Data publikacji: 2022
Licencja:
CC BY
Redakcja
Redaktor naczelny Małgorzata Ćwikła
Zastępca redaktora naczelnego Marcin Laberschek
Sekretarz redakcji Olga Kosińska
Projekt okładki Agnieszka Ćwikła
Redakcja numeru 2 Marcin Laberschek, Paulina Kwiatkowska-Chylińska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 2, 2022, s. 1 - 1
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.006.16160Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 2, 2022, s. 97 - 110
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.007.16161Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 2, 2022, s. 111 - 131
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.008.16162Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 2, 2022, s. 133 - 152
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.009.16163Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 2, 2022, s. 153 - 167
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.010.16164Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 2, 2022, s. 169 - 185
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.011.16165Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 2, 2022, s. 187 - 216
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.012.16166Słowa kluczowe: myth, organizational culture, authoritarian organization, democtratic organization, closed organization, open organization, myth, management, mind, evolution, cognitive science, social media, myth strategy, film marketing, Facebook, personal brand, myth, archetype, actor’s career, Hollywood, street performer, street musician, performer, busker, informal, urban sphere, street, myth, image, monuments to organizations, monuments to enterprises, industrial heritage, heritage management, enterprises in communist-era Poland