Alhanen, K. (2011). Practices and Thought in Michel Foucault’s Philosophy. Helsinki: Gaudeamus Helsinki University Press.

Ammeter, A.P., Douglas, C., Gardner, W.L., Hochwarter, W.A. & Ferris, G.R. (2002). Toward a political theory of leadership. The Leadership Quarterly, 15, 751–796.

Babbie, E.R. (2011). The Basics of Social Research. Wadsworth: Cengage Learning.

Becker, J.-M., Klein, K. & Wetzels, M. (2012). Hierarchical latent variable models in PLS-SEM: Guidelines for using reflective-formative type models. Long Range Planning, 45, 359–394.

Bilton, C. & Cummings, S. (2010). Creative Strategy: Reconnecting Business and Innovation. Oxford: Blackwell.

Bourdieu, P. (2002). Outline of a Theory of Practice. Cambridge: Cambridge University Press.

Bratnicki, M., Kulikowska, M. & Dyduch, W. (2004). Organizational Entrepreneurship-Scope and Performance: The Model and Its Empirical Test. St. Andrews: British Academy of Management.

Buchanan, D. & Badham, R. (1999). Power, Politics, and Organizational Change. London: Sage.

Buchanan, D.A. (2008). You stab my back, I’ll stab yours: Management experience and perceptions of organization political behaviour. British Journal of Management, 19(1), 49–64.

Burgelman, R.A. (2002). Strategy Is Destiny: How Strategy-Making Shapes a Company’s Future. New York: The Free Press.

Cannella, A. & Ocasio, W. (2014). The power of power: The role of power and politics in strategy process. Interests group panel. The paper presented at Annual Conference Strategic Managent Society in Madrid.

Carter, C., Clegg, S.R. & Kornberger, M. (2008). SAP zapping the field. Strategic Organization, 6, 83–99.

Chia, R. & Holt, R. (2006). Strategy as practical coping: A Heideggerian perspective. Organization Studies, 27(5), 635–655.

Clark, E. & Geppert, M. (2011). Subsidiary integration as identity construction and institution building: A political sensemaking approach. Journal of Management Studies, 48(2), 395–416.

Cropanzano, R., Kacmar, K.M. & Bozeman, D.P. (1995). Organizational politics, justice, and support: Their differences and similarities. In: R. Cropanzano & K.M. Kacmar (eds.), Organizational Politics, Justice and Support: Managing Social Climate at Work (pp. 1–18). Westport, CT: Quorum Books.

Crozier, M. & Friedberg, E. (1982). Człowiek i system: Ograniczenia działania zespołowego. Warszawa: PWN.

Cunha, M.P. & Cunha, J.V. (2003). Organizational improvisation and change: Two syntheses and a filled gap. Journal of Organizational Change Management, 16(2), 169–185.

Damanpour, F. & Aravind, D. (2012). Organizational structure and innovation revisited: From organic to ambidextrous structure. In: M.D. Mumford (ed.), Handbook of Organizational Creativity (pp. 483–451). London, Waltham, San Diego: Academic Press, Elsevier.

De Smet, A., Schaninger, B. & Loch, M. (2007). Anatomy of a healthy corporation. The McKinsey Quarterly, 3, 64.

DeVellis, R.F. (2003). Scale Development: Theory and Applications. Thousand Oaks, London, New Delhi: Sage Publications.

Di Stefano, G., Peteraf, M., & Verona, G. (2009). Dynamic capabilities deconstructed. Paper presented at the Annual Conference Academy of Management in Chicago.

Drazin, R., Glynn, M.A. & Kazanjian, R.K. (1999). Multilevel theorizing about creativity in organizations: A sensemaking perspective. Academy of Management Review, 24(2), 286–307.

Ezzamel, M. & Willmott, H. (2008). Strategy as discourse in a global retailer: A supplement to rationalist and interpretive accounts. Organization Studies, 29(2), 191–217.

Ferris, G.R. & Hochwarter, W.A. (2011). Organizational politics. In: S. Zedeck (ed.), APA Handbook of Industrial and Organizational Psychology (Vol. 3, pp. 435–459). Washington, DC: American Psychological Association.

Ferris, G.R. & Treadway, D.C. (2012). Politics in Organizations: Theory and Research Considerations. New York, Hove: Routledge.

Foucault, M. (1977). History of systems of thought. In: D.F. Bouchard (ed.), Language, Counter-Memory, Practice (pp. 199–204). New York: Cornell University Press.

Foucault, M. (1978). The History of Sexuality, Vol. 1: An Introduction. Harmonds­worth: The Penguin.

Gioia, D.A. & Chittipeddi, K. (1991). Sensemaking and sensegiving in strategic change initiation. Strategic Management Journal, 12(6), 433–448.

Greve, H.R. & Mitsuhashi, H. (2007). Power and glory: Concentrated power in top management teams. Organization Studies, 28(8), 1197–1221.

Halford, S. & Leonard, P. (2006). Place, space and time: Contextualizing workplace subjectivities. Organization Studies, 27(5), 657–676.

Hardy, C. & Thomas, R. (2012). Strategy, discourse and practice: The intensification of power. Journal of Management Studies, 51(2), 320–348.

Hope, O. (2010). The politics of middle management sensemaking and sensegiving. Journal of Change Management, 10(2), 195–215.

Jarzabkowski, P. (2005). Strategy as Practice: An Activity Based Approach. London: Sage.

Jay, J. (2013). Navigating paradox as a mechanism of change and innovation in hybrid organizations. Academy of Management Journal, 56(1), 137–159.

Kanter, R.M. & Stein, B.A. (1992). Challenge of Organizational Change. New York: The Free Press.

Kreiser, P., Kuratko, D.F., Covin, J.G. & House, M. (2011). Operationalizing corporate entrepreneurship strategy (CES): A configurational approach. The paper presented at the Annual Conference Academy of Management in San Antonio.

Laine, P.-M. & Vaara, E. (2007). Struggling over subjectivity: A discursive analysis of strategic development in an engineering group. Human Relations, 60(1), 29–58.

Leon-Guerrero, A. & Frankfort-Nachmias, C. (2015). Essentials of Social Statistics for a Diverse Society (2nd edition). Los Angeles, London, New Delhi, Singapore, Washington DC: Sage Publications.

Maitlis, S. & Lawrence, T.B. (2007). Triggers and enablers of sensegiving in organizations. Academy of Management Journal, 50(1), 57–84.

Mantere, S., Schildt, H.A. & Sillince, J.A. (2012). Reversal of strategic change. Academy of Management Journal, 55(1), 172–196.

McCabe, D. (2010). Strategy-as-power: Ambiguity, contradiction and the exercise of power in a UK building society. Organization, 17(2), 151–175.

McKinlay, A., Carter, C., Pezet, E. & Clegg, S. (2010). Using Foucault to make strategy. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 23(8), 1012–1031.

Miller, B.K., Rutherford, M.A. & Kolodinsky, R.W. (2008). Perceptions of organizational politics: A meta-analysis of outcomes. Journal of Business and Psychology, 22(3), 209–222.

Oliver, C. & Holzinger, I. (2008). The effectiveness of strategic political management: A dynamic capabilities framework. Academy of Management Review, 33(2), 496–520.

Podsakoff, N.P., Shen, W. & Podsakoff, P.M. (2006). The role of formative measurement models in strategic management research: review, critique, and implications for future research. In: A. Ketchen & D.D. Bergh (eds.), Research Methodology in Strategy and Management (Vol. 3, pp. 197–252). Emerald Group Publishing Limited.

Rasche, A. & Chia, R. (2009). Researching strategy practices: A genealogical social theory perspective. Organization Studies, 30(7), 713–734.

Rudolph, J.W., Morrison, J.B. & Carroll, J.S. (2009). The dynamics of action-oriented problem solving: Linking interpretation and choice. Academy of Management Review, 34(4), 733–756.

Sederberg, P.C. (1984). The Politics of Meaning Power and Explanation in the Construction of Social Reality. Tucson: University of Arizona Press.

Sharfman, M.P. & Dean Jr, J.W. (1991). Conceptualizing and measuring the organizational environment: A multidimensional approach. Journal of Management, 17(4), 681–700.

Silvester, J. (2008). The good, the bad and the ugly: Politics and politicians at work. International Review of Industrial and Organizational Psychology, 23, 107.

Sonaike, K. (2013). Revisiting the good and bad sides of organizational politics. Journal of Business & Economics Research (Online), 11(4), 197–202.

Sonenshein, S. (2010). We’re changing – or are we? Untangling the role of progressive, regressive, and stability narratives during strategic change implementation. Academy of Management Journal, 53(3), 477–512.

Stańczyk-Hugiet, E. (2014). Pola eksploracji Strategy as Practice International Network. In: R. Krupski (ed.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod (pp. 85–99). Wałbrzych: Wydawnictwo Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości w Wałbrzychu.

Vaara, E. & Whittington, R. (2012). Strategy-as-practice: Taking social practices seriously. Academy of Management Annals, 6(1), 285–336.

Weick, K.E. (1988). Enacted sensemaking in crisis situations. Journal of Management Studies, 25(4), 305–317.

Wood, R.C. (2007). How strategic innovation really gets started. Strategy & Leadership, 35(1), 21–29.

Zbierowski, P., Bratnicka, K., & Dyduch, W. (2014). Organizational positivity, high performance factors, creativity and creative strategy as antecedents of competitive advantage. The paper presented at the Annual Conference British Academy of Management in Belfast.