Katalin Takács-György
International Journal of Contemporary Management, Numer 13(1), 2014, s. 66 - 83
Katalin Takács-György
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (27), 2014, s. 309 - 319
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.026.2770Katalin Takács-György
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (11) , 2010, s. 33 - 46
Katalin Takács-György
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 491 - 504
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.039.1744Katalin Takács-György
International Journal of Contemporary Management, Numer 13(3), 2014, s. 8 - 13
Katalin Takács-György
International Journal of Contemporary Management, Numer 16(3), 2017, s. 157 - 188
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.17.027.7547Katalin Takács-György
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (31), 2015, s. 283 - 297
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.15.018.4331Katalin Takács-György
International Journal of Contemporary Management, Numer 17(3), 2018, s. 51 - 75
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.18.025.9621Katalin Takács-György
International Journal of Contemporary Management, Numer 16(3), 2017, s. 73 - 91
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.17.022.7542Katalin Takács-György
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (18), 2012, s. 47 - 60
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.010.0534