FAQ
Logo Uniwersytet Jagielloński w Krakowie
PL | EN

Ustawienia prywatności (cookies)

Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. Aby uzyskać więcej informacji i spersonalizować swoje preferencje, kliknij „Ustawienia”. W każdej chwili możesz zmienić swoje preferencje, a także cofnąć zgodę na używanie plików cookie na poniższej stronie.
Polityka prywatności (link otworzy się w nowym oknie)
* z wyjątkiem niezbędnych plików cookies do prawidłowego działania strony oraz realizacji obowiązków prawnych administratora
Przesuwając suwak w prawo aktywujesz konkretną zgodę. Przesuwając suwak w lewo wyłączasz taką zgodę.

Numer 19 (1)

2020 Następne

Data publikacji: 09.2020

Opis

The publication of this volume was financed by the Jagiellonian University in Kraków – Faculty of Management and Social Communication

Licencja: CC BY-NC-ND 4.0  ikona licencji

Redakcja

Redaktor naczelny Ewa Bogacz-Wojtanowska

Zawartość numeru

Anna Bąkiewicz

International Journal of Contemporary Management, Numer 19 (1), 2020, s. 7-27

https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.20.001.12666

Tło. Sukcesja to najczęściej badane zagadnienie dotyczące firm rodzinnych. Wiadomo, że by poznać dane zjawisko musimy zrozumieć jego specyfikę, mechanizm działania, uwarunkowania i konsekwencje. W odniesieniu do sukcesji jak dotychczas intensywnie badano uwarunkowania tego procesu, z tym, że główny nurt dociekań zdaje się koncentrować na określonych zagadnieniach i pomijać niektóre istotne aspekty tego problemu.

Cele badawcze. Celem niniejszego badania jest synteza dotychczasowej wiedzy o uwarunkowaniach sukcesji oraz identyfikacja ewentualnych luk w badaniach, a tym samym potencjalnych obszarów przyszłych badań, Dociekania koncentrują się na kulturze, w obrębie której funkcjonują firmy jako potencjalnie istotnym czynniku determinującym zachowanie aktorów zaangażowanych w proces sukcesji.

Metodologia. Dyskusja zaprezentowana w artykule ma charakter teoretyczny i jest oparta na dedukcji. Determinanty sukcesji są poddane syntezie na podstawie dotychczasowych badań tego zagadnienia. Jako że nie ma sukcesji bez sukcesora, badanie jest realizowane z uwzględnieniem perspektywy młodszego pokolenia, tak by uwzględnić kompleksowy charakter badanego zjawiska.

Kluczowe wnioski. W efekcie przeprowadzonych studiów zidentyfikowano istotne luki w dotychczasowych badaniach sukcesji w firmach rodzinnych w obszarze uwarunkowań kulturowych oraz wskazano na zasadność prowadzenia międzykulturowych studiów porównawczych dla poznania procesu sukcesji. Wyniki badań mają również swoje szersze konsekwencje, bowiem potwierdzają możliwość różnicowania zachowań organizacji w zależności od uwarunkowań kulturowych i tym samym podważają uniwersalny charakter stwierdzeń opartych na badaniach realizowanych w określonej kulturze.

Czytaj więcej Następne

Katarzyna Piwowar-Sulej, Rafał Mroziewski

International Journal of Contemporary Management, Numer 19 (1), 2020, s. 29-60

https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.20.002.12667

Tło. Chociaż w literaturze przedmiotu można znaleźć informacje na temat wdrażania zarządzania przez wartości (ZPW), koncepcja ta jest wciąż stosunkowo nowa i pozostawia pole do rozwoju. Na przestrzeni lat udowodniono, że istnieje bezpośredni związek pomiędzy zarządzaniem przez wartości a wynikami ekonomicznymi organizacji.

Cele badawcze. Celem pracy jest udzielenie odpowiedzi na następujące pytania badawcze: „Jakie są źródła i założenia koncepcji zarządzania przez wartości?” oraz „Jak organizacja powinna wdrażać i utrzymywać ZPW?”.

Metodologia. Autorzy wykorzystali opracowania literatury rodzimej oraz zagranicznej w tym obszarze, a także metodę longitudialnego studium przypadku. W ramach studium przypadku autorzy zastosowali obserwacje uczestników (przeprowadzone w ciągu 8 lat), analizę dokumentacji i inne informacje o badanym przedsiębiorstwie, takie jak raporty wewnętrzne czy strona internetowa. Przeprowadzili również wywiady z 3 członkami zarządu i 8 pracownikami. Wyniki badań empirycznych skonfrontowali z przedstawioną w literaturze koncepcją „mapy drogowej”.

Kluczowe wnioski. Badania ujawniły pewne różnice między praktyką a „mapą drogową”. W artykule przedstawiono wskazówki dla menedżerów, np. jak zoperacjonalizować wartości firmy, jak budować system motywacyjny, jak mierzyć sukces wdrożenia ZPW. W artykule przedstawiono również proponowane kierunki dalszych badań.

Czytaj więcej Następne

Magdalena Popowska

International Journal of Contemporary Management, Numer 19 (1), 2020, s. 61-87

https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.20.003.12668

Tło. Przedsiębiorczość korporacyjna postrzegana jest jako podejście niezbędne do pobudzania innowacyjności i kreatywności w organizacjach w celu zwiększenia szans rynkowych. Niniejszy artykuł analizuje tę koncepcję, cieszącą się dość dużym zainteresowaniem w ciągu ostatnich trzydziestu lat w krajach anglosaskich. Podobnie jak w przypadku wielu innych zjawisk, także w odniesieniu do przedsiębiorczości korporacyjnej, dyskusja ta dostarczyła licznych konceptualizacji i z tego względu nie ma jednej uniwersalnej definicji tej koncepcji. W tym kontekście, poszukiwanie odpowiedniej podstawy do zrozumienia i opisania zjawiska przedsiębiorczości korporacyjnej stawia środowisku badaczy przedsiębiorczości sporo wyzwań.

Cele badawcze. Niniejszy artykuł ma na celu stworzenie takiej podstawy poprzez doprecyzowanie pojęcia przedsiębiorczości korporacyjnej, dzięki zrealizowanemu przeglądowi literatury oraz poprzez identyfikację istniejących luk badawczych.

Metodologia. Stosowaną metodologią jest systematyczny przegląd literatury. Bazy danych EBSCO oraz Taylor & Francis posłużyły jako źródło zgromadzonej w ramach badań literatury.

Kluczowe wnioski. Analiza potwierdza potrzebę bardziej jakościowych i rygorystycznych analiz w tej dziedzinie oraz zawiera szereg zaleceń dla przyszłych badań. Główne konkluzje zachęcają do różnicowania badań pod kątem sektorów, a największa zidentyfikowana luka występuje w sektorze usług. Istnieje również potrzeba bardziej ustrukturyzowanej klasyfikacji miar zjawiska przedsiębiorczości korporacyjnej w zależności od faktycznego celu badań: jego poprzedników lub efektów.

Czytaj więcej Następne