@article{04ed9ec4-4dc9-47f7-a8e3-3b60ddda88b2,
author = {Patrycja Klimas},
title = {Game Developers’ Business Models – The Key Activities Exploration},
journal = {International Journal of Contemporary Management},
volume = {2018},
number = {Numer 17(1)},
year = {2018},
issn = {2449-8920},
pages = {99-117},keywords = {kluczowe aktywności; twórcy gier; modelowanie biznesowe; business model canvas; zarządzanie strategiczne},
abstract = {Artykuł lokuje się w obszarze zarządzania strategicznego i wpisuje się w nurt badań nad modelami biznesu. Analizie poddano jeden z dziewięciu komponentów business model canvas, tj. kluczowe aktywności. 

	Empirycznym tłem zrealizowanych badań jest polska branża gier komputerowych i wideo, natomiast przedmiotem eksploracji są rodzaje oraz szczegółowe formy kluczowych aktywności podejmowanych przez twórców gier, a także cele, którym owe aktywności są podporządkowane. Zgodnie z przyjętymi celami badawczymi proces rozpoznania naukowego przeprowadzono w duchu podejścia jakościowego, wykorzystując technikę wywiadu semistrukturyzowanego. 

	Wyniki badań wskazują 14 kluczowych aktywności twórców gier, które dotyczą głównie aspektów relacyjnych (w tym retencja klientów, zarządzanie relacjami z klientami, zarządzanie społecznością graczy, biznesowy i społeczny networking wewnątrzbranżowy), aczkolwiek są zróżnicowane pod względem przyjętego modelu monetyzacji (premium, freemium lub hybrydowy).},
doi = {10.4467/24498939IJCM.18.006.8385},
url = {https://ejournals.eu/czasopismo/international-journal-of-contemporary-management/artykul/game-developers-business-models-the-key-activities-exploration}
}