Tło badań. Fluktuacja kadr jest powszechnie znanym zjawiskiem w organizacji. Najbardziej popularnym założeniem dotyczącym relacji pomiędzy wskaźnikiem fluktuacji a organizacyjną wydajnością jest przekonanie, że rosnące wskaźniki fluktuacji są dysfunkcyjne w związku z ich ograniczającą rolą w organizacyjnej wydajności oraz konkurencyjności.

Cel badań. Głównym celem opracowania jest ocena oddziaływania Fluktuacji Kadr na wydajność oraz konkurencyjność przedsiębiorstw w sektorze bankowym w Ganie.

Metodyka. Badaniem objęto pracowników w 15 wybranych bankach prowadzących działalność w Ganie. Próba badawcza 480 respondentów została celowo dobrana bez dyskryminacji ze względu na płeć, religię, niepełnosprawność oraz narodowość. Statystycznymi narzędziami wykorzystanymi do analizy danych były Niezależny t-test oraz współczynnik korelacji liniowej Pearsona (r-Pearsona).

Kluczowe wnioski. Analiza danych wskazuje, że banki z niską fluktuacją kadr uzyskują lepsze wyniki oraz są bardziej konkurencyjne od banków z wysoką płynnością pracowników; wysoko zmotywowani pracownicy wykazują mniejszą chęć do zmiany pracy niż pracownicy mniej zmotywowani oraz pracownicy zajmujący wyższe stanowiska wykazują mniejszą chęć do zmiany niż pracownicy na niższych stanowiskach. Płeć, wiek oraz staż pracy nie mają znaczącego wpływu na chęć odejścia z pracy.

Tło badań. Zarządzanie kryzysowe wymaga elastyczności i dostosowywania się do dynamicznie zmieniających się warunków. Wysokie wymagania i standardy w tym zakresie zależą komunikacji poziomej i pionowej, które są jednym z głównych czynników koordynowania działań wielu niezależnych organizacji.

Cel badań. W pracy podjęto próbę określenia czynników wpływających na skuteczne komunikowanie się w odniesieniu do koordynowania działań, a także rolę tych procesów w zarządzaniu lokalnymi sieciami zarządzania kryzysowego.

Metodyka. W artykule przedstawiono wyniki badań teoretycznych i empirycznych. Badania przeprowadzono w ramach projektu badawczego "Koordynacja, komunikacja i zaufanie jako czynników napędzających efektywną współpracę między organizacjami w systemie zarządzania bezpieczeństwem publicznym" (DEC-2012/07/D/HS4/00537).

Kluczowe wnioski. Rezultatem przeprowadzonych badań jest identyfikacja roli komunikowania się w koordynowaniu działań w sieciach zarządzania kryzysowego na poziomie lokalnym.

Tło badań. Dynamiczny rozwój mediów społecznościowych narzucił konieczność poszukiwania nowych metod oraz narzędzi w celu dotarcia do klientów. Dotyczy to także miast, które coraz częściej wprowadzają rozwiązania, które okazały się skuteczne w biznesie. Dzięki wykorzystaniu różnorodnych mediów społecznościowych mogą one skuteczniej komunikować się z poszczególnymi grupami interesariuszy oraz kreować swój wizerunek.

Cel badań. Celem artykułu jest określenie istoty oraz zakresu wykorzystania mediów społecznościowych w procesie komunikacji polskich miast.

Metodyka. Artykuł został opracowany na podstawie dostępnej literatury oraz badań własnych autorów. Badaniem objęto 120 największych miast w Polsce, a zostało ono przeprowadzone przy pomocy formularza online, który wynikał z celu oraz przedmiotu badań. Badanie zostało przeprowadzone w okresie między 30.05.2014 oraz 15.06.2014.

Kluczowe wnioski. Poszczególne narzędzia mediów społecznościowych oferują szerokie możliwości dla procesu komunikacji miast w Polsce. Jednak skuteczność działań przeprowadzonych z wykorzystaniem tych środków zależy nie tylko od pomysłu, ale również od wiedzy, kompetencji oraz zaangażowania osób odpowiedzialnych za ich wprowadzenie. Ponadto, budżet miasta jest niewątpliwie czynnikiem, który wyznaczy poziom oraz zakres wykorzystania mediów społecznościowych w strategii komunikacyjnej polskich miast.

Tło badań. W ostatnich latach metoda Scrum staje się coraz bardziej popularna, szczególnie w projektach IT. Jednocześnie w wielu firmach daje się zauważyć rosnące zainteresowanie pracą zdalną.

Cele badań. Artykuł rozważa zagadnienia związane z użyciem metody Scrum wpołączeniu z telepracą. Przedstawiony jest kontekst dotyczący zarówno metody Scrum, jak również specyfiki pracy zdalnej.

Metodyka. W pracy zaprezentowane jest studium przypadku ProofHQ, firmy, która prowadzi w oparciu o tę metodę projekt IT realizowany w zdalnym środowisku pracy.

Kluczowe wnioski. Przeprowadzone badanie pokazuje, że metoda Scrum może być z powodzeniem zaimplementowana w zdalnym środowisku pracy dzięki odpowiednim zasadom i procedurom zaprojektowanym pod kątem telepracy.

Tło badań. Badania obustronności organizacyjnej prowadzone są zazwyczaj na jednym poziomie analizy, brakuje natomiast jasnego wyjaśnienia tego konstruktu jako zjawiska wielopoziomowego.

Cele badań. Głównym celem niniejszego opracowania jest przedstawienie krytycznego przeglądu literatury z punktu widzenia definiowania, identyfikowania, a także wykorzystywania pojęcia obustronności organizacyjnej.

Metodyka. W pracy zastosowano krytyczną analizę literatury przedmiotu.

Kluczowe wnioski. Bazując na koncepcji zarządzania paradoksami, zaprezentowano konceptualny model zbudowany wokół sprzeczności dialektycznych.

Tło badań. Ekonomia społeczna sprzyja integracji zawodowej i społecznej wśród osób, które są narażone na ryzyko marginalizacji społecznej, tworzeniu miejsc pracy, oraz świadczeniu publicznych usług społecznych.

Cel badań: Celem artykułu jest określenie istoty spółdzielni socjalnych jako form przedsiębiorstw społecznych oraz cech charakterystycznych dla ich zarządzania.

Metodyka: Niniejszy artykuł analizuje lub omawia badania dotychczas publikowane przez innych autorów oraz oświadczenia zawarte w oficjalnych dokumentach jednostek ruch spółdzielczego. W oparciu o badania wtórne została podjęta próba wyjaśnienia oraz oceny specyfiki efektywnego zarządzania spółdzielniami socjalnymi.

Kluczowe wnioski: W wyniku badań i analiz zostały zidentyfikowane główne cechy spółdzielni socjalnych jako form przedsiębiorstw społecznych oraz zostały wskazane cechy charakterystyczne dla ich zarządzania. Artykuł oferuje nową wartość dla zrozumienia ciągłości zasad leżących u podstaw spółdzielni w kontekście nowych wyznań dla ekonomii społecznej.

Tło badań. Funkcjonowanie współczesnego biznesu często podważa paradygmaty zarządzania, dotychczas uważane za wiodące. Niektóre paradygmaty są zastępowane nowymi aspektami zarządzania przedsiębiorstwem, które bardziej odpowiadają wymogom nowej rzeczywistości. Tło rozważań jest związane z określeniem podstawowych czynników warunkujących zastosowanie systemowego oraz sieciowego podejścia w procesie zarządzania wartościami przedsiębiorstwa.

Cel badań. Celem artykułu jest omówienie miejsca oraz roli systemowego i sieciowego paradygmatu w procesie tworzenia wartości przedsiębiorstwa oraz ich niszczenia.

Metodyka. Wykorzystując dialektyczne podejście, autor proponuje tezę, iż umiejętne zastosowanie założeń systemowego oraz sieciowego paradygmatu pozytywnie wpływa na zdolność przedsiębiorstwa do tworzenia wartości przedsiębiorstwa. Autor przedstawia antytezę, iż niekompetentne zastosowanie założeń systemowego oraz sieciowego paradygmatu ma wpływ na zdolność przedsiębiorstwa do niszczenia wartości. W związku z tym autor definiuje syntezę, iż właściwe / niewłaściwe zastosowanie założeń systemowego oraz sieciowego paradygmatu oddziałuje na zdolność / brak zdolności przedsiębiorstwa do tworzenia / niszczenia wartości przedsiębiorstwa.

Kluczowe wnioski. W związku z ciągłymi zmianami występującymi w otoczeniu biznesowym, duże znaczenie ma umiejętne wykorzystanie teoretycznych prezentacji nauk o zarządzaniu, uwzględnionych w formie istniejących paradygmatów. Wielo-paradygmatyzm w zarządzaniu prowadzi do odmiennych podejść do kontekstowego spojrzenia na przedsiębiorstwo. Taka sytuacja ma miejsce, gdy systemowe oraz sieciowe paradygmaty są wykorzystywane w procesie tworzenia i niszczenia wartości przedsiębiorstwa. Zarówno systemowe jak i sieciowe podejście ma swoje zalety i wady. Menadżerowie muszą posiadać wiedzę dotyczącą tych zagadnień, które są istotne w zarządzaniu. Szczególnie ważne jest zastosowanie tych podejść do tworzenia wartości w dłuższej i krótszej perspektywie. Wydaje się, iż podejście systemowe będzie bardziej skuteczne w dłuższej perspektywie, w procesie zarządzania opartego na wartościach, zaś podejście sieciowe będzie korzystniejsze w krótkookresowym procesie tworzenia wartości przedsiębiorstwa.