https://orcid.org/0000-0002-4407-9107
Alicja Kędziora – profesor uczelni w Zakładzie Badań Filozoficznych nad Kulturą w UJ, kierownik Pracowni Dokumentacji Życia i Twórczości Heleny Modrzejewskiej UJ, wiceprezes Fundacji dla Modrzejewskiej. W latach 2016–2018 p.o., a potem zastępca dyrektora Polskiej Orkiestry Sinfonia Iuventus. W latach 2013–2016 zastępca dyrektora Instytutu Kultury UJ ds. dydaktycznych. Specjalizuje się w ikonografii teatralnej, zarządzaniu teatrami, życiu teatralnym Polonii w Rosji. Autorka monografii Polskie życie teatralne w Rosji (1882–1905) (2007) i Ikonografia teatralna „Tygodnika Illustrowanego” (1859–1939) (2018), kilkudziesięciu artykułów naukowych oraz opracowań źródeł (m.in. Korespondencja Heleny Modrzejewskiej i Karola Chłapowskiego – razem z Emilem Orzechowskim, 2015; Postanowiłam się nie zestarzeć! Materiały do badań nad życiem i twórczością Heleny Modrzejewskiej, 2022). Członek Komisji Zarządzania Kulturą PAU i Uczelnianej Komisji Dyscyplinarnej dla Nauczycieli Akademickich UJ. Kuratorka projektów kulturalnych i społecznych, w tym m.in. projektów na rzecz osób z niepełnosprawnością intelektualną lekkiego i średniego stopnia.
Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 127 - 160
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.016.20134Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 1, 2023, s. 23 - 32
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.004.18043An Easy Little Story about What Others are Up To. Anecdote in Theatre History Studies
The aim of this article is to draw the attention to the formation process of the theatre history on the basis of the dominant perception of phenomena, relations between them and the oeuvre of the artists, which has been shaped by the selected research methods. The material, which constitutes the exemplification for the necessity of turning towards the unconventional readings of the sources seen as not so credible, is the autobiography, with the special focus on the anecdotes which are prevalent in it.
Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 24, Numer 1, 2023
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.23.001.18040Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 25, Numer 1–2, 2024, s. 1 - 19
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.24.034.20320Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 11 - 20
Modele zarządzania teatrem na przykładzie występów gościnnych Teatru Łódzkiego w Petersburgu
Dyrektor teatru musiał być więc bardzo wszechstronnym człowiekiem. Nie tylko znajomość literatury dramatycznej, tajników aktorstwa czy sekretów reżyserii decydowały o powodzeniu przedsięwzięcia. Dobry dyrektor powinien być sprawnym przedsiębiorcą, taktownym mediatorem, zdecydowanym i energicznym człowiekiem. Dyrektor teatru końca XIX wieku był odpowiedzialny za angaż aktorów, politykę repertuarową i obsadową, wynajęcie i utrzymanie budynku, promowanie swojego teatru, współpracę z radą miasta, urzędami cenzuralnymi, zarządzanie finansami teatru. Dwuosobowy model zarządzania (dyrektor administracyjny i artystyczny) był już wówczas znany, chociaż w zespołach prowincjonalnych i wędrownych nadal jeszcze rzadko spotykany.
Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 12, Numer 3, 2011, s. 189 - 201
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.11.014.0137Glarrick Club and Players – gentlemen’s clubs of actorst
Gentlemen’s Club is an institution associating people of approximately the same social status, political preference, professional position, or interests, to which only previously accepted members can be admitted. London’s Garrick Club and New York’s Players Club are unique actors’ clubs in the world, which have specified precisely their professional activity profiles and which own collections of theatre memorabilia and conduct wide-scale charitable activity. Both organizations have similar management systems, a similar model of artistic activity, organization and promotion, as well as member recruitment system. Garrick and Players are one of the last places, where you can naturally come into direct contact with the XIX century culture, where beauty and uniqueness lies in constancy and preservation of the morality of the old days.
Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 2, 2012, s. 101 - 111
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.003.0617„Place of memory” in memory management on artist
The concept of the „place of memory” operates in many sciences, and the career of the term has led to the multiplicity of its definition. The article “Place of memory” in memory management on artist reconstructs its history, records the most important definitions, shows the differences between the conceptions. It also constitutes an attempt to justify the necessity of using the term „place of memory” in management sciences in the humanities and contributes to validate the need for the development of memory management in which such figures play a constitutive role.
Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 13, Numer 4, 2012, s. 341 - 350
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.023.0801The ability of perception and interpretation of photographs, a fundamental component of visual culture, is today indispensable cultural and scientific competence. This article is intended to define field of analysis and interpretation of the theatre atelier photography, with an emphasis on one of its features – documentarity. It is also an attempt to justify the need for a comprehensive study of the theater the second half of the 19th age and equal treatment of materials documenting the phenomenon.
Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 18, Numer 3, 2017, s. 343 - 358
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.022.7472Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 207 - 221
RESTORING TO PADEREWSKI HIS HOUSE IN THE HOMELAND. THE MANOR HOUSE IN KĄŚNA DOLNA. THE PADEREWSKI CENTRE TARNÓW–KĄŚNA DOLNA
The Manor House of Ignacy Paderewski in Kąśna Dolna, which remains under the supervision of the Paderewski Centre, is a resiliently operating institution of culture which combines the functions of a biographical house and a concert centre. The manor house not only makes the composer’s residence accessible to tourists, but also organizes concerts, festivals and music workshops; it popularizes the knowledge of the artist, collects and publishes the documentation of musical activity from the voivodship of Tarnów. Broad, international concert activity of the Centre, particularly important during the process of Europe’s unifi cation, plays an important role in getting to know the native cultural heritage; furthermore, it introduces Paderewski and his art into the Polish cultural landscape and emphasizes his universalism and world significance.
Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 23, Numer 3, 2022, s. 341 - 348
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.020.16409Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 15, Numer 1, 2014, s. 59 - 76
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.14.006.2147Theatre atelier photography is one of the few visual sources relating to the theatre of the second half of the nineteenth century; it is the most direct testimony, which, however, requires considerable caution in its interpretation. Science has developed a lot of methods for the study of visual sources, so an attempt – however schematic and being just a reconnaissance in that research field – to implement them to interpret theater atelier photography seems to be justified. The author refers to methods which are the most interesting and the most relevant for the history of theater, and considers their usefulness in the analysis and interpretation of the photographic testimonies of dramatic performances.
Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 17, Numer 4, 2016, s. 327 - 342
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.021.5884Alicja Kędziora
Zarządzanie w Kulturze, Tom 16, Numer 2, 2015, s. 187 - 203
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.15.012.3047