Zarządzanie zasobami ludzkimi w mediach publicznych. Studium przypadku TVP Katowice

Magdalena Różycka

Titles

Abstract

Human resources management in public media.
Case study TVP Katowice

It seems that the employers’ approach to their employees ought to change in the context of human resources management of public media. In fact, what should be considered most important is ‘change-oriented thinking’, which means positive thinking and encouraging creativity. One might presume that the apparent restructuring process in public media – and the one conducted in 2014 by the public broadcasting service may be regarded as such – is a realisation of the Copernicus-Gresham law, where ‘bad money’ drives out good. In reality, it is all about creating new ways of economising and there is no evidence pointing towards any changes in the foreseeable future. Moreover, the common belief dominating the global discourse that employees, equipped with suitable knowledge, abilities and skills decide about the company’s position on the market – in reference to Polish public media may be regarded merely as an academic discussion related to HR managing. The example of the above-mentioned deliberations is TVP Katowice, where for a number of years many areas have been consistently undergoing a restructuring process, first and foremost – the area of human resources (with a special focus on creative employees). It may be assumed that the analysis of the TVP Katowice case is representative of the other 15 regional public television centres, which similarly to Katowice have financial problems, which consequently leads to restructuring (dismissing employees). The aim of this publication is to demonstrate that politics and economy are two significant determiners having influence over human resources managing in Polish public media. Which in reality affects explicit actions undertaken by the regional media, to which they are obligated by law.

Human resources management in public media.
Case study TVP Katowice
It seems that the employers’ approach to their employees ought to change in the context of human resources management of public media. In fact, what should be considered most important is ‘change-oriented thinking’, which means positive thinking and encouraging creativity. One might presume that the apparent restructuring process in public media – and the one conducted in 2014 by the public broadcasting service may be regarded as such – is a realisation of the Copernicus-Gresham law, where ‘bad money’ drives out good. In reality, it is all about creating new ways of economising and there is no evidence pointing towards any changes in the foreseeable future. Moreover, the common belief dominating the global discourse that employees, equipped with suitable knowledge, abilities and skills decide about the company’s position on the market – in reference to Polish public media may be regarded merely as an academic discussion related to HR managing. The example of the above-mentioned deliberations is TVP Katowice, where for a number of years many areas have been consistently undergoing a restructuring process, first and foremost – the area of human resources (with a special focus on creative employees). It may be assumed that the analysis of the TVP Katowice case is representative of the other 15 regional public television centres, which similarly to Katowice have financial problems, which consequently leads to restructuring (dismissing employees). The aim of this publication is to demonstrate that politics and economy are two significant determiners having influence over human resources managing in Polish public media. Which in reality affects explicit actions undertaken by the regional media, to which they are obligated by law.

Keywords

public media, regional public television, mission, human resources management

References

Albarran A.B., Management of Electronic and Digital Media, Wadsworth Thomson Learning, Belmont, CA 2002.

Armstrong A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.

Armstrong A., Zarządzanie zasobami ludzkimi – strategia i działanie, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2001.

Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.

Drucker P.F., Praktyka zarządzania, MT Biznes, Warszawa 2008.

Jachimowski M., Regiony periodycznej komunikacji medialnej, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2006.

Jakubowicz K., Media publiczne. Początek końca czy nowy początek, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2007.

Kowalski T., Między twórczością a biznesem, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008.

Koźmiński A., Piotrowski W. (red.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997.

Michalczyk S., Media lokalne w systemie komunikowania, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2000.

Mondy R.W., Holmes R.E., Flippo E.B., Management, Concepts and Practices, Allyn and Bacon, Boston 1983.

Mrozowski M., Media masowe: władza, rozrywka i biznes, Oficyna Wydawnicza Aspra-JR, Warszawa 2001.

Mrozowski M., Media publiczne: dziedzictwo przeszłości – perspektywy rozwoju, „Studia Medioznawcze” 2000, nr 1.

Nierenberg B., Publiczne przedsiębiorstwo medialne. Determinanty, systemy, modele, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2007.

Nierenberg B., Zarządzanie mediami. Ujęcie systemowe, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2011.

Ociepka B., Dla kogo telewizja? Model publiczny w postkomunistycznej Europie Środkowej, Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego, Wrocław 2003.

Picard R.G., Media Economics: Concepts and Issues, Sage Publications, Thousand Oaks, CA 1989.

Pocztowski A., Analiza przypadków w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Kraków 2001.

Sajkiewicz A. (red.), Jakość zasobów pracy. Kultura, kompetencje, konkurencyjność, Poltext, Warszawa 2002.

Skoczek T., Telewizja regionalna: szkic do opisu, Wyd. MCDN, Kraków 2002.

Skoczek T., Media publiczne w Polsce, Mazowiecka Oficyna Wydawnicza, Warszawa 2009.

Sohn A.B., LeBlanc Wicks J., Lacy S., Sylvie G., Hollifield A., Media Management: A Casebook Approach, Lawrence Erlbaum Associates, New York 1999.

Studia, artykuły w czasopismach naukowych, opracowania:

Archiwum własne autorki dotyczące TVP Katowice.

Archiwum własne autorki dotyczące TVP. Spotkanie z Ewą Ger 3 czerwca 2013 r.

Filipowicz G., Zarządzanie kompetencjami zawodowymi, „Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania” nr 34, http://wneiz.pl/nauka_wneiz/sip/sip34-013/SiP-34-t1-103.pdf.

Gierula M., Społeczny odbiór mediów na Śląsku w okresie transformacji – wybrane zagadnienia, [w:] J.W. Adamowski (red.), Środki masowej informacji w Polsce po likwidacji instytucji cenzury (1990–2000), Oficyna Wydawnicza Aspra-JR, Warszawa 2000.

Goban-Klas T., Glokalizacja jako remedium na globalizację, [w:] M. Pietraś (red.), Oblicza procesów globalizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin 2002.

Godzic W., Rozumieć telewizję, rozumieć widza, [w:] E. Nurczyńska-Fidelska (red.), W świecie mediów, Rabid, Kraków 2001.

Informacja o podstawowych problemach radiofonii i telewizji, KRRiT 2001.

Jakubowicz K., Media publiczne w Polsce. Teraźniejszość i przyszłość, [w:] J.W. Adamowski (red.), Media publiczne w Polsce: teraźniejszość i przyszłość, Oficyna Wydawnicza Aspra-JR, Warszawa 2007.

Materiały konferencyjne, Wyższa Szkoła Promocji, Zarządzanie zasobami ludzkimi w mediach, 7.11.2002.

Ponikowski M., Golas na dachu. Kilka uwag o mediach regionalnych, [w:] J. Szomburg (red.), Media a rozwój regionalny. Pomorski Kongres Obywatelski, Wyd. Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, Gdańsk 2006.

Raport EBU, Finansowanie mediów publicznych w krajach członkowskich EBU, Funding of Public Service Media 2012.

Różycka M., Cyfryzacja: szanse i zagrożenia publicznej telewizji regionalnej, „Naukowy Przegląd Dziennikarski” 2013, nr 2.

Sondaż CATI „Telewizja Regionalna”. Badanie opinii publicznej dotyczące oglądalności i zadowolenia z kanałów regionalnych TVP, Kraków 2013.

Zabłocki M.J., Stan obecny i przewidywane kierunki rozwoju telewizji niepublicznej w Polsce, [w:] W. Dudek (red.), Transformacja telewizji w Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 1996.

Akty prawne, uchwały, zarządzenia:

Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, VII Wydział Pracy i Ubezpieczeń Społecznych (sygn. akt VII P 838 10).

Sąd Okręgowy w Warszawie, XXI Wydział Pracy (sygn. akt XXI Pa 630/12 r.).

Ustawa z 29 grudnia 1992 r. o radiofonii i telewizji (Dz.U. z 29 stycznia 1993 r.).

Adresy internetowe:

biznes.onet.pl/cyfryzacja-regionalnych-osrodkow-tvp-wymaga-pieni

http://www.se.pl/wiadomosci/polityka/pis-przeglosowal-ustawe-medialna-zobacz-co-sie-zmieni-w-tvp_757071.html

http://wizjatvp.pl/?p=6485

http://wizjatvp.pl/?tag=spor-zbiorowy

http://www.ujk.edu.pl/ibib/studia/pdf/160/cyfryzacja.pdf

http://www.tvp.pl/tvp3katowice

http://www.tvp.pl/centrum-informacji/informacje-dla-mediow/komunikaty-centrum-informacji/stanowisko-tvp-po-kontroli-nik/17801658

https://www.nik.gov.pl/aktualnosci/nik-o-produkcji-zewnetrznej-w-tvp http://orzeczenia.bialystok.sa.gov.pl/content/$N/150500000001521_III_AUa_000428_2014_Uz_2014-07

http://wyborcza.biz/biznes/1,100896,17805276,LeasingTeam_zwalnia_pracownikow.html

http://www.press.pl/newsy/telewizja/pokaz/48524,Piotr-Gorecki_-Miroslaw-Cichy_-Jaroslaw-Kus-i-inni-dziennikarze-TVP-na-liscie-zwalnianych-grupowo

http://www.press.pl/newsy/telewizja/pokaz/46620,LeasingTeam-zwalnia-grupowo_-dziennikarze-przeniesieni-z-TVP-boja-sie

http://media2.pl/media/118411-Zwiazek-zawodowy-Wizja-pozywa-TVP.html

http://www.sejm.gov.pl/Sejm7.nsf/komunikat.xsp?documentId=9661B9950176BAEBC1257C77005362B3

http://leasingteam.pl/prezes-tvp-pozytywnie-ocenia-roczna-wspolprace-z-leasingteam-2/

http://orzeczenia.bialystok.sa.gov.pl/content/$N/150500000001521_III_AUa_000428_2014_Uz_2014-07

http://media2.pl/media/118411-Zwiazek-zawodowy-Wizja-pozywa-TVP.html

http://www.press.pl/newsy/telewizja/pokaz/41834,Sejmowa-komisja-kultury-zaniepokojona-planami-. restrukturyzacji-w-TVP

http://www.google.pl/url?sa=-obronie-regionalnych-ośrodkow-tvp-i-ich-publicznej-misji%

http://leasingteam.pl/prezes-tvp-pozytywnie-ocenia-roczna-wspolprace-z-leasingteam-2/

http://forum.media2.pl/viewtopic.php?t=7985

http://leasingteam.pl/dla-firm/case-studies/leasingteam-wspiera-reforme-tvp/

http://kurier.pap.pl/depesza/160039/Nowa-ustawa-medialna-TVP--PR-i-PAP-beda-mediami-narodowymi

http://www.tygodniksolidarnosc.com/pl/9739/56/c/zrobili-swoje--moga-odejsc.html

http://www.polskieradio.pl/5/3/Artykul/1563085,Poselski-projekt-ustawy-medialnej-dokumentacja

http://www.krrit.gov.pl/Data/Files/_public/Portals/0/komunikaty/spr-info-krrit-2015/informacja-o-podstawowych-problemach-radiofonii-i-telewizji-w-2015-roku.pdf

https://www.ebu.ch/files/live/sites/ebu/files/Publications/EBU-MIS%20-%20Funding%20of%20PSM%202015%20-%20Public%20version.pdf

Information

Information: Media Management, 2016, Volume 4, Issue 2, pp. 69 - 96

DOI: https://doi.org/10.4467/23540214ZM.15.006.5513

Article type: Original article

Titles:

Polish:

Zarządzanie zasobami ludzkimi w mediach publicznych. Studium przypadku TVP Katowice

English:

Human resources management in public media. Case study TVP Katowice

Authors

Magdalena Różycka

Institute of Culture, Jagiellonian University
ul. prof. Stanisława Łojasiewicza 4, 30-348 Kraków, Poland

The University College of Tourism and Ecology in Sucha Beskidzka, ul. Zamkowa 1 34-200 Sucha Beskidzka, Poland

Published at: 28.10.2016

Article status: Open

Licence: None

Percentage share of authors:

Magdalena Różycka (Author) - 100%

Article corrections:

-

Publication languages:

Polish

View count: 2410

Number of downloads: 2058

<p> Human resources management in public media. Case study TVP Katowice</p>

Pobierz pełny tekst

Titles

Abstract

Keywords

References

Information

Authors