TY - JOUR
TI - Game Developers’ Business Models – The Key Activities Exploration
AU - Klimas, Patrycja
TI - Game Developers’ Business Models – The Key Activities Exploration
AB - 
	Artykuł lokuje się w obszarze zarządzania strategicznego i wpisuje się w nurt badań nad modelami biznesu. Analizie poddano jeden z dziewięciu komponentów business model canvas, tj. kluczowe aktywności. 

	Empirycznym tłem zrealizowanych badań jest polska branża gier komputerowych i wideo, natomiast przedmiotem eksploracji są rodzaje oraz szczegółowe formy kluczowych aktywności podejmowanych przez twórców gier, a także cele, którym owe aktywności są podporządkowane. Zgodnie z przyjętymi celami badawczymi proces rozpoznania naukowego przeprowadzono w duchu podejścia jakościowego, wykorzystując technikę wywiadu semistrukturyzowanego. 

	Wyniki badań wskazują 14 kluczowych aktywności twórców gier, które dotyczą głównie aspektów relacyjnych (w tym retencja klientów, zarządzanie relacjami z klientami, zarządzanie społecznością graczy, biznesowy i społeczny networking wewnątrzbranżowy), aczkolwiek są zróżnicowane pod względem przyjętego modelu monetyzacji (premium, freemium lub hybrydowy).
VL - 2018
IS - Numer 17(1)
PY - 2018
SN - 2449-8920
C1 - 2449-8939
SP - 99
EP - 117
DO - 10.4467/24498939IJCM.18.006.8385
UR - https://ejournals.eu/czasopismo/international-journal-of-contemporary-management/artykul/game-developers-business-models-the-key-activities-exploration
KW - kluczowe aktywności
KW - twórcy gier
KW - modelowanie biznesowe
KW - business model canvas
KW - zarządzanie strategiczne