@article{e270cd85-363d-4882-a205-dd801e960de8,
author = {Małgorzata Gumola, Filip Chybalski},
title = {A Praxeological Approach to Change Management: A Problem of Measurability},
journal = {International Journal of Contemporary Management},
volume = {2017},
number = {Numer 16(2)},
year = {2018},
issn = {2449-8920},
pages = {127-150},keywords = {zarządzanie zmianą; proces zmiany; pomiar sprawności; prakseologia.},
abstract = {Tło badań. Zarządzanie zmianą jest wymagającą i złożoną koncepcją, która w ostatnim czasie zyskała dużą popularność. Menedżerowie zdają sobie sprawę z tego, że zmiany są nieuniknioną częścią biznesu. Niemniej jednak, nawet jeśli są oni w stanie zarządzać prawidłowo procesem zmian, to często stają w obliczu problemu związanego z pomiarem jego rezultatów.

	Cel badań. Głównym celem niniejszego artykułu jest zaproponowanie prakseologicznego podejścia do pomiaru efektów procesu zarządzania zmianą. Podjęta została także próba omówienia kwestii statystycznych dotyczących mierzalności efektów zarządzania zmianami, kiedy zmianę postrzega się jako dystans w ujęciu metrycznym.

	Metodologia. Praca ma charakter teoretyczny i metodologiczny. Badanie oparte zostało głównie na przeglądzie literatury z zakresu zarządzania zmianą, prakseologii i statystyki.

	Kluczowe wnioski. Odróżnienie pomiaru zmiany od pomiaru rezultatów zarządzania zmianą jest istotne w ewaluacji procesu zarządzania zmianą. Pierwszy bowiem odnosi się do skuteczności, a drugi do efektywności rozumianych na gruncie teorii prakseologii. W celu oceny procesu zarządzania zmianą postrzeganie zmiany jako odległości w ujęciu metrycznym oraz uwzględnienie danych wejściowych w analizie jest również uzasadnione. Wynika to z faktu, że planowana i świadoma zmiana wymaga wkładu i dlatego musi być odpowiednio zarządzana.},
doi = {10.4467/24498939IJCM.17.013.7526},
url = {https://ejournals.eu/czasopismo/international-journal-of-contemporary-management/artykul/a-praxeological-approach-to-change-management-a-problem-of-measurability}
}