International Journal of Contemporary Management, Numer 16(1), 2017, s. 7 - 9
International Journal of Contemporary Management, Numer 16(1), 2017, s. 11 - 33
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.17.001.7045International Journal of Contemporary Management, Numer 16(1), 2017, s. 37 - 59
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.17.002.7046International Journal of Contemporary Management, Numer 16(1), 2017, s. 61 - 81
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.17.003.7047International Journal of Contemporary Management, Numer 16(1), 2017, s. 83 - 108
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.17.004.7048International Journal of Contemporary Management, Numer 16(1), 2017, s. 109 - 126
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.17.005.7049International Journal of Contemporary Management, Numer 16(1), 2017, s. 127 - 143
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.17.006.7050International Journal of Contemporary Management, Numer 16(1), 2017, s. 145 - 165
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.17.007.7051Słowa kluczowe: płeć, innowacje, proces innowacji, innowacyjne przedsiębiorstwa, otoczenie instytucjonalne., polityka, przedsiębiorczość, innowacja, nierówność płci, Narodowy System Innowacji, Model Potrójnej Helisy, Model Poczwórnej Helisy., wizerunek przedsiębiorstwa, wizerunek pracodawcy, determinanty wizerunku, perspektywa klientów., płeć kulturowa, przedsiębiorczość, przedsiębiorca, pracujący na własny rachunek., innowacje, innowacyjność, kobiety, płeć, przedsiębiorczość, region Morza Bałtyckiego., kreatywność, płeć, zarządzanie, studenci, badania naukowe., dezinternacjonalizacja, wycofanie się z eksportu, eskalacja zaangażowania, małe i średnie przedsiębiorstwo, Europa.
