Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 127-160
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.016.20134Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 1, 2023
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.001.18040Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 1-19
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.034.20320Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 1, 2023, s. 23-32
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.004.18043Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 11-20
Modele zarządzania teatrem na przykładzie występów gościnnych Teatru Łódzkiego w Petersburgu
Dyrektor teatru musiał być więc bardzo wszechstronnym człowiekiem. Nie tylko znajomość literatury dramatycznej, tajników aktorstwa czy sekretów reżyserii decydowały o powodzeniu przedsięwzięcia. Dobry dyrektor powinien być sprawnym przedsiębiorcą, taktownym mediatorem, zdecydowanym i energicznym człowiekiem. Dyrektor teatru końca XIX wieku był odpowiedzialny za angaż aktorów, politykę repertuarową i obsadową, wynajęcie i utrzymanie budynku, promowanie swojego teatru, współpracę z radą miasta, urzędami cenzuralnymi, zarządzanie finansami teatru. Dwuosobowy model zarządzania (dyrektor administracyjny i artystyczny) był już wówczas znany, chociaż w zespołach prowincjonalnych i wędrownych nadal jeszcze rzadko spotykany.
Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 3, 2011, s. 189-201
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.014.0137Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 2, 2012, s. 101-111
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.003.0617Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 4, 2012, s. 341-350
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.023.0801Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 3, 2017, s. 343-358
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.022.7472Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 207-221
Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 3, 2022, s. 341-348
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.020.16409Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 1, 2014, s. 59-76
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.14.006.2147Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 4, 2016, s. 327-342
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.021.5884Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 2, 2015, s. 187-203
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.012.3047https://orcid.org/0000-0002-4407-9107
Alicja Kędziora – profesor uczelni w Zakładzie Badań Filozoficznych nad Kulturą w UJ, kierownik Pracowni Dokumentacji Życia i Twórczości Heleny Modrzejewskiej UJ, wiceprezes Fundacji dla Modrzejewskiej. W latach 2016–2018 p.o., a potem zastępca dyrektora Polskiej Orkiestry Sinfonia Iuventus. W latach 2013–2016 zastępca dyrektora Instytutu Kultury UJ ds. dydaktycznych. Specjalizuje się w ikonografii teatralnej, zarządzaniu teatrami, życiu teatralnym Polonii w Rosji. Autorka monografii Polskie życie teatralne w Rosji (1882–1905) (2007) i Ikonografia teatralna „Tygodnika Illustrowanego” (1859–1939) (2018), kilkudziesięciu artykułów naukowych oraz opracowań źródeł (m.in. Korespondencja Heleny Modrzejewskiej i Karola Chłapowskiego – razem z Emilem Orzechowskim, 2015; Postanowiłam się nie zestarzeć! Materiały do badań nad życiem i twórczością Heleny Modrzejewskiej, 2022). Członek Komisji Zarządzania Kulturą PAU i Uczelnianej Komisji Dyscyplinarnej dla Nauczycieli Akademickich UJ. Kuratorka projektów kulturalnych i społecznych, w tym m.in. projektów na rzecz osób z niepełnosprawnością intelektualną lekkiego i średniego stopnia.
