Tło badań. Coraz wyraźniej widać, że nie można realizować długoterminowego zrównoważonego zarządzania jedynie w oparciu o dane finansowe. Korporacje działające w środowisku gospodarki rynkowej mają na celu nie tylko maksymalizację zysków, ponieważ zrozumiały, że ich wyniki zależą także od zrównoważonego środowiska i społeczności. Motywacje finansowe są siłą napędową zarządzania korporacyjnego, jednakże korporacje mogą nadal służyć wspólnemu dobru. Kapitalizm zawsze oferował korporacjom wiele możliwości i okazji do wykazania się odpowiedzialnością społeczną.

Cel badań. Badanie zostało przeprowadzone w celu poznania postaw związanych ze społeczną odpowiedzialnością biznesu (CSR) oraz zobowiązań kierownictwa korporacji, działającej w środowisku kapitalistycznym, jak również przeanalizowania faktycznie stosowanej praktyki społecznej odpowiedzialności biznesu.

Metodyka. Badanie jest oparte na badaniu ankietowym przeprowadzonym wśród małych i średnich przedsiębiorstw, zarówno krajowych i zagranicznych działających na Węgrzech. W badaniach została wykorzystana tak zwana metoda "śnieżnej kuli".

Kluczowe wnioski. Badanie jest próbą określenia i pokazania przyczyn dysproporcji pomiędzy postawą menadżerską a praktyką CSR opartą o odmiany kapitalizmu (VoC).

Tło badań. Restrukturyzacja przedsiębiorstw i branż to zagadnienie wieloaspektowe i złożone. Z uwagi na wielość decyzji towarzyszących restrukturyzacji oraz różnorodność przeobrażeń strukturalnych jest to także proces obarczony licznymi, często sprzężonymi źródłami ryzyka. Okoliczności te implikują konieczność dalszego doskonalenia procesów restrukturyzacji w celu zwiększenia ich skuteczności i efektywności. Trudna sytuacja polskiego górnictwa węgla kamiennego stanowi dodatkową, aplikacyjną przesłankę podjęcia tematu efektów restrukturyzacji zatrudnienia w przedsiębiorstwach górniczych.

Cele badań. Głównym celem niniejszego artykułu jest określenie zakresu realizacji podstawowych celów restrukturyzacji zatrudnienia w dwóch największych przedsiębiorstwach górniczych, zrzeszających w swych strukturach 24 kopalnie węgla kamiennego.

Metodyka. Okres badań obejmuje lata 2005-2012 i przypada na wdrażanie dwóch kolejnych rządowych branżowych programów restrukturyzacyjnych Reformy górnictwa węgla kamiennego w Polsce w latach 2003-2006 oraz Strategii działalności górnictwa węgla kamiennego w Polsce w latach 2007-2015. Badania dotyczące poziomu i zmian wydajności przeprowadzono indywidualnie w każdej z kopalń wchodzących w skład poszczególnych przedsiębiorstw górniczych. Identyfikując efekty przeprowadzonej restrukturyzacji zatrudnienia przeprowadzono porównanie jednostkowych kosztów produkcji w poszczególnych kopalniach do średniej ceny zakupu 1 GJ przez energetykę zawodową w Polsce w latach 2005-2012, określając tym samym grupę kopalń okresowo lub permanentnie nieefektywnych ekonomicznie.

Kluczowe wnioski. Efekty ewolucyjnej restrukturyzacji zatrudnienia w postaci wzrostu wydajności i efektywności zostały zrealizowane jedynie w kilku z 24 badanych kopalń węgla kamiennego. Do niepowodzenia restrukturyzacji przyczyniła się ignorancja ryzyka sektorowego, związanego z napływem tańszego i lepszego węgla kamiennego z importu oraz unijną polityką dekarbonizacji, jak również brak elastyczności w dostosowywaniu się do zmian w otoczeniu, spowodowany brakiem zrozumienia i zaakceptowania konieczności restrukturyzacji zatrudnienia przez pracowników i związki zawodowe. 

Tło badań. Z procesualnego punktu widzenia instytucjonalizacja stanowi perspektywę poznawczą w kontekście zmiany organizacyjnej. Jako naturalny i spontaniczny proces instytucjonalizacja może być obserwowana z punktu widzenia zmian w porządku dnia a także codziennych czynnościach wdrażanych podczas działalności przedsiębiorstwa. Działania o charakterze spontanicznym mogą doprowadzić do zmian w zinstytucjonalizowanych praktykach jako zrutynizowane tryby działania. Ta perspektywa badawcza jest znana jako podejście procesualne w zarządzaniu.

Cel badań. Celem badania jest rozpoznanie procesu instytucjonalizacji spontanicznych zmian w przedsiębiorstwie.

Metodyka. Badania oparto na wywiadach pogłębionych.

Kluczowe wnioski: Dobrze zdefiniowana tożsamość marki jest podobna do instytucji dającej podstawę do wspólnego zrozumienia strategii przedsiębiorstwa i wprowadzonych praktyk. W tym sensie tożsamość marki narzuca konkretne ograniczenia w organizacji i jej codziennych rutynowych działaniach, dzięki czemu przedsiębiorstwo zachowuje ciągłość i może odnieść sukces w sektorze zależnym od sezonowości (branży modowej). Towarzyszy temu instytucjonalizacja praktyk, która może być mniej określona, ale równie ważna. Jest to spowodowane zmianą właściwą dla każdego sektora oraz potrzebę wprowadzenia zmian w cyklicznym procesie rozwoju kolekcji mody. 

Tło badań. Badanie kultury organizacyjnej znajduje się obecnie w centrum uwagi. Natomiast ograniczona liczba opracowań analizuje zbieżność kultury organizacyjnej ze strategicznymi celami firmy oraz jej wpływ na skuteczność działań.

Cel badań. Celem tej pracy jest analiza wpływu kultury organizacyjnej na konkurencyjność firmy. Artykuł opisuje proces planowanych zmian kulturowych przeprowadzonych od listopada 2012 roku do lutego 2014 roku i jego wyniki w takich obszarach jak innowacja, wydajność, jakość, rozpoznawalność firmy i wizerunek zewnętrzny.

Metodyka. Struktura teoretyczna jest wsparta przez stadium przypadku jednej z największych spółek telekomunikacyjnych w Polsce. Obserwacje autora są uzupełnione przez nieformalne wywiady i analizę danych firmowych (struktura wartości konkurujących, zaangażowanie pracowników w ankietę zmian, ankieta satysfakcji klientów, raporty wewnętrzne, itd.)

Kluczowe wnioski. Studium przypadku pokazuje, że zbieżna ze strategią kultura organizacyjna jest wewnętrzną siłą organizacji, znacznie poprawiającą jej konkurencyjność. Jednym z najważniejszych elementów procesu zmiany jest poprawna diagnoza równic pomiędzy obecnymi a pożądanymi cechami kulturowymi. W tym przypadku ważne luki kulturowe obejmują takie obszary jak: struktura firmy, procedury, komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna.

Tło badań. Rozwój robotów z coraz bardziej wyrafinowanymi zdolnościami do podejmowania decyzji i zachowaniami społecznymi otwiera robotom drzwi do możliwości wykonywania zarządczych funkcji planowania, organizowania, prowadzenia i kontrolowania pracy ludzi oraz innych maszyn.

Cel badań. W tej pracy badamy relację pomiędzy dwiema cechami, które mają wpływ na zdolność robota do skutecznego wykonywania funkcji zarządzania: związanych z autonomią i socjalizacją.

Metodyka. Korzystając z instrumentów oceny oszacowaliśmy poziom autonomii i socjalizacji 35 robotów, które zostały stworzone do szeroko pojętego użytku przemysłowego, domowego i rządowego wraz z kilkoma gatunkami organizmów żywych, z którymi wspomniane roboty mogą dzielić sferę socjalną i które mogą w przyszłości zapewnić wzorce niektórych aspektów projektowania robotów. Następnie rozwijamy dwuwymiarowy model, który klasyfikuje roboty na 16 różnych typów, z których każdy oferuje niepowtarzalne mocne i słabe strony wykonywania funkcji zarządczych.

Kluczowe wnioski. Nasze dane wskazują na związek pomiędzy autonomią a socjalizacją, która mogłaby potencjalnie pomagać organizacjom w identyfikowaniu nowych i bardziej skutecznych aplikacji zarządzania dla już istniejących robotów i robotyki pomocniczej w projektowaniu nowych rodzajów robotów, które byłyby zdolne odnieść sukces w poszczególnych w rolach zarządczych.

Tło badań. Przedmiotem realizacji strategii jest obszar jednego z obecnych badań, a rola menadżerów odpowiedzialnych za stosowną organizację procesu wdrożenia jest wymieniana jako jedna z wielu barier. Dlatego też, zasadne wydaje się przeprowadzenie analizy obu zadań i kompetencji, które są niezbędne dla realizacyjnej skuteczności.

Cel badań. Celem tej pracy jest zbadanie czy istnieje związek pomiędzy poszczególnymi zadaniami (który determinuje powodzenie realizowanej strategii) a poziomem skutecznej realizacji tego procesu, a także analiza powiązań pomiędzy kompetencjami menadżerów a skutecznością w realizacji strategii.

Metodyka. Badanie było przeprowadzone przy wykorzystaniu techniki wywiadów bezpośrednich w oparciu o drukowane ankiety, a następnie obliczono powiązania Kendalla tau-b. Respondentami ankiety byli menadżerowie z 200 firm z listy najbardziej prestiżowych rankingów, np. spośród firm, które osiągnęły sukces w rozwoju swojej działalności.

Kluczowe wnioski. Badanie dowiodło, że w odniesieniu do wdrożenia strategii odpowiednie działania, podejmowane przez menadżerów, były znacznie ważniejsze niż ich kompetencje. Dlatego też, świadomość strategiczna, która przejawia się poprzez podział zadań i siłę w podejmowaniu decyzji jest ważniejsza niż wiedza i dodatkowe umiejętności.

Tło badań. Zdolność absorpcyjna definiowana jest jako identyfikowanie, asymilowanie i wykorzystywanie wiedzy do celów komercyjnych. Jest uważana za ważny czynnik innowacyjności oraz budowania przewagi konkurencyjnej organizacji. Zdolność absorpcyjna umożliwia także wykorzystywać wartości z pozyskanej wiedzy z otoczenia.

Cele badań. Systematyczny przegląd literatury wykazuje rozbieżności w zakresie operacjonalizacji procesów składowych zdolności absorpcyjnej.

Metodyka. Artykuł prezentuje rozważania teoretyczne i empiryczne zawarte w literaturze dotyczącej zdolności absorpcyjnej. Na podstawie tej literatury przedstawiono propozycje operacjonalizacji zdolności absorpcyjnej.

Kluczowe wnioski: Ogólnie rzecz biorąc, zdolność absorpcyjna koncentruje się na potencjale do wykorzystania pozyskanej wiedzy, kładzie nacisk na asymilacji i internalizacji wiedzy oraz konieczności przyjęcia wiedzy zewnętrznej jako źródła innowacji. Jest to jedna z podstawowych umiejętności uczenia się. Jednak pomimo pozytywnego wpływu na wzrost, jakość i treść wiedzy, zdolność absorpcyjna nadal nie została przebadana w sposób holistyczny. Jednym z ciekawych i dość nowych obszarów badawczych jest operacjonalizacja zdolność absorpcyjna, a dokładniej jej procesów składowych.