Jolanta Dzierżyńska-Mielczarek
Zeszyty Prasoznawcze, Tom 66, Numer 1 (253), 2023, s. 65-75
https://doi.org/10.4467/22996362PZ.23.005.17197Celem artykułu jest analiza modelu subskrypcyjnego i jego rentowności u wydawców prasy. Płatny model dostępu do treści i usług medialnych w internecie stał się szansą na wyjście z kryzysu spadku czytelnictwa prasy drukowanej i wzrostu przychodów jej wydawców. Przykład Gazety Wyborczej, która jako jeden z pierwszych dzienników w Polsce wprowadziła płatne subskrypcje cyfrowe, wskazuje, że ich sprzedaż szybko staje się dominującą formą sprzedaży egzemplarzowej, głównie za sprawą dużego spadku sprzedaży tytułu w druku. Mniejsza rentowność subskrypcji cyfrowych powoduje jednak niższe przychody ze sprzedaży treści czytelnikom, a mniejsze wpływy z reklamy w internecie – niższe przychody ogółem. Analiza wykazała zatem, że subskrypcje cyfrowe są sposobem na odzyskanie czytelników i mogą się stać głównym źródłem finansowania działalności prasowej, ale nie zapobiegają obniżeniu przychodów wydawców prasy.
Jolanta Dzierżyńska-Mielczarek
Zarządzanie Mediami, Tom 7, Numer 4, 2019, s. 233-246
https://doi.org/10.4467/23540214ZM.19.015.11341Jolanta Dzierżyńska-Mielczarek
Zeszyty Prasoznawcze, Tom 55, Numer 4 (212), 2012, s. 30-53
https://doi.org/10.4467/2299-6362PZ.12.010.0713Jolanta Dzierżyńska-Mielczarek
Zeszyty Prasoznawcze, Tom 63, Numer 1 (241), 2020, s. 55-68
https://doi.org/10.4467/22996362PZ.20.004.11512Jolanta Dzierżyńska-Mielczarek
Zarządzanie Mediami, Tom 9, Numer 2, 2021, s. 207-221
https://doi.org/10.4467/23540214ZM.21.013.13408Jolanta Dzierżyńska-Mielczarek
Zeszyty Prasoznawcze, Tom 59, Numer 2 (226), 2016, s. 408-423
https://doi.org/10.4467/22996362PZ.16.027.5431