FAQ
logotypu Uniwersytetu Jagiellońskiego
PL | EN

Ustawienia prywatności (cookies)

Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. Aby uzyskać więcej informacji i spersonalizować swoje preferencje, kliknij „Ustawienia”. W każdej chwili możesz zmienić swoje preferencje, a także cofnąć zgodę na używanie plików cookie na poniższej stronie.
Polityka prywatności (link otworzy się w nowym oknie)
* z wyjątkiem niezbędnych plików cookies do prawidłowego działania strony oraz realizacji obowiązków prawnych administratora
Przesuwając suwak w prawo aktywujesz konkretną zgodę. Przesuwając suwak w lewo wyłączasz taką zgodę.

Mapowanie procesów współpracy międzyorganizacyjnej na przykładzie działań realizowanych w bezpieczeństwie publicznym

Data publikacji: 28.11.2015

Zarządzanie Publiczne, 2015, Numer 3 (31), s. 237-253

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.018.4328

Autorzy

,
Barbara Kożuch
Uniwersytet Jagielloński w Krakowie, Polska, ul. Gołębia 24, 31-007 Kraków
Kontakt z autorem
Wszystkie publikacje autora →
Katarzyna Sienkiewicz-Małyjurek
Politechnika Śląska, Polska
Kontakt z autorem
Wszystkie publikacje autora →

Pobierz pełny tekst

Drukuj drukuj Cytuj cytuj

Tytuły

Mapowanie procesów współpracy międzyorganizacyjnej na przykładzie działań realizowanych w bezpieczeństwie publicznym

Abstrakt

Zarządzanie bezpieczeństwem publicznym jest procesem społecznym, ukierunkowanym na zapewnienie optymalnego poziomu bezpieczeństwa na określonym terenie administracyjnym. Jego zakres rozciąga się od polityki społecznej, poprzez politykę regionalną, politykę kryminalną, aż do zarządzania kryzysowego. Proces ten jest współtworzony przez podmioty działające na danym obszarze administracyjnym w ramach istniejących możliwości i ograniczeń oraz przy uwzględnieniu dynamiki zmian otoczenia. Jednakże w literaturze przedmiotu podkreśla się, że w praktyce współpraca organizacji publicznych jest niewystarczająca. Ponadto brakuje podejścia procesowego, co może prowadzić do problemów w koordynacji oraz dublowania działań. W związku z powyższym w niniejszym artykule podjęto próbę identyfikacji i charakterystyki procesów współpracy realizowanych w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym.

Bibliografia

Pobierz bibliografię

Barringer B.R., Harrison J.S. (2000), Walking a Tightrope: Creating Value Through Interorganizational Relationships, „Journal of Management”, vol. 26, no. 3, s. 367–403.

Batko R. (2009), Standaryzacja procesów jako podstawa doskonalenia administracji publicznej, [w:] K. Lisiecka, T. Papaj (red.), Kierunki doskonalenia usług świadczonych przez administrację publiczną, Śląskie Centrum Społeczeństwa Informacyjnego & Akademia Ekonomiczna w Katowicach, Katowice.

Berlin J.M., Carlström E.D. (2011), Why is Collaboration Minimised at the Accident Scene?: A Critical Study of a Hidden Phenomenon, „Disaster Prevention and Management”, vol. 20, no. 2, s. 159–171.

Boyne G.A. (2002), Public and Private Management: What’s the Difference?, „Journal of Management Studies”, vol. 39, no. 1, s. 97–122.

Choenni S., Leertouwer E. (2010), Public Safety Mashups to Support Policy Makers, [w:] K.M. Andersen, E. Francesconi, A.G.T.M. van Engers (eds.), Electronic Government and the Information Systems Perspective, Springer-Verlag, Berlin–Heidelberg.

Dane statystyczne KG PSP, wygenerowane w systemie SWD-ST (v. 1.24.9.0) według stanu bazy danych na dzień 08.06.2011, http://www.kgpsp.gov.pl [dostęp: 09.06.2015].

Drejewicz S. (2012), Zrozumieć BPMN. Modelowanie procesów biznesowych, OnePress, Warszawa.

Fedorowicz J., Gogan J.L., Williams C.B. (2007), A Collaborative Network for First Responders: Lessons from the CapWIN case, „Government Information Quarterly”, vol. 24, no. 4, s. 785–807.

Figiel S. (2011), Zagadnienie efektywności w sektorze rolno-żywnościowym – ujęcie metodologiczne i analityczne, Dział Wydawnictw IERiGŻ-PIB, Warszawa.

Fließ S., Kleinaltenkamp M. (2004), Blueprinting the Service Company: Managing Service Processes Efficiently, „Journal of Business Research”, vol. 4, no. 57, s. 392–404.

Gabryelczyk R. (2006), ARIS w modelowaniu procesów biznesu, Difin, Warszawa.

Gorynia M., Jankowska B. (2008), Klastry a międzynarodowa konkurencyjność i internacjonalizacja przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa.

Gruszecki T. (2002), Współczesne teorie przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa.

Jamali D. (2004), Success and Failure Mechanisms of Public Private Partnerships (PPPs) in Developing Countries: Insights from the Lebanese Context, „International Journal of Public Sector Management”, vol. 17, no. 5, s. 414–430.

Kaiser F.M. (2011), Interagency Collaborative Arrangements and Activities: Types, Rationales, Considerations, „Congressional Research Service 7–5700”, R41803.

Kapucu N., Arslan T., Demiroz F. (2010), Collaborative Emergency Management and National Emergency Management Network, „Disaster Prevention and Management”, vol. 19, no. 4, s. 452–468.

Kearney C., Hisrich R.D., Roche F. (2009), Public and Private Sector Entrepreneurship: Simi- larities, Differences or a Combination?, „Journal of Small Business and Enterprise Development”, vol. 16, no. 1, s. 26–46.

Kożuch B. (2004), Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Wydawnictwo Placet, Warszawa.

Kożuch B. (2011), Skuteczne współdziałanie organizacji publicznych i pozarządowych, ISP UJ, Kraków.

Kożuch B., Sienkiewicz-Małyjurek K. (2014), Collaborative Performance in Public Safety Management Process, International Scientific Conference Lumen 2014, Transdisciplinarity and Communicative Action, November 21–22.

Kożuch B., Sienkiewicz-Małyjurek K., Kożuch A.J. (2014), Communication in Local Emergency Management Networks (part 1), „International Journal of Contemporary Management”, no. 13 (4), s. 27–38.

Kulesza M. (2008), Budowanie samorządu, Municipium, Warszawa.

Leung Z.C.S. (2013), Boundary spanning in interorganizational collaboration, „Administration in Social Work”, vol. 37, s. 447–457.

Lundberg H., Andresen E. (2012), Cooperation among Companies, Universities and Local Government in a Swedish Context, „Industrial Marketing Management”, vol. 41, s. 429–437.

Łupicka A. (2006), Sieci logistyczne: teorie, modele, badania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.

Mattessich P.W., Murray-Close M., Monsey B.R. (2001), Collaboration: What Makes It Work, Amherst H. Wilder Foundation, Saint Paul.

Noga A. (2011), Teorie przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.

O’Leary R., Vij N. (2012), Collaborative Public Management: Where Have We Been and Where Are We Going?, „The American Review of Public Administration”, vol. 42, no. 5, s. 507–522.

Palmatier R.W., Dant R.P., Grewal D. (2007), A Comparative Longitudinal Analysis of Theoretical Perspectives of Interorganizational Relationship Performance, „Journal of Marketing”, vol. 71, s. 172–194.

Payan J.M. (2007), A Review and Delineation of Cooperation and Coordination in Marketing Channels, „European Business Review”, vol. 19, no. 3, s. 216–233.

Ryan C., Walsh P. (2004), Collaboration of Public Sector Agencies: Reporting and Accountability Challenges, „International Journal of Public Sector Management”, vol. 17, no. 7, s. 621–631.

Sienkiewicz-Małyjurek K. (2010), Rola samorządów lokalnych w kształtowaniu bezpieczeństwa publicznego, „Samorząd Terytorialny”, nr 7–8.

Sienkiewicz-Małyjurek K., Niczyporuk Z. (2010), Bezpieczeństwo publiczne. Zarys problematyki, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.

Simatupang T.M., Sridharan R. (2004), A Benchmarking Scheme for Supply Chain Collaboration, „Benchmarking: An International Journal”, vol. 11, no. 1, s. 9–30.

Stabryła A. (red.) (2005), Innowacyjność we współczesnych organizacjach, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Kraków.

Strategia Rozwoju Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii „Silesia” do 2025 r. (2010), Górnośląski Związek Metropolitalny, styczeń.

Strategia Rozwoju Województwa Śląskiego „Śląskie 2020” (2010), Katowice, luty.

Tadelis S., Segal I. (2005), Lectures in Contract Theory, UC Berkeley and Stanford University, Stanford.

Tomasino A.P. (2011), Public Safety Networks as a Type of Complex Adaptive System, [w:] H. Sayama, A. Minai, D. Braha, Y. Bar-Yam (eds.), Unifying Themes in Complex Systems, vol. 8, Proceedings of the Eighth International Conference on Complex Systems, New England Complex Systems Institute Series on Complexity, NECSI Knowledge Press.

Ustawa z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie powiatowym, Dz.U. 2001 Nr 142, poz. 1592 ze zm.

Ustawa z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie województwa, Dz.U. 2001 Nr 142, poz. 1590 ze zm.

Ustawa z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym, Dz.U. 2001 Nr 142, poz. 1591 ze zm.

Ustawa z dnia 23 stycznia 2009 r. o wojewodzie i administracji rządowej w województwie, Dz.U. 2009 Nr 31, poz. 206.

Ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym, Dz.U. 2007 Nr 89, poz. 590 ze zm.

van Winkelen C. (2010), Deriving Value from Inter-organizational Learning Collaborations, „The Learning Organization”, vol. 17, no. 1, s. 8–23.

Waugh W.L., Streib G. (2006), Collaboration and Leadership for Effective Emergency Management, „Public Administration Review”, vol. 66, s. 131–140.

Wiatrak A.P. (2006), Zarządzanie w jednostkach sektora publicznego i jego uwarunkowania, [w:] K. Krukowski (red.), Zarządzanie organizacjami publicznymi, UWM, Olsztyn.

Williams C.B., Dias M., Fedorowicz J., Jacobson D., Vilvovsky S., Sawyer S., Tyworth M. (2009), The Formation of Inter-organizational Information Sharing Networks in Public Safety: Cartographic Insights on Rational Choice and Institutional Explanations, „Information Polity: The International Journal of Government & Democracy in the Information Age”, vol. 14, no. 1–2, s. 13–29.

Wilson E.J., Nielson C.C. (2000), Cooperation and Continuity in Strategic Business Relationships, „Journal of Business-to-Business Marketing”, vol. 8, no. 1, s. 1–24.

Young L., Denize S. (2008), Competing Interests: The Challenge to Collaboration in the Public Sector, „International Journal of Sociology and Social Policy”, vol. 28, no. 1–2, s. 46–58.

Informacje

Informacje: Zarządzanie Publiczne, 2015, Numer 3 (31), s. 237-253

Typ artykułu: Oryginalny artykuł naukowy

Tytuły:

Polski:

Mapowanie procesów współpracy międzyorganizacyjnej na przykładzie działań realizowanych w bezpieczeństwie publicznym

Angielski:

Mapping of inter-organizational collaboration processes on the example of the activities carried out in public safety

Autorzy

Uniwersytet Jagielloński w Krakowie, Polska, ul. Gołębia 24, 31-007 Kraków
Politechnika Śląska, Polska

Publikacja: 28.11.2015

Status artykułu: Otwarte __T_UNLOCK

Licencja: Żadna

Udział procentowy autorów:

Barbara Kożuch (Autor) - 50%
Katarzyna Sienkiewicz-Małyjurek (Autor) - 50%

Korekty artykułu:

-

Języki publikacji:

Polski

Mapowanie procesów współpracy międzyorganizacyjnej na przykładzie działań realizowanych w bezpieczeństwie publicznym

cytuj

Pobierz PDF Pobierz

pobierz pliki

RIS BIB ENDNOTE