Budowanie tożsamości organizacyjnej – studium przypadku dziennika „Rzeczpospolita”
cytuj
pobierz pliki
RIS BIB ENDNOTEWybierz format
RIS BIB ENDNOTEBudowanie tożsamości organizacyjnej – studium przypadku dziennika „Rzeczpospolita”
Data publikacji: 30.09.2019
Zarządzanie Mediami, 2019, Tom 7, Numer 2, s. 97 - 115
https://doi.org/10.4467/23540214ZM.19.007.10929Autorzy
Budowanie tożsamości organizacyjnej – studium przypadku dziennika „Rzeczpospolita”
Building an Organisational Identity – A Case Study of the Rzeczpospolita Daily Newspaper
Rzeczpospolita is a daily newspaper that went through a difficult time to regain its freedom and independence. Established as an independent newspaper in 1920, it was closed in the early 1930s, and later in the last months of the war it was reactivated by a communist activist. At the beginning of the 1950s it ceased to appear again, and it was re-established in 1980 and operated under the auspices of the communist authorities. Rzeczpospolita started its journey towards regaining its freedom together with Poland at the end of the 1980s. Freedom is inseparable from the identity that distinguishes the social group and claims its existence. This article – an ethnographic case study of the Rzeczpospolita daily newspaper – presents the identity of the organisation and its construction researched in 2001. The period of changes in Rzeczpospolita and the creation of a new identity was a key time for the future of the newspaper. The identity from 2001 proves that despite the absence of the leadership of Dariusz Fikus, who had carried out the transformation in the newspaper (he died in 1996), his work was continued, and the newspaper consistently followed the path appointed by him and his team. The current activity of the newspaper, its identity, image and reputation are the aftermath of activities undertaken by Dariusz Fikus and his people. This article presents their extraordinary faith as well as difficult and devoted work that resulted in great changes.
Bauman Z., Identity – Then, Now, What For?, „Polish Sociological Review” 1998, nr 3 (123), s. 205–216.
Brewer J.D., Ethnography, Open University Press, Buckingham 2000.
Charmaz K., Constructing Grounded Theory: A Practical Guide through Qualitative Analysis, Sage Publications, London 2006.
Charmaz K., Mitchell R.G., Grounded Theory in Ethnography, [w:] P. Atkinson, A. Coffey, S. Delamont, J. Lofland, L. Lofland (red.), Handbook of Ethnography, Sage Publications, London 2001, s. 160–174.
Christensen L.T., Cheney G., Self-Absorption and Self-Seduction in the Corporate Identity Game, [w:] M. Schultz, M.J. Hatch, M.H. Larsen (red.), The Expressive Organization: Linking Identity, Reputation and the Corporate Brand, Oxford University Press, Oxford 2000, s. 246–270.
Czarniawska B., Interviews and Organisational Narratives, GRI, School of Economics and Commercial Law, Göteborg 2001.
Czarniawska-Joerges B., Culture Is the Medium of Life, [w:] P.J. Frost, L.F. Moore, M.R. Louis, C.C. Lundberg, J. Martin (red.), Reframing Organisational Culture, Sage Publications, London 1991, s. 285–297.
Czarniawska-Joerges B., Narratives of Individual and Organizational Identities, [w:] S.A. Deetz (red.), Communication Yearbook 17, Sage Publications, Thousand Oaks 1994, s. 193–221.
Ferfecki W., „Rzeczpospolita”, którą trzymają Państwo w rękach, ma numer 10 000. Jej dzieje to historia polskiej prasy w pigułce, 2014, https://www.rp.pl/artykul/1159804-Niemal-33-lata-historii--Rzepy-.html#paragraph2 (dostęp:16.06.2019).
Fombrun Ch.J., Rindova V.P., The Road to Transparency: Reputation Management at Royal Dutch/Shell, [w:] M. Schultz, M.J. Hatch, M.H. Larsen (red.), The Expressive Organization: Linking Identity, Reputation and the Corporate Brand, Oxford University Press, Oxford 2000, s. 77–96.
Genzuk M., A Synthesis of Ethnographic Research, 2003, http://www-bcf.usc.edu/~genzuk/Ethnographic_Research.pdf (dostęp: 10.12.2006).
Glaser B., Strauss A., The Discovery of Grounded Theory, Aldine de Gruyter, New York 1967.
Hatch M.J., Schultz M., From Tribes to Texts: Cultural Impressions of Image and Identity, Referat wygłoszony podczas konferencji SCOS, Turku 1995.
Hatch M.J., Schultz M., The Dynamics of Organisational Identity, „Human Relations” 2002, nr 55/8, s. 989–1018.
Kostera M., Antropologia organizacji. Metodologia badań terenowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.
Kostera M., Przedmowa, [w:] A. Ożyński, My i oni w procesie restrukturyzacji, WSPiZ, Warszawa 1998, s. 5–7.
Miles M.B., Huberman A.M., Qualitative Data Analysis: An Expanded Sourcebook, Sage Publications, Thousand Oaks 1994.
Press Club Polska, Życiorys Dariusza Fikusa, http://pressclub.pl/zyciorys-dariusza-fikusa (dostęp: 16.06.2019).
Rzeczpospolita, Rzeczpospolita, http://www.rzeczpospolita.com.pl/rzeczpospolita.html (dostęp: 14.05.2001).
Teleskop, Dane ogólnodostępne, https://www.teleskop.org.pl/zkdp/index.jsp?p=publicDataNoReg (dostęp: 28.05.2019).
Wprost, Hajdarowicz 100-proc. udziałowcem Presspubliki, 2011, https://www.wprost.pl/gospodarka/265571/hajdarowicz-100-proc-udzialowcem-presspubliki.html (dostęp: 14.06.2019).
Informacje: Zarządzanie Mediami, 2019, Tom 7, Numer 2, s. 97 - 115
Typ artykułu: Oryginalny artykuł naukowy
Tytuły:
Budowanie tożsamości organizacyjnej – studium przypadku dziennika „Rzeczpospolita”
Building an Organisational Identity – A Case Study of the Rzeczpospolita Daily NewspapeR
University of Essex
Publikacja: 30.09.2019
Status artykułu: Otwarte
Licencja: CC BY-NC-ND
Udział procentowy autorów:
Korekty artykułu:
-Języki publikacji:
PolskiLiczba wyświetleń: 1403
Liczba pobrań: 1098