FAQ
Logo Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

A Praxeological Approach to Change Management: A Problem of Measurability

Data publikacji: 12.02.2018

International Journal of Contemporary Management, 2017, Numer 16(2), s. 127 - 150

https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.17.013.7526

Autorzy

,
Małgorzata Gumola
Politechnika Łódzka
Wszystkie publikacje autora →
Filip Chybalski
Politechnika Łódzka
Wszystkie publikacje autora →

Tytuły

A Praxeological Approach to Change Management: A Problem of Measurability

Abstrakt

Tło badań. Zarządzanie zmianą jest wymagającą i złożoną koncepcją, która w ostatnim czasie zyskała dużą popularność. Menedżerowie zdają sobie sprawę z tego, że zmiany są nieuniknioną częścią biznesu. Niemniej jednak, nawet jeśli są oni w stanie zarządzać prawidłowo procesem zmian, to często stają w obliczu problemu związanego z pomiarem jego rezultatów.
Cel badań. Głównym celem niniejszego artykułu jest zaproponowanie prakseologicznego podejścia do pomiaru efektów procesu zarządzania zmianą. Podjęta została także próba omówienia kwestii statystycznych dotyczących mierzalności efektów zarządzania zmianami, kiedy zmianę postrzega się jako dystans w ujęciu metrycznym.
Metodologia. Praca ma charakter teoretyczny i metodologiczny. Badanie oparte zostało głównie na przeglądzie literatury z zakresu zarządzania zmianą, prakseologii i statystyki.
Kluczowe wnioski. Odróżnienie pomiaru zmiany od pomiaru rezultatów zarządzania zmianą jest istotne w ewaluacji procesu zarządzania zmianą. Pierwszy bowiem odnosi się do skuteczności, a drugi do efektywności rozumianych na gruncie teorii prakseologii. W celu oceny procesu zarządzania zmianą postrzeganie zmiany jako odległości w ujęciu metrycznym oraz uwzględnienie danych wejściowych w analizie jest również uzasadnione. Wynika to z faktu, że planowana i świadoma zmiana wymaga wkładu i dlatego musi być odpowiednio zarządzana.

Bibliografia

Beer, M. & Nohria, N. (2000). Cracking the code of change. Harvard Business Review,78(3).

Brdulak, J. & Banasik, P. (2015). Organisational culture and change management in courts, based on the examples of the Gdańsk area courts. International Journal of Contemporary Management,14(2).

Burns, J. & Vaivio, J. (2001). Management accounting change. Management Accounting Research,12(4).

Cha, S.-H. (2008). Taxonomy of nominal type histogram distance measures. In: C. Long, S. Sohrab, G. Bognar & L. Perlovsky (eds.), MATH’08 Proceedings of the American Conference on Applied Mathematics. Stevens Point, Wisconsin: World Scientific and Engineering Academy and Society.

Chemengich, M. (2013). Managing strategic change in public sector. Standard Research Journal of Business Management,1.

Chenhall, R. & Euske, K. (2007). The role of management control systems in planned organizational change: An analysis of two organizations. Accounting, Organizations and Society,32.

Clarke, L. (1997). Zarządzanie zmianą. Warszawa: Gebethner i Ska.

Coburn, P. (2006). The Change Function: Why Some Technologies Take off and Others Crash and Burn. New York: Penguin Group.

Cope, M. (2010). The Seven Cs of Consulting. The Definitive Guide to the Consulting Process. Harlow: Pearson.

Drucker, P. (1993). The Effective Executive – The Definitive Guide to Getting the Right Things Done. New York: Harper Business.

Drucker, P. (1995). Zarządzanie w czasach burzliwych. Kraków: Akademia Ekonomiczna.

Ford, M. & Greer, B. (2005). The relationship between management control system usage and planned change achievement: An exploratory study. Journal of Change Management,5(1).

Gregorczyk, S., Mierzejewska, W., Sopińska, A., Wachowiak, P. & Tomaszewski, A. (2016). Paradoksy zachowań przedsiębiorstw w czasie kryzysu gospodarczego. Prace naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu,422.

Hiatt, J. & Creasey, T. (2012). Change Management. The People Side of Change. Loveland, Colorado: Prosci.

Jajuga, K. (1993). Statystyczna analiza wielowymiarowa. Warszawa: PWN.

Janigacz, M. & Rubin, J. (2016). Raport: Ogólnopolskie Badanie Zarządzania Zmianą. Wrocław: Szkoła Zarządzania Zmianą.

Jasińska, J. (2015). Zmiany w organizacjach. Sprawne zarządzanie, sytuacje kryzysowe i warunki osiągania sukcesu. Warszawa: FREL.

Johnson, R. & Wichern, D. (2008). Applied Multivariate Statistical Analysis. New Yersey: Pearson.

Kotarbiński, T. (1961). Elementy teorii poznania, logiki formalnej i metodologii nauk. Wrocław: Zakład Narodowy im. Ossolińskich.

Kotarbiński, T. (1982). Traktat o dobrej robocie. Wrocław: Zakład Narodowy im. Ossolińskich.

Kuipers, B., Higgs, M., Kickert, W., Tummers, L., Grandia, J. & Van der Voet, J. (2014). The management of change in public organisations: A literature review. Public Administration,92.

Lapide, L. (1999). What about measuring supply chain performance? In: D.L. Anderson (ed.), Achieving supply chain excellence through technology. San Francisco: Montgomery Research.

Lewandowski, R. (2012). Kontrola w zarządzaniu zmianą. In: Ł. Sułkowski & R. Seliga (eds.), Kulturowe determinanty zarządzania szpitalami w Polsce. Warszawa: Difin.

Masłyk-Musiał, E. (2003). Organizacje w ruchu. Strategie zarządzania zmianami. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.

Masłyk-Musiał, E. (1995). Zarządzanie zmianami w firmie. Warszawa: Centrum Informacji Menedżera.

Mikołajczyk, Z. (2012). Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania. Warszawa: PWN.

Nadziakiewicz, M. (2015). Wybrane aspekty zarządzania zmianą organizacyjną w jednostkach służby zdrowia. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej,79.

Panek, T. (2009). Statystyczne metody wielowymiarowej analizy porównawczej. Warszawa: SGH.

Penc, J. (2005). Role i umiejętności menedżerskie. Sekrety sukcesu i kariery. Warszawa: Difin.

Penc, J. (2008). Decyzje i zmiany w organizacji. W poszukiwaniu skutecznych sposobów działania. Warszawa: Difin.

Perlibakas, V. (2004). Distance measures for PCA-based face recognition. Pattern Recognition Letters,25.

Pettigrew, A. & Whipp, R. (1991). Managing change for competitive success. Oxford: Wiley-Blackwell.

Romanowska, M. (2014). Strategic responses to the crisis. Journal of Management and Financial Sciences,7(18).

Rydzewska-Włodarczyk, M. & Sobieraj, M. (2015). Pomiar efektywności procesów za pomocą kluczowych wskaźników efektywności. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego,864.

Samuelson, P.A. & Nordhaus, W.D. (2003). Ekonomia, vol. 1. Warszawa: Wydawnic­two Naukowe PWN.

Sirkin, H., Keenan, P. & Jackson, A. (2009). Twarde aspekty zarządzania zmianą. Harvard Business Review Polska, 79.

Snowdon, B., Vane, H. & Wynarczyk, P. (1998). Współczesne nurty teorii makro­ekonomii. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.

Sull, D. (1999). Why good companies go bad. Harvard Business Review,77(4).

Trochim, W. (2006). The research methods knowledge base, 2nd Edition. http://www.socialresearchmethods.net/kb/ (version current as of October 20, 2006).

Walesiak, M. (1999). Distance measure for ordinal data. Argumenta Oeconomica,2(8).

Żbikowski, J. (2004). Teoria organizacji i zarządzania (zarys wykładów). Bydgoszcz: Wydawnictwo Akademii Bydgoskiej im. Kazimierza Wielkiego.

 

Informacje

Informacje: International Journal of Contemporary Management, 2017, Numer 16(2), s. 127 - 150

Typ artykułu: Oryginalny artykuł naukowy

Tytuły:

Polski:

A Praxeological Approach to Change Management: A Problem of Measurability

Angielski:

A Praxeological Approach to Change Management: A Problem of Measurability

Autorzy

Politechnika Łódzka

Politechnika Łódzka

Publikacja: 12.02.2018

Status artykułu: Otwarte __T_UNLOCK

Licencja: CC BY-NC-ND  ikona licencji

Udział procentowy autorów:

Małgorzata Gumola (Autor) - 50%
Filip Chybalski (Autor) - 50%

Korekty artykułu:

-

Języki publikacji:

Angielski