Tło badań. Polityka budżetowa ma istotny wkład w tworzenie klimatu sprzyjającego rozwojowi działalności gospodarczej na danym obszarze.

Cele badań. W artykule dokonano analizy wpływu lokalnej polityki budżetowej na rozwój przedsiębiorczości w Polsce w latach 2010–2015. Na potrzeby niniejszego artykułu przedsiębiorczość została zdefiniowana jako liczba nowo zarejestrowanych jednostek gospodarczych w przeliczeniu na liczbę osób w wieku produkcyjnym, a politykę budżetową określono przez pryzmat struktury dochodów i wydatków budżetów gminnych uwzględniający ich charakterystykę ekonomiczną. Analizą objęto gminy w podziale na jednostki miejskie, wiejskie i miejsko-wiejskie.

Metodologia. Autorzy zastosowali analizę skupień, wykorzystując algorytm oparty na medoidach. W wyniku przeprowadzonej analizy skupień zidentyfikowano
dwa typy polityki budżetowej w gminach miejskich, trzy typy w gminach wiejskich i dwa w gminach miejsko-wiejskich. Dla każdego typu polityki wpływ poszczególnych zmiennych na przedsiębiorczość został oszacowany przy wykorzystaniu modeli panelowych z jedną i wieloma zmiennymi. Parametry modeli oszacowano za pomocą ważonej metody najmniejszych kwadratów dla danych panelowych.

Kluczowe wnioski. W większości przypadków wyniki potwierdziły pozytywny wpływ dochodów własnych, wydatków bieżących i wydatków inwestycyjnych na przedsiębiorczość. Najsilniejsze odziaływanie tych zmiennych zaobserwowano w gminach miejskich. Negatywny wpływ odnotowano w przypadku subwencji ogólnych i dotacji.

Tło badań. Projekty przenikają organizacje publiczne i wpływają na to, jak rozwiązywane są złożone i skomplikowane problemy społeczne oraz organizacyjne. Konsekwencją rozpowszechnienia projektów jest zjawisko projektyzacji, polegające na transformacji coraz większej liczby aktywności w projekty. Wydaje się, że projektyzacja zmienia nie tylko sytuację organizacji publicznych, ale także urzędników w nich pracujących. Oczekuje się bowiem od nich podejmowania podwójnej roli urzędnika publicznego i kierownika projektu/portfela/programu czy też członka zespołu projektowego.

Cel badań. Celem artykułu jest podjęcie dyskusji nad problemem badawczym dotyczącym wpływu procesu projektyzacji na urzędników publicznych w Polsce.

Methodologia. Artykuł ma charakter koncepcyjny, bazuje na przeglądzie literatury przedmiotu. W artykule zawarto ponadto ilustrację empiryczną, opartą na wstępnych badaniach o charakterze jakościowym.

Kluczowe wnioski. Pracownicy organizacji publicznych zaangażowani w pracę projektową postrzegają siebie przede wszystkim jako urzędników, a nie kierowników projektów czy też pracowników projektowych. Mimo że praca projektowa oddziałuje na etos ich pracy, wydaje się, że nie ma większego wpływu na ich tożsamość zawodową. Jednocześnie – biorąc pod uwagę relatywnie niskie płace w polskim sektorze publicznym, tymczasowość zatrudnienia w projektach oraz stres związany z zadaniami projektowymi – istnieje zagrożenie, że urzędnicy pracujący przy projektach w przyszłości będą mogli stać się projektariuszami – klasą prekariuszy zatrudnionych w projektach sektora publicznego.

Tło badań. Firmy kierowane przez kobiety stanowią mniejszość ogółu przedsiębiorstw i nierzadko osiągają gorsze wyniki niż firmy zarządzane przez mężczyzn. Jest to przyczyną niewykorzystania potencjału kobiet oraz w konsekwencji utraty części możliwego przyrostu dobrobytu społecznego. Dlatego badania przedsiębiorczości w kontekście płci są niezwykle istotne dla polityki gospodarczej.

Cel badań. Celem artykułu jest zbadanie związku między płcią dyrektora zarządzającego a wynikami firmy na podstawie ankiety przeprowadzonej w przedsiębiorstwach inwestujących w innowacje w Polsce. Weryfikacji poddano hipotezę o podobnych wynikach ekonomicznych firm prowadzonych przez kobiety i przez mężczyzn.

Metodologia. Badanie jest oparte na danych z ankiety dla 265 firm inwestujących w innowacje w jednym z polskich województw (śląskim). Dwa lata po zakończeniu przez firmy inwestycji w innowacje przeprowadzono szczegółowe wywiady w grupie 70 firm stanowiącej reprezentatywną próbę dla wszystkich badanych.

Kluczowe wnioski. Wyniki badania wskazują, że płeć dyrektora zarządzającego firmą nie różnicuje wyników ekonomicznych firm. Firmy zarządzane przez kobiety i mężczyzn wykazały podobne wzrosty zatrudnienia i przychodów dwa lata po zakończeniu inwestycji w innowacje. Konkluzja ogólna z badania jest następująca: firmy zarządzane przez kobiety i mężczyzn osiągają porównywalne wyniki wówczas, gdy działają w podobnych warunkach rynkowych, z równym dostępem do zasobów.

Tło badań. Dane statystyczne dowodzą, że poziom zdrowia światowej populacji stale się obniża, co przyczynia się do podniesienia kosztów opieki zdrowotnej i obniżenia wydajności pracy. W wyniku pogarszania się kondycji zdrowotnej ludności pojawia się potrzeba prewencji chorób, między innymi przez promowanie programów prozdrowotnych w miejscu pracy.

Cel badań. U podstaw badania leżą trzy cele. Pierwszym jest zaprezentowanie czynników kształtujących dobrostan pracowników, drugi to przeprowadzenie badania mającego na celu ocenę dotychczas stosowanych przez Coca-Cola Poland programów prozdrowotnych, a trzeci to zaproponowanie rekomendacji służących lepszemu dostosowaniu tych programów do potrzeb pracowników.

Metodologia. W badaniu zastosowano metodę case study wzbogaconą o wywiady internetowe przeprowadzone z pracownikami działu zasobów ludzkich Coca-Cola Poland w kwietniu 2017 roku.

Kluczowe wnioski. Wyniki badania wskazują na wysoki poziom zróżnicowania rozumienia przez pracowników równowagi między życiem prywatnym a zawodowym oraz satysfakcji z pracy. Dowodzą one również istotnej roli, jaką w tym rozumieniu odgrywa stres. Wskazują one także, że pracownicy przypisują duże znaczenie środowisku fizycznemu pracy oraz prywatnej opiece zdrowotnej gwarantowanej przez Coca-Cola Poland.

Tło badań. Otoczenie prawne, rozumiane jako zespół czynników oddziałujących na przedsiębiorstwa w danym kraju, odgrywa dużą rolę w otoczeniu przedsiębiorstw.

Cel badań. Głównym celem prowadzonych badań jest weryfikacja hipotezy o istotności otoczenia prawnego w odniesieniu do wolności prowadzania działalności gospodarczej w danym kraju oraz osiąganego tam PKB.

Metodologia. Cel badań zrealizowano dzięki wykorzystaniu wartości Rule of Law Index, Economic Freedom Index oraz Business Freedom (stanowiącego subczynnik EFI), a także wartości PKB dla 97 krajów, które w roku 2016 zostały ujęte w klasyfikacji Rule of Law oraz Economic Freedom. Zastosowano metodę porównawczą oraz analizę czynnikową.

Kluczowe wnioski. Wyższy poziom praworządności związany jest z wyższym rozwojem gospodarczym i zapewnia większą swobodę biznesową. W badanych przypadkach w grupie krajów wiodących znalazły się: Singapur, Australia, Nowa Zelandia, Dania i Norwegia. Indeksy Rule of Law oraz Business Freedom znajdowały się w tych przypadkach na najwyższych poziomach w odniesieniu do badanej populacji.

Tło badań. Zarządzanie instytucją publiczną jest zadaniem kompleksowym przynoszącym znaczące rezultaty zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz danej organizacji. Badania w tym zakresie wskazują nowe wyzwania, szczególnie na styku zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) i wykorzystania technologii informatycznej IT, zwłaszcza że obecnie instytucje publiczne upodabniają się do korporacji, poszukując sposobów na podwyższenie poziomu efektywności działania.

Cel badań. Celem artykułu jest identyfikacja sposobu, w jaki rozwiązania IT przez efektywne aplikacje e-ZZL wpływają na ZZL oraz analiza roli tych rozwiązań w zmienianiu ZZL w instytucjach publicznych. Wskazane rezultaty tego wpływu zostały poddane analizie między innymi z perspektywy teorii nowego zarządzania publicznego i różnych pespektyw zagadnienia efektywności.

Metodologia. W artykule dokonano przeglądu literatury przedmiotu w zakresie zarządzania publicznego i wykorzystania IT w ZZL, którego celem była identyfikacja sposobów podnoszenia efektywności działania na styku wskazanych obszarów. Rezultaty przeglądu literatury wzbogacono o studium przypadku efektywnej jednostki samorządowej i zinterpretowano w świetle wskazówek z literatury przedmiotu. Przeprowadzona analiza przypadku miała charakter eksploratywny.

Kluczowe wnioski. Wykorzystanie IT w ZZL wprowadza więcej przejrzystości i dynamiki do relacji w ramach ZZL, wspiera usprawnienia w tym obszarze przez transfer najlepszych praktyk od dostawców oprogramowania i pozwala delegować rutynowe działania ZZL na menedżerów liniowych i pozostałych pracowników. Zastosowanie technologii prowadzi do zmian w procesach zarządzania talentami w organizacji. Okazuje się również, że personel odpowiedzialny za ZZL reinterpretuje swoją rolę, przenosząc uwagę z administrowania na strategiczne ZZL i służenie jako partner biznesowy. Wwyniku przeprowadzonego badania skonstruowano roboczy model pozwalający lepiej zrozumieć, w jaki sposób doprowadzić do wzrostu efektywności rozwiązań ZZL i wyników organizacji publicznej wykorzystującej rozwiązania IT.