FAQ
logotypu Uniwersytetu Jagiellońskiego

Między utopią a pragmatyzmem – w poszukiwaniu koncepcyjnych podstaw zarządzania przez wartości w administracji publicznej

Data publikacji: 28.11.2015

Zarządzanie Publiczne, 2015, Numer 3 (31), s. 223 - 235

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.018.4327

Autorzy

Jerzy Szczupaczyński
Uniwersytet Warszawski, ul. Krakowskie Przedmieście 30, 00-927 Warszawa, Polska
Wszystkie publikacje autora →

Tytuły

Między utopią a pragmatyzmem – w poszukiwaniu koncepcyjnych podstaw zarządzania przez wartości w administracji publicznej

Abstrakt

Between utopia and pragmatism – in search for conceptual bases of managing by values in the civil service

The purpose of the article is to present a few theoretical arguments supporting the thesis that ethical codes can be an effective tool for managing by values in the public sphere. The point of departure in this article are two conceptions being included in the so-called humanistic paradigm in public management: New Public Administration and New Public Service. Both conceptions yield a postulate of the re-evaluation of the ethical basis for public management.

Bibliografia

Acatrinei N. (2012), Jak motywować pracowników sektora publicznego do zachowań etycznych – materialnie czy za pomocą wartości? Studium porównawcze środków zapobiegania korupcji Unii Europejskiej i w Szwajcarii, [w:] J. Czaputowicz (red.), Etyka służbie publicznej, Krajowa Szkoła Administracji Publicznej, Kontrast, Warszawa.

Argyriades D. (2003), Values for Public Service: Lessons Learned from Recent Trends and the Millennium Summit, „International Review of Administrative Sciences”, 4 (69).

Blanchard K., O’Connor M. (1998), Zarządzanie poprzez wartości, Wydawnictwo Studio Emka, Warszawa.

Blandin M.N. (2007), Leading at the Edge of Chaos, [w:] R.S. Morse, T.F. Buss, C.M. Kinghorn (eds.), Transforming Public Leadership for the 21st Century, M.E. Sharpe, Armonk–New York–London.

Burns J.M. (1978), Leadership, Harper and Row, New York.

Christensen T., Lægreid P. (2011), Ethics and Administrative Reforms: Study of Ethical Guidelines in the Central Civil Service, „Public Management Review”, 3 (13).

Denhardt R.B., Denhardt J.V. (2000), The New Public Service: Serving Rather than Steering, „Public Administration Review”, 6 (60).

Denhardt R.B., Denhardt J.V. (2011), The New Public Service: Serving, not SteeringArmonk, New York.

Dennis J.-L., Langley A., Rouleau L.  (2007), Rethinking Leadership in Public Organizations, [w:] E. Ferlie, L.E. Lynn Jr., Ch. Pollitt (eds.), The Oxford Handbook of Public Management, Oxford University Press, Oxford–New York.

DeSeve E. (2007), Creating Public Value Using Managed Networks, [w:] R.S. Morse, T.F. Buss, C.M. Kinghorn (eds.), Transforming Public Leadership for 21st Century, M.E. Sharpe, Armonk–New York–London.

Dobel J.P. (2007), Public Management as Ethics, [w:] E. Ferlie, L.E. Lynn Jr., Ch. Pollitt (eds), The Oxford Handbook of Public Management, Oxford University Press, Oxford–New York.

Donaldson T., Dunfee T.W. (1994), Toward Unified Conception of Business Ethics: Integrative Social Contracts Theory, „Academy of Management Review”, 2 (19).

Donaldson T., Dunfee T.W. (1999), Ties that Bind: Social Contracts Approach to Business Ethics, Harvard Business School Press, Boston.

Hausner J. (2008), Zarządzanie publiczne. Podręcznik akademicki, Scholar, Warszawa.

Frederickson H.G. (1971), Toward New Public Administration, [w:] F. Marini (ed.), Toward New Public Administration: The Minnowbrook Perspective, Chandler Publishing, Scranton–London–Toronto.

Itrich-Drabarek J. (2010), Uwarunkowania, standardy kierunki zmian funkcjonowania służby cywilnej Polsce na tle europejskim, ELIPSA, Warszawa.

Kernaghan K. (2003), Integrating Values into Public Service: The Values Statement as Centerpiece, „Public Administration Review”, 6 (63).

Kim S. in. (2010), Introduction: The Legacy of Minnowbrook, [w:] R. O’Leary, D.M. van Slyke, S. Kim (eds.), The Future of Public Administration, Public Management, and Public Service around the World. The Minnowbrook Perspective, Georgetown University Press, Washington D.C.

Long B.S., Driscoll C. (2008), Codes of Ethics and the Pursuit of Organizational Legitimacy: Theoretical and Empirical Contributions, „Journal of Business Ethics”, 77.

Marini F. (1971), Toward New Public Administration: The Minnowbrook Perspective, Chandler Publishing, Scranton–London–Toronto.

Meier K.J., Hill G.C. (2007), Bureaucracy in the Twenty-First Century, [w:] E. Ferlie, L.E. Lynn Jr., Ch. Pollitt (eds.), The Oxford Handbook of Public Management, Oxford University Press, Oxford–New York.

Meyer J.W., Rowan B. (2006), Organizacje zinstytucjonalizowane: struktura formalna jako mit ceremonia, przeł. M. Biernacka, [w:] A. Jasińska-Kania, L.M. Nijakowski, J. Szacki, M. Ziółkowski (wybór oprac.), Współczesne teorie socjologiczne, t. 1, Scholar, Warszawa.

Miroński J. (2004), Zarys teorii przedsiębiorstwa opartej na władzy, SGH, Warszawa.

Morse R.S., Buss T. (2007), The Transformation of Public Leadership, [w:] R.S. Morse, T.F. Buss, C.M. Kinghorn (eds.), Transforming Public Leadership for 21st Century, M.E. Sharpe, Armonk–New York–London.

Moynihan D.P. (2010), From Performance Management to Democratic Performance Governance[w:] R. O’Leary, D.M. van Slyke, S. Kim (eds.), The Future of Public Administration, Public Management, and Public Service around the World. The Minnowbrook Perspective, Georgetown University Press, Washington D.C.

Naidu S.P. (2005), Public Administration. Concepts and Theories, New Age International Publishers, New Delhi.

Niskanen W.A. (1971), Bureaucracy and Representative Government, Aldine Atherton, Chicago–New York.

Ostrom E., Ostrom V. (1971), Public Choice: Different Approach to the Study of Public Administration, „Public Administration Review”, 31.

Piotrowski S.J. (2010), An Argument for Fully Incorporating Nonmission-Based Values into Public Administration, [w:] R. O’Leary, D.M. van Slyke, S. Kim (eds.), The Future of Public Administration, Public Management, and Public Service around the World. The Minnowbrook Perspective, Georgetown University Press, Washington D.C.

Pollitt Ch., Bouckaert G. (2011), Public Management Reform: Comparative Analysis – New Public Management, Governance, and the neo-Weberian State, Oxford University Press, Oxford–New York.

Powell W.W., DiMaggio P.J. (2006), Nowe spojrzenie na „żelazną klatkę”: instytucjonalny izomorfizm racjonalność zbiorowa polach organizacyjnych, przeł. A. Lompart, [w:] A. Jasińska-Kania, L.M. Nijakowski, J. Szacki, M. Ziółkowski (wybór oprac.), Współczesne teorie socjologiczne, Scholar, Warszawa.

Rawls J. (2013), Teoria sprawiedliwości, przeł. M. Panufnik in., PWN, Warszawa.

Sacconi L. (1999), Codes of Ethics as Contractarian Constraints on the Abuse of Authority Within Hierarchies: Perspective from the Theory of the Firm, „Journal of Business Ethics”, 21.

Sacconi L. (2006), Social Contract Account for CSR as an Extended Model of Corporate Governance (I): Rational Bargaining and Justification, „Journal of Business Ethics”, 68.

Scott W.R. (2001), Institutions and Organizations, Sage Publications Inc., Thousand Oaks–London–New Delhi.

Simon H.R. (1959), Theories of Decision-Making in Economics and Behavioral Science, „American Economic Review”, 49.

Waldo D. (1948), The Administrative State: Study of the Political Theory of American Public Administration, Ronald Press Co., New York.

Weber M. (1994), Etyka protestancka duch kapitalizmu, przeł. J. Niziński, Test, Lublin.

Weber M. (1998), Polityka jako zawód powołanie, przeł. A. Kopacki, P. Dybel, SIW Znak, Fundacja im. Stefana Batorego, Kraków–Warszawa.

Weber M. (2002), Gospodarka społeczeństwo. Zarys socjologii rozumiejącej, przeł. D. Lachowska, PWN, Warszawa.

Informacje

Informacje: Zarządzanie Publiczne, 2015, Numer 3 (31), s. 223 - 235

Typ artykułu: Oryginalny artykuł naukowy

Tytuły:

Polski:

Między utopią a pragmatyzmem – w poszukiwaniu koncepcyjnych podstaw zarządzania przez wartości w administracji publicznej

Angielski:

Between utopia and pragmatism – in search for conceptual bases of managing by values in the civil service

Autorzy

Uniwersytet Warszawski, ul. Krakowskie Przedmieście 30, 00-927 Warszawa, Polska

Publikacja: 28.11.2015

Status artykułu: Otwarte __T_UNLOCK

Licencja: Żadna

Udział procentowy autorów:

Jerzy Szczupaczyński (Autor) - 100%

Korekty artykułu:

-

Języki publikacji:

Polski