Zarządzanie Publiczne Nr 3(27)2014

2014

Data publikacji: 28.11.2014

Licencja: Żadna

Redakcja

Redakcja numeru Joanna Kołodziejczyk

Sekretarz redakcji Joanna Kołodziejczyk

Redaktor naczelny Aleksander Noworól

Zawartość numeru

Managing Public Projects with EU Funding in Poland

Anna Kaczorowska

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (27), 2014, s. 249-262

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.021.2765

PDF

Czytaj więcej

Public-Private Partnership and Hybrid Projects as an Effective Method for Financing Local Government Investment Projects

Joanna Snopko

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (27), 2014, s. 263-271

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.022.2766

PDF

Czytaj więcej

Projektyzacja sektora publicznego w Polsce – implikacje dla organizacji samorządu terytorialnego

Grażyna Prawelska-Skrzypek, Beata Jałocha

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (27), 2014, s. 273-284

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.023.2767

Artykuł omawia wpływ, jaki intensywne wprowadzenie zarządzania przez projekty, które wywołało projektyzację sektora publicznego, wywiera na organizacje publiczne. Rozważania dotyczą zarówno samego procesu projektyzacji, jego istoty, jak i funkcjonowania organizacji sprojektyzowanego sektora publicznego, w tym organizacji samorządu terytorialnego. Autorki zwracają uwagę na fakt, iż pierwotny entuzjazm i bezkrytyczne spojrzenie na projekty jako antidotum na biurokrację sektora publicznego mogły być pochopne. Projektyzacja powoduje bowiem wiele zmian, które nie zawsze są pozytywne, a także dodatkowo ograniczają działania organizacji publicznych.

PDF

Czytaj więcej

Development of NGO Sector within the Context of EU Driven Public Policies Implementation in Poland

Agnieszka Biernat-Jarka, Janusz Dąbrowski

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (27), 2014, s. 285-294

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.024.2768

PDF

Czytaj więcej

Systematyka przetargów na nieruchomości w Polsce – analiza porównawcza procedur szczegółowych

Małgorzata Prusik, Ryszard Źróbek

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (27), 2014, s. 295-308

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.025.2769

W niniejszej pracy przedstawiono przetarg jako narzędzie obrotu nieruchomościami publicznymi oraz dokonano systematyki przetargów na nieruchomości w Polsce w świetle obowiązujących aktów prawnych. Główną część pracy stanowi analiza procedur szczegółowych oparta na porównaniu wybranych cech przetargów na nieruchomości organizowanych przez różne podmioty publiczne względem regulacji zawartych w Ustawie o gospodarce nieruchomościami z 1997 roku. Dodatkowo przybliżono czynności przetargowe realizowane przez przedsiębiorstwa państwowe, spółki powstałe w wyniku komercjalizacji, w tym Polskie Koleje Państwowe. Zasygnalizowano potrzebę ujednolicenia niektórych aspektów tych przetargów oraz zaproponowano zmiany w przepisach prawa.

PDF

Czytaj więcej

Examining Corporate Social Responsibility from a Stakeholder Viewpoint Based on an Empirical Research

István Takács, Katalin Takács-György

Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (27), 2014, s. 309-319

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.026.2770

PDF

Czytaj więcej

Pliki do pobrania

Tekst PDF Od redakcji PDF Spis treści PDF

Słowa kluczowe: projekty publiczne, projektyzacja, samorząd terytorialny, zarządzanie projektami, nieruchomości publiczne, gospodarowanie nieruchomościami, obrót nieruchomościami, przetarg, procedura

Ustawienia prywatności (cookies)

Niezbędne (2)

Statystyka (2)

Numer 3 (27)

2014 Następne

Zawartość numeru

Pliki do pobrania

2014