„Zarządzanie w Kulturze” jest przestrzenią do rozwijania nowatorskiej, odważnej i poszukującej nowych metodologicznych ścieżek dyskusji o organizowaniu, finansowaniu, tworzeniu i odbieraniu kultury w Polsce i na świecie. Pismo wydawane jest kwartalnie.
Zgłoś tekst
Afiliacja: Uniwersytet Jagielloński w Krakowie
Częstotliwość: KwartalnikJęzyki publikowania angielski, polski
Status: aktywne
Dyscyplina naukowa: Nauki o kulturze i religii, Nauki o sztuce, Dziedzina nauk humanistycznych
Typ czasopisma: Naukowe
ISSN: 1896-8201
eISSN: 2084-3976
UIC ID: 484153
DOI: 10.4467/20843976ZK
Punkty MNiSW: 20
Wersje czasopisma: elektroniczne
Rok założenia: 2001
Licencja: CC BY, open access
Opłaty za publikację: Nie
Skrót czasopisma: Zarz. Kulturz, Zarz. Kult.
Data publikacji: 2026
Redaktor naczelny: Marcin Laberschek
Zastępca redaktora naczelnego: Marta Kudelska
Sekretarz redakcji: Jakub Wydra
Marta Kudelska, Anna Markowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 3, 2025, s. VII-XV
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.25.014.22430Natalia Słaboń
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 3, 2025, s. 197-213
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.25.015.22431Bernadeta Stano
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 3, 2025, s. 215-235
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.25.016.22432Maria Blanka Grzybowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 3, 2025, s. 237-257
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.25.017.22433Dorota Jędruch
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 3, 2025, s. 259-280
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.25.018.22434Karolina Łabowicz-Dymanus
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 3, 2025, s. 281-297
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.25.019.22435Data publikacji: 05.09.2025
Redaktor naczelny: Marcin Laberschek
Zastępca redaktora naczelnego: Marta Kudelska
Sekretarz redakcji: Jakub Wydra
Magdalena Sobocińska, Krzysztof Franek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 2, 2025, s. VII-XI
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.25.007.21908Magdalena Sawczuk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 2, 2025, s. 75-89
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.25.008.21909Ewa Drygalska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 2, 2025, s. 91-107
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.25.009.21910Anna Grabowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 2, 2025, s. 109-136
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.25.010.21911Małgorzata Kotlińska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 2, 2025, s. 137-159
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.25.011.21912Elżbieta Sala-Hołubowicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 2, 2025, s. 161-179
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.25.012.21913Tomasz Pałetko
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 2, 2025, s. 181-195
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.25.013.21914Data publikacji: 31.03.2025
Redaktor naczelny: Marcin Laberschek
Zastępca redaktora naczelnego: Marta Kudelska
Sekretarz redakcji: Jakub Wydra
Krzysztof Pleśniarowicz, Marta Kudelska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 1, 2025, s. VII-IX
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.25.001.12345Krzysztof Pleśniarowicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 1, 2025, s. 1-15
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.25.002.12346Monika K. Kwiatkowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 1, 2025, s. 17-33
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.25.003.12347Jan Pleśniarowicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 1, 2025, s. 35-49
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.25.004.12348Krzysztof Buła
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 1, 2025, s. 51-67
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.25.005.12349Magdalena Rewerenda
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 1, 2025, s. 69-74
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.25.006.12350Redaktor naczelny: Marcin Laberschek
Zastępca redaktora naczelnego: Marta Kudelska
Sekretarz redakcji: Jakub Wydra
Marcin Laberschek, Marta Kudelska, Jakub Wydra
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 4, Early View
Dawid Adrjanczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 4, Early View
Małgorzata Kaczmarek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 4, Early View
Marta Seredyńska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 4, Early View
Weronika Żyła
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 4, Early View
Data publikacji: 03.2025
Redaktor naczelny: Marcin Laberschek
Zastępca redaktora naczelnego: Marta Kudelska
Sekretarz redakcji: Jakub Wydra
Piotr Graczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 4, 2024, s. VII-XII
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.043.21215Mateusz Falkowski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 4, 2024, s. 507-514
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.044.21216Jakub Wydra
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 4, 2024, s. 515-532
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.045.21217Marcin Gokieli
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 4, 2024, s. 533-541
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.046.21218Agata Szymanek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 4, 2024, s. 543-558
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.047.21219Izabela Curyłło-Klag
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 4, 2024, s. 559-563
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.048.21220Redaktor naczelny: Marcin Laberschek
Zastępca redaktora naczelnego: Marta Kudelska
Sekretarz redakcji: Jakub Wydra
Barbara Pabian, Marcin Laberschek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 3, 2024, s. VII-X
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.035.20582Krzysztof Stachura
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 3, 2024, s. 411-433
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.036.20583Marta Sałkowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 3, 2024, s. 435-448
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.037.20584Katarzyna Zielińska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 3, 2024, s. 449-461
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.038.20585Aleksander Pabian
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 3, 2024, s. 463-472
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.039.20586Adrian Pietrzyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 3, 2024, s. 473-483
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.040.20587Judyta Kabus, Marlena Samek-Wojtyla
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 3, 2024, s. 485-496
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.041.20588Anna Brzozowska, Marlena Samek-Wojtyla
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 3, 2024, s. 497-505
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.042.20589Data publikacji: 27.11.2024
Redaktor naczelny: Marcin Laberschek
Zastępca redaktora naczelnego: Marta Kudelska
Sekretarz redakcji: Jakub Wydra
Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. VII-XIV
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.001.20119Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 1-19
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.034.20320Jan Michalik
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 23-28
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.002.20120Andrzej Linert
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 29-30
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.003.20121Kazimierz Braun
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 31-32
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.004.20122Bogusław Nierenberg
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 33-37
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.005.20123Jerzy Łysiński
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 39-41
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.006.20124Anna Litak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 43-46
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.007.20125Anna Cichosz, Krzysztof Indyk, Katarzyna Kopeć, Piotr Mączka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 47-48
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.008.20126Ewa Urszula Stepan
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 49-50
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.009.20127Aleksandra Kuczara
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 51-51
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.010.20128Halina Waszkiel
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 55-72
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.011.20129Barbara Maresz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 73-86
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.012.20130Agnieszka Kowalska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 87-97
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.013.20131Edward Krasiński, Joanna Samborska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 99-118
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.014.20132Mariola Szydłowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 119-125
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.015.20133Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 127-160
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.016.20134Tadeusz Bujnicki
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 161-167
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.017.20135Marta Kłak-Ambrożkiewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 169-180
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.018.20136Kazimierz Braun
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 181-197
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.019.20137Dariusz Kosiński
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 199-212
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.020.20138Andrzej Linert
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 213-226
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.021.20139Anna Kuligowska-Korzeniewska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 227-246
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.022.20140Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 247-270
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.023.20141Joanna Zdebska-Schmidt, Ewelina Radecka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 271-283
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.024.20142Mirosława Pindór
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 285-309
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.025.20143Dorota Sieroń
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 311-321
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.026.20144Michał Pałasz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 323-339
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.027.20145Marcin Laberschek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 341-349
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.028.20146Jan Stanisław Wojciechowski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 351-368
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.029.20147Katarzyna Plebańczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 369-382
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.030.20148Wojciech M. Marchwica
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 383-398
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.031.20149Anna Jędrzejczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 401-403
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.032.20150Diana Poskuta-Włodek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 405-410
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.033.20151Data publikacji: 24.04.2024
Redakcja numeru 4: Magdalena Sobocińska, Marcin Laberschek
Magdalena Sobocińska, Marcin Laberschek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 4, 2023, s. VII-X
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.016.19359Małgorzata Kaczmarek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 4, 2023, s. 211-240
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.017.19360Bartosz Małolepszy
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 4, 2023, s. 241-273
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.018.19361Kama Pawlicka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 4, 2023, s. 275-291
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.019.19362Justyna Szymczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 4, 2023, s. 293-315
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.020.19363Michał Pałasz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 4, 2023, s. 317-350
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.021.19364Maria Konrad
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 4, 2023, s. 351-368
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.022.19365Data publikacji: 20.12.2023
Redakcja numeru 3: Anna Góral, Katarzyna Kopeć
Sekretarz redakcji: Olga Kosińska
Zastępca redaktora naczelnego: Marcin Laberschek
Projekt dofinansowany przez Uniwersytet Jagielloński ze środków Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej, a także Instytutu Kultury.
Projekt okładki: Agnieszka Ćwikła
Anna Góral , Katarzyna Kopeć
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 3, 2023, s. 9-10
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.010.18655"Na początku to jest fajna zabawa". Blogowanie kulturalne – pomiędzy późnym kapitalizmem a nie-pracą
Olga Kosińska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 3, 2023, s. 103-117
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.011.18656Małgorzata Ćwikła
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 3, 2023, s. 119-137
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.012.18657Anna Góral , Jarosław Klaś, Katarzyna Kopeć
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 3, 2023, s. 139-157
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.013.18658Anna E. Jastrzębiec-Witowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 3, 2023, s. 159-191
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.014.18659Roksana Ulatowska, Marcin Pierzchała, Dariusz Szklarczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 3, 2023, s. 193-210
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.015.18660Data publikacji: 01.10.2023
Redakcja numeru 2: Piotr Firych
Sekretarz redakcji: Olga Kosińska
Zastępca redaktora naczelnego: Marcin Laberschek
Projekt dofinansowany przez Uniwersytet Jagielloński ze środków Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej, a także Instytutu Kultury.
Projekt okładki i grafiki: Mateusz Kula
Piotr Firych
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 2, 2023, s. 7-9
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.005.18571Paweł Kubicki, Karolina Czerska-Shaw
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 2, 2023, s. 33-49
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.006.18572Magdalena Grenda
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 2, 2023, s. 51-67
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.007.18573Monika Herkt
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 2, 2023, s. 69-86
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.008.18574Katarzyna Liwak-Rybak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 2, 2023, s. 87-102
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.009.18575Data publikacji: 06.2023
Sekretarz redakcji: Olga Kosińska
Zastępca redaktora naczelnego: Marcin Laberschek
Redaktor naczelny: Małgorzata Ćwikła
Projekt dofinansowany przez Uniwersytet Jagielloński ze środków Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej, a także Instytutu Kultury.
Projekt okładki i grafiki: Mateusz Kula
Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 1, 2023
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.001.18040Cezary Woźniak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 1, 2023, s. 1-14
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.002.18041Monika Machowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 1, 2023, s. 15-22
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.003.18042Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 1, 2023, s. 23-32
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.004.18043Data publikacji: 12.2022
Redakcja numeru 4: Piotr Graczyk, Alicja Kędziora
Sekretarz redakcji: Olga Kosińska
Zastępca redaktora naczelnego: Marcin Laberschek
Projekt dofinansowany przez Uniwersytet Jagielloński ze środków Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej, a także Instytutu Kultury.
Projekt okładki i grafiki: Mateusz Kula
Piotr Graczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 4, 2022
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.022.17254Mateusz Falkowski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 4, 2022, s. 349-356
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.023.17255Marcin Laberschek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 4, 2022, s. 357-379
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.024.17256Michał Pałasz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 4, 2022, s. 381-397
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.025.17257Małgorzata Ćwikła
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 4, 2022, s. 399-403
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.026.17258Jagoda Mytych
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 4, 2022, s. 405-408
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.027.17259Jakub Wydra
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 4, 2022, s. 409-414
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.028.17260Data publikacji: 11.2022
Redakcja numeru 3: Agnieszka Konior, Anna Pluszyńska
Sekretarz redakcji: Olga Kosińska
Zastępca redaktora naczelnego: Marcin Laberschek
Agnieszka Konior, Anna Pluszyńska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 3, 2022, s. 1-1
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.021.16702Agnieszka Konior, Anna Pluszyńska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 3, 2022, s. 217-236
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.014.16403Patrycja Mizera-Pęczek, Lena Grzesiak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 3, 2022, s. 237-254
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.015.16404Anna Góral
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 3, 2022, s. 255-271
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.016.16405Bogna Halska-Pionka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 3, 2022, s. 273-296
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.017.16406Ida Radecka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 3, 2022, s. 297-317
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.018.16407Motywacja i potrzeby pracowników artystycznych z pokolenia Y. Studium przypadku instytucji muzycznej
Elżbieta Król-Dryja
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 3, 2022, s. 319-339
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.019.16408Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 3, 2022, s. 341-348
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.020.16409Data publikacji: 2022
Redakcja numeru 2: Marcin Laberschek, Paulina Kwiatkowska-Chylińska
Projekt okładki: Agnieszka Ćwikła
Sekretarz redakcji: Olga Kosińska
Marcin Laberschek, Paulina Kwiatkowska-Chylińska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 2, 2022, s. 1-1
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.006.16160Czesław Sikorski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 2, 2022, s. 97-110
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.007.16161Maciej Czeremski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 2, 2022, s. 111-131
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.008.16162Milena Le Viet-Błaszczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 2, 2022, s. 133-152
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.009.16163Jolanta Bieńkowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 2, 2022, s. 153-167
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.010.16164Marta Połeć, Ewelina Grygier
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 2, 2022, s. 169-185
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.011.16165Marcin Laberschek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 2, 2022, s. 187-216
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.012.16166Data publikacji: 05.2022
Redaktor naczelny: Małgorzata Ćwikła
Zastępca redaktora naczelnego: Marcin Laberschek
Sekretarz redakcji: Olga Kosińska
Barbara Swadzyniak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 1, 2022, s. 1-20
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.001.15867Wprowadzenie. Posthumanizm i zarządzanie. Organizowanie poza-ludzkie, więcej-niż-ludzkie, po-ludzkie
Barbara Czarniawska, Małgorzata Ćwikła, Michał Pałasz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 1, 2022, s. 1-1
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.013.16336Jakub Wydra
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 1, 2022, s. 21-35
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.002.15868Rafał Maciąg
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 1, 2022, s. 37-53
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.003.15869Aleksandra Słowik
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 1, 2022, s. 55-73
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.004.15870Maria Pieniążek , Michał Pałasz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 1, 2022, s. 75-95
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.005.15871Data publikacji: 02.2022
Redaktorki numeru 4: Monika Murzyn-Kupisz, Katarzyna Plebańczyk
Sekretarz redakcji: Patrycja Filarska
Zastępca redaktora naczelnego: Marcin Laberschek
Natalia Bahlawan, Marta Szaszkiewicz, Joanna Ślaga
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 4, 2021, s. 385-404
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.024.15225Kama Pawlicka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 4, 2021, s. 405-418
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.025.15226Małgorzata Gałęziowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 4, 2021, s. 419-436
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.026.15227Emilia Cholewicka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 4, 2021, s. 437-453
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.027.15228Jan Podniesiński
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 4, 2021, s. 455-475
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.028.15229Data publikacji: 09.2021
Redaktorki numeru 3: Monika Murzyn-Kupisz, Katarzyna Plebańczyk
Monika Murzyn-Kupisz, Katarzyna Plebańczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 3, 2021, s. 1-1
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.018.14278Tadeusz Borys
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 3, 2021, s. 277-303
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.019.14279Michał Pawleta
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 3, 2021, s. 305-322
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.020.14280Marcin Poprawski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 3, 2021, s. 323-341
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.021.14281Dominika Hołuj, Monika Murzyn-Kupisz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 3, 2021, s. 343-363
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.022.14282Anna Wróblewska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 3, 2021, s. 365-383
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.023.14283Data publikacji: 05.2021
Redaktorki numeru 2: Małgorzata Ćwikła, Agnieszka Konior, Katarzyna Kopeć, Katarzyna Plebańczyk
Małgorzata Ćwikła, Agnieszka Konior, Katarzyna Kopeć, Katarzyna Plebańczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 2, 2021, s. 1-1
Maria Babicka, Justyna Czarnota-Misztal
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 2, 2021, s. 99-118
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.008.13762Katarzyna Kopeć, Marta Materska-Samek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 2, 2021, s. 119-139
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.009.13763Bartek Lis, Jakub Walczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 2, 2021, s. 141-157
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.010.13764Małgorzata Ćwikła
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 2, 2021, s. 159-179
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.011.13765Anna Michalak-Pawłowska, Katarzyna Plebańczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 2, 2021, s. 181-196
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.012.13766Alicja Krawczyńska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 2, 2021, s. 197-216
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.013.13767Michał Wójciak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 2, 2021, s. 217-235
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.014.13768Małgorzata Kaczmarek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 2, 2021, s. 237-254
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.015.13769Michał Bartoszewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 2, 2021, s. 255-272
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.016.13770Czesław Sikorski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 2, 2021, s. 273-276
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.017.13771Data publikacji: 03.2021
Redakcja numeru 1: Kamila Lewandowska, Paweł Płoski
Kamila Lewandowska, Paweł Płoski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 1, 2021, s. 1-1
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.001.13629Wojciech Świdziński
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 1, 2021, s. 1-14
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.002.13630Wioletta Turowska, Roman Kotapski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 1, 2021, s. 15-25
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.003.13631Piotr Firych
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 1, 2021, s. 27-39
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.004.13632Dominika Treit, Kamila Hyska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 1, 2021, s. 41-67
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.005.13633Magdalena Warejko
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 1, 2021, s. 69-82
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.006.13634Przemysław Kieliszewski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 22, Numer 1, 2021, s. 83-97
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.007.13635Data publikacji: 12.2020
Redakcja numeru 1: Marcin Laberschek, Monika Kostera
Marcin Laberschek, Monika Kostera
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 4, 2020, s. 1-1
Yiannis Gabriel
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 4, 2020, s. 289-304
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.024.13042Magdalena Szpunar
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 4, 2020, s. 305-324
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.025.13043Marcin Laberschek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 4, 2020, s. 325-346
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.026.13044Patrycja Mizera-Pęczek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 4, 2020, s. 347-360
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.027.13045Olga Kosińska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 4, 2020, s. 361-374
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.028.13046Agata Kubec
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 4, 2020, s. 375-398
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.029.13047Data publikacji: 10.2020
Redaktor numeru 3: Aleksander Panasiuk
Projekt dofinansowany przez Uniwersytet Jagielloński ze środków Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej, Instytutu Kultury oraz Instytutu Przedsiębiorczości.
Aleksander Panasiuk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 3, 2020, s. 1-1
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.017.12677Iwona Bąk, Katarzyna Cheba
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 3, 2020, s. 205-218
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.018.12678Malgorzata Matlegiewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 3, 2020, s. 219-237
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.019.12679Mikołaj Jalinik, Bolesław Hryniewicki
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 3, 2020, s. 239-251
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.020.12680Łukasz Gaweł, Agnieszka Konior, Weronika Pokojska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 3, 2020, s. 253-273
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.021.12681Krzysztof Pleśniarowicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 3, 2020, s. 275-283
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.022.12682Anna Góral
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 3, 2020, s. 285-288
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.023.12683Data publikacji: 05.2020
Redaktorki numeru 2: Małgorzata Leyko, Karolina Prykowska-Michalak
Małgorzata Leyko, Karolina Prykowska-Michalak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 2, 2020, s. 1-1
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.008.12161Dorota Fox, Aneta Głowacka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 2, 2020, s. 91-106
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.009.12162Justyna Michalik-Tomala
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 2, 2020, s. 107-121
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.010.12163Daria S. Nielsen, Kim Skjoldager-Nielsen
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 2, 2020, s. 123-134
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.011.12164Marek Waszkiel
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 2, 2020, s. 135-146
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.012.12165Małgorzata Budzowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 2, 2020, s. 147-164
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.013.12166Marta Cebera
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 2, 2020, s. 165-185
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.014.12167Kama Pawlicka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 2, 2020, s. 187-198
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.015.12168Karolina Prykowska-Michalak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 2, 2020, s. 199-203
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.016.12169Teatr i władza. Recenzja książki Thomas Schmidt, Macht und Struktur im Theater. Asymmetrien der Macht
Springer VS, Wiesbaden 2019, 444 ss., ISBN: 978-3-658-26450-5
Data publikacji: 03.2020
Redaktorzy numeru 1: Katarzyna Kopeć, Kamil Zawadzki
Kamil Zawadzki, Katarzyna Kopeć
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 1, 2020, s. 1-1
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.001.12035Paweł Płoski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 1, 2020, s. 1-17
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.002.12036Magdalena B. Król
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 1, 2020, s. 19-37
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.003.12037Agnieszka Budnik
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 1, 2020, s. 39-50
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.004.12038Olga Kosińska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 1, 2020, s. 51-63
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.005.12039Marta Materska-Samek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 1, 2020, s. 65-85
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.006.12040Michał Zawadzki
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 1, 2020, s. 87-89
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.007.12041Data publikacji: 12.2019
Redaktorzy numeru 4: Agnieszka Konior, Łukasz Gaweł
Projekt dofinansowany przez Uniwersytet Jagielloński ze środków Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej, a także Instytutu Kultury
Agnieszka Konior, Łukasz Gaweł
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 4, 2019, s. 1-1
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.037.11716Małgorzata Gałęziowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 4, 2019, s. 441-454
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.026.11705Alicja Waszkiewicz-Raviv
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 4, 2019, s. 455-470
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.027.11706Joanna Macalik
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 4, 2019, s. 471-488
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.028.11707Łukasz Gaweł
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 4, 2019, s. 489-502
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.029.11708Olga Kosińska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 4, 2019, s. 503-515
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.030.11709Izabela Franckiewicz-Olczak, Anna Grunwald
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 4, 2019, s. 517-527
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.031.11710Waldemar Rapior
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 4, 2019, s. 529-549
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.032.11711Iryna Manczak, Katarzyna Sanak-Kosmowska, Maria Bajak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 4, 2019, s. 551-564
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.033.11712Marianna Otmianowska, Katarzyna Zajkowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 4, 2019, s. 565-578
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.034.11713Grażyna Pol, Zuzanna Maciejczak-Kwiatkowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 4, 2019, s. 579-595
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.035.11714Karolina Prykowska-Michalak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 4, 2019, s. 597-608
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.036.11715Data publikacji: 10.2019
Redakcja numeru 3: Agnieszka Konior, Łukasz Gaweł
Łukasz Gaweł, Agnieszka Konior
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 3, 2019, s. 1-1
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.025.11484Joanna Grzonkowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 3, 2019, s. 301-313
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.018.11124Monika Murzyn-Kupisz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 3, 2019, s. 315-338
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.019.11125Martyna Sowińska-Pasek (vel Paszkowska)
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 3, 2019, s. 339-362
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.020.11126Beata Nessel-Łukasik
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 3, 2019, s. 363-376
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.021.11127Magdalena Paul
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 3, 2019, s. 377-396
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.022.11128Daria S. Nielsen
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 3, 2019, s. 397-409
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.023.11129Martyna Faustyna Zaniewska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 3, 2019, s. 411-430
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.024.11130Jarosław Klaś
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 3, 2019, s. 431-439
Raport z projektu badawczego „Krakowski odbiorca kultury”
Marcin Bańdo, Łukasz Gaweł, Patrycja Król, Iwona Parzyńska, Filip Skowron, Agnieszka Szostak (redakcja naukowa), Wydawnictwo Attyka, Kraków 2019, 192 ss., ISBN: 978-83-65644-57-2
Data publikacji: 06.2019
Redaktorzy numeru 2: Marcin Laberschek, Łukasz Wróblewski
Łukasz Wróblewski, Marcin Laberschek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 2, 2019, s. 1-1
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.009.10526Magdalena Sobocińska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 2, 2019, s. 143-155
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.010.10527Marta Połeć
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 2, 2019, s. 157-179
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.011.10528Dorota Majka-Rostek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 2, 2019, s. 181-197
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.012.10529Marcin Laberschek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 2, 2019, s. 199-220
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.013.10530Łukasz Wróblewski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 2, 2019, s. 221-239
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.014.10531Anna Ryłko-Kurpiewska, Małgorzata Łosiewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 2, 2019, s. 241-256
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.015.10532Jolanta Skutnik
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 2, 2019, s. 257-285
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.016.10533Magdalena Pałka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 2, 2019, s. 287-300
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.017.10534Data publikacji: 04.2019
Redaktorzy numeru: Katarzyna Kopeć, Kamil Zawadzki
Mariusz Baranowski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 1, 2019, s. 1-17
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.001.10334Anna Pluszyńska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 1, 2019, s. 19-40
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.002.10335Izabela Derda
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 1, 2019, s. 41-56
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.003.10336Małgorzata Kowalska-Chrzanowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 1, 2019, s. 57-77
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.004.10337Blanka Brzozowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 1, 2019, s. 79-90
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.005.10338Angelika Kędzierska-Szczepaniak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 1, 2019, s. 91-109
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.006.10339Małgorzata Skowrońska, Maciej Białous
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 1, 2019, s. 111-131
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.007.10340Wojciech Piasek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 1, 2019, s. 133-142
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.008.10341Data publikacji: 30.01.2019
Redakcja zeszytu : Małgorzata Ćwikła, Waldemar Rapior
Małgorzata Ćwikła
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 4, 2018, s. 335-360
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.020.10514Michał Murzyn, Weronika Pokojska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 4, 2018, s. 361-378
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.021.10515Zofia Małkowicz-Daszkowska, Magdalena Pałka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 4, 2018, s. 379-392
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.022.10516Katarzyna Kubiszewska, Marta Szeluga-Romańska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 4, 2018, s. 393-414
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.023.10517Anna Miodyńska, Sebastian Wacięga
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 4, 2018, s. 415-436
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.024.10518Paweł Ziemiański, Paulina Czaplińska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 4, 2018, s. 437-451
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.025.10519Tomasz Dąbrowski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 4, 2018, s. 453-470
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.026.10520Waldemar Rapior, Joanna Pańczak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 4, 2018, s. 471-479
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.027.10598W tym co robię najbardziej wciąga mnie, spotykanie ze sobą różnych światów i ludzi, którzy kierują się różnymi wartościami. Jak stworzyć sytuację bezpiecznej niezgody? Jak wyjść z bańki, w której każdy z nas mieszka i pobyć z innymi ludźmi? Jak zbudować nowe formy dialogu? – z kuratorką i opiekunką Generatora Malta Joanną Pańczak rozmawia Waldemar Rapior.
Data publikacji: 19.11.2018
Redakcja zeszytu: Małgorzata Ćwikła, Waldemar Rapior
Małgorzata Ćwikła, Waldemar Rapior
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 3, 2018, s. 7-11
Waldemar Rapior
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 3, 2018, s. 211-231
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.015.9469Agata Skórzyńska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 3, 2018, s. 233-256
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.016.9470Olga Kosińska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 3, 2018, s. 257-272
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.017.9471Magdalena Wiśniewska-Drewniak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 3, 2018, s. 273-286
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.018.9472Anna Góral , Ewa Bogacz-Wojtanowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 3, 2018, s. 287-305
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.019.9473Michał Zawadzki, Małgorzata Ćwikła, Anna Góral
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 3, 2018, s. 307-319
Małgorzata Ćwikła, Waldemar Rapior
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 3, 2018, s. 321-327
Marcin Laberschek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 3, 2018, s. 329-334
Data publikacji: 07.05.2018
Redaktorzy numeru: Marcin Laberschek, Łukasz Wróblewski
Jan Kreft, Marcin Laberschek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 2, 2018, s. 1-1
Bogusław Nierenberg
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 2, 2018, s. 85-94
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.007.8735Teresa Sasińska-Klas
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 2, 2018, s. 95-105
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.008.8736Agnieszka Grzechynka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 2, 2018, s. 107-122
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.009.8737Sylwia Kuczamer-Kłopotowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 2, 2018, s. 123-135
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.010.8738Anna Lusińska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 2, 2018, s. 137-150
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.011.8739Monika Spychalska-Wojtkiewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 2, 2018, s. 151-161
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.012.8740Paweł Nowak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 2, 2018, s. 163-184
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.013.8741Marta Kudelska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 2, 2018, s. 185-209
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.014.8742Data publikacji: 07.05.2018
Redakcja zeszytu : Małgorzata Ćwikła, Jan Kreft
Magdalena Szpunar
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 1, 2018, s. 1-10
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.001.8493Jan Kreft
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 1, 2018, s. 11-28
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.002.8494Krystyna Doktorowicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 1, 2018, s. 29-42
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.003.8495Tomasz Goban-Klas
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 1, 2018, s. 43-55
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.004.8496Monika Hapek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 1, 2018, s. 57-66
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.005.8497Justyna Skrzypnik
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 1, 2018, s. 67-76
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.006.8498Agnieszka Konior
Zarządzanie w Kulturze, Tom 19, Numer 1, 2018, s. 79-83
Data publikacji: 19.12.2017
Redakcja zeszytu : Bożena Gierat-Bieroń, Ewa Kocój, Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Sekretarz redakcji: Alicja Kędziora
Zastępca redaktora naczelnego: Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Bożena Gierat-Bieroń
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 4, 2017, s. 493-510
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.031.7586Paweł Kubicki
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 4, 2017, s. 511-526
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.032.7587Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 4, 2017, s. 527-548
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.033.7588Krzysztof Kowalski, Barbara Törnquist-Plewa
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 4, 2017, s. 549-569
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.034.7589Daniel Przastek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 4, 2017, s. 571-592
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.035.7590Data publikacji: 18.12.2017
Redaktorzy numeru: Marzena Barańska, Joanna Dziadowiec, Ewa Kocój
Sekretarz redakcji: Alicja Kędziora
Zastępca redaktora naczelnego: Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Marcin Laberschek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 3, 2017, s. 283-305
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.019.7469Katarzyna Plebańczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 3, 2017, s. 307-325
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.020.7470Agata Lizak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 3, 2017, s. 327-342
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.021.7471Alicja Kędziora, Anna Kościelna
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 3, 2017, s. 343-358
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.022.7472Małgorzata Sternal
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 3, 2017, s. 359-371
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.023.7473Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 3, 2017, s. 373-394
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.024.7474Karolina Prykowska-Michalak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 3, 2017, s. 395-403
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.025.7475Kamila Lewandowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 3, 2017, s. 405-421
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.026.7476Paweł Płoski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 3, 2017, s. 423-441
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.027.7477Zarządzanie kulturą a hegemonia dyskursu ekonomicznego – analiza przypadku: Teatr Studio w Warszawie
Joanna Kasza
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 3, 2017, s. 443-466
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.028.7478Galia Simeonova-Konach
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 3, 2017, s. 467-478
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.029.7479Elżbieta Zajączkowska, Zofia Smolarska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 3, 2017, s. 479-492
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.030.7480Data publikacji: 08.09.2017
Redaktorzy tomu: Alicja Kędziora , Zbigniew Handzel, Ewa Kocój
Sekretarz redakcji: Alicja Kędziora
Zastępca redaktora naczelnego: Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Dobrosława Wiktor-Mach
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 2, 2017, s. 95-112
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.007.7099Zbigniew Handzel, Mirosław Gajer
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 2, 2017, s. 113-134
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.008.7100Piotr Zubowski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 2, 2017, s. 135-153
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.009.7101Maria Borczuch
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 2, 2017, s. 155-172
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.010.7102Teodora Konach
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 2, 2017, s. 173-194
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.011.7103Bernadeta Wilk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 2, 2017, s. 195-217
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.012.7104Bożena Gierat-Bieroń
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 2, 2017, s. 219-236
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.013.7105Żanna Osikowicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 2, 2017, s. 237-249
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.014.7106Piotr Graczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 2, 2017, s. 251-268
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.015.7107Barbara Cyrek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 2, 2017, s. 269-271
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.016.7108Ewa Kocój
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 2, 2017, s. 273-275
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.017.7109Recenzja książki Adelaidy Chiroşca, Icoane mariale din patrimonial Muzeul Naţional de Istorie a Moldovei (secolele XVII–XX). Catalog, Wydawnictwo: Muzeul Naţional de Istorie a Moldovei, Chişinău 2014, ss. 200, fot. 172
Katarzyna Smyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 2, 2017, s. 277-281
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.018.7110DOM, czyli dziedzictwo obok mnie – dajmy się zainspirować Narodowemu Instytutowi Dziedzictwa – recenzja książek
Data publikacji: 22.02.2017
Redaktorzy prowadzący numeru: Katarzyna Plebańczyk, Ewa Kocój
Sekretarz redakcji: Alicja Kędziora
Zastępca redaktora naczelnego: Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Svetlana Hristova
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 1, 2017, s. 1-16
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.001.6284Charlène Arnaud, Mourad Attarça
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 1, 2017, s. 17-27
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.002.6285Alexandra Bounia
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 1, 2017, s. 29-40
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.003.6286Maria Kouri
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 1, 2017, s. 41-60
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.004.6287Weronika Pokojska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 1, 2017, s. 61-74
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.005.6288Katarzyna Jagodzińska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 1, 2017, s. 75-93
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.006.6289Data publikacji: 30.11.2016
Redakcja zeszytu : Katarzyna Plebańczyk, Ewa Kocój
Sekretarz redakcji: Alicja Kędziora
Zastępca redaktora naczelnego: Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Anna Góral
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 4, 2016, s. 295-309
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.019.5882Krzysztof Rogatka, Przemysław Ciesiółka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 4, 2016, s. 311-326
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.020.5883Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 4, 2016, s. 327-342
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.021.5884Albina Siemiańczuk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 4, 2016, s. 343-353
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.022.5885Magdalena Szpunar
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 4, 2016, s. 355-369
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.023.5886Patryk Gałuszka, Katarzyna M. Wyrzykowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 4, 2016, s. 371-384
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.024.5887Magdalena Szpunar
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 4, 2016, s. 385-389
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.025.5888M. Sokołowski (red.), Dryfowanie przez czas. Społeczeństwo spektaklu 20 lat później, Olsztyn Wydawnictwo UWM, 2015, s. 176
Data publikacji: 11.07.2016
Redakcja zeszytu : Iwona Sowińska, Emil Orzechowski
Sekretarz redakcji: Alicja Kędziora
Zastępca redaktora naczelnego: Joanna Szulborska-Łukaszewicz
 |
Projekt dofinansowany przez Uniwersytet Jagielloński ze środków Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej, a także Instytutu Kultury, we współpracy z Małopolskim Towarzystwem Doradczym – Stowarzyszeniem Konsultantów na rzecz Rozwoju Lokalnego i Przedsiębiorczości Społecznej, oraz współfinansowany ze środków Gminy Miejskiej Kraków. |
Michał Murzyn
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 3, 2016, s. 195-213
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.013.5067Teodora Konach
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 3, 2016, s. 215-229
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.014.5068Żaneta Gwardzińska-Chowaniec
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 3, 2016, s. 231-242
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.015.5069Olga Mykhaylyshyn, Switlana Linda
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 3, 2016, s. 243-261
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.016.5070Ewa Kocój
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 3, 2016, s. 263-283
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.017.5071Jana A. Nováková
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 3, 2016, s. 285-293
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.018.5072Data publikacji: 31.03.2016
Redaktorzy numeru: Ewa Kocój, Alicja Kędziora
Sekretarz redakcji: Alicja Kędziora
Zastępca redaktora naczelnego: Joanna Szulborska-Łukaszewicz
|
Projekt dofinansowany przez Uniwersytet Jagielloński ze środków Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej, a także Instytutu Kultury, we współpracy z Małopolskim Towarzystwem Doradczym – Stowarzyszeniem Konsultantów na rzecz Rozwoju Lokalnego i Przedsiębiorczości Społecznej, oraz współfinansowany ze środków Gminy Miejskiej Kraków. |
Bożena Gierat-Bieroń
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 2, 2016, s. 91-105
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.007.4481Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 2, 2016, s. 107-124
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.008.4482Marcin Kleinowski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 2, 2016, s. 125-146
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.009.4483Paulina Wenderlich
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 2, 2016, s. 147-157
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.010.4484Dorota Sieroń
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 2, 2016, s. 159-165
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.011.4485Magdalena Różycka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 2, 2016, s. 167-184
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.012.4486
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 2, 2016, s. 185-193
Data publikacji: 11.02.2016
Redaktorzy numeru: Ewa Kocój, Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Sekretarz redakcji: Alicja Kędziora
Zastępca redaktora naczelnego: Joanna Szulborska-Łukaszewicz
| Projekt dofinansowany przez Uniwersytet Jagielloński ze środków Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej, a także Instytutu Kultury, we współpracy z Małopolskim Towarzystwem Doradczym – Stowarzyszeniem Konsultantów na rzecz Rozwoju Lokalnego i Przedsiębiorczości Społecznej, oraz współfinansowany ze środków Gminy Miejskiej Kraków. |
Jarosław Klaś
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 1, 2016, s. 1-8
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.001.4475Katarzyna Jagodzińska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 1, 2016, s. 9-29
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.002.4476Katarzyna Wojtaszek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 1, 2016, s. 31-48
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.003.4477Magdalena Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 1, 2016, s. 49-65
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.004.4478Magdalena Tarnowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 1, 2016, s. 67-76
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.005.4479Marek Rawecki
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 1, 2016, s. 77-89
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.006.4480Data publikacji: 14.09.2015
Redaktor numeru: Emil Orzechowski, Łukasz Gaweł
Sekretarz redakcji: Ewa Kocój
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Piotr Marecki, Piotr P. Płucienniczak, Ewelina Sasin
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 4, 2015, s. 341-356
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.023.3780Magdalena Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 4, 2015, s. 357-378
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.024.3781Natalia Subbotina
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 4, 2015, s. 379-388
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.025.3782Agnieszka Pudełko
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 4, 2015, s. 389-401
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.026.3783Irena Eglė Laumenskaitė
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 4, 2015, s. 403-426
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.027.3784Katarzyna Wieczorek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 4, 2015, s. 427-429
Recenzja książki Zarządzanie w kulturze, sztuce i turystyce kulturowej, J. Gołuchowski, Z. Spyra (red.), CeDeWu, Warszawa 2014
Łucja Czuba
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 4, 2015, s. 431-433
Recenzja artykułu Adama Dzidowskiego, Antropologia wizualna organizacji, „Problemy Zarządzania”, 2011, nr 2 (32), s. 51-62.
Data publikacji: 12.06.2015
Redaktor numeru: Emil Orzechowski, Łukasz Gaweł
Srkretarz redakcji: Ewa Kocój
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Bożena Gierat-Bieroń
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 3, 2015, s. 205-219
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.013.3589Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 3, 2015, s. 221-240
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.014.3590Przemysław G. Hensel
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 3, 2015, s. 241-251
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.015.3591Małgorzata Budzanowska-Drzewiecka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 3, 2015, s. 253-273
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.016.3592Michał Zawadzki
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 3, 2015, s. 275-291
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.017.3593Magdalena Szpunar
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 3, 2015, s. 293-301
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.018.3594Marek Chyliński
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 3, 2015, s. 303-321
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.019.3595Bogusław Nierenberg
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 3, 2015, s. 323-326
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.020.3596Emil Orzechowski, Aneta Maj
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 3, 2015, s. 327-331
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.021.3597Magdalena Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 3, 2015, s. 333-340
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.022.3598Data publikacji: 03.02.2015
Redaktor numeru: Ewa Kocój, Emil Orzechowski, Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Srkretarz redakcji: Ewa Kocój
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Michał Murzyn
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 2, 2015, s. 107-127
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.007.3042Cezary Woźniak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 2, 2015, s. 129-136
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.008.3043Ewa Kocój
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 2, 2015, s. 137-150
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.009.3044Weronika Pokojska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 2, 2015, s. 151-163
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.010.3045Katarzyna Plebańczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 2, 2015, s. 165-185
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.011.3046Alicja Kędziora, Emil Orzechowski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 2, 2015, s. 187-203
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.012.3047Data publikacji: 03.02.2015
Redakcja zeszytu : Ewa Kocój, Emil Orzechowski, Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Redaktor numeru: Beata Glinka
Sekretarz redakcji: Ewa Kocój
Beata Glinka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 1, 2015, s. 1-13
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.001.3036Krzysztof Wach
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 1, 2015, s. 15-29
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.002.3037Pracownicy instytucji kultury vs. świat biznesu. Zasady prowadzenia negocjacji z trudnymi partnerami
Agnieszka Postuła
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 1, 2015, s. 31-46
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.003.3038Małgorzata Sternal
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 1, 2015, s. 47-60
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.004.3039Tomasz Kukołowicz, Kamil Jaczyński
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 1, 2015, s. 61-79
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.005.3040Urszula Starakiewicz-Krawczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 1, 2015, s. 81-106
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.006.3041Data publikacji: 18.09.2014
Redakcja zeszytu : Ewa Kocój, Emil Orzechowski, Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Sekretarz redakcji: Ewa Kocój
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Ewa Bogacz-Wojtanowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 4, 2014, s. 335-347
https://doi.org/10.4467/20843976zk.14.023.2314Ewa Głazek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 4, 2014, s. 349-358
https://doi.org/10.4467/20843976zk.14.024.2316Małgorzata Budzanowska-Drzewiecka , Monika Jedynak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 4, 2014, s. 359-375
https://doi.org/10.4467/20843976zk.14.025.2315Piotr Marecki
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 4, 2014, s. 377-384
https://doi.org/10.4467/20843976zk.14.026.2317Alexandra Munteanu
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 4, 2014, s. 385-390
https://doi.org/10.4467/20843976zk.14.027.2318Katarzyna Barańska, Julia Chervinska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 4, 2014, s. 391-403
https://doi.org/10.4467/20843976zk.14.028.2319Dorota Majkowska-Szajer
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 4, 2014, s. 405-411
https://doi.org/10.4467/20843976zk.14.029.2320Data publikacji: 17.09.2014
Redakcja zeszytu : Ewa Kocój, Emil Orzechowski, Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Sekretarz redakcji: Ewa Kocój
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Katarzyna Barańska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 3, 2014, s. 241-249
https://doi.org/10.4467/20843976ZK .14.017.2308Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 3, 2014, s. 251-275
https://doi.org/10.4467/20843976ZK .14.018.2309Anna Góral
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 3, 2014, s. 277-286
https://doi.org/10.4467/20843976ZK .14.019.2310Gabija Surdokaitė-Vitienė
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 3, 2014, s. 287-302
https://doi.org/10.4467/20843976ZK .14.020.2311Ewa Kocój
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 3, 2014, s. 303-319
https://doi.org/10.4467/20843976ZK .14.021.2312Krzysztof Kowalski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 3, 2014, s. 321-334
https://doi.org/10.4467/20843976ZK .14.022.2313Data publikacji: 16.09.2014
Redaktorzy naukowi: Ewa Kocój, Emil Orzechowski, Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Sekretarz redakcji: Ewa Kocój
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Veronika Héda
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 2, 2014, s. 105-116
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.14.010.2218Weronika Pokojska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 2, 2014, s. 117-130
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.14.011.2219Maria Gołda-Sobczak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 2, 2014, s. 131-149
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.14.012.2220Marek Chyliński
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 2, 2014, s. 151-167
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.14.013.2221Izabela Kurczewska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 2, 2014, s. 169-179
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.14.014.2222Magdalena Woźniczko, Dominik Orłowski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 2, 2014, s. 181-197
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.14.015.2223Agnieszka Kruszyńska, Anna Bojarska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 2, 2014, s. 199-212
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.14.016.2224Data publikacji: 28.05.2014
Redakcja zeszytu : Ewa Kocój, Emil Orzechowski, Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Sekretarz redakcji: Ewa Kocój
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Joanna Hańderek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 1, 2014, s. 1-17
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.14.001.2142Rafał Maciąg
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 1, 2014, s. 19-27
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.14.002.2143Teodora Konach
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 1, 2014, s. 29-38
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.14.003.2144Magdalena Zych
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 1, 2014, s. 39-47
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.14.004.2145Urszula Lehr
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 1, 2014, s. 49-58
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.14.005.2146Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 1, 2014, s. 59-76
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.14.006.2147Data publikacji: 14.11.2013
Redaktor numeru: Rafał Maciąg
Sekretarz redakcji: Ewa Kocój
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Pierwsze w Polsce, recenzowane pismo naukowe, ukzaujące się kwartalnie on-line, poświęcone zagadnieniom zarządzania w sektorze kultury.
Tomasz Goban-Klas
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 4 , 2013, s. 315-321
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.026.1585Jędrzej Skrzypczak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 4 , 2013, s. 323-335
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.027.1586Krystyna Doktorowicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 4 , 2013, s. 337-350
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.028.1587Jan Kreft
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 4 , 2013, s. 351-360
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.029.1588Katarzyna Kopecka-Piech
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 4 , 2013, s. 361-372
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.030.1589Piotr Ostrowski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 4 , 2013, s. 373-396
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.031.1590Henryk Pietrzak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 4 , 2013, s. 397-410
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.032.1591Jerzy Gawroński
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 4 , 2013, s. 411-424
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.033.1592
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 4 , 2013, s. 425-445
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.034.1593Dyskusja odbyła się podczas konferencji naukowej poświęconej tematowi: „Kulturotwórcza rola mediów. Rola i znaczenie rozgłośni regionalnych Polskiego Radia”. Konferencja została zorganizowana w ramach obchodów 60-lecia Spółki Polskie Radio Regionalna Rozgłośnia w Opolu „Radio Opole” SA w dniu 24 listopada 2012 roku w siedzibie rozgłośni przy ul. Strzelców Bytomskich 8. Została zorganizowana przez: Instytut Kultury UJ, Instytut Politologii Uniwersytetu Opolskiego, Radio Opole SA.
W dyskusji udział wzięli: prof. Bogusław Nierenberg, prof. Stanisław Nicieja, prof. Emil Orzechowski, Sławomir Rogowski, Marcin Pulit, Henryk Pietrzak, Marek Składowski, Janusz Andrzejowski, Paweł Frącz
Wśród zaproszonych gości obecni byli przedstawiciele zarządów rozgłośni regionalnych Polskiego Radia, członkowie Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji, członkowie Rady Nadzorczej Radia Opole SA, przedstawiciele opolskiego środowiska nauki i kultury.
Data publikacji: 09.09.2013
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Zastępca redaktora naczelnego: Ewa Kocój
Sekretarz redakcji: Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Pierwsze w Polsce, recenzowane pismo naukowe, ukzaujące się kwartalnie on-line, poświęcone zagadnieniom zarządzania w sektorze kultury.
Jarosław Klaś
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 3, 2013, s. 197-215
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.013.1335Anna Niedźwiedź
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 3, 2013, s. 217-225
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.014.1336Iwona Sowińska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 3, 2013, s. 227-237
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.015.1337Gabriela Codruţa Antonesei
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 3, 2013, s. 239-252
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.016.1338Kazimierz Jurczak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 3, 2013, s. 253-261
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.017.1339Ewa Kocój
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 3, 2013, s. 263-279
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.018.1340Alina Felea
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 3, 2013, s. 281-288
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.019.1341Agnieszka Szostak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 3, 2013, s. 289-292
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.020.1342Anna Kościelna
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 3, 2013, s. 293-295
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.021.1343Recenzja książki "Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu" wydanej pod redakcją naukową Beaty Glinki i Moniki Kostera
Agata Adaszyńska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 3, 2013, s. 297-300
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.022.1344Recenzja książki "Event marketing jako nowa forma organizacji procesów komunikacyjnych" pod redakcją Adama Grzegorczyka
Agnieszka Szostak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 3, 2013, s. 301-304
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.023.1345Aniela Pilarska-Traciewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 3, 2013, s. 305-309
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.024.1346Recenzja książki Restart zespołów filmowych pod red. Marcina Adamczaka, Marcina Malatyńskiego, Piotra Mareckiego, Korporacja Ha!art – Państwowa Wyższa Szkoła Filmowa, Telewizyjna i Teatralna im. Leona Schillera, Kraków – Łódź, 2012
Koryna Lewandowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 3, 2013, s. 311-314
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.025.1347Narodziny klasy kreatywnej: oraz jej wpływ na przeobrażenia w charakterze pracy, wypoczynku społeczeństwa i życia codziennego, tłum. T. Krzyżanowski, M. Penkala, Warszawa: Narodowe Centrum Kultury, 414 s
Data publikacji: 09.07.2013
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Sekretarz redakcji: Ewa Kocój
Redaktorzy numeru: Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Pierwsze w Polsce, recenzowane pismo naukowe, ukzaujące się kwartalnie on-line, poświęcone zagadnieniom zarządzania w sektorze kultury.
Małgorzata Kurleto
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 2, 2013, s. 99-113
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.007.1243Gabija Surdokaitė-Vitienė
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 2, 2013, s. 115-132
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.008.1244Ołeh Rudenko
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 2, 2013, s. 133-149
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.009.1245Franciszek Ziejka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 2, 2013, s. 151-166
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.010.1246Rafał Maciąg
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 2, 2013, s. 167-181
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.011.1247Veronika Héda
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 2, 2013, s. 183-195
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.012.1334Data publikacji: 2013
Redaktorzy tomu: Ewa Kocój, Emil Orzechowski
Zastępca redaktora naczelnego: Ewa Kocój
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Pierwsze w Polsce, recenzowane pismo naukowe, ukzaujące się kwartalnie on-line, poświęcone zagadnieniom zarządzania w sektorze kultury.
Rafał Maciąg
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 1, 2013, s. 1-11
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.001.1237Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 1, 2013, s. 13-33
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.002.1238Andrzej Mirski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 1, 2013, s. 35-47
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.003.1239Jerzy Łysiński
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 1, 2013, s. 49-70
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.004.1240Małgorzata Ćwikła
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 1, 2013, s. 71-81
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.005.1241Marek Chyliński
Zarządzanie w Kulturze, Tom 14, Numer 1, 2013, s. 83-97
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.13.006.1242Data publikacji: 10.12.2012
Redaktorzy numeru: Ewa Kocój, Emil Orzechowski
Sekretarz redakcji: Ewa Kocój
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Ewa Wojciechowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 4, 2012, s. 293-303
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.020.0798Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 4, 2012, s. 305-328
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.021.0799Victor Bystrov, Patryk Gałuszka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 4, 2012, s. 329-339
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.022.0800Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 4, 2012, s. 341-350
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.023.0801Svetlana Javorskaja
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 4, 2012, s. 351-373
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.024.0802Anna Pluszyńska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 4, 2012, s. 375-380
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.025.0803Rafał Maciąg
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 4, 2012, s. 381-390
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.025.1129Andrzej Mirski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 4, 2012, s. 391-403
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.026.1130Jarosław Klaś
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 4, 2012, s. 405-420
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.027.1231Data publikacji: 21.11.2012
Redaktorzy numeru: Ewa Kocój, Emil Orzechowski
Sekretarz redakcji: Ewa Kocój
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Henryk Martenka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 3, 2012, s. 185-202
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.005.0619Marek Chyliński
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 3, 2012, s. 203-220
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.008.0622Tadeusz Kornaś
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 3, 2012, s. 223-238
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.015.0629Gabija Surdokaitė-Vitienė
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 3, 2012, s. 239-262
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.016.0630Ołeh Rudenko
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 3, 2012, s. 263-271
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.019.0633Piotr Marecki
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 3, 2012, s. 273-279
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.017.0631Małgorzata Ćwikła
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 3, 2012, s. 281-292
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.018.0632Data publikacji: 14.10.2012
Redaktorzy numeru: Ewa Kocój, Emil Orzechowski
Sekretarz redakcji: Ewa Kocój
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 2, 2012, s. 101-111
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.003.0617Anna Orzechowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 2, 2012, s. 113-122
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.004.0618Rafał Maciąg
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 2, 2012, s. 123-138
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.006.0620Marcin Laberschek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 2, 2012, s. 139-152
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.007.0621Joanna Talewicz-Kwiatkowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 2, 2012, s. 153-170
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.012.0626Ewa Kocój, Paweł Lechowski, Katarzyna Plebańczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 2, 2012, s. 171-183
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.013.0627Data publikacji: 28.08.2012
Redaktorzy numeru: Ewa Kocój, Emil Orzechowski
Sekretarz redakcji: Ewa Kocój
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Andrzej Mirski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 1, 2012, s. 9-30
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.001.0615Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 1, 2012, s. 31-46
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.002.0616Marek M. Dziekan
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 1, 2012, s. 47-61
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.009.0623Renata Kurpiewska-Korbut
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 1, 2012, s. 63-76
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.010.0624Franciszek Ziejka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 1, 2012, s. 77-86
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.014.0628Anna Góral
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 1, 2012, s. 87-100
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.011.0625Data publikacji: 30.11.2011
Redaktorzy numeru: Ewa Kocój, Emil Orzechowski
Sekretarz redakcji: Ewa Kocój
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Andrzej Sarnacki
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 4, 2011, s. 271-293
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.019.0142Michał Zawadzki
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 4, 2011, s. 297-308
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.020.0143Anna Sojka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 4, 2011, s. 309-311
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.021.0144Katarzyna Karkoszka, Weronika Pokojska, Agnieszka Pudełko, Barbara Witkowicka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 4, 2011, s. 313-319
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.022.0145Ewa Kocój
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 4, 2011, s. 323-330
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.023.0146Data publikacji: 30.09.2011
Redaktorzy numeru: Ewa Kocój, Emil Orzechowski
Sekretarz redakcji: Ewa Kocój
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Dorota Sieroń
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 3, 2011, s. 181-187
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.013.0136Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 3, 2011, s. 189-201
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.014.0137Tadeusz Kornaś
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 3, 2011, s. 203-219
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.015.0138Joanna Zdebska-Schmidt
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 3, 2011, s. 221-231
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.016.0139Marek M. Dziekan
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 3, 2011, s. 235-249
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.017.0140Anna Lubecka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 3, 2011, s. 251-269
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.018.0141Data publikacji: 31.08.2011
Redaktorzy numeru: Ewa Kocój, Emil Orzechowski
Sekretarz redakcji: Ewa Kocój
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Monika Jakobiszyn
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 2, 2011, s. 87-101
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.007.0130Mateusz Łepkowski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 2, 2011, s. 103-116
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.008.0131Edukator muzealny – uwagi niepraktykującego zawodowca o przyjemnościach i pożytkach muzealnej zabawy
Katarzyna Barańska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 2, 2011, s. 117-124
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.009.0132Justyna Michalik
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 2, 2011, s. 125-137
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.010.0133Michał Pałasz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 2, 2011, s. 139-155
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.011.0134Andrzej Mirski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 2, 2011, s. 159-180
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.012.0135Data publikacji: 31.05.2012
Redaktorzy numeru: Ewa Kocój, Emil Orzechowski
Sekretarz redakcji: Ewa Kocój
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Emil Orzechowski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 1, 2011, s. 9-12
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.001.0124Bogusław Nierenberg
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 1, 2011, s. 15-26
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.002.0125Marcin Laberschek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 1, 2011, s. 27-41
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.003.0126Anna Pluszyńska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 1, 2011, s. 43-53
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.004.0127Katarzyna Plebańczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 1, 2011, s. 55-67
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.005.0128Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 1, 2011, s. 69-86
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.006.0129Data publikacji: 31.08.2010
Redakcja zeszytu : Emil Orzechowski, Ewa Kocój
Sekretarz redakcji: Ewa Kocój
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Dorota Sieroń
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 11-18
Mateusz Lewandowski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 19-30
Katarzyna Plebańczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 31-44
Łukasz Gaweł
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 45-53
Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 55-79
Treści sensacyjne w internetowych serwisach informacyjnych i ich wpływ na wzrost poziomu czytalności
Marcin Laberschek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 81-98
Roksana Ulatowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 99-114
Magdalena Różycka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 115-127
Anna Czyżewska, Joanna Kozera
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 141-148
Grażyna Rzepka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 149-163
Magdalena B. Król
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 165-178
Elżbieta Ostrowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 179-187
Monika Jakobiszyn
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 189-203
Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 207-221
Stanisława Trebunia-Staszel
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 223-242
Ewa Kocój
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 243-256
Jadwiga Kupczewska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 257-261
Katarzyna Myśliwiec
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 263-270
Dorota Sieroń, Mirosława Pindór
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 271-279
Anna Góral
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 281-288
Dagnosław Demski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 291-292
Mirosława Pindór
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 293-305
Magdalena B. Król , Ewa Kocój
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 309-333
Data publikacji: 2009
Redaktorzy tomu: Emil Orzechowski, Katarzyna Plebańczyk
Redaktor naukowy: Andrzej Stanisław Barczak
Redaktor naczelny: Emil Orzechowski
Małgorzata Okupnik
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 19-32
Agnieszka Radwan-Stefańska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 33-41
Katarzyna Łaskawska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 43-50
Tomasz Wójtowicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 51-65
Bogdan Kaczmar
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 67-75
Dorota Bajowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 95-100
Marcin Laberschek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 103-116
Elżbieta Mostowik
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 117-137
Weronika Silczak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 139-146
Marcin Kłak
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 147-156
Zuzanna Miśtal
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 157-171
Paulina Urban
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 173-183
Ewa Jędrysik
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 185-201
Izabela Małgorzata Bajorek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 203-217
Marek Skowronek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 219-236
Justyna Mikulicz-Nidecka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 237-247
Anna Królica
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 251-265
Edyta Marzena Mozyrska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 267-287
Łukasz Mitka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 289-302
Izabela Kosowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 303-314
Hubert Więckowski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 337-334
Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 345-354
W dniach od 23 do 25 września 2009 roku, 20 lat po obaleniu w Polsce komunizmu, 5 lat po wstąpieniu naszego kraju do Unii Europejskiej, z inicjatywy Bogdana Zdrojewskiego, Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego, odbył się w Krakowie Kongres Kultury Polskiej. Był to szósty kongres kultury w historii naszego kraju
Katarzyna Plebańczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 357-360
Data publikacji: 13.02.2008
Redakcja zeszytu : Łukasz Gaweł, Emil Orzechowski
Sekretarz redakcji: Magdalena Król
Redaktor naukowy: Andrzej Stanisław Barczak
Michał Iwaszkiewicz, Małgorzata Okupnik
Zarządzanie w Kulturze, Tom 9, 2008, s. 9-16
Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 9, 2008, s. 17-30
Przygotowywane przez wiele lat zapisy ustawy o pożytku publicznym i o wolontariacie miały umocnić prawa obywateli, stworzyć podstawy do budowania prawdziwie demokratycznego, obywatelskiego społeczeństwa, poprzez nałożenie na samorządy obowiązku współpracy z lokalną społecznością. Ustawa miała stworzyć warunki do twórczego dialogu między organizacjami pozarządowymi a przedstawicielami władz lokalnych, dialogu oczekiwanego przez lokalne społeczności, niechętnie realizowanego przez samorządy, nawet w chwili, kiedy obowiązują już w pełni, mniej lub bardziej trafnie sformułowane, zapisy ustawy o pożytku publicznym i o wolontariacie. Wynika to – z jednej strony – z niezrozumienia podstawowej misji samorządu przez stojących na jego czele polityków, z drugiej – z niechęci do dzielenia się władzą, pozbywania się prawa do podejmowania autorytarnych decyzji.
Tadeusz Pokusa
Zarządzanie w Kulturze, Tom 9, 2008, s. 31-39
Każde przedsiębiorstwo, rozpoczynając działalność gospodarczą, powinno rozpoczynać też długotrwały proces kształtowania właściwego wizerunku w świadomości klientów. Wizerunek przedsiębiorstwa jest bowiem istotnym elementem strategii firmy, określa wprost jego pozycję rynkową w oczach otoczenia. Jest on wypadkową subiektywnych ocen konsumentów, kontrahentów i konkurencji, która zależy m.in. od sytuacji w otoczeniu, od zmian zachodzących w gospodarce, od trendów i mody. Na wizerunek firmy składają się działania własne i konkurencji oraz czynniki niezależne, takie jak prawo, normy czy ogólne trendy. Celem stworzenia właściwego wizerunku jest uzyskanie przychylnej opinii wszystkich tych, na których zależy przedsiębiorstwu, poprzez upowszechnienie jego misji, filozofii i sposobów działania na rynku. Najważniejszym założeniem każdego przedsiębiorstwa powinno być zatem świadome istnienie na rynku. Można to osiągnąć poprzez permanentne kształtowanie tegoż wizerunku w szeroko pojmowanym otoczeniu, w którym kształtowanie właściwego obrazu wymaga nie tyle wysokich nakładów finansowych, ile głębokich przemyśleń na temat, jak firma ma być odbierana przez otoczenie.
Rafał Maciąg
Zarządzanie w Kulturze, Tom 9, 2008, s. 43-57
Teatr, a w szczególności realizację spektaklu teatralnego, można niewątpliwie zdefiniować jako „grupę ludzi współpracujących ze sobą w sposób uporządkowany i skoordynowany dla osiągnięcia pewnego zestawu celów”. Ta najogólniejsza definicja organizacji, którą przedstawia Ricky Griffin, pozwala zastosować współczesną teorię zarządzania do opisu pewnych, istotnych, jak się okaże, problemów tego rodzaju aktywności. Giep Hagoort w swojej pracy poświęconej zarządzaniu organizacjami działającymi w sferze kultury przytacza dwie podstawowe definicje. Pierwsza pochodzi od Doede Keuninga i Dereka Jana Eppinka i wprowadza trzy podstawowe elementy: ludzi, łączącej ich współpracy, podjętej w realizacji określonego celu. Definicja druga, Alfreda Kiesera i Herberta Kubicka, wskazując na formalną strukturę umożliwiającą realizację celu, uzupełnia definicję pierwszą. Hagoort, łącząc te dwie propozycje, przedstawia syntetyczną, trzecią, ostateczną konstrukcję: „W odniesieniu do sektora kultury zdefiniowałbym wówczas organizację, jako: formalne związki, w ramach których ludzie pracują razem, by osiągnąć kulturalne cele”
Katarzyna Kowalczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 9, 2008, s. 59-82
Organizacje III sektora (zwane także organizacjami pozarządowymi) to zrzeszenia obywatelskie działające dobrowolnie i z własnej inicjatywy na rzecz wybranego interesu społecznego. Ich zbiorcza nazwa to określenie nawiązujące do podziału przestrzeni społeczno-gospodarczej współczesnych państw demokratycznych na trzy sektory. Według tej typologii, pierwszy z nich to administracja publiczna określana również jako sektor państwowy. Drugi sektor, nazywany też sektorem prywatnym albo komercyjnym, to sfera biznesu, czyli instytucje i organizacje działające w celu osiągnięcia ekonomicznego zysku. Trzeci sektor natomiast to ogół obywatelskich zrzeszeń działających społecznie i nie dla zysku, czyli organizacje pozarządowe. Są one często określane również jako organizacje non-profit, co podkreśla fakt, iż ich zasadniczym zadaniem nie jest osiąganie zysku. Funkcjonowanie organizacji pozarządowych opiera się na wartościach społecznych kreujących ideę działania dla dobra ogółu, a także umożliwiających integrację i aktywizację społeczeństwa oraz tworzenie wspólnoty
Joanna Jaworska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 9, 2008, s. 83-93
Katarzyna Barańska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 9, 2008, s. 97-105
Marta Materska-Samek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 9, 2008, s. 107-114
Od kilku lat, w związku z pojawieniem się możliwości zastosowania cyfrowej projekcji w kinach, prowadzona jest dyskusja na temat cyfryzacji kin. Ze względu na wysokie koszty inwestycji gruntownie analizowane są korzyści wynikające ze zmiany kinotechnicznej oraz opracowywane modele finansowania
Dorota Sieroń
Zarządzanie w Kulturze, Tom 9, 2008, s. 115-120
Zbigniew Indyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 9, 2008, s. 121-128
Agnieszka Sokół-Arz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 9, 2008, s. 131-166
Katarzyna Plebańczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 9, 2008, s. 169-172
„Jaka jest struktura infrastruktury informacyjnej w dziedzinie polityki kulturalnej? Jak prowadzi się rozmaite działania badawcze, takie jak gromadzenie i analiza danych (…), opracowywanie informacji, dokumentacja, katalogowanie i archiwizowanie, rozpowszechnianie i komunikacja?”. Książka J. Marka Schustera powstała jako raport z badań przeprowadzonych w 2000 roku przez autora na zlecenie The Pew Charitable Trust. Miały one na celu analizę istniejących systemów, modeli informacyjnych o kulturze i próbę wskazania, czy któryś z nich mógłby być adaptowany (w części lub całości) na rynku amerykańskim
Hubert Więckowski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 9, 2008, s. 173-179
W obecnej chwili funkcjonuje wiele programów oświatowych, które zakresem swej działalności przekraczają granicę państw. W swym założeniu mają one stanowić formę uzupełnienia systemu edukacyjnego w danym kraju. Poprzez proces planowania i organizowania dążą również do inicjowania długookresowej wymiany kulturowej. Jednakże znaczna część z nich z powodu braku charakterystycznej misji, która stanowiłaby silę napędową dla podejmowanych działań, nieodpowiednią organizację oraz niedostateczne zaangażowanie ze strony organizatorów nie odgrywa optymalnie swej roli. Przedsięwzięciem, które służyć może za pozytywny przykład dla tych programów, jest projekt Letniej Akademii – Synaxis Baltica1, który w sposób szczególny i efektywny realizuje swą misję.
Anna Sąkol
Zarządzanie w Kulturze, Tom 9, 2008, s. 182-184
Synaxis Baltica to istniejąca od 2001 roku sieć menedżerów kultury z krajów bałtyckich, którzy działają lub zamierzają działać na polu zarządzania kulturą. Uczestniczy w niej 11 uniwersytetów i partnerskich instytucji z Danii, Estonii, Finlandii, Niemiec, Litwy, Łotwy, Norwegii, Rosji, Szwecji i Polski. W roku 2008 w Summer Academy uczestniczyły Aleksandra Junga i Anna Sąkol, studentki zarządzania kulturą w ISP UJ
Małgorzata Okupnik
Zarządzanie w Kulturze, Tom 9, 2008, s. 185-191
W dniu 20 czerwca 2008 roku w Poznaniu odbyło się Forum Akademickich Ośrodków Kształcenia Animatorów i Menedżerów Kultury. Organizatorem konferencji tym razem była Wyższa Szkoła Umiejętności Społecznych w Poznaniu.
Cykl spotkań przedstawicieli ośrodków kształcących animatorów i menedżerów kultury został zainicjowany przez Zakład Pedagogiki Kultury UMCS kierowany przez prof. dr. hab. Dariusza Kubinowskiego1. W dniach 4–6 czerwca 2007 roku w Kazimierzu Dolnym podczas inauguracyjnego spotkania roboczego odbyła się debata na temat kształcenia animatorów i menedżerów kultury w ramach specjalizacji na studiach I i II stopnia. Obecni byli przedstawiciele z 10 ośrodków z całej Polski.
Małgorzata Lisowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 9, 2008, s. 195-202
Zgodnie z Zarządzeniem nr 2 Rektora Uniwersytetu Jagiellońskiego z 4 stycznia 2008 roku w sprawie zmian w strukturze organizacyjnej Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej UJ utworzono jako samodzielną jednostkę Wydziału Zespół Katedr Nauk o Kulturze. W skład Zespołu Katedr weszły: katedra Kultury Współczesnej, Katedra Teorii Edukacji i Kultury oraz Katedra Zarządzania Kulturą. Koordynatorem Zespołu Katedr został prof. dr hab. Emil Orzechowski.
Data publikacji: 2008
Redakcja zeszytu : Łukasz Gaweł, Emil Orzechowski
Sekretarz redakcji: Magdalena Król
Redaktor naukowy: Andrzej Stanisław Barczak
Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 11-20
Modele zarządzania teatrem na przykładzie występów gościnnych Teatru Łódzkiego w Petersburgu
Dyrektor teatru musiał być więc bardzo wszechstronnym człowiekiem. Nie tylko znajomość literatury dramatycznej, tajników aktorstwa czy sekretów reżyserii decydowały o powodzeniu przedsięwzięcia. Dobry dyrektor powinien być sprawnym przedsiębiorcą, taktownym mediatorem, zdecydowanym i energicznym człowiekiem. Dyrektor teatru końca XIX wieku był odpowiedzialny za angaż aktorów, politykę repertuarową i obsadową, wynajęcie i utrzymanie budynku, promowanie swojego teatru, współpracę z radą miasta, urzędami cenzuralnymi, zarządzanie finansami teatru. Dwuosobowy model zarządzania (dyrektor administracyjny i artystyczny) był już wówczas znany, chociaż w zespołach prowincjonalnych i wędrownych nadal jeszcze rzadko spotykany.
Magdalena Krzykała
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 21-32
Niniejszy artykuł jest wynikiem ustaleń rzeczywistego stanu Związku Artystów Scen Polskich (ZASP) w zakresie strategicznym w obszarze Organizacji Zbiorowego Zarządzania (OZZ). Zamysłem autorki było pokazanie formalnych i rzeczywistych uregulowań, które w faktyczny sposób określają ramy działalności ZASP, definiując ją jako OZZ.
Andrzej Kącki
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 33-39
Piotr Hapanowicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 43-62
Zbigniew Wolanin
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 63-73
Dorota Sieroń
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 77-84
W niniejszym artykule pragnę się zająć kwestią tożsamości instytucji, zastanowić się nad tym, co znaczy być „domem dla kultury”, czy zasadne jest myślenie o instytucji prowadzącej działalność kulturalną jako o podmiocie kultywującym wartości związane z ideą „domowości”.
Nowa sytuacja ustrojowa, jaka nastała po 1989 roku, zmieniła ramy strukturalne i sposób funkcjonowania podmiotów prowadzących działalność kulturalną. Nowe czasy przejawiły się m.in. w nazewnictwie: dawne domy kultury przemianowano na centra kultury, ośrodki animacji. Warto się zastanowić, czy słusznie zanegowano koncepcję „domu dla kultury”, uznając ją za wymysł i symbol minionego półwiecza, z pominięciem tych odniesień, które wiążą się z domem społecznym – ukształtowanym w okresie dwudziestolecia międzywojennego modelem placówki kulturalnej.
Katarzyna Siądecka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 85-89
Agnieszka Wojciechowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 91-101
Zbigniew Indyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 103-110
Patryk Tomiczek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 111-119
Mateusz Soliński
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 121-130
Kultura tradycyjna a kultura współczesna
Pojęcie kultury bywa definiowane na wiele różnych sposobów. Rozmiar zagadnienia sprawia, iż poszczególne charakterystyki zwykle skupiają się tylko na wybranych jej aspektach. „Cokolwiek jednak byśmy nie myśleli na ten temat, jakkolwiek byśmy ją definiowali, kultura jest zawsze formą stosunku człowieka do samego siebie, do ludzi i do świata; jest poszukiwaniem formy” – pisze Janusz St. Pasierb. Kwestią wspólną wszystkim definicjom pozostaje fakt bezpośredniego oddziaływania tworów kultury na ludzkie życie.
Unikając tworzenia kolejnej definicji, istotne dla dalszych rozważań jest poczynienie pewnego rozróżnienia. Należy oddzielić, podążając za Pasierbem, pojęcia kultury współczesnej i kultury tradycyjnej. Jednocześnie przez termin „kultura” będę rozumieć wszelką duchową aktywność zarówno w sferze myśli, jak i wytworów materialnych
Paweł Szlachta
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 131-139
Katarzyna Barańska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 143-150
Bogusław Nierenberg
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 151-158
Przypisywanie pojedynczym osobom istotnego wpływu na bieg zdarzeń jest częstym nadużyciem badaczy, zwłaszcza historyków. Takie postaci są często mitologizowane, przydaje się im moce i zdolności nadludzkie. Czy to jednak znaczy, że takich ludzi nie ma? Oczywiście, że są. Jest ich jednak bardzo niewielu, a ich dzieło bywa docenione po śmierci. Na ogół. Wielu ginie w pomroce dziejów i nikt nie pamięta ich dzieła i zasług.
Zabytki, które ocalił od zagłady profesor Stanisław Nicieja, przetrwają kolejne wieki, choć były skazane na zagładę. Paradoksalnie, profesor ratujący zabytki był oskarżany o ich niszczenie. Oskarżany nie tylko medialnie czy wirtualnie, ale przy użyciu odpowiednich paragrafów i z całym sztafażem prawnym, z prokuraturą włącznie.
Przed niniejszym artykułem postawiono kilka celów, które zamierzono zrealizować w jego toku. Pierwszym z nich jest nie tylko pochwała troski o nasze dziedzictwo, ale także wskazanie złych unormowań prawnych, które dobrodzieja ratującego zabytki pozwalają nazwać złoczyńcą. Drugim – wskazanie mechanizmów zarządczych, których używał profesor, a zarazem rektor uczelni, by w swym menedżerskim działaniu odnieść sukces.
Łukasz Gaweł
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 159-165
Dariusz Kubinowski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 169-171
W dniach 4–6 czerwca 2007 roku odbyło się w Kazimierzu inauguracyjne spotkanie Forum Akademickich Ośrodków Kształcenia Animatorów i Menedżerów Kultury. Organizatorem konferencji był Zakład Pedagogiki Kultury UMCS. Obradowano – dzięki uprzejmości burmistrza miasta Kazimierza – w siedzibie kazimierskiego Domu Kultury.
Aneta Pepaś
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 173-177
Najnowsza książka dr. hab. Piotra Glińskiego, profesora Uniwersytetu w Białymstoku, powstała w wyniku projektu badawczego Style działań organizacji pozarządowych w Polsce. Grupy interesu czy pożytku publicznego? Przedsięwzięcie, którym kierował autor, było realizowane od maja 2003 do listopada 2005 roku w Instytucie Filozofii i Socjologii PAN.
Katarzyna Barańska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 179-184
W roku akademickim 2005/2006 przypadł mi w udziale zaszczyt (i trudny obowiązek) prowadzenia w Instytucie Spraw Publicznych UJ seminarium magisterskiego. Początek moich spotkań z grupą – jak to zapewne zwykle bywa – był poświęcony wzajemnemu poznawaniu się. Ja chciałam się zorientować, jacy są studenci, którzy zapisali się na moje seminarium. Oni zaś zapisali się jedynie na podstawie podanego tematu (Muzealnictwo. Kultura organizacyjna) i zapewne również chcieli się przekonać, z kim mają do czynienia. W czasie tych wstępnych rozmów zorientowałam się, że będę miała przyjemność pracować z inteligentnymi młodymi ludźmi, którzy są chętni do pracy oraz pełni zapału i przekonania o tym, że praca „w kulturze” jest ważna. Oni z kolei wyrazili pewien niedosyt wiedzy związanej z dziedziną podaną w temacie seminarium – z muzealnictwem i wystawiennictwem. Chodziło im zarówno o wiedzę teoretyczną, jak i praktyczną. W końcu – od słowa do słowa – zgodziliśmy się, że chcemy podjąć się wspólnie zadania zorganizowania wystawy. Ja sama, mając doświadczenia w organizacji wystaw (przede wszystkim muzealnych), mogłam się nimi podzielić (Knowledge is for sharing) i mogłam w tej dziedzinie stać się swego rodzaju przewodnikiem i wsparciem dla młodych adeptów zarządzania kulturą
Marcin Mich
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 185-189
Często w życiu bywa tak, że z luźno rzuconej propozycji, wydawałoby się rzuconej ot tak sobie, rodzi się poważna sprawa. Jest zima, rok 2006, grupa dziesięciorga studentów IV roku zarządzania kulturą spotyka się na cotygodniowym seminarium magisterskim. Godzina i trzydzieści minut rozmowy na tematy dotyczące zagadnień związanych z pracami dyplomowymi, do czego będą się odnosić i jaka treść będzie się na nie składać. Omawianie, dyskutowanie, rozważanie, proponowanie i jeszcze raz omawianie... burza mózgów.
Katarzyna Barańska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 191-194
Od 31 maja do 2 czerwca 2007 roku w Göteborgu odbyło się 15. jubileuszowe Zgromadzenie Generalne ENCATC (European Network of Cultural Administration Training Centre), Sieci, której Uniwersytet Jagielloński jest członkiem niemal od samego początku jej istnienia. Zrzesza ona ponad 130 członków, w tym 4 instytucje z Polski. Oprócz UJ pełnymi członkami są również Międzynarodowe Centrum Kultury z Krakowa oraz Narodowe Centrum Kultury z Warszawy. Członkiem stowarzyszonym jest natomiast Dolnośląska Wyższa Szkoła Służb Publicznych „Asesor” z Wrocławia.
Małgorzata Lisowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 197-203
Od roku akademickiego 1996/1997 są prowadzone studia licencjackie, kierunek: zarządzanie i marketing, specjalność: zarządzanie kulturą, a od roku 1999/2000 zostały uruchomione 2-letnie uzupełniające studia magisterskie. W roku akademickim 2006/2007 zarządzanie kulturą studiowało na studiach stacjonarnych magisterskich 174 osoby, na studiach niestacjonarnych magisterskich – 52 osoby, na studiach II stopnia stacjonarnych – 21 osób, na studiach II stopnia niestacjonarnych – 12 osób
Data publikacji: 2006
Redaktorzy tomu: Łukasz Gaweł, Emil Orzechowski
Sekretarz redakcji: Magdalena Król
Redaktor naukowy: Andrzej Stanisław Barczak
Dorota Sieroń
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 11-14
Katarzyna Barańska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 15-23
Tekst poniższy jest propozycją stworzenia deklaracji misji Muzeum Etnograficznego im. Seweryna Udzieli w Krakowie. Sformułowania misji dokonano w oparciu o tzw. model Ashridge. Został on stworzony przez badaczy z Ashridge Strategic Management Centre i opublikowany w roku 19903. Zawiera cztery składniki – cel, strategię, wartości i standardy zachowania – których wyznaczenie pozwala na jasne i precyzyjne określenie tego, jaki jest sens istnienia organizacji, którą rozpatrujemy, i jej miejsce w świecie. Wyznaczenie i zdefiniowanie czterech parametrów jest pierwszym krokiem, następnym zaś powinna być refleksja nad wzajemnym uzupełnianiem się tych składników oraz sformułowanie całości w postaci jednego zdania (niekiedy mylonego ze sloganami reklamowymi) lub krótkiego akapitu. Deklaracja misji powinna być, z jednej strony, czynnikiem odróżniającym daną organizację od innych w branży, z drugiej zaś – wskazywać na jej specyfikę. Pamiętać należy o pewnej dozie ogólności, niemylonej z ogólnikowością, a równocześnie o precyzyjnym wyznaczeniu granic określających przestrzeń, którą firma pragnie zagospodarować – przestrzeń w znaczeniu społecznym, kulturowym, ekonomicznym, ale także terytorialnym. W określaniu deklaracji misji należy wprowadzić pewne rozróżnienie w przypadku nowo powstającej firmy oraz dokonywania redefinicji misji organizacji funkcjonującej na rynku.
Anna Kościuszko
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 25-38
W ostatnich latach (2004–2006) organizowano w Krakowie Noc Muzeów, Muzeobranie oraz Dzień Otwartych Drzwi Muzeów Krakowskich, które to wydarzenia pokazały, że muzea wcale nie muszą być ani „śmiertelnie nudne”, ani postrzegane jako „cmentarzysko sztuki”. Muzeobranie, oferując wiele atrakcji, jednego dnia przyciągnęło do kilkunastu muzeów tysiące zwiedzających. Jednak nie tylko ze względu na sukces mierzony frekwencją, ale i swoją wartość oraz wyjątkowość projekt ten zasługuje na uwagę. Ponadto już Muzeobranie z 2004 roku stało się wydarzeniem, które może obrazować aktualne tendencje w działalności polskich instytucji kultury
Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 39-53
U schyłku lat osiemdziesiątych XX wieku, po obaleniu systemu komunistycznego, w celu decentralizacji władzy w Polsce zaplanowano szereg reform ustroju administracyjnego państwa, z których najważniejszą stało się utworzenie w 1990 roku samorządów gminnych. Kolejnym etapem reformy miało być wprowadzenie drugiego, obok gmin, szczebla samorządu lokalnego – powiatów (tzw. reforma powiatowa). Powiaty jako jednostki administracyjne mają w naszym kraju wielowiekową tradycję. Ich przywrócenie wydawało się logiczną konsekwencją utworzenia samorządowych gmin. Jednak sytuacja polityczna w ówczesnej Polsce nie była stabilna. Zmieniały się rządy i zmieniał się stosunek rządzących3 do zaplanowanych reform. Podstawowym ich skutkiem miała być przecież decentralizacja władzy, a więc przekazanie części kompetencji i uprawnień, pozostających dotychczas w gestii administracji rządowej, samorządom niższego szczebla. Tymczasem, niezależnie od wcześniejszych deklaracji, przejmując władzę, mało kto chciał myśleć o dzieleniu się nią.
Łukasz Gaweł
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 55-59
Katarzyna Barańska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 63-69
Trwająca od pewnego czasu w kręgach akademickich dyskusja o potrzebach edukacyjnych menedżerów kultury skłania do refleksji nade wszystko nad tym, kim powinien być absolwent kursów i studiów zarządzania kulturą. Tymczasem, co nal eży podkreślić, w polskim piśmiennictwie brakuje jednoznacznej definicji i określenia sylwetki menedżera kultury. Brak tego typu informacji również na stronie Ministerstwa Pracy, gdzie taki zawód nie został w ogóle uwzględniony. Poniższy tekst z założenia stać się ma głosem w toczącej się dyskusji i próbą naszkicowania najważniejszych wątków w rozumieniu zawodu menedżera kultury nie tylko jako pewnego rodzaju profesjonalnych umiejętności, ale także – a może przede wszystkim – jako posłannictwa. Można więc powiedzieć, że zawód menedżera kultury należy traktować jako swego rodzaju zawód z misją, a następujący tekst, bez ambicji wyczerpania tematu, będzie próbą oświetlenia charakteru tej misji.
Andrzej Mirski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 71-93
Zarządzanie twórcze jest nową dziedziną wiedzy w dziale nauk o zarządzaniu. Jako przedmiot nauczania wprowadzone zostało przez Tudora Rickardsa w roku 1984 w Manchester Business School i szybko znalazło uznanie w innych szkołach biznesu. Warto na marginesie dodać, iż w tym samym czasie naukę o twórczości propagował w środowisku inżynierskim doc. dr Tomasz Kocowski z Instytutu Psychologii UJ. Miałem przyjemność uczestniczyć w dwóch zorganizowanych w Sudetach znakomitych warsztatach twórczego myślenia, w których uczestniczyli przede wszystkim naukowcy, inżynierowie, projektanci i wynalazcy, psychologowie zaś pomagali im w osiągnięciu twórczego podejścia i generowaniu twórczych rozwiązań w ich dziedzinach działalności. W Polsce nie było jeszcze w tym czasie wielkiego prywatnego biznesu, menedżeryzm zaś robił dopiero pierwsze, z konieczności niezbyt udane kroki w anachronicznym i nieefektywnym sektorze państwowym. Siłą rzeczy akcentowano więc przede wszystkim tę sferę twórczości, którą można nazwać twórczością technologiczną, a która zawsze odgrywała i nadal odgrywa w świecie współczesnego biznesu ogromną rolę. Zasady twórczego zarządzania mogą i powinny być także zastosowane i rozwinięte w innych dziedzinach zarządzania – również w dziedzinie zarządzania w kulturze.
Barbara Jedlewska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 95-105
Marketing – kategoria, która zyskała sobie w ostatnich czasach miano jednej z najbardziej popularnych dróg do sukcesu rynkowego w różnych dziedzinach aktywności w naszym kraju – staje się również coraz bardziej dostrzegany i ceniony na polu działalności kulturalnej. Podmioty kultury (instytucje, placówki, stowarzyszenia, organizacje, fundacje, zespoły artystyczne itp.) nabywają przekonania, że – mówiąc słowami A. Giddensa – nie można dziś rynkowi powiedzieć „nie”, a jedyna możliwość, to sprawić, by pracował dla ludzi.
Marketing budzi jednak w środowisku pracowników kultury bardzo różne opinie i przybiera przeróżne oblicza. Traktowany jako szansa na powodzenie, rodzi postawy wiary i nadziei lub – postrzegany jako „obce ciało nieczyste” – wznieca niepokój, krytykę, nieufność. Negatywne podejście wynika najczęściej z nieznajomości tej dziedziny w sensie profesjonalnym i opierania się tylko na wiedzy potocznej lub – co najwyżej – fragmentarycznych i mało już aktualnych ujęciach teoretycznych.
Pod pojęciem marketing kryje się wiele znaczeń. Termin pochodzi od angielskiego słowa market (bazar, targ, rynek) i w najbardziej ogólnym ujęciu można przyjąć jego rozumienie jako sposób myślenia i działania rynkowego. Istnieje niezliczona liczba definicji, formułowanych na gruncie wielu dyscyplin naukowych, w odmiennych miejscach
i przedziałach czasowych, w których eksponowane są przeróżne aspekty funkcjonowania rynkowego, co sprawia, iż ta sama kategoria pojęciowa zmienia zakres znaczeniowy. Nie wchodząc tutaj w szczegółowe rozważania terminologiczne, chcemy jedynie zwrócić uwagę na nowe orientacje, pilną potrzebę ich poznawania i konieczność „pożegnania się” z wizją marketingu w tradycyjnym rozumieniu.
Mateusz Lewandowski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 107-112
Zmiany zachodzące w zarządzaniu gospodarką nie ominęły także publicznego sektora kultury. Towarzyszy im poszukiwanie rozwiązań menedżerskich specyficznych dla poszczególnych sfer sektora publicznego. Zarządzanie w sektorze publicznym, w tym także zarządzanie instytucjami kultury, niesie wiele dylematów, często nieobecnych w sektorze prywatnym. W konsekwencji zapomina się o potrzebie mierzenia efektywności zarządzania w tych placówkach albo też w ogóle nie dostrzega się takiej potrzeby. Celem tego artykułu jest zwrócenie uwagi na konieczność uwzględniania efektywności w zarządzaniu instytucjami kultury, a także zaproponowanie takich wskaźników jej pomiaru, które pomogą lepiej opisać efektywność zarządzania publicznymi jednostkami kultury i wykorzystania środków publicznych na rozwój kultury.
Bogusław Nierenberg
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 113-122
Łukasz Gaweł
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 123-128
Poniższy tekst ma być próbą przeniesienia zagadnień związanych z pojęciem marki w sferę zarządzania dziedzictwem kulturowym. Okazuje się bowiem, że stworzenie nowej marki w obrębie tej specyficznej grupy „towarów i usług” jest procesem równie trudnym, co wykreowanie nowej marki w sektorze komercyjnym. Wybór małopolskiego
Szlaku Architektury Drewnianej jako głównego przedmiotu rozważań nie jest przypadkowy. Z jednej strony jest to bowiem produkt dobrze już rozpoznawalny przez mieszkańców Małopolski, z drugiej zaś (ze względu na wpisanie w obręb tej trasy wielu różnorodnych obiektów – różnorodnych pod względem własności, klasy artystycznej, stanu zachowania, pełnionych obecnie funkcji) – pozwala na wskazanie wielu możliwych perturbacji, jakie napotkają osoby próbujące podejmować podobne działania
Jan Paweł Gawlik
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 131-139
Bianka Kurylczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 141-162
Teatr XIX wieku bardzo powoli wypracowywał zindywidualizowany stosunek do kostiumu, który stał się samodzielnym elementem przedstawienia, niosącym wartości nie tylko estetyczne, ale również interpretacyjne. Zachowane fotografie Sary Bernhardt, Ellen Terry czy Heleny Modrzejewskiej dowodzą, iż aktorki świadomie komponowały sceniczne stroje, uwzględniając nie tylko charakter postaci, ale przede wszystkim walory własnej sylwetki i zmiany mody. Bernhardt słynęła z oryginalnych kostiumów (naznaczonych jej gwałtownym temperamentem), które projektował dla słynnej Francuzki między innymi Alphonse Mucha. Także Eleonora Duse czy Ellen Terry wybierały zindywidualizowane, dopasowane do sylwetki kostiumy, które czyniły ich sceniczną prezencję bardziej naturalną i swobodną. Usiłowania te nieprzypadkowo zbiegły się w czasie z ogólnymi dążeniami do zmiany kobiecego stroju, wynikającej z uwarunkowań społecznych (ruch emancypacyjny, zmiana stylu życia) i technicznych (powstawanie fabryk konfekcji).
Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 163-172
Podstawowe problemy dyrektorów teatrów bułgarskich nie różnią się generalnie od problemów w polskich teatrach. Dziś są to przede wszystkim kwestie finansowe. W dobie rywalizacji teatru z nowoczesnymi mediami to pieniądze najczęściej decydują o sukcesie przedstawienia. Mając je, można zatrudnić gościnnie popularnego reżysera lub aktora, który podniesie zainteresowanie spektaklem wśród lokalnej społeczności, a także – co najważniejsze – przyczyni się do wzrostu wpływów z biletów. Teatry szukają sponsorów. Po długotrwałych dyskusjach, w grudniu 2005 roku przyjęto wprawdzie ustawę o mecenacie, upoważniającą podmioty gospodarcze do ulg podatkowych z tytułu sponsorowania projektów kulturalnych4, jednak ulgi te można odliczyć od wykazanego na koniec roku dochodu firmy, tymczasem firmy bułgarskie nie tyle nie osiągają dochodów, ile wkładają wiele wysiłku w ich ukrycie. Stąd póki co, wejście w życie tej ustawy nie przesądziło o wzroście zainteresowania podmiotów gospodarczych obszarem kultury. Łatwiej znajdują mecenasów najpopularniejsze sofijskie teatry lub konkretne projekty festiwalowe niż pojedyncze przedstawienia teatrów pozasofijskich. Teatry utrzymują się więc wciąż głównie z dotacji budżetowych, pozyskując – w drodze konkursu – dodatkowe skromne środki z państwowych funduszy celowych.
Joanna Szulborska-Łukaszewicz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 173-181
11 maja 2006 roku w Szumen odbyła się inauguracja 15 edycji festiwalu Teatralne Święta Drumewa „Nowy Bułgarski Dramat” (Drumewy Teatralni Praznicy „Nowa Byłgarska Drama”). Organizatorami tego przedsięwzięcia są Dramatyczno-Lalkowy Teatr im. Wasyla Drumewa w Szumen oraz Stowarzyszenie „Nowy Bułgarski Dramat”. To jedyny festiwal teatralny w Bułgarii, którego celem jest promowanie zarówno realizacji scenicznej, jak i publikacji nowych tekstów dramatycznych rodzimych współczesnych autorów. Po raz pierwszy festiwal zorganizowano w 1966 roku, od 1999 roku odbywa się corocznie, począwszy od 11 maja. Rozwija się, zyskując coraz wyższą rangę.
Anna Maria Jarząbek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 183-193
W okresie 35 lat działalności społeczno-kulturalnej Miejski Dom Kultury „Zawodzie” był organizatorem wielu imprez kulturalnych, w których w mniejszym lub większym stopniu uczestniczyły osoby niepełnosprawne; w tym czasie nawiązywano również współpracę z ośrodkami rehabilitacyjnymi i podejmowano się realizacji projektów mających na celu zwiększenie uczestnictwa osób niepełnosprawnych w życiu kulturalnym dzielnicy i miasta. Jednak dopiero w roku 2003 zrodziła się idea imprezy, która dawałaby możliwość nie tylko uczestnictwa niepełnosprawnym, ale także popularyzacji ich osiągnięć przy jednoczesnym rozwijaniu zainteresowań oraz niesieniu konkretnej pomocy.
Anna Lubecka
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 195-206
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 209-228
Elżbieta Chromiec, ICCPR 2006 Vienna – IV Międzynarodowa Konferencja Badaczy Polityki Kulturalnej
Aneta Pepaś, Recenzja – Joanna Hołda, Zbigniew Hołda i Dorota Ostrowska, Prawne podstawy działalności kulturalnej, Zakamycze 2005, ss. 226
Jan Sadkiewicz, Studia w Roskilde Universitetscenter
Katarzyna Siądecka, Recenzja – „Zarządzanie w kulturze”, tomy 1–6, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2000–2005
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 231-237
Małgorzata Lisowska, Kronika Katedry Zarządzania Kulturą w Instytucie Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego
Data publikacji: 2005
Redaktorzy tomu: Łukasz Gaweł, Emil Orzechowski
Sekretarz redakcji : Magdalena Król
Redaktor naukowy: Andrzej Stanisław Barczak
Joanna Zając
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 11-31
Piotr Rozkrut
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 33-36
Marta Materska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 37-46
Zbigniew Indyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 47-54
Izabela Lewek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 55-67
Andrzej Mirski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 69-80
Andrzej Mirski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 81-97
Marek Rolek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 101-107
Barbara Skrobot
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 109-120
Norbert Bolz
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 123-128
John Holden
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 129-137
Lamberto Trezzini
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 139-143
Julia Twomlow
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 145-154
Małgorzata Szelągowska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 157-164
Tematem niniejszego artykułu jest wprowadzona przez Luwr nowa polityka komunikacji skierowana do publiczności, która spowodowała spektakularny wzrost liczby osób odwiedzających muzeum, a jej efektem jest trwała poprawa wizerunku instytucji.
Muzeum, jedno z najstarszych w Europie, przeszło w ostatnim czasie głęboką transformację. Dawna struktura nie była w stanie pomieścić rosnącego tłumu zwiedzających – wielogodzinne kolejki sprawiły, iż turyści często rezygnowali z nużącego oczekiwania, a tym samym pomijali jedną z największych atrakcji Paryża. Miłośnicy sztuki byli z kolei rozczarowani faktem, iż tylko niewielka część zbiorów była udostępniona publiczności – ułatwienie dostępu do muzeum, powiększenie przestrzeni ekspozycyjnej i odpowiednia, spełniająca nowoczesne wymogi aranżacja wydawały się niezbędne.
Anna Krawczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 165-169
Anna Krawczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 171-173
W kwietniu 2003 roku w Muzeum Narodowym w Krakowie zainaugurowany został cykl wykładów i imprez artystycznych pt. „Na tropach Europy”, który na życzenie publiczności kontynuowano w roku 2004 i 2005. Za edycję w roku 2003 Muzeum Narodowe w Krakowie otrzymało II Nagrodę w konkursie Wydarzenie Muzealne Roku „Sybilla 2003” w kategorii Programy Edukacyjne, Oświatowo-Wychowawcze i Promocyjne.
Program od początku został otoczony opieką przez PKO Bank Polski, a w związku ze sposobem realizacji tej opieki stanowi bardzo dobry przykład współczesnego mecenatu sprawowanego nad działaniem instytucji kultury wysokiej – muzeum.
Główną ideą programu jest przedstawienie Polski jako ważnego kraju europejskiego, posiadającego od wieków żywe związki z innymi państwami tego rejonu świata, mającego bogatą kulturę, a jednocześnie otwartego na kulturę i sztukę innych narodów, czego „śladami” są zgromadzone w zbiorach Muzeum Narodowego zabytki, reprezentujące sztukę praktycznie wszystkich narodów Europy
Anna Krawczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 177-180
Stanisław Dziedzic
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 181-203
Gdy powracamy myślą do początków Muzeum Narodowego w Krakowie, niejako automatycznie pojawia się w tych rozważaniach postać prezydenta Józefa Dietla, którego inicjatywa dla powstania tej instytucji jest nie do przecenienia. Wśród innych jego zasług w działaniach dla Krakowa, ta szczególnie jest dostrzegana i ceniona, bo dała miastu perspektywę rozwoju w dziedzinie szczególnie mu przynależnej – w dziedzinie kultury.
W tamtych czasach, gdy naród polski pozbawiony był własnej państwowości, stworzenie instytucji dającej oparcie kulturze polskiej, szczególnie bogatej w pierwiastek narodowy, miało dodatkową bezcenną wartość, był bowiem Kraków miejscem pielgrzymkowym Polaków.
Zanim jednak powstało w Krakowie pierwsze na ziemiach polskich Muzeum Narodowe, idea powołania tutaj takiej placówki pojawiała się co najmniej parokrotnie, jeszcze przed upadkiem I Rzeczpospolitej.
Aleksander Krawczuk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 205-207
Na początku spotkania poświęconego muzeum – widzianemu jako świątynia muz – w sposób nieodparty pojawiła się refleksja o ludziach, którzy stanęli u początków Muzeum Narodowego w Krakowie – pierwszych dyrektorach, kustoszach.
Po zastanowieniu – myśl o nich okazuje się w tym miejscu i chwili całkiem naturalna, jeśli uzmysłowimy sobie, że muzy (bohaterki tego spotkania) były córkami Zeusa i Mnemozyny, bogini pamięci.
A więc przywołanie postaci z przeszłości, związanych z krakowską Świątynią Muz, odczytać można jako rzecz wręcz oczywistą, wynikającą z natury „gospodyń” tego przybytku. Przypomnę tylko jedną – dyrektora Feliksa Kopery, który 55 lat temu przyjmował mnie do pracy w Muzeum. Jakie jeszcze cechy przypisać można muzom? Jaka jest ich natura?
Jan Jakub Dreścik
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 209-218
Emil Orzechowski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 219-224
Beata Biedrońska-Słota
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 225-228
Zdzisław Żygulski jun.
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 229-230
Janusz Teczke
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 231-235
Zarządzanie to sytuacja, w której zarządzający – menedżer, korzystając ze swojej wiedzy, podejmuje decyzje dotyczące łączenia posiadanych zasobów tak, aby uzyskać efekt zgodny z oczekiwaniami klienta. Im większa jest jego wiedza o tych oczekiwaniach oraz o warunkach, w jakich przyszło mu podejmować decyzje, tym większa jest szansa na podejmowanie decyzji właściwie służących założonemu celowi.
Początki zarządzania ryzykiem i zainteresowania tym zagadnieniem przypadają na lata siedemdziesiąte zeszłego stulecia i łączone są ze Stanami Zjednoczonymi Ameryki. Termin ryzyko jest zazwyczaj rozważany w kategoriach zagrożenia dla funkcjonowania organizacji. Ryzyko nie musi być wyłącznie czystym korelatem strat (tzw. ryzyko czyste), ale może mieć także spekulatywny, dwuwymiarowy charakter (tzw. ryzyko spekulatywne). Ryzyko czyste dotyczy przedsięwzięć podlegających ubezpieczeniu, zaś działalność, której nie można ubezpieczyć, stanowi domenę ryzyka spekulatywnego
Anna Krawczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 237-257
Piotr Boroń
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 259-265
Od kilku lat coraz bardziej wyraziste stają się dwa ważne społeczne procesy. Z jednej strony – odbudowa i umacnianie samorządu, i to na wszystkich poziomach, z drugiej – europejska integracja oraz powstanie realnej współpracy międzyregionalnej.
Współpraca międzyregionalna staje się bowiem coraz bardziej ścisła, wpisując się we współpracę międzynarodową i politykę zagraniczną państwa. To prawda, że wiele osób nie tylko myli kompetencje marszałka i wojewody, ale i nie ma pojęcia o istnieniu samorządu województwa. To prawda, że na poziomie województwa trudno mówić o regionalnej wspólnocie samorządowej, że poczucie małopolskiej tożsamości jest nikłe. Ale z drugiej strony młody polski samorząd województwa jest aktywnym podmiotem sceny międzynarodowej, nie tylko realizując konkretne projekty, ale i zabierając głos w sprawach ważnych dla całej wspólnoty międzynarodowej. I w tej dziedzinie możemy być dumni z naszej regionu, z Małopolski. To właśnie Małopolska podjęła udaną próbę nadania nowego kierunku współpracy pomiędzy państwami grupy wyszehradzkiej poprzez Forum Regionów Wyszehradzkich. Nie bez powodu jedną z pierwszych inicjatyw podjętych na Forum było zorganizowanie Festiwalu Kultury Regionów Wyszehradzkich. Bo przecież to współpraca kulturalna, choć wcale nie najłatwiejsza, najbardziej zbliża i ludzi, i narody.
Agnieszka Gadomska, Krzysztof Gadomski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 267-270
Piotr Winskowski
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 271-302
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 305-317
Beata Wróbel, Międzynarodowa platforma kulturalna Synaxis Baltica Summer Academy Latvia 2004 – sprawozdanie
Natalia Haligowska, Katarzyna Mietniowska, Synaxis Baltica, Szwecja 2005 – sprawozdanie
Zarządzanie w Kulturze, Tom 6, 2005, s. 319-326
Małgorzata Lisowska, Kronika Katedry Zarządzania Kulturą w Instytucie Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego
Licencja:
CC BY
Redakcja
Redaktor naczelny Marcin Laberschek
Zastępca redaktora naczelnego Marta Kudelska
Sekretarz redakcji Jakub Wydra
Marcin Laberschek, Marta Kudelska, Jakub Wydra
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 4, Early View
Dawid Adrjanczyk
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 4, Early View
Małgorzata Kaczmarek
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 4, Early View
Marta Seredyńska
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 4, Early View
Weronika Żyła
Zarządzanie w Kulturze, Tom 26, Numer 4, Early View
