czynników kulturowych i kapitału ludzkiego na atrakcyjność konkretnych regionów i turystyki. Celem opracowania jest odpowiedź na pytanie czy odbywające się w Krakowie festiwale mają wpływ na rozwój kulturalny i turystyczny miasta. Dokonano próby opisu najliczniej zrzeszających turystów festiwali krakowskich oraz analizy oddziaływania wydarzeń kulturowych na rozwój miasta Krakowa. Podstawę naukowej analizy stanowią opracowania statystyczne oraz literatura branżowa.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Katarzyna Świerczek

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (37), 2017, s. 13-23

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.003.6499
Praca relacjonuje przebieg i główne założenia udziału Krakowa w programie Miasta Kreatywne UNESCO. Jej celem było zaprezentowanie jak udział w tego typu projekcie może wpływać na realizacje strategii marketingowej miasta w odniesieniu do koncepcji marketingu terytorialnego.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Aleksandra Mazurek

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (37), 2017, s. 25-37

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.004.6500
Przedmiotem artykułu jest analiza różnic w metodach stosowanych przez organizacje pozarządowe i ruchy obywatelskie w celu wpływania na kierunki rozwoju terytorialnego Krakowa. Omówiono sposoby działania podmiotów kształtujących kierunki rozwoju Krakowa w ostatnich latach, na tle teorii cyklu życia organizacji.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Dagmara Golba

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (37), 2017, s. 39-49

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.005.6501
W artykule zaprezentowano informacje dotyczące sposobów rozumienia terminu organizacja pozarządowa oraz dane dotyczące organizacji pozarządowych zarejestrowanych na terenie miasta Krakowa. Wymieniono główne obszary tematyczne podejmowane przez te organizacje. Przeanalizowano formy współpracy NGO i organów gminy na podstawie przygotowanego Wieloletniego Programu Współpracy Gminy Miejskiej Kraków oraz Organizacji Pozarządowych na lata 2015–2018.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Bartosz Kożuch

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (37), 2017, s. 51-64

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.006.6502
W artykule zaprezentowano tożsamość metropolitalną, stanowiącą nowy typ tożsamości organizacyjnej, właściwy ośrodkom metropolitalnym, a także dokonano próby oceny jej znaczenia dla skutecznego zarządzania terytorialnego metropolią. Rozważania teoretyczne przeprowadzone zostały z wykorzystaniem analizy dokumentów dotyczących Krakowskiego Obszaru Metropolitalnego.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Joanna Szymonek

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (37), 2017, s. 65-80

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.007.6503
Czy polskie miasta są zrównoważone? Co oznacza ten termin w praktyce i jak można się przekonać o rezultatach wdrażania strategii zrównoważonego rozwoju? Artykuł prezentuje narzędzie pozwalające zyskać szerszy obraz procesów i skutków równoważenia rozwoju Krakowa na tle innych wybranych polskich miast.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Aleksandra Radwan

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (37), 2017, s. 81-90

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.008.6504
Celem artykułu jest określenie wyzwań dla zarządzania rozwojem miasta na przykładzie dzielnicy Nowa Huta. Praca została podzielona na trzy części, z których każda omawia inny aspekt dotyczący istoty podejmowanego tematu. Pierwsza część odnosi się do historii Nowej Huty jako miasta socjalistycznego, kolejna omawia podstawowe problemy w zarządzaniu rozwojem miasta, ostatnia część odnosi się do Nowej Huty i wyzwań, jakie stawiają przez władzami jej historyczne uwarunkowania, a także dotychczas podjętych w tym obszarze działań. Dla osiągnięcia celu posłużono się analizą literatury z zakresu historii, socjologii, zarządzania rozwojem, geografi i społecznej oraz dokumentów strategicznych i materiałów dostępnych na stronach internetowych zaangażowanych podmiotów. Analiza literatury pozwoliła na opracowanie wniosków będących podstawą do dalszych badań w tym obszarze.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Patrycja Kumięga

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (37), 2017, s. 91-102

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.009.6505
Przedmiotem publikacji jest analiza koncepcji klasy kreatywnej w odniesieniu do warunków krakowskich oraz ich wpływ na rozwój lokalny i regionalny. Celem artykułu jest uzasadnienie, iż Kraków spełnia wymogi miasta kreatywnego i za jego rozwój odpowiada wzajemne oddziaływanie na siebie trzech czynników (talentu, technologii i tolerancji).
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Janusz Gancarczyk

Zarządzanie Publiczne, Numer 1 (37), 2017, s. 103-117

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.16.010.6506
Potrzeba innowacyjności w gospodarce, nauce, organizacjach, szukanie nowych technologii w procesie produkcyjnym, rozwiązań z zakresu zarządzania, zaspakajanie potrzeb kulturalnych i społecznych ludzi XXI wieku, ale nade wszystko pozyskanie klienta – odbiorcy powoduje konieczność organizowania spotkań i popularyzacji osiągnięć w możliwie jak najszerszym kręgu i dotarcia z tą „innowacyjną myślą” do tych środowisk w kraju i zagranicą, które będą w przyszłości potencjalnym odbiorcą – klientem tego „produktu” czy tych „usług”.
Spotkania te mają już swoją nazwę na arenie międzynarodowej – to tak zwany przemysł spotkań, który odzwierciedla całość zjawisk i procesów związanych z organizacją spotkań na danym terenie, albo „turystyka biznesowa”, czyli forma gromadzenia się w jednym miejscu wielu ludzi w celu dyskutowania, debatowania, prezentowania poglądów i produktów, dzielenia się pomysłami i ideami oraz uczenia i motywowania [Borodako, Berbeka, Niemczyk, Seweryn, 2014: 63].
W artykule wykazano, czym tak właściwie jest „turystyka biznesowa”, oraz że Kraków, poprzez wybudowanie w ostatnich latach Centrum Kongresowego ICE, EXPO czy hali widowiskowo-sportowej Tauron Areny w połączeniu z dziedzictwem kulturowym i pięknymi zabytkami, siedzibą kilkunastu uczelni ze słynnym i znanym na świecie Uniwersytetem Jagiellońskim, Akademią Górniczo-Hutniczą oraz bogatą bazą noclegową, stał się atrakcyjnym miastem do organizowania tego typu spotkań nie tylko w skali kraju, ale Europy, a nawet światowej. Może zatem konkurować z takimi metropoliami i ośrodkami jak Warszawa, Praga, Florencja, Budapeszt, Monachium.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Pliki do pobrania

Pobierz PDF spis treści PDF Pobierz PDF Od redakcji PDF