FAQ
logo of Jagiellonian University in Krakow

Mapowanie procesów współpracy międzyorganizacyjnej na przykładzie działań realizowanych w bezpieczeństwie publicznym

Publication date: 28.11.2015

Public Management, 2015, Issue 3 (31), pp. 237 - 253

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.018.4328

Authors

,
Barbara Kożuch
Jagiellonian University in Kraków, Gołębia 24, 31-007 Kraków, Poland
All publications →
Katarzyna Sienkiewicz-Małyjurek
Silesian University of Technology, Poland
All publications →

Titles

Mapowanie procesów współpracy międzyorganizacyjnej na przykładzie działań realizowanych w bezpieczeństwie publicznym

Abstract

Mapping of inter-organizational collaboration processes on the example of the activities carried out in public safety

Public safety management is a social process aimed at ensuring an optimal level of safety at an area of the specified administrative unit. The scope of public safety management extends from social policy, through regional policy, crime policy, to emergency management. This process is co-created by entities operating in the one administrative area under existing capabilities and limitations as well as the dynamic changes in the environment. However the literature points out the insufficient collaboration between public administrative units. Furthermore, the lack of a process approach can lead to disturbances in coordination and activities duplication. Therefore the goal of this paper is to identify and describe the collaboration processes implemented in the public safety management.

References

Barringer B.R., Harrison J.S. (2000), Walking Tightrope: Creating Value Through Interorganizational Relationships, „Journal of Management”, vol. 26, no. 3, s. 367–403.

Batko R. (2009), Standaryzacja procesów jako podstawa doskonalenia administracji publicznej, [w:] K. Lisiecka, T. Papaj (red.), Kierunki doskonalenia usług świadczonych przez administrację publiczną, Śląskie Centrum Społeczeństwa Informacyjnego & Akademia Ekonomiczna Katowicach, Katowice.

Berlin J.M., Carlström E.D. (2011), Why is Collaboration Minimised at the Accident Scene?: Critical Study of Hidden Phenomenon, „Disaster Prevention and Management”, vol. 20, no. 2, s. 159–171.

Boyne G.A. (2002), Public and Private Management: What’s the Difference?, „Journal of Management Studies”, vol. 39, no. 1, s. 97–122.

Choenni S., Leertouwer E. (2010), Public Safety Mashups to Support Policy Makers, [w:] K.M. Andersen, E. Francesconi, A.G.T.M. van Engers (eds.), Electronic Government and the Information Systems Perspective, Springer-Verlag, Berlin–Heidelberg.

Dane statystyczne KG PSP, wygenerowane systemie SWD-ST (v. 1.24.9.0) według stanu bazy danych na dzień 08.06.2011, http://www.kgpsp.gov.pl [dostęp: 09.06.2015].

Drejewicz S. (2012), Zrozumieć BPMN. Modelowanie procesów biznesowych, OnePress, Warszawa.

Fedorowicz J., Gogan J.L., Williams C.B. (2007), Collaborative Network for First Responders: Lessons from the CapWIN case, „Government Information Quarterly”, vol. 24, no. 4, s. 785–807.

Figiel S. (2011), Zagadnienie efektywności sektorze rolno-żywnościowym – ujęcie metodologiczne analityczne, Dział Wydawnictw IERiGŻ-PIB, Warszawa.

Fließ S., Kleinaltenkamp M. (2004), Blueprinting the Service Company: Managing Service Processes Efficiently, „Journal of Business Research”, vol. 4, no. 57, s. 392–404.

Gabryelczyk R. (2006), ARIS modelowaniu procesów biznesu, Difin, Warszawa.

Gorynia M., Jankowska B. (2008), Klastry międzynarodowa konkurencyjność internacjonalizacja przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa.

Gruszecki T. (2002), Współczesne teorie przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa.

Jamali D. (2004), Success and Failure Mechanisms of Public Private Partnerships (PPPs) in Developing Countries: Insights from the Lebanese Context, „International Journal of Public Sector Management”, vol. 17, no. 5, s. 414–430.

Kaiser F.M. (2011), Interagency Collaborative Arrangements and Activities: Types, Rationales, Considerations, „Congressional Research Service 7–5700”, R41803.

Kapucu N., Arslan T., Demiroz F. (2010), Collaborative Emergency Management and National Emergency Management Network, „Disaster Prevention and Management”, vol. 19, no. 4, s. 452–468.

Kearney C., Hisrich R.D., Roche F. (2009), Public and Private Sector Entrepreneurship: Simi- larities, Differences or Combination?, „Journal of Small Business and Enterprise Development”, vol. 16, no. 1, s. 26–46.

Kożuch B. (2004), Zarządzanie publiczne teorii praktyce polskich organizacji, Wydawnictwo Placet, Warszawa.

 

Kożuch B. (2011), Skuteczne współdziałanie organizacji publicznych pozarządowych, ISP UJ, Kraków.

Kożuch B., Sienkiewicz-Małyjurek K. (2014), Collaborative Performance in Public Safety Management Process, International Scientific Conference Lumen 2014, Transdisciplinarity and Communicative Action, November 21–22.

Kożuch B., Sienkiewicz-Małyjurek K., Kożuch A.J. (2014), Communication in Local Emergency Management Networks (part 1), „International Journal of Contemporary Management”, no. 13 (4), s. 27–38.

Kulesza M. (2008), Budowanie samorządu, Municipium, Warszawa.

Leung Z.C.S. (2013), Boundary spanning in interorganizational collaboration, „Administration in Social Work”, vol. 37, s. 447–457.

Lundberg H., Andresen E. (2012), Cooperation among Companies, Universities and Local Government in Swedish Context, „Industrial Marketing Management”, vol. 41, s. 429–437.

Łupicka A. (2006), Sieci logistyczne: teorie, modele, badania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej Poznaniu, Poznań.

Mattessich P.W., Murray-Close M., Monsey B.R. (2001), Collaboration: What Makes It Work, Amherst H. Wilder Foundation, Saint Paul.

Noga A. (2011), Teorie przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.

O’Leary R., Vij N. (2012), Collaborative Public Management: Where Have We Been and Where Are We Going?, „The American Review of Public Administration”, vol. 42, no. 5, s. 507–522.

Palmatier R.W., Dant R.P., Grewal D. (2007), Comparative Longitudinal Analysis of Theoretical Perspectives of Interorganizational Relationship Performance, „Journal of Marketing”, vol. 71, s. 172–194.

Payan J.M. (2007), Review and Delineation of Cooperation and Coordination in Marketing Channels, „European Business Review”, vol. 19, no. 3, s. 216–233.

Ryan C., Walsh P. (2004), Collaboration of Public Sector Agencies: Reporting and Accountability Challenges, „International Journal of Public Sector Management”, vol. 17, no. 7, s. 621–631.

Sienkiewicz-Małyjurek K. (2010), Rola samorządów lokalnych kształtowaniu bezpieczeństwa publicznego, „Samorząd Terytorialny”, nr 7–8.

Sienkiewicz-Małyjurek K., Niczyporuk Z. (2010), Bezpieczeństwo publiczne. Zarys problematyki, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.

Simatupang T.M., Sridharan R. (2004), Benchmarking Scheme for Supply Chain Collaboration, „Benchmarking: An International Journal”, vol. 11, no. 1, s. 9–30.

Stabryła A. (red.) (2005), Innowacyjność we współczesnych organizacjach, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Kraków.

Strategia Rozwoju Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii „Silesia” do 2025 r. (2010), Górnośląski Związek Metropolitalny, styczeń.

Strategia Rozwoju Województwa Śląskiego „Śląskie 2020” (2010), Katowice, luty.

Tadelis S., Segal I. (2005), Lectures in Contract Theory, UC Berkeley and Stanford University, Stanford.

Tomasino A.P. (2011), Public Safety Networks as Type of Complex Adaptive System, [w:] H. Sayama, A. Minai, D. Braha, Y. Bar-Yam (eds.), Unifying Themes in Complex Systems, vol. 8, Proceedings of the Eighth International Conference on Complex Systems, New England Complex Systems Institute Series on Complexity, NECSI Knowledge Press.

Ustawa dnia 5 czerwca 1998 r. samorządzie powiatowym, Dz.U. 2001 Nr 142, poz. 1592 ze zm.

Ustawa dnia 5 czerwca 1998 r. samorządzie województwa, Dz.U. 2001 Nr 142, poz. 1590 ze zm.

Ustawa dnia 8 marca 1990 r. samorządzie gminnym, Dz.U. 2001 Nr 142, poz. 1591 ze zm.

Ustawa dnia 23 stycznia 2009 r. wojewodzie administracji rządowej województwie, Dz.U. 2009 Nr 31, poz. 206.

Ustawa dnia 26 kwietnia 2007 r. zarządzaniu kryzysowym, Dz.U. 2007 Nr 89, poz. 590 ze zm.

van Winkelen C. (2010), Deriving Value from Inter-organizational Learning Collaborations, „The Learning Organization”, vol. 17, no. 1, s. 8–23.

Waugh W.L., Streib G. (2006), Collaboration and Leadership for Effective Emergency Management, „Public Administration Review”, vol. 66, s. 131–140.

Wiatrak A.P. (2006), Zarządzanie jednostkach sektora publicznego jego uwarunkowania, [w:] K. Krukowski (red.), Zarządzanie organizacjami publicznymi, UWM, Olsztyn.

Williams C.B., Dias M., Fedorowicz J., Jacobson D., Vilvovsky S., Sawyer S., Tyworth M. (2009), The Formation of Inter-organizational Information Sharing Networks in Public Safety: Cartographic Insights on Rational Choice and Institutional Explanations, „Information Polity: The International Journal of Government & Democracy in the Information Age”, vol. 14, no. 1–2, s. 13–29.

Wilson E.J., Nielson C.C. (2000), Cooperation and Continuity in Strategic Business Relationships, „Journal of Business-to-Business Marketing”, vol. 8, no. 1, s. 1–24.

Young L., Denize S. (2008), Competing Interests: The Challenge to Collaboration in the Public Sector, „International Journal of Sociology and Social Policy”, vol. 28, no. 1–2, s. 46–58.

Information

Information: Public Management, 2015, Issue 3 (31), pp. 237 - 253

Article type: Original article

Titles:

Polish:

Mapowanie procesów współpracy międzyorganizacyjnej na przykładzie działań realizowanych w bezpieczeństwie publicznym

English:

Mapping of inter-organizational collaboration processes on the example of the activities carried out in public safety

Authors

Jagiellonian University in Kraków, Gołębia 24, 31-007 Kraków, Poland

Silesian University of Technology, Poland

Published at: 28.11.2015

Article status: Open

Licence: None

Percentage share of authors:

Barbara Kożuch (Author) - 50%
Katarzyna Sienkiewicz-Małyjurek (Author) - 50%

Article corrections:

-

Publication languages:

Polish