Data publikacji: 09.11.2016
Licencja: Żadna
Redakcja
Redaktor naczelny Aleksander Noworól
Sekretarz redakcji Joanna Kołodziejczyk
Redakcja numeru Janusz Sasak
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 169 - 179
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.014.5516Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 181 - 193
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.015.5517Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 195 - 208
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.016.5518Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 209 - 220
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.017.5519Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 221 - 235
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.018.5520Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 237 - 247
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.019.5521Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 249 - 262
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.020.5522Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (35), 2016, s. 263 - 267
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.021.5523Słowa kluczowe: business process management, BPM, BPMN, engagement, measurement, questionnaires, public sector, collaborate innovative, Polish eastern, distance, industrial enterprises, public administration, public management, entrepreneurship, instruments, local government, innovation audit, universities, quality, brand, higher education, civil participation, Krakow, spatial planning, housing estates, neoliberal economy