Kultura i animacja w kontekście działań politycznych i biznesowych
cytuj
pobierz pliki
RIS BIB ENDNOTEWybierz format
RIS BIB ENDNOTEKultura i animacja w kontekście działań politycznych i biznesowych
Data publikacji: 29.08.2012
Zarządzanie w Kulturze, 2012, Tom 13, Numer 1, s. 31 - 46
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.12.002.0616Autorzy
Kultura i animacja w kontekście działań politycznych i biznesowych
Culture and cultural animation in the context of political and business activities
The article is related to competences and tasks of culture animators and culture managers in the contemporary world. Despite the diversity of tasks and functions between them, there are also competencies needed by both. These competencies are essential in solving a number of similar problems encountered in their work. One of the main problems is the issue of „profit”, understood in a broad sense far beyond the purely mathematical operation, although referring to the economy as the art of rational management of resources in order to add them together. For both the culture animator and the culture manager, the main idea consists in the multiplication of social resources, social potential, investing in human capital through co-creation of cultural events and programs animating community. It is therefore necessary to redefine the concept of profit (in the context of activity of the culture manager and animator), i.e. the perception of profit in two dimensions – a social and an economic one (a social profit achieved by the efficient use of resources of each type, including financial and social capitals).
The ethics of the culture animator and the culture manager relate to many areas: creating educational offer, cultural events and animation activities programming, responsibility for the range of products and services, their safety (in the context of mass culture), building lasting relationships with customers based on trust, quality, and adequate promotion of the projects, programs, products and services, as well as diagnosing social needs. Contrary to what J. Gajda wrote, the objectives of the activity of culture manager and animator, are not set in opposition to each other. In both cases, the objectives cannot be achieved, if the means and methods have been in conflict with the principles of the Code of Ethics. Cultural managers and animators, should inspire the same way of the understanding culture and its role in human life, especially as „Paideia”. Only at a later step as a product, but a product of special value, not only attractively packaged.
An important issue is also the question of the evaluation of the social impact of the animator’s and manager’s work in the context of the spent funds. There is a lack of effective, objective and measurable indicators for monitoring and evaluating their work. Another problem is the reference to the principles of corporate social responsibility – in the absence of a uniform system of values. The paper was presented at the conference „The Managerial Trends in the Culture Animation”, 27th, May 2010.
Adorno T.W., Minima Moralia, Kraków 1993, s. 240.
Aktywne Domy Kultury, Warszawa 2009, zob. http://www.aktywnedomykultury.pl/download.php [odczyt: 1.03.2012].
Borowiecki R. (red.), Perspektywy rozwoju sektora kultury w Polsce, Kraków 2004.
Drucker P.F., Zawód menedżer, Warszawa 2004.
Europejska agenda kultury w dobie globalizacji świata, Komunikat Komisji Europejskiej z dnia 10 maja 2007 r.
Gajda J., Kształcenie animatorów i menedżerów kultury: sprzeczność czy komplementarność założeń [w:] B. Jedlewska (red.), Akademickie kształcenie animatorów i menedżerów kultury w Polsce, Lublin 2006.
Holden J., Cenić kulturę, „Zarządzanie w Kulturze”, t. 6, Kraków 2005.
Horkheimer M., Adorno T.W., Dialektyka oświecenia (tłum. M. Łukasiewicz, posłowie M.J. Siemek), Warszawa 1994.
Ilczuk D., Menedżer kultury – zadania, rola w środowisku lokalnym, pieniądze czy wartości? [w:] B. Jedlewska, B. Skrzypczak (red.), Dom kultury w XXI wieku – wizje, niepokoje, rozwiązania, Olsztyn 2009.
Instytucje upowszechniania kultury w XXI wieku. Przeżytek czy nowa jakość?, J. Sójka, M. Poprawski, P. Kieliszewski (red.), Poznań 2009.
Jedlewska B., Skrzypczak B. (red.), Dom kultury w XXI wieku – wizje, niepokoje, rozwiązania, Olsztyn 2009.
Kostyra M., Śliwa M., Zarządzanie w XXI wieku, Warszawa 2010.
Martel F., Polityka kulturalna Stanów Zjednoczonych, Warszawa 2008.
Narodowa Strategia Rozwoju Kultury na lata 2004–2013, Warszawa 2004.
Nowa encyklopedia powszechna PWN, t. 4, Warszawa 1996.
Orlik J., Instytucja kultury jako ameba [w:] Instytucje w czasach kryzysu, J. Sójka, P. Kieliszewski, P. Landsberg, M. Poprawski (red.), Poznań 2010.
Po co państwu kultura?, debata 17 czerwca 2010 w Instytucie Kultury w Warszawie, www.obywatelekultury.pl. [odczyt: 25.02.2012].
Podczaska A., Kujawiak-Krakowska K., Sponsoring kultury i sztuki w praktyce, Warszawa 2007.
Raport z ilościowych badań sponsoringu kultury i sztuki, 2008, http://www.cte.org.pl/dokument34_.html [odczyt: 2.03.2012].
Raport – diagnoza domów kultury w województwie mazowieckim, dr M. Theiss (red. nauk.), M. Białek-Graczyk (red.), Warszawa 2009.
Raport z badania: Organizacje pozarządowe w otoczeniu społecznym. Wolontariusze i sponsorzy, Łódź 2008.
Raport z ilościowych badań sponsoringu kultury i sztuki, Fundacja COMMITMENT TO EUROPE arts & business, Warszawa 2008.
Sznajder A., Wprowadzenie do sponsoringu, „Brief ” nr 6/2000.
Szulborska-Łukaszewicz J., Kultura to proces dochodzenia do wartości, „Zarządzanie w Kulturze”, t. 10, 2009.
Szulborska-Łukaszewicz J., Polityka kulturalna w Krakowie, Biblioteka Zarządzania Kulturą, 2009.
Szulborska-Łukaszewicz J., Mecenas czy sponsor? [w:] Mecenas Kultury Krakowa Roku 2002, Kraków 2003.
Ustawa z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, Dz.U. 2003, nr 96 poz. 873, z późn. zm.
Ustawa z dnia 19 grudnia 2008 r. o partnerstwie publiczno-prywatnym, Dz.U. nr 19 poz. 100.
Uzupełnienie Narodowej Strategii Rozwoju Kultury na lata 2004–2020, Warszawa 2005.
Zielona Księga w sprawie uwalniania potencjału przedsiębiorstw z branży kultury i branży twórczej, Komunikat Komisji Europejskiej z dnia 27 kwietnia 2010 r. KOM (2010)183.
„ZOOM na domy kultury”, www.zoomnadomykultury.pl [odczyt 1.03.2012].
Informacje: Zarządzanie w Kulturze, 2012, Tom 13, Numer 1, s. 31 - 46
Typ artykułu: Oryginalny artykuł naukowy
Tytuły:
Kultura i animacja w kontekście działań politycznych i biznesowych
Culture and cultural animation in the context of political and business activities
Instytut Kultury Uniwersytetu Jagiellońskiego
ul. prof. Stanisława Łojasiewicza 4, 30-348 Kraków, Polska
Publikacja: 29.08.2012
Status artykułu: Otwarte
Licencja: Żadna
Udział procentowy autorów:
Korekty artykułu:
-Języki publikacji:
PolskiLiczba wyświetleń: 3043
Liczba pobrań: 1382