TY - JOUR
TI - A Praxeological Approach to Change Management: A Problem of Measurability
AU - Gumola, Małgorzata
AU - Chybalski, Filip
TI - A Praxeological Approach to Change Management: A Problem of Measurability
AB - 
	Tło badań. Zarządzanie zmianą jest wymagającą i złożoną koncepcją, która w ostatnim czasie zyskała dużą popularność. Menedżerowie zdają sobie sprawę z tego, że zmiany są nieuniknioną częścią biznesu. Niemniej jednak, nawet jeśli są oni w stanie zarządzać prawidłowo procesem zmian, to często stają w obliczu problemu związanego z pomiarem jego rezultatów.

	Cel badań. Głównym celem niniejszego artykułu jest zaproponowanie prakseologicznego podejścia do pomiaru efektów procesu zarządzania zmianą. Podjęta została także próba omówienia kwestii statystycznych dotyczących mierzalności efektów zarządzania zmianami, kiedy zmianę postrzega się jako dystans w ujęciu metrycznym.

	Metodologia. Praca ma charakter teoretyczny i metodologiczny. Badanie oparte zostało głównie na przeglądzie literatury z zakresu zarządzania zmianą, prakseologii i statystyki.

	Kluczowe wnioski. Odróżnienie pomiaru zmiany od pomiaru rezultatów zarządzania zmianą jest istotne w ewaluacji procesu zarządzania zmianą. Pierwszy bowiem odnosi się do skuteczności, a drugi do efektywności rozumianych na gruncie teorii prakseologii. W celu oceny procesu zarządzania zmianą postrzeganie zmiany jako odległości w ujęciu metrycznym oraz uwzględnienie danych wejściowych w analizie jest również uzasadnione. Wynika to z faktu, że planowana i świadoma zmiana wymaga wkładu i dlatego musi być odpowiednio zarządzana.
VL - 2017
IS - Numer 16(2)
PY - 2018
SN - 2449-8920
C1 - 2449-8939
SP - 127
EP - 150
DO - 10.4467/24498939IJCM.17.013.7526
UR - https://ejournals.eu/czasopismo/international-journal-of-contemporary-management/artykul/a-praxeological-approach-to-change-management-a-problem-of-measurability
KW - zarządzanie zmianą
KW - proces zmiany
KW - pomiar sprawności
KW - prakseologia.