Data publikacji: 12.2020
Licencja:
CC BY-NC-ND 4.0
Redakcja
Redakcja numeru 1 Marcin Laberschek, Monika Kostera
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 4, 2020, s. 289-304
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.024.13042Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 4, 2020, s. 305-324
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.025.13043Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 4, 2020, s. 325-346
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.026.13044Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 4, 2020, s. 347-360
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.027.13045Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 4, 2020, s. 361-374
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.028.13046Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 4, 2020, s. 375-398
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.029.13047Słowa kluczowe: pycha technokratyczna, pycha scholarska, pycha nowatorska, pycha scjentystyczna, warunki moralne uczonego, edukowanie do niewiedzy, cień organizacyjny, pomniki organizacji, sztuka i zarządzanie, wyobrażenia zbiorowe, zatrudnienie dzieci, dzieci w organizacjach kultury, cień organizacyjny, fandom, cień, kontrola, zapomnienie, wspólnota wirtualna, cień organizacyjny, komercyjne radio, patologie organizacji, identyfikacja z marką, tożsamość organizacji