Performance of male and female-led firms
cytuj
pobierz pliki
RIS BIB ENDNOTEWybierz format
RIS BIB ENDNOTEPerformance of male and female-led firms
Data publikacji: 19.07.2018
International Journal of Contemporary Management, 2018, Numer 17(2), s. 85 - 95
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.18.019.8543Autorzy
Performance of male and female-led firms
Tło badań. Firmy kierowane przez kobiety stanowią mniejszość ogółu przedsiębiorstw i nierzadko osiągają gorsze wyniki niż firmy zarządzane przez mężczyzn. Jest to przyczyną niewykorzystania potencjału kobiet oraz w konsekwencji utraty części możliwego przyrostu dobrobytu społecznego. Dlatego badania przedsiębiorczości w kontekście płci są niezwykle istotne dla polityki gospodarczej.
Cel badań. Celem artykułu jest zbadanie związku między płcią dyrektora zarządzającego a wynikami firmy na podstawie ankiety przeprowadzonej w przedsiębiorstwach inwestujących w innowacje w Polsce. Weryfikacji poddano hipotezę o podobnych wynikach ekonomicznych firm prowadzonych przez kobiety i przez mężczyzn.
Metodologia. Badanie jest oparte na danych z ankiety dla 265 firm inwestujących w innowacje w jednym z polskich województw (śląskim). Dwa lata po zakończeniu przez firmy inwestycji w innowacje przeprowadzono szczegółowe wywiady w grupie 70 firm stanowiącej reprezentatywną próbę dla wszystkich badanych.
Kluczowe wnioski. Wyniki badania wskazują, że płeć dyrektora zarządzającego firmą nie różnicuje wyników ekonomicznych firm. Firmy zarządzane przez kobiety i mężczyzn wykazały podobne wzrosty zatrudnienia i przychodów dwa lata po zakończeniu inwestycji w innowacje. Konkluzja ogólna z badania jest następująca: firmy zarządzane przez kobiety i mężczyzn osiągają porównywalne wyniki wówczas, gdy działają w podobnych warunkach rynkowych, z równym dostępem do zasobów.
Alsos, G.A., Isaksen, E.J., & Ljunggren, E. (2006). New venture financing and subsequent business growth in men-and women-led businesses. Entrepreneurship Theory and Practice, 30(5), 667–686.
Bertrand, M. (2009). CEOs. Annual Review of Economics, 1(1), 121–150.
Boll, Ch., Bublitz, E., Heller, D., Nitt-Drießelmann, D., Plawgo, B., Tomanek, A., & Szepelska, A. (2014). Female Entrepreneurship-Evidence from Germany and the Baltic Sea Region and Analysis of Women’s Activity in SMEs in Poland, M. Hogeforster (ed.). Baltic Sea Academy, vol. 19, http://www.baltic-sea-academy.eu/publications/#vol19.
Boyer, T. & Blazy, R. (2014). Born to be alive? The survival of innovative and non-innovative French micro-start-ups. Small Business Economics, 42(4), 669–683.
Camelo-Ordaz, C., Hernández-Lara, A.B., & Valle-Cabrera, R. (2005). The relationship between top management teams and innovative capacity in companies. Journal of Management Development, 24(8), 683–705.
Coleman, S. (2007). The role of human and financial capital in the profitability and growth of women-owned small firms. Journal of Small Business Management, 45(3), 303–319.
Dodd, F. (2012),Women leaders in the creative industries a baseline study. International Journal of Gender and Entrepreneurship, 4(2), 153–178.
Estrin, S. & Mickiewicz, T. (2011). Institutions and female entrepreneurship. Small Business Economics, 37(4), 397–415.
Gagliarducci, S. & Paserman, M.D. (2015). The effect of female leadership on establishment and employee outcomes: Evidence from linked employer-employee data. In: S.W. Polachek, K. Tatsiramos, & K.F. Zimmermann (eds.), Gender Convergence in the Labor Market (pp. 343–375), Research in Labor Economics, vol. 41. Bingley, U.K.: Emerald Group Publishing Limited.
Gottschalk, S. & Niefert, M. (2013). Gender differences in business success of German start-up firms. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 18(1), 15–46.
Guvenen, F., Kaplan, G., & Song, J. (2014). The glass ceiling and the paper floor: Gender differences among top earners, 1981–2012 (no. w20560). National Bureau of Economic Research, http://www.nber.org/papers/w20560.
Hsieh, Ch.-T., Hurst, E., Jones, Ch. I., & Klenow, P.J. (2013). The allocation of talent and U.S. economic growth. Working Paper 18693. National Bureau of Economic Research, http://www.nber.org/papers/w18693.
Kalleberg, A.L. & Leicht, K.T. (1991). Gender and organizational performance: Determinants of small business survival and success. Academy of Management Journal, 34(1), 136–161.
Parrotta, P. & Smith, N. (2013). Female-led firms: Performance and risk attitudes. IZA Discussion Paper no. 7613, http://ftp.iza.org/dp7613.pdf.
Ragins, B.R., Townsend, B., & Mattis, M. (1998). Gender gap in the executive suite: CEOs and female executives report on breaking the glass ceiling. The Academy of Management Executive, 12(1), 28–42.
Shrader, C.B., Blackburn, V.B., & Iles, P. (1997). Women in management and firm financial performance: An exploratory study. Journal of Managerial Issues, 9(3), 355–372.
Skorupinska, A. & Torrent Sellens, J. (2014). Drivers of manufacturing firm’s productivity in Germany and Poland: Evidence from survey data. Review of Applied Socio-Economic Research, 7(1), 117–124.
Smith, N., Smith, V., & Verner, M. (2006). Do women in top management affect firm performance? A panel study of 2,500 Danish firms. International Journal of Productivity and Performance Management, 55(7), 569–593.
Verheul, I., Stel, A.V., & Thurik, R. (2006). Explaining female and male entrepreneurship at the country level. Entrepreneurship and Regional Development, 18(2), 151–183.
Informacje: International Journal of Contemporary Management, 2018, Numer 17(2), s. 85 - 95
Typ artykułu: Oryginalny artykuł naukowy
Tytuły:
Performance of male and female-led firms
Performance of male and female-led firms
Uniwersytet Warszawski
Publikacja: 19.07.2018
Status artykułu: Otwarte
Licencja: CC BY-NC-ND
Udział procentowy autorów:
Korekty artykułu:
-Języki publikacji:
Angielski