Data publikacji: 22.12.2016
Licencja: Żadna
Redakcja
Redaktor naczelny Aleksander Noworól
Sekretarz redakcji Paweł Hałat
Redakcja numeru Paweł Hałat
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 269-276
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.023.6032Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 277-287
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.024.6033Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 289-302
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.025.6034Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 303-320
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.026.6035Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 321-331
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.027.6036Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 333-342
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.028.6037Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 343-354
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.029.6038Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 355-367
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.030.6039Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 369-377
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.031.6040Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (36), 2016, s. 379-391
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.032.6041Słowa kluczowe: uniwersytet, model, wiedza, strategia, innowacje, quality assurance, higher education institutions, ESG 2015, finansowanie publiczne. szkolnictwo wyższe, efektywność, analiza obiewiedni danych (DEA), dzielenie się wiedzą, uwarunkowania dzielenia się wiedzą, skuteczność dzielenia się wiedzą, uczelnia, otwarta nauka, organizacyjne uczenie się, Humanistic management, management, Humanities, science, university, public management, local government, university, organization, uczestnictwo kobiet, inżynieria, kariera naukowa, wynagrodzenia, Female academics, Pakistan, social inclusion, cultural context, multiple identities, Equality, Quota Law, Labour market effects, Progress