Zarządzanie Publiczne Nr 2(18)2012

2012

Data publikacji: 09.09.2012

Licencja: Żadna

Redakcja

Redakcja numeru Jakub Kołodziejczyk

Sekretarz redakcji Joanna Kołodziejczyk

Redaktor naczelny Aleksander Noworól

Zawartość numeru

Kultura ewaluacyjna w Polsce

Patrycja Antosz, Zuzanna Drożdzak, Weronika Felcis

Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (18), 2012, s. 9-19

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.007.0531

Ewaluacja dostarcza informacji dotyczących oczekiwanych lub faktycznych efektów interwencji publicznej. Najważniejszym jej zadaniem jest wspieranie procesu decyzyjnego w administracji publicznej, czego docelowym efektem ma być poprawa jakości, skuteczności i spójności pomocy publicznej. Cel ten jest realizowany przez trzy główne funkcje ewaluacji: funkcję rozliczenia (egzekwowania odpowiedzialności), funkcję poznawczą oraz funkcję stymulowania usprawnień organizacyjnych. Wśród korzyści z przeprowadzania obiektywnej i ukierunkowanej oceny interwencji publicznej wymienia się: poprawę planowania, wdrażania i kontroli jakości, wspieranie procesu uczenia się instytucji, partnerstwa oraz poczucia współwłasności. Właśnie w trosce o zapewnienie tego typu korzyści płynących z poprawnie wykonanej ewaluacji wiele instytucji międzynarodowych dba o rozwój kultury ewaluacyjnej. Na podstawie badań przeprowadzonych przez Centrum Ewaluacji i Analiz Polityk Publicznych UJ można wskazać problematyczne z punktu widzenia rozwoju kultury ewaluacyjnej elementy typowe dla ewaluacji w polskich jednostkach administracji publicznej. Wśród tego typu barier najważniejsze to: 1) podejście do badań występujące u zleceniodawców tych badań, 2) sposób traktowania przez nich kryteriów ewaluacyjnych, 3) obowiązująca procedura zamówień publicznych oraz 4) brak reguł dotyczących odbioru raportów ewaluacyjnych.

PDF

Czytaj więcej

The examination of the sustainability of brownfield investments paying special attention to public policies and EU support

Ágnes Hegyi-Kéri

Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (18), 2012, s. 21-31

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.008.0532

PDF

Czytaj więcej

Innowacje społeczne – innowacyjne instrumenty polityki społecznej w projektach finansowanych ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Gabriela Sempruch

Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (18), 2012, s. 33-45

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.009.0533

Tematem rozważań artykułu są innowacje społeczne rozumiane jako nowe i lepsze sposoby rozwiązywania problemów społecznych, pojawiające się w projektach finansowanych ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS) w Polsce.
Artykuł jest częścią szerszych badań autorki, dotyczących procesu tworzenia, wdrażania oraz upowszechniania innowacji społecznych w polityce społecznej w Polsce. Teoretycznym punktem odniesienia badań są koncepcje ewaluacji opartej na kryterium użyteczności.
Przedstawiono tu wyniki analizy wybranego projektu innowacyjnego realizowanego w latach 2004–2008, którego przedmiotem było przygotowanie i przetestowanie modelu działania asystenta rodziny.
W pierwszej części artykułu zostały zaprezentowane definicje dotyczące innowacji społecznych oraz procesu ich tworzenia i wdrażania. Następnie zostały omówione wyniki studium wyżej wymienionego projektu – pod nazwą „Druga Szansa”. Kolejna część odnosi się do wykorzystania doświadczeń wybranego projektu innowacyjnego w procesie wprowadzania zmian do systemu pomocy społecznej. Ich zakres dotyczy nowego zawodu asystenta rodziny, wprowadzonego Ustawą o wspieraniu rodziny i pieczy zastępczej z dnia 9 czerwca 2011 roku. Autorka proponuje stworzenie systemu dyfuzji innowacji społecznych, którego funkcją byłoby zarządzanie wiedzą oraz wsparcie procesu wdrażania zmian w polityce społecznej na poziomie lokalnym.

PDF

Czytaj więcej

The examination of non-profit and public institutions from the CSR viewpoint

Andrea Benedek, István Takács, Katalin Takács-György

Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (18), 2012, s. 47-60

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.010.0534

PDF

Czytaj więcej

Strategiczna Ocena Oddziaływania na Środowisko jako ewaluacja ex ante

Brygida Beata Cupiał

Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (18), 2012, s. 61-73

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.011.0535

W artykule autorka analizuje procedurę i raport Oceny Oddziaływania na Środowisko i Strategicznej Oceny Oddziaływania na Środowisko z punktu widzenia ich ewaluacyjnego charakteru. Takie podejście umożliwia wysunięcie na pierwszy plan ich prakseologicznych aspektów wraz z właściwym zrozumieniem roli i wzajemnych stosunków pomiędzy stronami zaangażowanymi w ten proces, rolę raportów (ekspertyz), demokratyzację i transparentność sfery zarządzania i rządzenia. Dokonano także przeglądu i próby oceny krajowych doświadczeń i praktyk w tym zakresie.

PDF

Czytaj więcej

Wsparcie konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw w województwie łódzkim poprzez finansowanie projektów inwestycyjnych w ramach Działania III.2 Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Łódzkiego

Janusz Kornecki, Maciej Kokotek, Arkadiusz Szymański

Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (18), 2012, s. 75-85

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.012.0536

Niniejszy artykuł prezentuje wyniki sondażowego badania zrealizowanego w lipcu 2011 roku wśród stu osiemdziesięciu małych i średnich przedsiębiorstw będących beneficjentami Działania III.2 Podnoszenie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Łódzkiego na lata 2007–2013. Wstępne wyniki wskazują na jednoznacznie pozytywny wpływ dotacji inwestycyjnych na innowacyjność i konkurencyjność przedsiębiorstw.

PDF

Czytaj więcej

Pliki do pobrania

Tekst PDF Spis treści PDF Od Redakcji PDF

Słowa kluczowe: ewaluacja, kultura ewaluacyjna, ewaluacja oparta na użyteczności, innowacje społeczne, instrumenty polityki społecznej, ewaluacja oparta na użyteczności, projekty Europejskiego Funduszu Społecznego, asystent rodziny, Ocena Oddziaływania na Środowisko, Strategiczna Ocena Oddziaływania na Środowisko, ewaluacja, instrumenty zarządzania, rozwój zrównoważony, konkurencyjność, innowacyjność, małe i średnie przedsiębiorstwa, regionalna polityka wsparcia

Ustawienia prywatności (cookies)

Niezbędne (2)

Statystyka (2)

Numer 2 (18)

2012 Następne

Zawartość numeru

Pliki do pobrania

2012