ejournals

Autor

Basic Assumptions of Organizational Culture In Religiously Diverse Environments

Barbara Mazur

International Journal of Contemporary Management, Numer 14(3), 2015, s. 115-132

https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.15.007.4309

Background. The framework of this study is guided by “organizational culture”, which directs the way people behave in an organization. Culture, together with religion is considered to be an influential source of basic cultural assumptions, cultural values and artifacts reflected in organizational culture.

Research aims. This paper explores the relationship between culture, religion and the culture of an organization at the level of basic assumptions. The research hypothesis is that religion, which is considered a factor of culture and is operationalized by cultural dimensions such as: individualism/collectivism, power distance, uncertainty avoidance and masculinity/femininity affects the level of basic assumptions of organizational culture. The main objective of the paper is to build the model of organizational culture on the level of basic assumptions and test this model by two-fold verification in companies operating in different religious environments.

Methodology. The scope of the research is the organizational culture of two companies performing in Podlasie region. The method used in the research is comparative case study built on quantitative research techniques. Those techniques embrace two kinds of questionnaires addressed to the employees of both studied organizations.

Key findings. The study shows that cultural dimensions could be used to explore religion’s influence (Catholic and Orthodox) on an organizational culture.

PDF

Czytaj więcej

Autor

Corporate Wellness: The Case of Coca-Cola Poland Company

Barbara Mazur

International Journal of Contemporary Management, Numer 17(2), 2018, s. 97-110

https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.18.020.8544

Tło badań. Dane statystyczne dowodzą, że poziom zdrowia światowej populacji stale się obniża, co przyczynia się do podniesienia kosztów opieki zdrowotnej i obniżenia wydajności pracy. W wyniku pogarszania się kondycji zdrowotnej ludności pojawia się potrzeba prewencji chorób, między innymi przez promowanie programów prozdrowotnych w miejscu pracy.

Cel badań. U podstaw badania leżą trzy cele. Pierwszym jest zaprezentowanie czynników kształtujących dobrostan pracowników, drugi to przeprowadzenie badania mającego na celu ocenę dotychczas stosowanych przez Coca-Cola Poland programów prozdrowotnych, a trzeci to zaproponowanie rekomendacji służących lepszemu dostosowaniu tych programów do potrzeb pracowników.

Metodologia. W badaniu zastosowano metodę case study wzbogaconą o wywiady internetowe przeprowadzone z pracownikami działu zasobów ludzkich Coca-Cola Poland w kwietniu 2017 roku.

Kluczowe wnioski. Wyniki badania wskazują na wysoki poziom zróżnicowania rozumienia przez pracowników równowagi między życiem prywatnym a zawodowym oraz satysfakcji z pracy. Dowodzą one również istotnej roli, jaką w tym rozumieniu odgrywa stres. Wskazują one także, że pracownicy przypisują duże znaczenie środowisku fizycznemu pracy oraz prywatnej opiece zdrowotnej gwarantowanej przez Coca-Cola Poland.

PDF

Czytaj więcej

Autor

Evaluating the Effectiveness of a Worksite Wellness Program

Barbara Mazur

International Journal of Contemporary Management, Numer 15(4), 2016, s. 77-89

https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.16.025.6706

Tło badań. Z perspektywy organizacji wspieranie dobrostanu pracowniczego ma kluczowe znaczenie, ponieważ ma on wpływ na podniesienie poziomu efektywności pracy, zwiększenie jakości wykonywanych czynności zawodowych, poprawienie stosunków interpersonalnych w środowisku pracy oraz zwiększenie lojalności wobec pracodawcy. Programy mające na względzie dobrostan pracowników pojawiły się w zagranicznych firmach wiele lat temu. Coraz częściej pojawiają się także w polskich przedsiębiorstwach. Jednakże w ślad za nimi nie idzie liczba badań odnoszących się do tego zagadnienia. Brakuje zwłaszcza publikacji na temat metod mierzenia skuteczności tych programów.

Cel badań. Głównym celem artykułu jest wskazanie narzędzi użytecznych w procesie określania efektywności stosowanych programów. Artykuł ma charakter przeglądowy. Prezentuje on koncepcję dobrostanu pracowniczego, korzyści wynikające dla firm z wprowadzania programów mających przyczynić się do podniesienia poziomu dobrostanu pracowników oraz wskazywane w literaturze sposoby mierzenia ich skuteczności. Artykuł zawiera również wnioski, z których wynika przede wszystkim istotność wagi czynnika ludzkiego w przedstawianym procesie.

Metodologia. Artykuł oparty jest na przeglądzie dostępnej literatury.

Kluczowe wnioski. Skuteczność programu wellness może zależeć od zmiennych, takich jak płeć pracowników, wielkość firmy czy typ programu. Skuteczność funkcjonalnego programu dobrostanu pracowniczego wydaje się zależeć od czynników takich jak zaangażowanie i wsparcie kadry menedżerskiej, skuteczna komunikacja oraz wdrożone procedury pomiaru i oceny.

PDF

Czytaj więcej

Autor

Sustainable Human Resource Management and Its Models

Barbara Mazur

International Journal of Contemporary Management, Numer 16(3), 2017, s. 211-223

https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.17.029.7549

Background. During the last decade, a new approach to Human Resource Management (HRM) has evolved. This approach, called Sustainable Human Resource Management (Sustainable HRM), seeks to link HRM and sustainability.

Research aims. This paper examines the meaning ascribed to sustainability and the relationship between sustainability and HRM. It outlines the major characteristics of sustainable HRM. The main objective of the paper is to present two models of Sustainable HRM.

Methodology. The article is a theoretical review. It consists of a current literature analysis. The first part of the paper presents the concepts of and relationships between sustainability and HRM. The second part presents the Three Pillars Model of Sustainable HRM: work-life balance, personal autonomy in professional development, and employability of the workers; as well as the Holistic Model of Sustainable HRM consisting of psychological, sociological, strategic, and ecologic approaches. Finally, a conclusion resulting from the comparison of the models is delivered.

Key findings. The two models presented in this paper can be applied in analysis and empirical study. However the choice of the model for study should depend on the purpose of the study and the size of the audited company.

PDF

Czytaj więcej

Barbara Mazur

Politechnika Białostocka ( Polska)

Politechnika Białostocka

Barbara Mazur Email

Politechnika Białostocka ( Polska)

Barbara Mazur