Subskrypcje – nowy sposób finansowania prasy na przykładzie Gazety Wyborczej
cytuj
pobierz pliki
RIS BIB ENDNOTEWybierz format
RIS BIB ENDNOTESubskrypcje – nowy sposób finansowania prasy na przykładzie Gazety Wyborczej
Data publikacji: 31.03.2023
Zeszyty Prasoznawcze, 2023, Tom 66, Numer 1 (253), s. 65 - 75
https://doi.org/10.4467/22996362PZ.23.005.17197Autorzy
Subskrypcje – nowy sposób finansowania prasy na przykładzie Gazety Wyborczej
Celem artykułu jest analiza modelu subskrypcyjnego i jego rentowności u wydawców prasy. Płatny model dostępu do treści i usług medialnych w internecie stał się szansą na wyjście z kryzysu spadku czytelnictwa prasy drukowanej i wzrostu przychodów jej wydawców. Przykład Gazety Wyborczej, która jako jeden z pierwszych dzienników w Polsce wprowadziła płatne subskrypcje cyfrowe, wskazuje, że ich sprzedaż szybko staje się dominującą formą sprzedaży egzemplarzowej, głównie za sprawą dużego spadku sprzedaży tytułu w druku. Mniejsza rentowność subskrypcji cyfrowych powoduje jednak niższe przychody ze sprzedaży treści czytelnikom, a mniejsze wpływy z reklamy w internecie – niższe przychody ogółem. Analiza wykazała zatem, że subskrypcje cyfrowe są sposobem na odzyskanie czytelników i mogą się stać głównym źródłem finansowania działalności prasowej, ale nie zapobiegają obniżeniu przychodów wydawców prasy.
Subscriptions – A New Way of Financing the Press on the Example of Gazeta Wyborcza
The aim of the article is to analyse the subscription model and its economic profitability for press publishers. The paid model of access to content and media services on the Internet has become an opportunity to overcome the crisis of the decline in readership of the printed press and increase the revenues of its publishers. The example of Gazeta Wyborcza, which was the first daily in Poland to introduce paid digital subscriptions, shows that their sale is quickly becoming the dominant form of copy sales, mainly due to a large drop in sales of the title in print. However, lower profitability of digital subscriptions results in lower revenues from sales of content to readers, and lower revenues from online advertising – lower total revenues. The analysis, therefore, showed that digital subscriptions are a way to win back readers, but not a sufficient source of funding for press activities.
Agora (2018). Strategia Grupy Agora 2018-2022 [https://www.agora.pl; 14.01.2022].
Agora (2010 i kolejne). Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za poszczególne lata [https://www.agora.pl; 14.01.2022].
Campbell C. (2018). Engaged Readers Don’t Churn - Retention lessons for digital subscriptions [https://archive.wan-ifra.org/reports/2018/08/22/engaged-readers-don-t-churn-retention-lessons-for-digital-subscriptions; 20.06.2021].
Cloudity (2016). Era subskrypcji [https://www.cloudity.pl/era-subskrypcji; 14.01.2022].
Dzierżyńska-Mielczarek J. (2019). Kondycja finansowa prywatnych wydawców tygodników lokalnych. Zarządzanie Mediami, t. 7, nr 4, s. 233-246.
Dzierżyńska-Mielczarek J. (2021). Najwięksi wydawcy czasopism w Polsce w drugiej dekadzie XXI wieku. Strategie przetrwania w cyfrowym świecie. Rocznik Historii Prasy Polskiej, nr 3, s. 135-153.
eMarketer (2021). Worldwide Digital Ad Spending 2021 [https://www.emarketer.com; 20.01.2022].
Fundacja Digital Poland (2021). Subskrypcje 2021 [https://www.digitalpoland.org/publikacje; 14.01.2022].
Mir A. (2021). The Press Now Depends on Readers for Revenue and That’s a Big Problem for Journalism [https://www.discoursemagazine.com/culture-and-society/2021/07/28/the-press-now-depends-on-readers-for-revenue-and-thats-a-big-problem-for-journalism/; 20.01.2022].
Nielsen R.K., Cornia A., Kalogeropoulos A. (2016). Challenges and Opportunities for News Media and Journalism in an Increasingly Digital, Mobile, and Social Media Environment. Oxford.
Nielsen R.K. (2017). Media capture in the digital age. W: A. Schiffrin (red.). In the Service of Power: Media Capture and the Threat to Democracy (s. 32-41). Washington.
Polski Instytut Ekonomiczny (2021). Modele biznesowe mediów po pandemii [https://pie.net.pl/modele-biznesowe-mediow-po-pandemii/; 14.01.2022].
PWC (2022). Global Entertainment & Media Outlook 2022-2026 [https://www.pwc.com/outlook; 22.07.2022].
Reuters Institute for the Study of Journalism (2021a). Digital News Report 2021 [ https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/digital-news-report/2021 ; 14.01.2022].
Reuters Institute for the Study of Journalism (2021b). Journalism, media, and technology trends and predictions 2021 [https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/journalism-media-and-technology-trends-and-predictions-2021; 20.01.2022].
Rifkin J. (2000). The Age of Access: The New Culture of Hypercapitalism, Where All of Life is a Paid-For Experience. Polskie wydanie: Rifkin J. (2003). Wiek dostępu. Nowa kultura hiperkapitalizmu, w której płaci się za każdą chwilę życia. Wrocław.
Santander Consumer Bank (2020). Polaków portfel własny - zakupy w dobie pandemii [file:///C:/Users/Start/AppData/Local/Temp/raport_ppw_zakupywdobiepandemii-1.pdf; 14.01.2022].
Tracy M. (2021). The New York Times Tops 7,5 Million Subscriptions as Ads Decline [https://www.nytimes.com/2021/02/04/business/media/new-york-times-earnings.html; 14.01.2022].
WAN-IFRA (2022). Report: World Press Trends Outlook 2021-2022 [https://wan-ifra.org/insight/world-press-trends-outlook-2021-2022/; 22.07.2022].
Zuora (2020). The End of Ownership Report [https://www.zuora.com/resource/the-end-of-ownership/; 14.01.2022].
Informacje: Zeszyty Prasoznawcze, 2023, Tom 66, Numer 1 (253), s. 65 - 75
Typ artykułu: Oryginalny artykuł naukowy
Tytuły:
Subskrypcje – nowy sposób finansowania prasy na przykładzie Gazety Wyborczej
Subscriptions – A New Way of Financing the Press on the Example of Gazeta Wyborcza
Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach
ul. Stefana Żeromskiego 5, Kielce, Polska
Publikacja: 31.03.2023
Status artykułu: Otwarte
Licencja: CC BY
Udział procentowy autorów:
Korekty artykułu:
-Języki publikacji:
PolskiLiczba wyświetleń: 620
Liczba pobrań: 536
Sugerowane cytowania: Harvard