Tło. Sukcesja to najczęściej badane zagadnienie dotyczące firm rodzinnych. Wiadomo, że by poznać dane zjawisko musimy zrozumieć jego specyfikę, mechanizm działania, uwarunkowania i konsekwencje. W odniesieniu do sukcesji jak dotychczas intensywnie badano uwarunkowania tego procesu, z tym, że główny nurt dociekań zdaje się koncentrować na określonych zagadnieniach i pomijać niektóre istotne aspekty tego problemu.
Cele badawcze. Celem niniejszego badania jest synteza dotychczasowej wiedzy o uwarunkowaniach sukcesji oraz identyfikacja ewentualnych luk w badaniach, a tym samym potencjalnych obszarów przyszłych badań, Dociekania koncentrują się na kulturze, w obrębie której funkcjonują firmy jako potencjalnie istotnym czynniku determinującym zachowanie aktorów zaangażowanych w proces sukcesji.
Metodologia. Dyskusja zaprezentowana w artykule ma charakter teoretyczny i jest oparta na dedukcji. Determinanty sukcesji są poddane syntezie na podstawie dotychczasowych badań tego zagadnienia. Jako że nie ma sukcesji bez sukcesora, badanie jest realizowane z uwzględnieniem perspektywy młodszego pokolenia, tak by uwzględnić kompleksowy charakter badanego zjawiska.
Kluczowe wnioski. W efekcie przeprowadzonych studiów zidentyfikowano istotne luki w dotychczasowych badaniach sukcesji w firmach rodzinnych w obszarze uwarunkowań kulturowych oraz wskazano na zasadność prowadzenia międzykulturowych studiów porównawczych dla poznania procesu sukcesji. Wyniki badań mają również swoje szersze konsekwencje, bowiem potwierdzają możliwość różnicowania zachowań organizacji w zależności od uwarunkowań kulturowych i tym samym podważają uniwersalny charakter stwierdzeń opartych na badaniach realizowanych w określonej kulturze.