FAQ
T_LOGIN Zaloguj się

Nie masz jeszcze konta?

T_REGISTER Zarejestruj się

Zarządzanie Publiczne

logotypu Uniwersytetu Jagiellońskiego

Wyniki wyszukiwania

wyszukiwarka prosta

szukaj np. “cognitive architectures” AND 1993-200 NOT Urban
wyszukiwanie zaawansowane
np. 1234-6789
np. 10.4467/16890027AP.16.022.6009
np. Uniwersytet Jagielloński
PL | EN

Ustawienia prywatności (cookies)

Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. Aby uzyskać więcej informacji i spersonalizować swoje preferencje, kliknij „Ustawienia”. W każdej chwili możesz zmienić swoje preferencje, a także cofnąć zgodę na używanie plików cookie na poniższej stronie.
Polityka prywatności (link otworzy się w nowym oknie)
* z wyjątkiem niezbędnych plików cookies do prawidłowego działania strony oraz realizacji obowiązków prawnych administratora
Przesuwając suwak w prawo aktywujesz konkretną zgodę. Przesuwając suwak w lewo wyłączasz taką zgodę.

Numer 3 (35)

2016 Następne

Data publikacji: 09.11.2016

Licencja: Żadna

Redakcja

Redakcja numeru Janusz Sasak

Sekretarz redakcji Joanna Kołodziejczyk

Redaktor naczelny Aleksander Noworól

Zawartość numeru

Marek Szelągowski

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 169-179

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.014.5516
Od lat dążymy do stanowienia prawa o wysokiej jakości, to jest prawa zrozumiałego dla jego adresata, czytelnego, nieskomplikowanego, pozbawionego sprzeczności i luk. Aby uzyskać rzeczywistą poprawę tej sytuacji, można dokonać udoskonaleń zarówno procesu formułowania celów zmian prawa, jak i procesowego projektowania wybranych aktów prawnych, szczególnie tych o charakterze proceduralnym.
W artykule przedstawiono wysiłki dotychczas podjęte przez ustawodawcę w celu wyeliminowania wad procesu stanowienia prawa umożliwiających tworzenie prawa niespójnego, niejednoznacznego i nadmiernie skomplikowanego. W artykule omówiono działania już podjęte dla wprowadzenia w legislacji metodologii, dobrych praktyk oraz narzędzi zarządzania procesowego, które sprawdziły się w biznesie
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Konrad Kulikowski

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 181-193

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.015.5517
W artykule dokonano przeglądu literatury w celu zaproponowania trafnego i rzetelnego sposobu pomiaru zaangażowania w pracę mogącego mieć zastosowanie w sektorze publicznym. Wyróżniono 12 narzędzi. Jako najbardziej adekwatne ze względu na trafność, rzetelność, poparcie analizami empirycznymi oraz obecność polskich wersji językowych uznano kwestionariusze UWES oraz MBI-GS.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Marek Tomaszewski

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 195-208

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.016.5518
Współpraca przedsiębiorstw przemysłowych przez stymulowanie ich aktywności innowacyjnej wpływa na poprawę pozycji konkurencyjnej tych podmiotów oraz na wzrost rozwoju gospodarczego regionu jako całości. Z tego też względu wspieranie współpracy przedsiębiorstw jest przedmiotem zainteresowania administracji publicznej każdego szczebla. Celem głównym badania jest próba określenia wpływu odległości i relacji pomiędzy uczestnikami w łańcuchu dostaw na współpracę innowacyjną przedsiębiorstw przemysłowych z Polski Wschodniej w latach 2010–2012. Drugim celem artykułu jest porównanie ustalonych wyników z wynikami uzyskanymi wcześniej dla przedsiębiorstw przemysłowych zlokalizowanych na terenie Polski Zachodniej. Otrzymane wyniki mogą stanowić wskazówkę dla osób odpowiedzialnych za opracowanie regionalnych polityk gospodarczych w zakresie kierunków wspierania kooperacji.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Halina Sobocka-Szczapa

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 209-220

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.017.5519
Celem opracowania jest ukazanie instrumentów zarządzania publicznego, mających za zadanie wspierać przedsiębiorczość. W artykule zweryfikowano hipotezę o dużym zróżnicowaniu instrumentów, przyczyniających się do rozwoju przedsiębiorczości zarówno w otoczeniu, jak i wewnątrz organizacji publicznych.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Gábor Kovács, Zsuzsa Stion

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 221-235

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.018.5520
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Maciej Dębski

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 237-247

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.019.5521
Celem artykułu jest ukazanie specyfiki jakości jako instrumentu konkurowania w szkolnictwie wyższym oraz próba weryfikacji hipotez zakładających rosnące znaczenie jakości w zarządzaniu uczelnią. Cel ten został zrealizowany przez studium literatury oraz wywiady pogłębione, które zostały przeprowadzone z 16 osobami odpowiedzialnymi za zarządzanie procesem kształcenia w szkołach wyższych.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Dominika Hołuj, Artur Hołuj

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 249-262

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.020.5522
Artykuł stanowi studium przypadku dwóch krakowskich osiedli wybudowanych w latach 80. XX wieku, które obecnie podlegają intensywnym zmianom przestrzennymi. Autorzy, analizując przebieg tworzenia planu miejscowego, ocenili, w jakim wymiarze zaangażowanie społeczne w ten proces zostało efektywnie wykorzystane przez władze lokalne.
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Barbara Kożuch

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 263-267

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.021.5523
Pobierz PDF PDF
Czytaj więcej Następne

Pliki do pobrania

Pobierz PDF Wstęp PDF Pobierz PDF Spis treści PDF