https://orcid.org/0000-0002-6546-3503
Katarzyna Plebańczyk – dr, Uniwersytet Jagielloński, Kraków, Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej, Instytut Kultury, Zakład Zarządzania Kulturą. Ukończyła teatrologię na Uniwersytecie Jagiellońskim, a następnie studia doktoranckie na Wydziale Zarządzania i Komunikacji Społecznej, pisząc prace pod kierunkiem prof. Emila Orzechowskiego. Aktywnie uczestniczy w pracach ISDRS (International Sustainable Development Research Society), m.in. w programie mentoringowym dla młodych naukowców, badaczka w CICERONE (Creative Industries Cultural Economy pROduction Network) w latach 2019–2023 (Horyzont 2020), MC Member w COST Action 1007 Investigating Cultural Sustainability 2011–2015, członek Instytutu Badań Organizacji Kulturalnych (IBOK). Aktywnie promuje ideę wzajemnego zrozumienia nadawcy i odbiorcy działań kulturalnych, zarówno w działalności badawczej, jak i wspierającej zarządzanie w organizacjach. Autorka kilku strategii rozwoju dla instytucji kultury. Jej zainteresowania badawcze koncentrują się wokół implementacji różnych koncepcji zarządzania w strategicznym zarządzaniu w organizacjach związanych z kulturą, w tym m.in. koncepcji i strategii zrównoważonego rozwoju organizacji kulturalnych i towarzyszących im koncepcjom zarządzania (jak np. audience development), przechwytywania wartości i łańcuchach wartości w kulturze, zarządzania zasobami ludzkimi (m.in. w kontekście rozwoju karier zawodowych, zarządzaniu marką osobistą), wolontariatu, wykorzystania dziedzictwa w turystyce (kulturalnej i kulinarnej).
Katarzyna Plebańczyk
Media Management, Vol. 11, Issue 3, 2023, pp. 299 - 313
https://doi.org/10.4467/23540214ZM.23.020.19912Katarzyna Plebańczyk
Media Management, Vol. 11, Issue 4, 2023, pp. IX - XII
https://doi.org/10.4467/23540214ZM.23.021.20052Katarzyna Plebańczyk
Culture Management, Volume 25, Issue 1–2, 2024, pp. 369 - 382
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.030.20148Katarzyna Plebańczyk
Culture Management, Volume 22, Issue 2, 2021, pp. 181 - 196
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.012.13766Katarzyna Plebańczyk
Culture Management, Volume 18, Issue 3, 2017, pp. 307 - 325
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.020.7470Katarzyna Plebańczyk
Culture Management, Tom 11 , 2010, pp. 31 - 44
Katarzyna Plebańczyk
Culture Management, Volume 16, Issue 2, 2015, pp. 165 - 185
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.011.3046Katarzyna Plebańczyk
Public Management, Issue 3 (15), 2011, pp. 9 - 23
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.019.0486Katarzyna Plebańczyk
Culture Management, Volume 22, Issue 3, 2021, pp. 1 - 1
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.018.14278Katarzyna Plebańczyk
Culture Management, Vol. 10, 2009, pp. 357 - 360
Katarzyna Plebańczyk
Culture Management, Volume 13, Issue 2, 2012, pp. 171 - 183
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.013.0627Katarzyna Plebańczyk
Culture Management, Volume 12, Issue 1, 2011, pp. 55 - 67
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.005.0128Katarzyna Plebańczyk
Culture Management, Volume 22, Issue 2, 2021, pp. 1 - 1
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.21.001.13629Katarzyna Plebańczyk
Culture Management, Vol. 9, 2008, pp. 169 - 172