cytuj
pobierz pliki
RIS BIB ENDNOTEWybierz format
RIS BIB ENDNOTEAre projects changing public servants into projectarians? Projectification’s influence on employees in the Polish public sector
Data publikacji: 19.07.2018
International Journal of Contemporary Management, 2018, Numer 17(2), s. 63 - 83
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.18.018.8542Autorzy
Tło badań. Projekty przenikają organizacje publiczne i wpływają na to, jak rozwiązywane są złożone i skomplikowane problemy społeczne oraz organizacyjne. Konsekwencją rozpowszechnienia projektów jest zjawisko projektyzacji, polegające na transformacji coraz większej liczby aktywności w projekty. Wydaje się, że projektyzacja zmienia nie tylko sytuację organizacji publicznych, ale także urzędników w nich pracujących. Oczekuje się bowiem od nich podejmowania podwójnej roli urzędnika publicznego i kierownika projektu/portfela/programu czy też członka zespołu projektowego.
Cel badań. Celem artykułu jest podjęcie dyskusji nad problemem badawczym dotyczącym wpływu procesu projektyzacji na urzędników publicznych w Polsce.
Methodologia. Artykuł ma charakter koncepcyjny, bazuje na przeglądzie literatury przedmiotu. W artykule zawarto ponadto ilustrację empiryczną, opartą na wstępnych badaniach o charakterze jakościowym.
Kluczowe wnioski. Pracownicy organizacji publicznych zaangażowani w pracę projektową postrzegają siebie przede wszystkim jako urzędników, a nie kierowników projektów czy też pracowników projektowych. Mimo że praca projektowa oddziałuje na etos ich pracy, wydaje się, że nie ma większego wpływu na ich tożsamość zawodową. Jednocześnie – biorąc pod uwagę relatywnie niskie płace w polskim sektorze publicznym, tymczasowość zatrudnienia w projektach oraz stres związany z zadaniami projektowymi – istnieje zagrożenie, że urzędnicy pracujący przy projektach w przyszłości będą mogli stać się projektariuszami – klasą prekariuszy zatrudnionych w projektach sektora publicznego.
Ackoff, R.L. (1971). Towards a system of systems concepts. Management Science, 17(11), 661–671.
Asquin, A., Garel, G., & Picq, T. (2010). When project-based management causes distress at work. International Journal of Project Management, 28(2), 166–172.
Baker, C. (2014). The local workforce of international intervention in the Yugoslav successor states: ‘Precariat’ or ‘projectariat’? Towards an agenda for future research. International Peacekeeping, 21(1), 91–106.
Banaszak, A. (2015). Projektariat ma dość! NN6T Notes Na 6 Tygodni, http://notesna6tygodni.pl/?q=projektariat-ma-do%C5%9B%C4%87 (accessed: 12th Dec 2015).
Bauman, Z. (2000). Liquid Modernity. Cambridge: Polity Press.
Baur, N., Besio, C., & Norkus, M. (2018). Projectification of science as an organizational innovation: A figurational sociological perspective on emergence, diffusion and impact. In: W. Rammert, A. Windeler, H. Knoblauch, & M. Hutter (eds.), Innovation Society Today: Perspectives, Fields, and Cases (pp. 341–370). Wiesbaden: Springer.
Belfiore, E. (2004). Auditing culture: The subsidised cultural sector in the new public management. International Journal of Cultural Policy, 10(2), 183–202.
Choonara, E. (2011). Is there a precariat? Socialist Review, October (362).
Diefenbach, T. (2009). New public management in public sector organizations: The dark sides of managerialistic “enlightenment.” Public Administration, 87(4), 892–909.
Dornish, D. (2002). The evolution of post-socialist projects: Trajectory shift and transitional capacity in a Polish region. Regional Studies, 36(3), 307–321.
Dyl, B. (2016). Urzędnicy obsługujący fundusze unijne stracą pracę, http://www.portalsamorzadowy.pl/drukuj/69370.html (accessed: 10th Dec 2015).
Fred, M. (2014). Porous Organizing: Making Sense of Projectification in Swedish Municipalities, 7th Making Project Critical workshop, Stockholm: KTH Royal Institute of Technology.
Fred, M. (2018). Projectification: The Trojan horse of local government. Doctoral dissertation. Lund University/Malmo University.
Fred, M. & Hall, P. (2017). A projectified public administration: How projects in Swedish local governments become instruments for political and managerial concerns. Statsvetenskaplig tidskrift, 119(1), 185–205.
Gasik, S. (2017). Zarządzanie projektami sektora publicznego. Warszawa: Akademia Finansów i Biznesu Vistula.
Hodgson, D. & Cicmil, S. (eds.) (2005). Making Projects Critical. London: Palgrave Macmillan.
Hodgson, D.E. & Paton, S. (2016). Understanding the professional project manager: Cosmopolitans, locals and identity work. International Journal of Project Management, 34(2), 352–364.
Houston, D.J. (2014). Public service motivation in the post-communist state. Public Administration, 92(4), 843–860.
Jałocha, B. (2014). Zarządzanie portfelem projektów. Koncepcje biznesowe a praktyka organizacji publicznych. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
Kostera, M. (2014). Occupy Management: Inspirations and Ideas for Self-Organization and Self-Management. London & New York: Routledge.
Kovách I., Kučerová E. (2009). The social context of project proliferation: The rise of a project class Journal of Environmental Policy and Planning, 11(3), 203–221.
Lenartowicz, M. (2015). The nature of the university. Higher Education, 69(6), 947–961.
Lindgren, M. & Packendorff, J. (2007). Performing arts and the art of performing – On co-construction of project work and professional identities in theatres. International Journal of Project Management, 25(4), 354–364.
Mazur, S. (2012). Etos służby publicznej i jego oblicza. In: S. Mazur (ed.), Jaki etos w administracji – służba publiczna, menedżerski profesjonalizm czy przestrzeganie procedur? (pp. 9–17). Gdańsk: Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową.
Midler, C. (1995). “Projectification” of the firm: The Renault case. Scandinavian Journal of Management, 11(4), 363–375.
Packendorff, J. & Lindgren, M. (2014). Projectification and its consequences: Narrow and broad conceptualisations. South African Journal of Economic and Management, 17(1).
Paton, S., Hodgson, D., & Cicmil, S. (2010). Who am I and what am I doing here? Becoming and being a project manager. Journal of Management Development, 29(2), 157–166.
Prawelska-Skrzypek, G. & Jałocha, B. (2014). Projektyzacja sektora publicznego w Polsce – implikacje dla organizacji. Zarządzanie Publiczne, 3(27), 273–285.
Protherough, R. & Pick, J. (2002). Managing Britannia: Culture and Management in Modern Britain. Harleston, Norfolk: Edgeways.
Schoper, Y., Wald, A., Ingason, H.T., & Friðgeirsson, T.V. (2017). Projectification in Western economies: A comparative study of Germany, Norway and Iceland. International Journal of Project Management, 36(1), 71–82.
Sjöblom, S. (2006). Introduction: Towards a projectified public sector: Project profileration as a phenomenon. In: S. Sjöblom (ed.), Project Proliferation and Governance: The Case of Finland (pp. 9–31). Helsinki: Swedish school of social science, University of Helsinki.
Sjöblom, S., Löfgren, K., & Godenhjelm, S. (2013). Projectified politics – temporary organisations in a public context. Scandinavian Journal of Public Administration, 17(2), 3–12.
Standing, G. (2011). The Precariat: The New Dangerous Class. London & New York: Bloomsbury Academic.
Szreder, K. (2016). ABC projektariatu. O nędzy projektowego życia. Warszawa: Bęc Zmiana.
Tschöll, C. (2014). Precarity: Causes, effects and consequences of insecure working and living conditions in a multicultural, rural area of northern Italy (South Tyrol). Journal of Education Culture and Society, 2, 82–90.
Informacje: International Journal of Contemporary Management, 2018, Numer 17(2), s. 63 - 83
Typ artykułu: Oryginalny artykuł naukowy
Tytuły:
Are projects changing public servants into projectarians? Projectification’s influence on employees in the Polish public sector
Uniwersytet Jagielloński w Krakowie, Polska, ul. Gołębia 24, 31-007 Kraków
Publikacja: 19.07.2018
Status artykułu: Otwarte
Licencja: CC BY-NC-ND
Udział procentowy autorów:
Korekty artykułu:
-Języki publikacji:
AngielskiLiczba wyświetleń: 843
Liczba pobrań: 1317