FAQ
Logo Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

Corporate Wellness: The Case of Coca-Cola Poland Company

Data publikacji: 19.07.2018

International Journal of Contemporary Management, 2018, Numer 17(2), s. 97 - 110

https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.18.020.8544

Autorzy

,
Barbara Mazur
Politechnika Białostocka, Wiejska 45a, Białystok
Wszystkie publikacje autora →
Marta Mazur-Małek
University of Tartu, Estonia
Wszystkie publikacje autora →

Tytuły

Corporate Wellness: The Case of Coca-Cola Poland Company

Abstrakt

Tło badań. Dane statystyczne dowodzą, że poziom zdrowia światowej populacji stale się obniża, co przyczynia się do podniesienia kosztów opieki zdrowotnej i obniżenia wydajności pracy. W wyniku pogarszania się kondycji zdrowotnej ludności pojawia się potrzeba prewencji chorób, między innymi przez promowanie programów prozdrowotnych w miejscu pracy.

Cel badań. U podstaw badania leżą trzy cele. Pierwszym jest zaprezentowanie czynników kształtujących dobrostan pracowników, drugi to przeprowadzenie badania mającego na celu ocenę dotychczas stosowanych przez Coca-Cola Poland programów prozdrowotnych, a trzeci to zaproponowanie rekomendacji służących lepszemu dostosowaniu tych programów do potrzeb pracowników.

Metodologia. W badaniu zastosowano metodę case study wzbogaconą o wywiady internetowe przeprowadzone z pracownikami działu zasobów ludzkich Coca-Cola Poland w kwietniu 2017 roku.

Kluczowe wnioski. Wyniki badania wskazują na wysoki poziom zróżnicowania rozumienia przez pracowników równowagi między życiem prywatnym a zawodowym oraz satysfakcji z pracy. Dowodzą one również istotnej roli, jaką w tym rozumieniu odgrywa stres. Wskazują one także, że pracownicy przypisują duże znaczenie środowisku fizycznemu pracy oraz prywatnej opiece zdrowotnej gwarantowanej przez Coca-Cola Poland.

Bibliografia

Bens, C. (2017, Jan. 30th). What is workplace wellness, really?, http://www.corporatewellnessmagazine.com/worksite-wellness/workplace-wellness-really/ (accessed: 21st March 2017).

Bowden, C. & Galindo-Gonzalez, S. (2015). Interviewing when you’re not face-to-face: The use of email interviews in a phenomenological study. International Journal of Doctoral Studies10, 79–92, http://ijds.org/Volume10/IJDSv10p079-092Bowden0684.pdf (accessed: 26th March 2017).

Carlson, J. (2014). View/review: The evolution of workplace wellness programsBaylor Business Review, Fall 14, http://business.baylor.edu/hsb/bbr/fa14/pdfs/4_BBR_FA14_ViewReview.pdf (accessed: 26th March 2017).

Catalano, T. & Creswell, J.W. (2013). Understanding the language of the occupy movement. Qualitative Inquiry19(9), 664–673. doi:10.1177/1077800413500931.

Dodge, R., Daly, A.P., Huyton, J., & Sanders, L.D. (2012). The challenge of defining wellbeing. International Journal of Wellbeing2(3), 222–235. doi:10.5502/ijw.v2.i3.4.

Everyday Health INC. & Global Wellness Institute (2016). Unlocking the Power of Company Caring [Report], Global Wellness Institute website, https://www.globalwellnessinstitute.org/industry-research/ (accessed: 23rd March 2017).

Global Wellness Institute (2016). The Future of Wellness at Work [Report], Global Wellness Institute website, https://www.globalwellnessinstitute.org/industry-research (accessed: 21st March 2017).

Lavine, M. (2012). Exploring the relationship between corporate social performance and work meaningfulness. Journal of Corporate Citizenship, 46, 53–70, doi:10.9774/gleaf.4700.2012.su.00005.

Malleret, T. (2016a). Macro economic changes underway affecting wellness: Who is at Risk and Who will be the Winners? (published online 19th Oct 2016), http://www.globalwellnesssummit.com/economy-finance/macro-economic-changes-underway-affecting-wellness-who-is-at-risk-and-who-will-be-the-winners/?utm_source=Master%2BList&utm_campaign=0a8ef4b432-2016_11_22_GWI_Brief_A_B_Test11_22_2016&utm_medium=email&utm_term=0_bbb41a322d-0a8ef4b432-69678261 (accessed: 23rd March 2017).

Malleret, T. (2016b). Workplace wellness is now a strategic priority in the U.S. (published online 22nd Nov 2016), https://www.globalwellnessinstitute.org/global-wellness-institute-blog/2016/11/22/workplace-wellness-is-now-a-strategic-priority-in-the-us?utm_source=Master%2BList&utm_campaign=0a8ef4b432-2016_11_22_GWI_Brief_A_B_Test11_22_2016&utm_medium=email&utm_term=0_bbb41a322d-0a8ef4b432-69678261 (accessed: 23rd March 2017).

Malleret, T. (2017b). Trend to watch: Legislating workers’ rights to disconnect (published online 17th Jan 2017), https://www.globalwellnessinstitute.org/global-wellness-institute-blog/2017/1/17/trend-to-watch-legislating-workers-rights-to-disconnect?utm_source=Global%2BWellness%2BInstitute&utm_campaign=ab1c442bcf-2017_01_18_Brief&utm_medium=email&utm_term=0_bbb41a322d-ab1c442bcf-69678261 (accessed: 24th March 2017).

Malleret, T. (2017a). Study: Reducing depression & anxiety would have bigger impact than eliminating poverty (published online 28th Feb 2017), https://www.globalwellnessinstitute.org/global-wellness-institute-blog/2017/2/28/study-reducing-depression-anxiety-would-have-bigger-impact-than-eliminating-poverty?utm_source=Global%2BWellness%2BInstitute&utm_campaign=2be243fee9-EMAIL_CAMPAIGN_2017_02_28&utm_medium=email&utm_term=0_bbb41a322d-2be243fee9-69678261 (accessed: 24th March 2017).

Meho, L.I. (2006). E-mail interviewing in qualitative research: A methodological discussion. Journal of the American Society for Information Science and Technology57(10), 1284–1295. doi:10.1002/asi.20416.

Nash, D.B. (2015). Worksite wellness: Culture and controversy. Journal of Healthcare Management60(5), 316–318.

OECD (2016a). Health expenditure and financing, http://stats.oecd.org/Index.aspx?DataSetCode=SHA (accessed: 23rd March 2017).

OECD (2016b). Health status: Absence from work due to illness, http://stats.oecd.org/index.aspx?DataSetCode=HEALTH_STAT (accessed: 23rd March 2017).

OECD (2016c). Non-medical determinants of health, http://stats.oecd.org/Index.aspx?DataSetCode=HEALTH_LVNG# (accessed: 23rd March 2017).

Purcell, J. (2016). Employers need to recognize that our wellness starts at work. Harvard Business Review (published online 15th Nov 2016), https://hbr.org/2016/11/employers-need-to-recognize-that-our-wellness-starts-at-work (accessed: 21st March 2017).

Reardon, J. (1998). The history and impact of worksite wellness. Nursing Economics16(3), 117–121, http://search.proquest.com/openview/e29c462f6a0ab35594d2acc7a168c663/1?pq-origsite=gscholar (accessed: 31st Oct 2016).

Smith, B.J., Tang, K.Ch, & Nutbeam, D. (2006). WHO health promotion glossary: New terms (published 7th Sept 2006), http://www.who.int/healthpromotion/about/HP%20Glossay%20in%20HPI.pdf?ua=1 (accessed: 21st March 2017).

Starman, A.B. (2013). The case study as a type of qualitative research. Journal of Contemporary Educational Studies1, 28–43.

Stokes, D. & Bergin, R. (2006). Methodology or “methodolatry”? An evaluation of focus groups and depth interviews. Qualitative Market Research: An International Journal9(1), 26–37.

Styśko-Kunkowska, M. (2014). Interviews as a Qualitative Research Method in Management and Economics Sciences. Warszawa: Warsaw School of Economics.

WHO (1948). Preamble to the Constitution of the World Health Organization as adopted by the International Health Conference, New York, 1922 June, 1946; signed on 22 July 1946 by the representatives of 61 States (Official Records of the World Health Organization, no. 2p. 100) and entered into force on 7 April 1948, http://www.who.int/governance/eb/who_constitution_en.pdf (accessed: 23rd March 2017).

Yin, R.K. (2004). Case Study Research: Design and MethodsLondon: Sage.

Informacje

Informacje: International Journal of Contemporary Management, 2018, Numer 17(2), s. 97 - 110

Typ artykułu: Oryginalny artykuł naukowy

Tytuły:

Polski:
Corporate Wellness: The Case of Coca-Cola Poland Company
Angielski:

Corporate Wellness: The Case of Coca-Cola Poland Company

Autorzy

Politechnika Białostocka, Wiejska 45a, Białystok

University of Tartu, Estonia

Publikacja: 19.07.2018

Status artykułu: Otwarte __T_UNLOCK

Licencja: CC BY-NC-ND  ikona licencji

Udział procentowy autorów:

Barbara Mazur (Autor) - 50%
Marta Mazur-Małek (Autor) - 50%

Korekty artykułu:

-

Języki publikacji:

Angielski