Zarządzanie Mediami Nr 3 (2020)

Nie masz jeszcze konta?

Zarejestruj się

Zarządzanie Mediami

O Czasopiśmie

Proces recenzowania
- Procedura recenzowania
- Recenzenci

Dla Autorów
- Instrukcje dla Autorów
- Umowy, formularze

2020

Data publikacji: 27.03.2020

Licencja: CC BY-NC-ND

Zawartość numeru

Czy zmiany w funkcjonowaniu prasy lokalnej są konieczne? Dyskusja wokół modeli prasy samorządowej i prywatnej

Jolanta Kępa-Mętrak

Zarządzanie Mediami, Tom 8, Numer 3, 2020, s. 153-168

https://doi.org/10.4467/23540214ZM.20.029.12047

PDF

Zdalne nauczanie w Estonii na przykładzie Uniwersytetu Technicznego w Tallinie

Lidia Pokrzycka

Zarządzanie Mediami, Tom 8, Numer 3, 2020, s. 169-182

https://doi.org/10.4467/23540214ZM.20.030.12048

PDF

Narcystyczna kultura. O kondycji człowieka ponowoczesnego w kulturze zdominowanej przez narcyzm

Magdalena Szpunar

Zarządzanie Mediami, Tom 8, Numer 3, 2020, s. 183-199

https://doi.org/10.4467/23540214ZM.20.031.12049

PDF

Storytelling w przekazie reklamowym marki Allegro

Anna Kalinowska-Żeleźnik, Sylwia Kuczamer-Kłopotowska

Zarządzanie Mediami, Tom 8, Numer 3, 2020, s. 201-218

https://doi.org/10.4467/23540214ZM.20.032.12050

PDF

Social media and CSR – systematic literature review

Monika Jedynak

Zarządzanie Mediami, Tom 8, Numer 3, 2020, s. 219-241

https://doi.org/10.4467/23540214ZM.20.033.12051

PDF

Próba wypracowania metodologii pomiaru baniek filtrujących w wyszukiwarce Google

Remigiusz Żulicki , Michał Żytomirski

Zarządzanie Mediami, Tom 8, Numer 3, 2020, s. 243-257

https://doi.org/10.4467/23540214ZM.20.034.12052

PDF

E-learning akademicki – analiza przypadku Wirtualnego Kampusu Uniwersytetu Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie

Katarzyna Hałas

Zarządzanie Mediami, Tom 8, Numer 3, 2020, s. 259-275

https://doi.org/10.4467/23540214ZM.20.035.12053

PDF

Nadprodukcja talentów w formatach na przykładzie muzycznych talent show

Łukasz Kasprowski

Zarządzanie Mediami, Tom 8, Numer 3, 2020, s. 277-302

https://doi.org/10.4467/23540214ZM.20.036.12054

PDF

Real time marketing jako forma promocji na przykładzie marek IKEA oraz Żywiec

Angelika Czajkowska

Zarządzanie Mediami, Tom 8, Numer 3, 2020, s. 303-321

https://doi.org/10.4467/23540214ZM.20.037.12055

PDF

Pliki do pobrania

Spis treści PDF Noty o autorach PDF Strona redakcyjna PDF

Słowa kluczowe: real-time marketing, marketing, forms of promotion, Żywiec, IKEA

Numery czasopisma

2025 2024

Tom 12, Numer 4 Tom 12, Numer 3 Tom 12, Numer 2 Tom 12, Numer 1

First View (2025) 2023

Tom 11, Numer 4 Tom 11, numer 3 Tom 11, Numer 2 Tom 11, Numer 1

2022

Tom 10, Numer 4 Tom 10, Numer 3 Tom 10, Numer 2 Tom 10, Numer 1

2021

Tom 9, Numer 4 Tom 9, Numer 3 Tom 9, Numer 2 Tom 9, Numer 1

2020

Tom 8, Numer 4 Tom 8, Numer 3 Tom 8, Numer 2 Tom 8, Numer 1

2019

Tom 7, Numer 4 Tom 7, Numer 3 Tom 7, Numer 2 Tom 7, Numer 1

2018

Tom 6, Numer 4 Tom 6, Numer 3 Tom 6, Numer 2 Tom 6, Numer 1

2017

Tom 5, Numer 4 Tom 5, Numer 3 Tom 5, Numer 2 Tom 5, Numer 1

2016

Tom 4, Numer 4 Tom 4, Numer 3 Tom 4, Numer 2 Tom 4, Numer 1

2015

Tom 3, Numer 4 Tom 3, Numer 3 Tom 3, Numer 2 Tom 3, Numer 1

2014

Tom 2, Numer 4 Tom 2, Numer 3 Tom 2, Numer 2 Tom 2, Numer 1

2013

Tom 1, Numer 4 Tom 1, Numer 3 Tom 1, Numer 2 Tom 1, Numer 1

Zobacz wszystkie

Publikacja płatna ze środków Ministerstwa Edukacji i Nauki, stanowiących pomoc przyznaną w ramach programu „Rozwój czasopism naukowych na podstawie umowy nr RCN/SP/0477/2021/1 z dnia 27.04.2023 r.”

Celem programu „Rozwój czasopism naukowych” jest wsparcie polskich czasopism naukowych w realizacji strategii ich rozwoju obejmujących działania zmierzające do podniesienia poziomu praktyk wydawniczych i edytorskich, zwiększenia wpływu czasopism na rozwój nauki oraz utrzymania się czasopism w międzynarodowym obiegu naukowym.

W ramach opracowanej strategii rozwoju założono osiągnięcie trzech kluczowych celów: 1. Podniesienie poziomu praktyk wydawniczych i edytorskich w „Zarządzaniu mediami”; 2. Zwiększenie wpływu „Zarządzania mediami” na rozwój nauk społecznych; 3. Zwiększenie liczby artykułów anglojęzycznych