Data publikacji: 18.07.2018
Licencja:
CC BY-NC-ND
Redakcja
Redaktor naczelny Ewa Bogacz-Wojtanowska
International Journal of Contemporary Management, Numer 17(2), 2018, s. 7 - 34
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.18.016.8540International Journal of Contemporary Management, Numer 17(2), 2018, s. 35 - 62
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.18.017.8541International Journal of Contemporary Management, Numer 17(2), 2018, s. 63 - 83
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.18.018.8542International Journal of Contemporary Management, Numer 17(2), 2018, s. 85 - 95
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.18.019.8543International Journal of Contemporary Management, Numer 17(2), 2018, s. 97 - 110
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.18.020.8544International Journal of Contemporary Management, Numer 17(2), 2018, s. 111 - 136
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.18.021.8545International Journal of Contemporary Management, Numer 17(2), 2018, s. 137 - 161
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.18.022.8546Słowa kluczowe: zarządzanie zespołem, metoda badawcza, układ wielkości organizacyjnych, samorząd lokalny, polityka budżetowa, przedsiębiorczość, modele panelowe, projektyzacja, projektariat, urzędnicy publiczni, firma, inwestycje, efektywność, dyrektor zarządzający, kobieta, mężczyzna, programy prozdrowotne, Coca-Cola Poland, zarządzanie dobrostanem pracowników, satysfakcja i korzyści pracowników, otoczenie biznesowe, otoczenie prawne, praworządność, wolność gospodarcza, studium przypadku, e-ZZL, zarządzanie publiczne, efektywność, model