FAQ
PL | EN

Ustawienia prywatności (cookies)

Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. Aby uzyskać więcej informacji i spersonalizować swoje preferencje, kliknij „Ustawienia”. W każdej chwili możesz zmienić swoje preferencje, a także cofnąć zgodę na używanie plików cookie na poniższej stronie.
Polityka prywatności (link otworzy się w nowym oknie)
* z wyjątkiem niezbędnych plików cookies do prawidłowego działania strony oraz realizacji obowiązków prawnych administratora
Przesuwając suwak w prawo aktywujesz konkretną zgodę. Przesuwając suwak w lewo wyłączasz taką zgodę.

Misja instytucji kultury na przykładzie muzeum – po co i jak ją tworzyć

Data publikacji: 11.02.2016

Zarządzanie w Kulturze, 2016, Tom 17, Numer 1, s. 1-8

https://doi.org/10.4467/20843976ZK.16.001.4475

Autorzy

Jarosław Klaś
Ośrodek Kultury im. C.K. Norwida w Krakowie
, Polska
https://orcid.org/0000-0002-3912-4030 Orcid
Kontakt z autorem
Wszystkie publikacje autora →

Pobierz pełny tekst

Drukuj drukuj Cytuj cytuj

Tytuły

Misja instytucji kultury na przykładzie muzeum – po co i jak ją tworzyć

Abstrakt

The article presents a concise overview of  arguments for and ways of formulating the mission statement of a culture institution  on the example of a museum. The issue is described on the basis of existing literature. The article provides an  explanation of the notion of the mission statement, a justification for its creation and a description of its form. There is also a description of the mission statement preparation process, including a short analysis of the Ashridge Model. The author suggests that a well-formed mission statement which is implemented in specific actions contributes to the effective management of an organization. The advice which the article offers  can be used by culture managers in the process of creating mission statements for museums or other non-profit institutions and organizations operating in the cultural sector.

Bibliografia

Pobierz bibliografię

Aarts H., Plaisier K., Zarządzanie strategiczne [w:] J. Czaj (red.), Nowoczesne zarządzanie muzeum. Współpraca polsko-holenderska w ramach projektu MATRA 1999−2007, tłum. tekstów holenderskich A. Tol-Pawłowska, Warszawa 2007.

Barańska K., Misja jako narzędzie przezwyciężania współczesnych aporii muzealnych [w:] D. Folga-Januszewska, B. Gutowski (red.), Ekonomia muzeum, Warszawa 2011.

Barańska K., Muzeum etnograficzne. Misje, struktury, strategie, Kraków 2004.

Barańska K., Muzeum w sieci znaczeń. Zarządzanie z perspektywy nauk humanistycznych, Kraków 2013.

Borusiewicz M., Muzeum – instytucja zaufania publicznego [w:] J. Czaj (red.), Nowoczesne zarządzanie muzeum. Współpraca polsko-holenderska w ramach projektu MATRA 1999−2007, tłum. tekstów holenderskich A. Tol-Pawłowska, Warszawa 2007.

Borusiewicz M., Nauka czy rozrywka? Nowa muzeologia w europejskich definicjach muzeum, Kraków 2012.

Brzozowski J., Polska rzeczywistość muzealna a idee holenderskie [w:] J. Czaj (red.), Nowoczesne zarządzanie muzeum. Współpraca polsko-holenderska w ramach projektu MATRA 1999−2007, tłum. tekstów holenderskich A. Tol-Pawłowska, Warszawa 2007.

Batko R., Kotowski R., Nowoczesne muzeum. Dziedzictwo i współczesność, Kielce 2010.

Dragićević-Šešić M., Stojković B., Kultura: zarządzanie, animacja, marketing, Warszawa 2010.

Gaweł Ł., Muzeum w przestrzeni publicznej. Przyczynek do praktyki zarządzania instytucjami kultury, „Zarządzanie publiczne. Zeszyty Naukowe Instytutu Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego” 2012, nr 3 (15).

Klaś J., Muzea historyczne – pomiędzy pamięcią zbiorową a polityką pamięci historycznej, „Zarządzanie w Kulturze” 2014, t. 14.

Lewandowski M., Innowacje w zarządzaniu instytucjami kultury, Katowice 2011.

Lewandowski M., Zarządzanie strategiczne w instytucjach kultury, Katowice 2013.

Matt G., Muzeum jako przedsiębiorstwo. Łatwo i przystępnie o zarządzaniu instytucją kultury, Warszawa 2006.

Oleszkiewicz M., Pyla G., Czy muzea w Polsce potrzebują sformułowania misji [w:] J. Czaj (red.), Nowoczesne muzeum. Współpraca polsko-holenderska w ramach projektu MATRA 1999−2007, red. tłum. tekstów holenderskich A. Tol-Pawłowska, Warszawa 2007.

Źródła internetowe

Barańska K., Wiatr w żaglach, czyli misja Muzeum Etnograficznego im. Seweryna Udzieli w Krakowie [online], „Zarządzanie w Kulturze” 2006, t. 7, s. 15−23, http://ejournals.eu [odczyt: 30.01 2015].

Sieroń-Galusek D., Kilka uwag na temat zarządzania instytucją kultury w Polsce [online], „Zarządzanie w Kulturze” 2006, t. 7, http://ejournals.eu [odczyt: 30.01.2015].

Informacje

Informacje: Zarządzanie w Kulturze, 2016, Tom 17, Numer 1, s. 1-8

Typ artykułu: Oryginalny artykuł naukowy

Tytuły:

Polski:

Misja instytucji kultury na przykładzie muzeum – po co i jak ją tworzyć

Angielski:
The why and how of creating a mission statement of a culture institution  on the example of a museum: The case of a museum

Autorzy

https://orcid.org/0000-0002-3912-4030

Jarosław Klaś
Ośrodek Kultury im. C.K. Norwida w Krakowie
, Polska
https://orcid.org/0000-0002-3912-4030 Orcid
Kontakt z autorem
Wszystkie publikacje autora →

Ośrodek Kultury im. C.K. Norwida w Krakowie
Polska

Publikacja: 11.02.2016

Status artykułu: Otwarte __T_UNLOCK

Licencja: Żadna

Udział procentowy autorów:

Jarosław Klaś (Autor) - 100%

Korekty artykułu:

-

Języki publikacji:

Polski

1. Misja instytucji kultury na przykładzie muzeum – po co i jak ją tworzyć

cytuj

Pobierz PDF Pobierz

pobierz pliki

RIS BIB ENDNOTE