Znaczenie instrumentów rachunkowości wspomagających zarządzanie strategiczne w sektorze publicznym
cytuj
pobierz pliki
RIS BIB ENDNOTEWybierz format
RIS BIB ENDNOTEZnaczenie instrumentów rachunkowości wspomagających zarządzanie strategiczne w sektorze publicznym
Data publikacji: 22.03.2018
Zarządzanie Publiczne, 2017, Numer 4 (40), s. 511 - 524
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.17.038.8022Autorzy
Znaczenie instrumentów rachunkowości wspomagających zarządzanie strategiczne w sektorze publicznym
Adams C.A., Muir S., Hoque Z. (2014), Measurement of Sustainability Performance in Public Sector,„Sustainability Accounting, Management and Policy Journal”, vol. 5, iss. 1.
Bednarek P. (2007), Controlling w zarządzaniu gminą, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
Borowiec L. (2009), Budżet zadaniowy jako instrument rachunkowości zarządczej w administracji centralnej [w:] Rachunkowość a controlling, pod red. E. Nowaka, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 56, Wrocław.
Feszer D. (2003), Strategiczne zarządzanie jednostką samorządu terytorialnego – istota, cele, etapy, „Studia i Materiały, Miscellanea Oeconomicae”, r. 17, nr 1, WZiA Uniwersytetu J. Kochanowskiego w Kielcach, Kielce.
Funnell W., Cooper K. (1998), Public Sector Accounting and Accountability in Australia, UNSW PRESS, Sydney.
Gawroński H. (2010), Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych, Oficyna Wolters Kluwer bussiness, Warszawa.
Gryffin R.W. (2005), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
Hood C.A. (1991), Public Management for All Seasons?, „Public Administration”, vol. 69, spring.
Jaruga A. (red.) (1994), Rachunkowość dla menedżerów, Towarzystwo Gospodarcze RAFIB, Łódź.
Kaczurak-Kozak M. (2013), Wdrażanie i konstrukcja budżetu zadaniowego w Polsce, PWSZ IPiA Studia Lubelskie TO IX Sulechów 2013,www.bibliotekacyfrowa.pl/Content/42711/009.pdf[dostęp: 28.05.2017].
Kaplan R.S., Norton D.F. (2006), Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa.
Kowalewski M. (2013), Adaptacja zrównoważonej karty wyników do specyfiki sektora publicznego – przypadek Kanadyjskiej Komisji Turystyki, PN UE we Wrocławiu, nr 287, Wrocław.
Kożuch B. (2004), Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Wydawnictwo PLACET, Warszawa.
Żółkowski M. (2015), Strategiczne zarządzanie rozwojem gminy,„Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny”, r. LXXVII, z. 1.
Król D. (2016), Ocena instrumentów zarządzania finansami samorządu terytorialnego w świetle ewolucji paradygmatu finansów publicznych,„Nauki o Finansach”, 1(26), http://www.dbc.wroc.pl/Content/36634/Krol_Ocena_Instrumentow_Zarzadzania_Finansami_Samorzadu_2016.pdf [dostęp: 28.05.2017].
Mikulska T. (2011), Wykorzystanie narzędzi rachunkowości zarządczej do zarządzania finansami gminy, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 668, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 41.
Nita B. (2015), Globalne zasady rachunkowości zarządczej – próba standaryzacji, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 854, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 73.
Nowak E. (2015a), Instrumenty rachunkowości zarządczej wspomagające realizację strategii przedsiębiorstwa, Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, nr 39, t. 4.
Nowak E. (2015b), Tendencje rozwoju systemu rachunkowości zarządczej, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 873, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 77.
Noworól A. (2007), Planowanie rozwoju terytorialnego w skali regionalnej i lokalnej, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
Rostowski T. (red.) (2004), Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi, Difin, Warszawa.
Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 5 lipca 2010 r. w sprawie szczególnych zasad rachunkowości orazplanów kont dla budżetu państwa, budżetów jednostek samorządu terytorialnego, jednostek budżetowych, samorządowych zakładów budżetowych, państwowych funduszy celowych oraz państwowych jednostek budżetowych mających siedzibępoza granicami RzeczypospolitejPolskiej, tekst jednolity z 2017 r., Dz.U. z 2017 r., poz. 760.
Skoczylas W. (2011a), Mierniki monitorowania celów i zadań jednostki samorządu terytorialnego, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 669, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 42.
Skoczylas W. (2011b), Strategiczna karta wyników w pomiarze osiągnięć jednostki samorządu terytorialnego, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 687, Finanse, Rynki finansowe, Ubezpieczenia, nr 48.
Sześciło D. (red.) (2017), Polityka administracyjna i zarządzanie publiczne, http://www.zna.wpia.uw.edu.pl/files/2013/11/podrecznik_calosc.pdf [dostęp: 1.12.2017].
Szumowski W. (2014), Zarządzanie publiczne – próba systematyzacji koncepcji, „Nauki o zarządzaniu. Management Sciences”, 4(21), Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
Świerk J. (2015), Mapa strategii w działalności jednostek samorządu terytorialnego na przykładzie miasta Lublin,PN UE we Wrocławiu, nr 398, Wrocław.
Turyna J. (2016), Rachunkowość jako system informacyjny wspomagający zarządzanie [w:] Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu. Organizacje, konteksty, procesy zarządzania pod red. B. Glinki, M. Kostery, Wolters Kluwer, Warszawa.
Ustawa o finansach publicznych z 27 sierpnia 2009 roku, tekst jednolity: Dz.U. z 2009 r., poz. 885.
Ustawa o rachunkowości z 29 września 1994 roku, test jednolity: Dz.U. z 2016 r., poz. 1870.
Wojciechowski E. (2003),Zarządzanie w sektorze terytorialnym, Difin, Warszawa.
Zackiewicz B., Bucior G. (2009), Zarządzanie kosztami zadań budżetowych [w:] Problemy współczesnej rachunkowości, Uniwersytet Szczeciński, Zeszyty Naukowe nr 552, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 20, Szczecin.
Zawicki M. (2011), Nowe zarządzanie publiczne, PWE, Warszawa.
Zarzycka E., Michalak M. (2013), Zakres i kierunki wykorzystania narzędzi rachunkowości zarządczej w pomiarze dokonań w kontekście New Public Management – ujęcie instytucjonalne, „Zarządzanie Publiczne”, nr 4(26).
Zarzycka E., Michalak M. (2017), Potrzeby informacyjne menadżerów i pracowników jednostek sektora publicznego w kontekście New Public Management, http://dspace.uni.lodz.pl:8080/xmlui/bitstream/handle/11089/17498/16_377-396%20Zarzycka%20Michalak.pdf?sequence=1&isAllowed=y [dostęp: 28.05.2017].
Ziółkowski M. (2005), Zarządzanie strategiczne w polskim samorządzie terytorialnym [w:] A. Zalewski (red.),Nowe zarządzanie publiczne w polskim samorządzie terytorialnym, SGH, Warszawa.
Ziółkowski M. (2015), Strategiczne zarządzanie rozwojem gminy, „Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny”, R. LXXVII, z. 1, https/pressto.amu.edu.pl/index.php/rpeis/article/viewFile/938/822, [dostęp: wrzesień 2017].
Informacje: Zarządzanie Publiczne, 2017, Numer 4 (40), s. 511 - 524
Typ artykułu: Oryginalny artykuł naukowy
Tytuły:
Znaczenie instrumentów rachunkowości wspomagających zarządzanie strategiczne w sektorze publicznym
Znaczenie instrumentów rachunkowości wspomagających zarządzanie strategiczne w sektorze publicznym
Institute of Public Affairs, Faculty of Management and Social Communication, Jagiellonian University; Department of Regional Economy, Krakow University of Economics
Publikacja: 22.03.2018
Status artykułu: Otwarte
Licencja: CC BY-NC-ND
Udział procentowy autorów:
Korekty artykułu:
-Języki publikacji:
PolskiLiczba wyświetleń: 1726
Liczba pobrań: 889