Berman-Grutzky, M. & Cederholm, A. (2010). The obstacles and opportunities for digital distribution in the video game industry, today and tomorrow. Skolan för datavetenskap och kommunikation, Kungliga Tekniska Högskolan. Retrieved from: http://www.nada.kth.se (access: 14.01.2018).

Casadesus-Masanell, R. & Ricart, J.E. (2010). From strategy to business models and onto tactics. Long Range Planning, 43(2–3), 195–215.

Davidovici-Nora, M. (2014). Paid and free digital business models innovations in the video game industry. Digiworld Economic Journal, 94, 82–102.

Evans, E. (2016). The economics of free: Freemium games, branding and the impatience economy. Convergence, 22(6), 563–580.

Falencikowski, T. (2013). Spójność modeli biznesu. Koncepcja i pomiar. Warszawa: CeDeWu.

Gassmann, O., Frankenberger, K., & Csik, M. (2014). The Business Model Navigator: 55 Models that Will Revolutionise Your Business. Harlow: Pearson.

Hamari, J., Hanner, N. & Koivisto, J. (2017). Service quality explains why people use freemium services but not if they go premium: An empirical study in free-to-play games. International Journal of Information Management, 37(1), 1449–1459.

Heitmann, M. & Tidten, K. (2011). New business models for the computer gaming industry: Selling an adventure. In: M.M. Cruz-Cunha (ed.), Business, Technological, and Social Dimensions of Computer Games: Multidisciplinary Developments (pp. 401–415). IGI Global.

Johnson, M.W., Christensen, C.C. & Kagermann, H. (2008). Reinventing your business model. Harvard Business Review, 86(12), 50–59.

Key Activities Block in Business Model Canvas (2015). Retrieved from: https://www.cleverism.com (access: 12.12.2017).

Klimas, P. (2017a). Current revenue (monetization) models of video game developers. Journal of Management and Financial Sciences, 10(28), 119–136.

Klimas, P. (2017b). Relational components of business model canvas – the case of video game developers. Zeszyty Naukowe Wydziału Zamiejscowego 
w Chorzowie Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, 19, 181–200.

Markides, C.C. (2015). Research on business models: Challenges and opportunities. In: Business Models and Modelling (pp. 133–147). Emerald Group Publishing Limited.

Morris, M., Schindehutte, M. & Allen, J. (2005). The entrepreneur’s business model: Toward a unified perspective. Journal of Business Research, 58, 726–735.

Nogalski, B. (2009). Rozważania o modelach biznesowych przedsiębiorstw jako ciekawym poznawczo kierunku badań problematyki zarządzania strategicznego. In: R. Krupski (ed.), Zarządzanie strategiczne. Problemy, kierunki badań. Wałbrzych: Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości (Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości).

Nogalski, B. (2011). Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw. In: W. Kieżun (ed.), Krytycznie i twórczo o zarządzaniu. Wybrane zagadnienia (pp. 445–460). Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer Business.

Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visioneries, Game Changers, and Challengers. Hoboken (New Jersey): John Wiley & Sons.

Perron, B. (2003). From gamers to players and game players. In: M.J.P. Wolf & B. Perron (eds.), The Video Game Theory Reader (pp. 237–259). London: Routledge.

The Pulse of Gaming Accenture (2015). Retrieved from: https://www.accenture.com (access: 29.12.2017).

Rayna, T. & Striukova, L. (2014). “Few to many”: Change of business model paradigm in the video game industry. Digiworld Economic Journal, 94, 61–82.

Zott, C., Amit, R. & Massa, L. (2011). The business model: Recent developments and future research. Journal of Management, 37(4), 1019–1042.