FAQ

Mity pomagają i… szkodzą organizacji

Publication date: 30.06.2022

Culture Management, 2022, Volume 23, Issue 2, pp. 97-110

https://doi.org/10.4467/20843976ZK.22.007.16161

Authors

Czesław Sikorski
University of Lodz, Poland, ul. Narutowicza 65, 90-131 Łódź
https://orcid.org/0000-0002-1344-2030 Orcid
All publications →

Titles

Mity pomagają i… szkodzą organizacji

Abstract

Myths are Both Helpful and... Disruptive to an Organization

Throughout this article, the role of myths as part of organizational culture is emphasized. Myths, similarly to cultures, diverge according to the type of organization. In the paper, opposing types of organizations are distinguished on the basis of their attitude to power and to environmental issues.

The objective of this article is to analyze the core myths exploited in organizations for motivational purposes in order to identify the conditions for their positive or negative impact on both organizational efficiency and employee wellbeing.

References

Bauman Zygmunt (1966). Kultura i społeczeństwo. Preliminaria [Culture and Society: Preliminaries]. Warszawa: PWN.

Bieńkowska Jolanta (2018). Self-fulfilment – Internal Need or Social Expectation? Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 19(8/1), 325–336.

Gliszczyńska Xymena (1981). Motywacja do pracy. Warszawa: Wiedza Powszechna. 

Hofstede Geert (2000). Kultury i organizacje. Warszawa: PWE.

Kelley Tom, Littman Jonathan (2009). Sztuka innowacji. Warszawa: MT Biznes.

Kenrick Douglas T., Neuberg Steven L., Cialdini Robert B. (2002). Psychologia społeczna. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.

Manent Pierre (1994). Intelektualna historia liberalizmu. Kraków: Arcana.

Maslow, Abraham H. (1968). Toward a Psychology of Being. Princeton: Van Nostrand.

Maslow Abraham H. (2006). Motywacja i osobowość, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.

McClelland David (1961). The Achieving Society. Princeton: Von Nostrand.

Merton Robert K. (1968). Social Theory and Social Structure. New York: Free Press.

Morgan Gareth (1986). Image of Organization. Beverly Hills–London–New Delhi: SAGE.

O’Reilly Charles A., Chatman Jennifer A. (1986). Organizational Commitment and Psychological Attachment: The Effects of Compliance, Identification and Internalization on Pro-social Behavior. Journal of Applied Psychology, 71, 492–499.

Ossowski Stanisław (1983). O osobliwościach nauk społecznych. Warszawa: PWN.

Rakowska Anna (2007). Kompetencje menedżerskie kadry kierowniczej we współczesnych organizacjach. Lublin: Wydawnictwo UMCS.

Senge Peter M. (1998). Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się. Warszawa: Dom Wydawniczy ABC.

Sims Henry P., Manz Charles C. (1996). Company of Heroes. Unleashing the Power of Self-Leadership. New York: Wiley and Sons.

Information

Information: Culture Management, 2022, Volume 23, Issue 2, pp. 97-110

Article type: Original article

Titles:

Polish:

Mity pomagają i… szkodzą organizacji

English:

Myths are Both Helpful and... Disruptive to an Organization

Authors

https://orcid.org/0000-0002-1344-2030

Czesław Sikorski
University of Lodz, Poland, ul. Narutowicza 65, 90-131 Łódź
https://orcid.org/0000-0002-1344-2030 Orcid
All publications →

University of Lodz, Poland, ul. Narutowicza 65, 90-131 Łódź

Published at: 30.06.2022

Received at: 08.04.2022

Accepted at: 12.06.2022

Article status: Open

Licence: CC BY  licence icon

Percentage share of authors:

Czesław Sikorski (Author) - 100%

Article corrections:

-

Publication languages:

Polish