A Praxeological Approach to Change Management: A Problem of Measurability
cytuj
pobierz pliki
RIS BIB ENDNOTEWybierz format
RIS BIB ENDNOTEA Praxeological Approach to Change Management: A Problem of Measurability
Data publikacji: 12.02.2018
International Journal of Contemporary Management, 2017, Numer 16(2), s. 127 - 150
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.17.013.7526Autorzy
A Praxeological Approach to Change Management: A Problem of Measurability
Beer, M. & Nohria, N. (2000). Cracking the code of change. Harvard Business Review,78(3).
Brdulak, J. & Banasik, P. (2015). Organisational culture and change management in courts, based on the examples of the Gdańsk area courts. International Journal of Contemporary Management,14(2).
Burns, J. & Vaivio, J. (2001). Management accounting change. Management Accounting Research,12(4).
Cha, S.-H. (2008). Taxonomy of nominal type histogram distance measures. In: C. Long, S. Sohrab, G. Bognar & L. Perlovsky (eds.), MATH’08 Proceedings of the American Conference on Applied Mathematics. Stevens Point, Wisconsin: World Scientific and Engineering Academy and Society.
Chemengich, M. (2013). Managing strategic change in public sector. Standard Research Journal of Business Management,1.
Chenhall, R. & Euske, K. (2007). The role of management control systems in planned organizational change: An analysis of two organizations. Accounting, Organizations and Society,32.
Clarke, L. (1997). Zarządzanie zmianą. Warszawa: Gebethner i Ska.
Coburn, P. (2006). The Change Function: Why Some Technologies Take off and Others Crash and Burn. New York: Penguin Group.
Cope, M. (2010). The Seven Cs of Consulting. The Definitive Guide to the Consulting Process. Harlow: Pearson.
Drucker, P. (1993). The Effective Executive – The Definitive Guide to Getting the Right Things Done. New York: Harper Business.
Drucker, P. (1995). Zarządzanie w czasach burzliwych. Kraków: Akademia Ekonomiczna.
Ford, M. & Greer, B. (2005). The relationship between management control system usage and planned change achievement: An exploratory study. Journal of Change Management,5(1).
Gregorczyk, S., Mierzejewska, W., Sopińska, A., Wachowiak, P. & Tomaszewski, A. (2016). Paradoksy zachowań przedsiębiorstw w czasie kryzysu gospodarczego. Prace naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu,422.
Hiatt, J. & Creasey, T. (2012). Change Management. The People Side of Change. Loveland, Colorado: Prosci.
Jajuga, K. (1993). Statystyczna analiza wielowymiarowa. Warszawa: PWN.
Janigacz, M. & Rubin, J. (2016). Raport: Ogólnopolskie Badanie Zarządzania Zmianą. Wrocław: Szkoła Zarządzania Zmianą.
Jasińska, J. (2015). Zmiany w organizacjach. Sprawne zarządzanie, sytuacje kryzysowe i warunki osiągania sukcesu. Warszawa: FREL.
Johnson, R. & Wichern, D. (2008). Applied Multivariate Statistical Analysis. New Yersey: Pearson.
Kotarbiński, T. (1961). Elementy teorii poznania, logiki formalnej i metodologii nauk. Wrocław: Zakład Narodowy im. Ossolińskich.
Kotarbiński, T. (1982). Traktat o dobrej robocie. Wrocław: Zakład Narodowy im. Ossolińskich.
Kuipers, B., Higgs, M., Kickert, W., Tummers, L., Grandia, J. & Van der Voet, J. (2014). The management of change in public organisations: A literature review. Public Administration,92.
Lapide, L. (1999). What about measuring supply chain performance? In: D.L. Anderson (ed.), Achieving supply chain excellence through technology. San Francisco: Montgomery Research.
Lewandowski, R. (2012). Kontrola w zarządzaniu zmianą. In: Ł. Sułkowski & R. Seliga (eds.), Kulturowe determinanty zarządzania szpitalami w Polsce. Warszawa: Difin.
Masłyk-Musiał, E. (2003). Organizacje w ruchu. Strategie zarządzania zmianami. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
Masłyk-Musiał, E. (1995). Zarządzanie zmianami w firmie. Warszawa: Centrum Informacji Menedżera.
Mikołajczyk, Z. (2012). Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania. Warszawa: PWN.
Nadziakiewicz, M. (2015). Wybrane aspekty zarządzania zmianą organizacyjną w jednostkach służby zdrowia. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej,79.
Panek, T. (2009). Statystyczne metody wielowymiarowej analizy porównawczej. Warszawa: SGH.
Penc, J. (2005). Role i umiejętności menedżerskie. Sekrety sukcesu i kariery. Warszawa: Difin.
Penc, J. (2008). Decyzje i zmiany w organizacji. W poszukiwaniu skutecznych sposobów działania. Warszawa: Difin.
Perlibakas, V. (2004). Distance measures for PCA-based face recognition. Pattern Recognition Letters,25.
Pettigrew, A. & Whipp, R. (1991). Managing change for competitive success. Oxford: Wiley-Blackwell.
Romanowska, M. (2014). Strategic responses to the crisis. Journal of Management and Financial Sciences,7(18).
Rydzewska-Włodarczyk, M. & Sobieraj, M. (2015). Pomiar efektywności procesów za pomocą kluczowych wskaźników efektywności. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego,864.
Samuelson, P.A. & Nordhaus, W.D. (2003). Ekonomia, vol. 1. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
Sirkin, H., Keenan, P. & Jackson, A. (2009). Twarde aspekty zarządzania zmianą. Harvard Business Review Polska, 79.
Snowdon, B., Vane, H. & Wynarczyk, P. (1998). Współczesne nurty teorii makroekonomii. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
Sull, D. (1999). Why good companies go bad. Harvard Business Review,77(4).
Trochim, W. (2006). The research methods knowledge base, 2nd Edition. http://www.socialresearchmethods.net/kb/ (version current as of October 20, 2006).
Walesiak, M. (1999). Distance measure for ordinal data. Argumenta Oeconomica,2(8).
Żbikowski, J. (2004). Teoria organizacji i zarządzania (zarys wykładów). Bydgoszcz: Wydawnictwo Akademii Bydgoskiej im. Kazimierza Wielkiego.
Informacje: International Journal of Contemporary Management, 2017, Numer 16(2), s. 127 - 150
Typ artykułu: Oryginalny artykuł naukowy
Tytuły:
A Praxeological Approach to Change Management: A Problem of Measurability
A Praxeological Approach to Change Management: A Problem of Measurability
Politechnika Łódzka
Politechnika Łódzka
Publikacja: 12.02.2018
Status artykułu: Otwarte
Licencja: CC BY-NC-ND
Udział procentowy autorów:
Korekty artykułu:
-Języki publikacji:
AngielskiLiczba wyświetleń: 843
Liczba pobrań: 1020