FAQ
PL | EN

Ustawienia prywatności (cookies)

Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. Aby uzyskać więcej informacji i spersonalizować swoje preferencje, kliknij „Ustawienia”. W każdej chwili możesz zmienić swoje preferencje, a także cofnąć zgodę na używanie plików cookie na poniższej stronie.
Polityka prywatności (link otworzy się w nowym oknie)
* z wyjątkiem niezbędnych plików cookies do prawidłowego działania strony oraz realizacji obowiązków prawnych administratora
Przesuwając suwak w prawo aktywujesz konkretną zgodę. Przesuwając suwak w lewo wyłączasz taką zgodę.

Publiczne przedsiębiorstwo medialne – zarządzanie, systemy, modele

Data publikacji: 2006

Zarządzanie w Kulturze, 2006, Tom 7, s. 113-122

Autorzy

Bogusław Nierenberg
Akademia Nauk Stosowanych - Wyższa Szkoła Zarządzania i Administracji w Opolu
, Polska
https://orcid.org/0000-0002-2178-2406 Orcid
Wszystkie publikacje autora →

Pobierz pełny tekst

Drukuj drukuj Cytuj cytuj

Tytuły

Publiczne przedsiębiorstwo medialne – zarządzanie, systemy, modele

Abstrakt

Zarządzanie publiczne jest czy raczej może stać się najmłodszą subdyscypliną nauki o zarządzaniu. Przedmiotem jej zainteresowania są organizacje publiczne realizujące interes publiczny. Organizacje publiczne w przeciwieństwie do organizacji biznesowych nie są nastawione na zysk. Ich cel wyznacza właściciel, czyli państwo, i na jego realizację przeznacza publiczne środki. Ten klasyczny model funkcjonowania organizacji publicznej jest nieco odmienny w przypadku polskich publicznych telewizji i radia. W budżecie telewizji publicznej jedynie 30% to pieniądze podatników, a w przypadku radia około 80%. Są jednak kraje takie jak Wielka Brytania, Dania, Norwegia, Szwecja czy Japonia, w których udział pieniędzy publicznych w przychodach tych instytucji wynosi 100%3. Zatem zarządzanie polskimi mediami publicznymi musi stanowić połączenie dwóch celów: komercyjnego i publicznego. Polskim mediom publicznym nadano formę spółek prawa handlowego, które ze swej natury są nastawione na zysk. Tego zresztą oczekuje minister skarbu państwa, który w stosunku do spółek medialnych pełni funkcje właścicielskie. Z drugiej jednak strony polskie media publiczne poddano ustawie o radiofonii i telewizji, w której opisano interes publiczny (zadania), czasami określany jako misja mediów publicznych.

Informacje

Informacje: Zarządzanie w Kulturze, 2006, Tom 7, s. 113-122

Typ artykułu: Oryginalny artykuł naukowy

Autorzy

https://orcid.org/0000-0002-2178-2406

Bogusław Nierenberg
Akademia Nauk Stosowanych - Wyższa Szkoła Zarządzania i Administracji w Opolu
, Polska
https://orcid.org/0000-0002-2178-2406 Orcid
Wszystkie publikacje autora →

Akademia Nauk Stosowanych - Wyższa Szkoła Zarządzania i Administracji w Opolu
Polska
ROR ID:

 Ikona Research Organization Registry 01cyvd251

Publikacja: 2006

Status artykułu: Otwarte __T_UNLOCK

Licencja: Żadna

Udział procentowy autorów:

Bogusław Nierenberg (Autor) - 100%

Korekty artykułu:

-

Języki publikacji:

Polski

Liczba wyświetleń: 3894

Liczba pobrań: 3984

Publiczne przedsiębiorstwo medialne – zarządzanie, systemy, modele

cytuj

Pobierz PDF Pobierz

pobierz pliki

RIS BIB ENDNOTE